《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題四.doc

1、-電子科技大學(xué)二零零七 至二零零八 學(xué)年第 一 學(xué)期期末現(xiàn)代企業(yè)管理 課程考試題四（ 120 分鐘） 考試形式：閉卷考試日期2007 年月日一二三四五六七八九十總分評卷教師一、單選題（每題1 分，共 10 分）1、 企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，必須以（）。A、市場為導(dǎo)向 , 盈利為目的B、國家為導(dǎo)向, 盈利為目的C、市場為導(dǎo)向 , 保本為目的D、政治為導(dǎo)向, 穩(wěn)定為目的2、 文明生產(chǎn)5S 的核心是（）。A、素養(yǎng)B、清潔C、清掃D、整理3、 （）是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個作業(yè)地和個人，規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、

2、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。A、生產(chǎn)作業(yè)計劃B、生產(chǎn)計劃C、經(jīng)營計劃D、生產(chǎn)調(diào)度4、 某紡織企業(yè)確定今年生產(chǎn)的紗布一級品率要達到95%，這項生產(chǎn)計劃指標(biāo)屬于（）。A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)5、 設(shè)備的維護保養(yǎng)依據(jù)工作量大小、難易程度，可以劃分為例行保養(yǎng)、（）。A 、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)B、一級保養(yǎng)C 、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)D、日常保養(yǎng)6、 價值在貨幣形態(tài)上轉(zhuǎn)化為價格時主要表現(xiàn)為流通費用、利潤和（）三個部分。A、價值B、品牌C、生產(chǎn)成本D、原料7、 企業(yè)管理的任務(wù)始終應(yīng)將（）放在首位。A、經(jīng)濟上的成就B.政治上的成就C、管理上的成就D、文化成

3、就8、 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是以（）為特征的。A、分權(quán)B、集權(quán)C、強權(quán)D、模擬分權(quán)9、 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變單一品種的格局，向產(chǎn)品多樣化發(fā)展。企業(yè)這一戰(zhàn)略方向的發(fā)展適應(yīng)了（）。-A、需求結(jié)構(gòu)變化的要求B、科技進步的要求C 、資源供應(yīng)緊張的要求D、社會政治形勢多變的要求10、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實施所需的各種資源從時間和空間上做出統(tǒng)籌安排。這一概念是指 （ ）。A、經(jīng)營方針B、經(jīng)營目標(biāo)C、經(jīng)營計劃D、經(jīng)營對策二、多選題（每題2 分，共 20 分）1、 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分，有（）生產(chǎn)類型。A、大量生產(chǎn)B、連續(xù)生產(chǎn)C、訂貨生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、存貨生產(chǎn)2、 質(zhì)量活動過程包括（）。

4、、設(shè)計過程、制造過程、使用過程、輔助生產(chǎn)過程、服務(wù)過程3、 產(chǎn)品的市場定位策略有（）。A.避強策略B.先近后遠策略C.提早進入市場策略D雷同策略E超強策略4、 組織機構(gòu)設(shè)置的原則包括（）A.任務(wù)目標(biāo)原則B.專業(yè)分工與協(xié)作原則C精簡機構(gòu)原則D組織適應(yīng)性原則E責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)考慮的重大戰(zhàn)略關(guān)系有（）A企業(yè)與投資者的關(guān)系B 企業(yè)與顧客的關(guān)系C 企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系D企業(yè)與競爭者的關(guān)系E 企業(yè)與政府的關(guān)系6、下列表述正確的是（）。A 企業(yè)是一種人造系統(tǒng)B企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)都是數(shù)值數(shù)據(jù)C簡單反饋控制帶有“先見之明”的性質(zhì)D經(jīng)濟管理方法遵循的是物質(zhì)利益原則E所有的管理問題都能通過建立數(shù)學(xué)

5、模型求出最優(yōu)解7、企業(yè)常用的獎金形式有（）。A綜合獎B單項獎C集體獎D鼓勵獎E超額獎8、一般情況下，戰(zhàn)略目標(biāo)分為（）。-A發(fā)展性目標(biāo)B發(fā)展效益性目標(biāo)C 競爭性目標(biāo)D 利益性目標(biāo)E 創(chuàng)新目標(biāo)9、按技術(shù)產(chǎn)生的時間，可把技術(shù)分為（）。A智能技術(shù)B現(xiàn)代技術(shù)C傳統(tǒng)技術(shù)D代替技術(shù)E極限技術(shù)10、表示設(shè)備維修與管理情況的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)有（）。A單位產(chǎn)品維修費用B 維修費用率C 單位設(shè)備運轉(zhuǎn)時間D 設(shè)備完好率E 故障率三、判斷題（每題1 分，共 10 分）1、 在價值工程中，功能評價是指定量的探討功能的價值，找出價值功能較低者，明確需要改進的具體功能范圍。 （）2、 按勞動定額反映的生產(chǎn)工藝特點區(qū)分，勞動定額分

6、為單項定額和綜合定額。（）3、 工序結(jié)構(gòu)分析的目的是制定要素的標(biāo)準(zhǔn)時間，從而組合制定工序單件作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)。（）4、 企業(yè)市場營銷是生產(chǎn)過程在流通過程中的延續(xù)。（）5、 穩(wěn)定性差是矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點之一。（）6、 企業(yè)管理的特殊職能是由勞動協(xié)作產(chǎn)生的屬于合理組織生產(chǎn)力的職能。（）7、 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化是導(dǎo)致企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原因之一。（）8、 設(shè)備的磨損可以分為三大階段：初期磨損階段、正常磨損階段、劇烈磨損階段，設(shè)備磨損是客觀必然的。（）9、 對本企業(yè)總體市場需求的研究就是指對消費者現(xiàn)實需求和潛在需求研究。（）10、經(jīng)營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標(biāo)管理和方針展開。（）四

7、、名詞解釋（每題4 分，共 16 分）1、對象專業(yè)化：2、固定資產(chǎn)：-3、經(jīng)營戰(zhàn)略：4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制：六、簡答題（每題6 分，共 24 分）1、生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排要做哪些工作？2、簡述經(jīng)營計劃的特點。-3、企業(yè)二重性指的是什么？4、以青島名牌叢林為例說明如何對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行管理六、論述題（10 分）戰(zhàn)略綜合分析的方法有哪些？-七、計算題（共10 分）1小李 1997 年 3 月 1 日存入銀行800 元，定期一年，利率為5.12%，存款到期后，小李沒有及時取出，到了1998 年 10 月 1 日小李才去取款，當(dāng)時的活期存款利率為2.88%，問小李一共能取出本利和多少元？2. 某企業(yè)生產(chǎn)一種

8、新產(chǎn)品，設(shè)計了大、小兩個措施方案。大方案需投資380 萬元，小方案需投資150 萬元，兩者使用期都是10 年，估計產(chǎn)品銷售好的概率為0.7 ，銷路差的概率為0.3 。大方案銷好每年有100 萬元收益，如銷路差將損失30 萬元，小方案銷路好每年有40 萬元收益，如銷路差將有 30 萬元收益。求最佳方案。( 用決策樹法 )-參考答案：一、單選題AAABACAAAC二、多選題1、 CE 2、ABCDE 3、 ADE 4 、 ABCE 5、 ABCDE 6、 AD 7 、 ABE 8 、 ABCD 9、 BC 10 、 ABDE三、判斷題四、名稱解釋1、對象專業(yè)化又稱對象原則，是指以產(chǎn)品（零件、部件）

9、為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。每個生產(chǎn)單位基本上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。2、固定資產(chǎn)是指使用期限超過1 年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。3、經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。其目的在于使企業(yè)在正確分析和估量外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，求得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資源配置與外部環(huán)境提供的機會的動態(tài)平衡，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中，求得企業(yè)的生存和不斷的發(fā)展。4、領(lǐng)導(dǎo)體制是指關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成、職責(zé)分工、 權(quán)力劃分以及工作機構(gòu)設(shè)

10、置等的規(guī)定，是企業(yè)最重要的基本制度之一。五、問答題1、產(chǎn)量優(yōu)選，產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排，品種搭配，安排車間任務(wù)。2、經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實施所需的各種資源從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。也就是說經(jīng)營計劃是對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的具體落實和實施。它具有以下特點：（ 1）決策性。 是企業(yè)主動地運用自身所擁有的經(jīng)營決策權(quán)力，在自主決策的基礎(chǔ)上制定的帶戰(zhàn)略性質(zhì)的計劃。（ 2）效益性。經(jīng)營計劃的實施直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的全面實現(xiàn)。（ 3）開放性。 經(jīng)營計劃的制定要建立在對社會和市場的全面了解的基礎(chǔ)之上，計劃的制定要同市場和用戶發(fā)生直接聯(lián)系。-（ 4）全面

11、性。計劃的范圍不僅包括企業(yè)生產(chǎn)過程，也包括商品流通過程。（ 5）長期性。 經(jīng)營計劃是對企業(yè)較長時期經(jīng)營活動的統(tǒng)籌安排，重視企業(yè)長期、 中期和短期計劃的相互銜接。（ 6）靈活性。經(jīng)營計劃重視環(huán)境的變化，強調(diào)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。3、企業(yè)的二重性是指一般性和特殊性。一方面， 企業(yè)是運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、依靠協(xié)作勞動而向市場提供商品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是生產(chǎn)力實際運動的場所，是生產(chǎn)力的組織形式，因而具有同社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經(jīng)濟制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必然具有同生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性。4、第一、 青島名牌的歷史和現(xiàn)狀：起源于青島啤酒，揚名于三大名牌：海爾、 海信、澳柯瑪。第二、青島名牌叢林的形成源于對無形資產(chǎn)的管理：實施名牌戰(zhàn)略、培養(yǎng)形成學(xué)習(xí)模仿能力、采用名牌的衍生模式（膨脹式、擴展式、映射式、裂變式） 、爭取地方政府的強力支持等。第三、無形資產(chǎn)不僅僅是對名牌的管理，還涉及技術(shù)資源管理、聲譽資源管理創(chuàng)新資源管理、人力資源管理等的管理。六、論述題（一）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法。這種方法是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把