綜采工作面采后總結(jié)

1、綜采工作面采后總結(jié)_07217工作面釆后總結(jié)綜采隊(duì)二OO年三月7217工作面一切眼采后總結(jié)7217工作面回采二疊系山西組2號(hào)煤層，其上分層現(xiàn)已回采，下分層2,煤層 平均厚度2. 2米，其穩(wěn)定可采煤層。該工作面2009年11月開始初采，通過4個(gè)半月生產(chǎn)，一切眼于2010年3月26日停采，現(xiàn)將工作面采后總結(jié)如下：一、工作面基本情況：1、工作面位置:該工作面南為302工作面采空區(qū)，東為719工作面（1,、2,煤 已采），北為七采皮帶、軌道上山保安煤柱，西為715工作面（1,、2,煤已采）。2、巷道布置與聯(lián)系形式：7217工作面由一條運(yùn)輸巷、一條材料巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng);7217材運(yùn)兩巷均 直接與六釆

2、皮帶聯(lián)通，并分別經(jīng)聯(lián)絡(luò)巷與七采軌道相通。3、巷道支護(hù)情況：工作面所有巷道全部采用金屬工字鋼單棚支護(hù)，棚距800?,采用礦11#工字鋼梁*腿=3300*2600?,柱窩深度193?,凈高2. 35米,“四？八”盤幫構(gòu)頂。4、支護(hù)設(shè)備及材料:根據(jù)丄作面頂板及現(xiàn)有設(shè)備狀況，選用95架ZY3200/12/29L型掩護(hù)式液壓支 架護(hù)頂。二、勞動(dòng)組織：1、工作制度:工作面采用“三?八”制作業(yè)制度，每班作業(yè)8h, 個(gè)圓班由2 個(gè)班生產(chǎn)（8點(diǎn)班、20點(diǎn)班）和一班檢修（14點(diǎn)班）組成。每天檢修6h。2、作業(yè)方式:移溜移架工追機(jī)作業(yè)，其它工種平行或交義作業(yè)。三、停采情況分析：1、7217工作面上分層已采，共確定兩

3、方案（1）、第一種方案:考慮到上分層停采的特殊性，確定2#煤停采位置為上分層停 采線后5米。（2）、第二種方案:根據(jù)地質(zhì)資料，確定通過上分層停釆線，進(jìn)入實(shí)體，對(duì)頂板 管理以及回收工作有很大的優(yōu)勢(shì)。通過現(xiàn)場(chǎng)辦公以及調(diào)度會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)確定，最終確定停采位置（第二種方案），但機(jī) 頭卻與上分層停采線較近，機(jī)頭處的回收工作有一定的困難，因此要求最后停采必須斜擺機(jī)頭，盡量閃過上分層停釆線，確?；厥枕樌?。2、停采末回工作主要分二個(gè)部分的工作。一是提前做好準(zhǔn)備工作:我隊(duì)積極成立了末采工序領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)工作面實(shí)際 情況，制定得力舉措，堅(jiān)持跟班指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，克服一切困 難，狠抓末采工序，為綜采支架回

4、撤工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十月底，我隊(duì)開始著 手末采回收準(zhǔn)備，山于工作面頂板破碎嚴(yán)重、煤壁片幫嚴(yán)重及兩巷壓力大。我隊(duì)積 極調(diào)整組織方案:穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，重點(diǎn)抓好職工保勤和安全工作， 制定了工作面工程質(zhì)量保證措施;實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的各類 問題，廣大干部職工出滿勤、干滿點(diǎn)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在兄弟單位的積極配合下，克服地質(zhì)不利因素，排除種種困難，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利移交6205 工作面。二是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作:在整個(gè)停采末采工療;工作中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，超詢指 揮，一線管理，是這次綜采工作面末釆工作取得勝利的關(guān)鍵。大膽管理，敢于管 理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)。，他們

5、在末采工作中樹立了榜樣，不講報(bào)酬，埋頭 苦干，在苦、累、臟、險(xiǎn)工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。四、生產(chǎn)技術(shù)：由于該工作面頂板破碎、煤壁滾片幫嚴(yán)重，我隊(duì)采取對(duì)停采材料進(jìn)行調(diào)整(大 梁采用一半3. 4米，一半采用3. 6米的大梁，聯(lián)網(wǎng)距有原來的200mm 一扣更改為 100mm扣，)并且采取提前兩米開始鋪網(wǎng)來維護(hù)的頂板。但在開始鋪網(wǎng)時(shí)遇到煤垮落很大的困難，因進(jìn)入實(shí)體過上分層停采線，鋪網(wǎng)捎一降架，頂板上的1# 的膠結(jié)物隨之跨落，造成垮落物充滿溜子，因此采取拉空溜子后，隔架上2米的棚 板或平行煤壁支設(shè)戴帽點(diǎn)柱控制的頂板，然后在稍稍降架來鋪網(wǎng)。鋪好網(wǎng)后進(jìn)行推 進(jìn)能很好的控制好頂板。山于過

6、上分層停采線是從機(jī)尾開始，我隊(duì)采取班班監(jiān)控，根據(jù)過上分層的位置 采取及時(shí)支護(hù)追機(jī)作業(yè)并使支架嚴(yán)密接頂，班班匯報(bào)上分層的位置與工作面的交義 點(diǎn)，來及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。機(jī)尾開缺口后，由于空頂較大，采取頂板支設(shè)10根6米的工字鋼梁，來維護(hù) 頂板。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題：(1) 機(jī)尾提詢進(jìn)入實(shí)體，鋪網(wǎng)質(zhì)量較好，但機(jī)頭處鋪網(wǎng)的質(zhì)量較差(尤其是10#- 5#支架出現(xiàn)拉架扯網(wǎng)和網(wǎng)被擠在一起)不過到停采時(shí)網(wǎng)全部拖入落山。(2) 由于過上分層的特殊性，批停采材料考慮很多，造成網(wǎng)富余120卷。(3) 由于機(jī)頭、機(jī)尾頂板壓力大，機(jī)頭處高度不夠?yàn)榱吮ＷC轉(zhuǎn)載機(jī)順利回撤至 二切眼，再加上底板為砂巖下底較困難，機(jī)頭下底深達(dá)50

7、0mmo機(jī)尾超前支護(hù)段以 及缺口位置高度不夠，我隊(duì)積極組織人員下底長(zhǎng)x寬X高=20X2X0. 4m,確保正常 回收支架。(4) III于工作面煤壁片幫嚴(yán)重，離底板500mm的網(wǎng)鋪設(shè)質(zhì)量不好，打幫錨錨固 力不足。(5) 應(yīng)考慮工作面頂板破碎、煤壁滾片幫嚴(yán)重。停采支設(shè)的大梁局部進(jìn)入支架 頂梁上達(dá)1.5米，給停采材料造成一定的浪費(fèi)。(6) 最后一刀完工后，支設(shè)的單體支柱沒有加在實(shí)體上，重新整改，給員工的 勞動(dòng)強(qiáng)度加大。(7) 由于材巷的斷面小，停釆材料較多，再加上綜掘二隊(duì)在二切眼擴(kuò)幫，支護(hù) 品較多，堆放的材料較亂。(8) III于停釆材料較多，下料工序較繁瑣，在加上運(yùn)料大隊(duì)下料到6205材料巷 亂堆

8、亂放。三、生產(chǎn)過程中好的方面：1、我們積極利用周二、周五安全例會(huì)強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重抓好了作業(yè) 規(guī)程、停釆措施等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工正確全面掌握安全知識(shí)，明確怎 樣做是安全的，怎樣做是違章的，進(jìn)一步強(qiáng)化了職丄的安全質(zhì)量意識(shí)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)，雖然停采的工程量很大，但通過我隊(duì)職工 的努力，加班加點(diǎn)工作，最終順利達(dá)到停采回收的標(biāo)準(zhǔn)。3、由于過上分層停采線，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮較周全(停采材料、停采應(yīng)對(duì)的措施) 都使停采回收順利。四、兒點(diǎn)建議：1、運(yùn)料隊(duì)下料及時(shí)，盡量提前兒天所有料運(yùn)送到位。2、綜掘二隊(duì)打幫錨要按措施作業(yè)。3、7217 作面停采與6203工作面相似，因此停采方案要提前敲定后

9、方可寫措 施和采取應(yīng)對(duì)措施。4、停采檢修工作：（1）、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工 作質(zhì)量差，具體工作沒有人去驗(yàn)收把關(guān)，干成什么算什么。（2）、檢修工作所需材 料、配件、工具等準(zhǔn)備的不到位，影響檢修質(zhì)量。5、對(duì)工作面所有的設(shè)備、材料、配件必須定專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳，明確 職責(zé)，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。6、及時(shí)對(duì)工作面所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，什么消耗量大、什么用的少， 提高備用件的利用率，減少成本。通過努力，該面于11月9日正式停采。為了保證停采末回順利進(jìn)行，由生產(chǎn) 科牽頭，隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)提詢一個(gè)月編制停采末回安全技術(shù)措施，并由總工程師主 持，生產(chǎn)礦長(zhǎng)及相關(guān)

10、部門參加進(jìn)行會(huì)審，對(duì)回收方案進(jìn)行修訂，確定最佳方案。 通過全隊(duì)上下的共同努力，圓滿地完成了 6205的回采任務(wù)，現(xiàn)我隊(duì)進(jìn)入7217工作 面，停采位置與6205工作面停采相仿，一定改進(jìn)不足之處發(fā)揮6205工作面停采的 長(zhǎng)處，確保7217 X作面順利回收。綜采一隊(duì)十一月十一日S1106工作面繼續(xù)推廣項(xiàng)口一、合理選擇放煤方式:綜采放煤方式包括多輪順序放煤、多輪間隔順序放 煤、單輪順序放煤和單輪間隔順序放煤。經(jīng)過技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)工人經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的試 驗(yàn)，證明了工作面采用多輪順序放煤按五架支架設(shè)為一個(gè)組，并安設(shè)一個(gè)工人進(jìn)行 放煤，每三組一個(gè)小循環(huán)，進(jìn)行放煤，每次放出頂煤量的1/3,分三次放完頂煤。 采用這種

11、放煤順序，能使冒落后煤巖分界面均勻下降，可得到回采率高，含肝率低 的效果。二、加強(qiáng)兩端頭支護(hù):材料巷和運(yùn)輸巷兩端頭采用端頭支架進(jìn)行支護(hù)，但山于 材料巷和運(yùn)輸巷兩端頭放頂煤的需要必須安設(shè)單體液壓支柱，為了保證工人在作業(yè) 時(shí)的安全，并使兩個(gè)安全出口始終保持暢通和達(dá)到煤礦安全規(guī)程所要求的高度和寬度，在端頭支架上方進(jìn)行鋪網(wǎng)作業(yè)，保護(hù)材料巷和運(yùn)輸巷。三、加強(qiáng)主進(jìn)、回液管路的管理:在主產(chǎn)過程中主進(jìn)、回液管路山于較長(zhǎng)時(shí)間 的移動(dòng)而造成的管路局部磨損嚴(yán)重、影響生產(chǎn)，造成生產(chǎn)成本在一定程度的上升。 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和技術(shù)人員的努力，將主進(jìn)、回液管路用皮帶條包扎，可以避免上述 問題的產(chǎn)生。四、完善各種防塵措施：1、進(jìn)

12、行煤層注水:在采煤前預(yù)先在煤層中打若干鉆孔，孔深一般為工作面斜長(zhǎng) 的2/3,通過鉆孔注入壓力水，減低煤的強(qiáng)度和脆性，采煤時(shí)就會(huì)減低煤塵的生成 量；2、進(jìn)行噴霧灑水:在材料巷和運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)流凈化水幕，采煤機(jī)進(jìn)行內(nèi)外噴 霧，各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置噴霧裝置，加強(qiáng)了各個(gè)液壓支架間的噴霧。3、沖洗巷幫和清掃落塵:定期清掃落塵和沖洗巷幫，以防止沉落的煤塵參與爆 炸和降低空氣中粉塵濃度；4、個(gè)體防護(hù):采用防塵口罩，并且做到入井工人必須佩戴防塵口罩，否則嚴(yán)禁 入井。五、合理調(diào)整溜子負(fù)荷:各部溜子進(jìn)行底鏈送水，減少溜子山于回空鏈帶煤過 多，造成底鏈過載和負(fù)荷過大，此外安設(shè)專人對(duì)前后溜子的變頻開關(guān)的電流情況進(jìn) 行監(jiān)控，

13、當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流過高時(shí)可適當(dāng)?shù)臏p少煤量，避免山于煤量過大使溜子負(fù)荷過大 造成溜子斷鏈，影響生產(chǎn)。六、嚴(yán)格控制前串后滑:在生產(chǎn)中保持機(jī)頭平、直，墊平機(jī)身，使機(jī)頭、機(jī)尾 和中部溜槽形成一條直線;發(fā)現(xiàn)刮板鏈下有肝石或金屬雜物時(shí)立即取出；彎曲的刮板 要及時(shí)更換，缺少的刮板要及時(shí)補(bǔ)上;在縮短刮板輸送機(jī)向前移動(dòng)機(jī)尾時(shí)，一定要 把機(jī)尾放平，鋪設(shè)時(shí)最好使刮板輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾稍低于中部溜槽，呈“橋” 形。七、專人負(fù)責(zé)定期檢修:對(duì)支架、破碎機(jī)、采煤機(jī)、前后溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備 的易損部件定期去檢修，避免山于檢修不到位而造成設(shè)備易損部件缺失，進(jìn)而造成 整個(gè)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使整個(gè)系統(tǒng)受影響。在設(shè)備的日常維護(hù)中設(shè)專門的油脂 工，責(zé)任到人，避免山于分工不明造成大家吃大鍋飯的現(xiàn)象，影響到整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定 有丿了的運(yùn)行。八、加強(qiáng)管理提高回采率:對(duì)工人嚴(yán)格要求，在生產(chǎn)過程中，頂煤必須放盡，上一班未放的，下一班必須先放頂煤后開刀，杜絕超循環(huán)進(jìn)度放煤，并對(duì)每一循環(huán) 的出煤量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，當(dāng)達(dá)到或超過該標(biāo)準(zhǔn)時(shí)在每天下分時(shí)進(jìn)行 超額獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人們生產(chǎn)的積極性，避免由于片面最求進(jìn)度而造成回采率降低， 資源的浪費(fèi)。九、合理調(diào)整提高