2011年電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)答Word版

1、一單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（B ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D ）。A成本控制 B經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。 A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì) 4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（C）。A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品C總經(jīng)理 D個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D ）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不包括（B ）。A決策成本 B

2、預(yù)測(cè)成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A ）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本C技術(shù)性變動(dòng)成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱(chēng)（C ）。A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線(xiàn)式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法C散布圖法 D回歸直線(xiàn)法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)（C ）。A

3、直接人工 B直接材料C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B )。 A. 貢獻(xiàn)毛益 B銷(xiāo)售毛利C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D期間成13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（A ）。A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（D ）。A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.

4、變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）。A. 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（C ）。A. 實(shí)際銷(xiāo)售量 B實(shí)際銷(xiāo)售額C保本銷(xiāo)售額 D預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售(B )件產(chǎn)品。A. 200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是(A )。A. 單位貢獻(xiàn)毛益 B單位變動(dòng)成本C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元

5、，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C ）。A. 10元 B96元C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額（D ）。A. 聯(lián)合單位法 B分算法C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法二多項(xiàng)選擇題1下列哪些方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ABE ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡計(jì)分卡 C變動(dòng)成本法D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABDE ）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B成本預(yù)測(cè) C銷(xiāo)售決策D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE ）。A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同

6、D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)分成（ACE ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用D修理費(fèi) E直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本。主要包括（ACDE ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE ）。A回歸直線(xiàn)法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD )。 A直接材料 B. 折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊 E廣告費(fèi)8 在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)(

7、ADE )。 A固定成本 B實(shí)際銷(xiāo)售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D單價(jià)E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（DE ）。A. 保本點(diǎn)左邊，收入大于成本， 是盈利區(qū)B. 銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C. 變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D. 價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（AC ）。A銷(xiāo)售額 B單位變動(dòng)成本 C銷(xiāo)售量D. 固定成本 E單價(jià)三簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？【講評(píng)】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾

8、個(gè)方面：1職能目標(biāo)不同2會(huì)計(jì)主體不同3資料時(shí)效不同4核算依據(jù)不同5信息精確度不同6編報(bào)時(shí)間不同7法律效力不同2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?【講評(píng)】變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作2.提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)1.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要3.現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題對(duì)所得稅、投資者的影響。四計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本

9、（元） 4100230000 4400250000 4200240000 5100270000 4300230000 4800250000要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7 月的總成本是多少。【講評(píng)】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表示，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。高低點(diǎn)確定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標(biāo)準(zhǔn)。a、b計(jì)算公式分別為：（1）

10、高點(diǎn)（5100，270000）；低點(diǎn)（4100，230000）b=（270000-230000）（5100-4100）=400001000=40元/臺(tái)將 40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-410040=66000元或a=270000-510040=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動(dòng)部分為40x（2）y6600040x66000550040286000（元） 2某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)

11、5000件，銷(xiāo)售3000件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。在變動(dòng)成本法的貢獻(xiàn)式損益確定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列步驟和公式計(jì)算：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷(xiāo)售量單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用期末存貨成

12、本=200035=70000元 本期銷(xiāo)貨成本=300035=105000元 貢獻(xiàn)邊際=3000（6035）=70000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=700003000018000=22000元3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。【講評(píng)】在變動(dòng)成本法的貢獻(xiàn)式損益確定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列步驟和公式計(jì)算：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益

13、貢獻(xiàn)毛益固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷(xiāo)售量單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用在完全成本法的傳統(tǒng)式損益確定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列步驟和公式計(jì)算：銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷(xiāo)售成本=本期的銷(xiāo)貨成本 =期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末存貨成本全部成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額產(chǎn)量=（48000+19200+4800+12000）24000=3.5（元/件）銷(xiāo)售毛利

14、=銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本=10200003.520000=130000(元 )營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利期間費(fèi)用118000（元）變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額產(chǎn)量=（48000+19200+4800）24000=3（元/件）貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本=1020000（320000+8000）=132000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益固定成本=132000（12000+4000）=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的

15、30%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。【講評(píng)】保本點(diǎn)，也稱(chēng)為損益兩平點(diǎn)，盈虧臨界點(diǎn)。企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不虧不賺、利潤(rùn)為零的狀態(tài)，也就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本，即通過(guò)銷(xiāo)售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有以下兩種表現(xiàn)形式：（1）保本銷(xiāo)售量，以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。（2）保本銷(xiāo)售額，以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。 保本銷(xiāo)售量=固定成本（單價(jià)單位變動(dòng)成本） 保本銷(xiāo)售額=單價(jià)保本銷(xiāo)售量本年銷(xiāo)售量=12000012=10000（個(gè)）單價(jià)=1230%=40元固定成本=（4012）10000140000=140000元下一年度的保本銷(xiāo)售量=140000（4012）=5000個(gè)保本銷(xiāo)售額=500

16、040=200000元5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷(xiāo)售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)()甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元 要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額?！局v評(píng)】加權(quán)平均法是以企業(yè)銷(xiāo)售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對(duì)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷(xiāo)售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。計(jì)算步驟如下：（1）計(jì)算全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額=（各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售量）（2）計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的比重 各產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的比重=某產(chǎn)品的銷(xiāo)售額全部產(chǎn)品

17、的銷(xiāo)售總額（3）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)。首先計(jì)算出各自產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售為權(quán)數(shù)加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重）（4）計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額 綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（3018）30100%=40%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（168）16100%=50%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（107）10100%=30% 各類(lèi)產(chǎn)品的加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=40%40%+50%20%+30%40%=38% 綜合保本銷(xiāo)售額=1900038%=50000元 甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=5000040%=20000元乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=50

18、00020%=10000元丙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=5000040%=20000元章節(jié)作業(yè) （二）一單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)（C ）。A.預(yù)見(jiàn)性 B.相對(duì)性 C.明確性 D. 客觀性 2在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A ）。A.信用政策 B.市場(chǎng)需求變化 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B ）。A.萌芽期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月

19、銷(xiāo)售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（C ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B5700 C. 5800 D.65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D ）萬(wàn)元。A.1.86 B2.06 C. 2.16 D.1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元，三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)分別200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元；2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B ）。A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(chēng)(D ) 。A付

20、現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A. 單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C. 收入大于其成本D. 貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期】11（A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng) B需求C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成

21、率=（B ） 完全成本。 A.變動(dòng)成本 B.銷(xiāo)售毛利C.固定成本 D.貢獻(xiàn)毛益13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B ）。A.投入多 B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng) D.風(fēng)險(xiǎn)高14(C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D ）。A. (F/A,i,n+1)-1 B. (P/A,i,n+1)-1 C. (F/A,i,n-1)+1 D. (P/A,i,n-1)+116某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A ）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80 B100 C90

22、D8517. 現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C ）。A. 全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C. 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D. 現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D ）元。A12970 B50000 C50000 D7968519在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值 D.獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C ）。

23、A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0二多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ABCE ）。A預(yù)見(jiàn)性 B.明確性 C.相對(duì)性D. 真實(shí)性 E.靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ABD ）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè)D. 利潤(rùn)預(yù)測(cè) E.利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（DE ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B.定額測(cè)算法 C.因素分析法D. 一元回歸法 E.多元回歸法4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（BC）。A. 短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)C. 短期經(jīng)營(yíng)決策要有明

24、確的目標(biāo)D. 短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ABCDE ）。A差量收入 B.邊際收入 C.付現(xiàn)成本D. 機(jī)會(huì)成本 E.重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（BCE ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B.貢獻(xiàn)毛益率小于1 C.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入 D.變動(dòng)成本大于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ABCDE ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E. 以上都是8. 固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（BCD）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上

25、都是9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ACDE ）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本E.現(xiàn)金流量10.項(xiàng)目計(jì)算期包括（ABCDE ）。A.達(dá)產(chǎn)期 B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D.試產(chǎn)期E.以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容?【答案】現(xiàn)金流入量。（1）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入；（3）收回墊付的流動(dòng)資金。現(xiàn)金流出量。（1）建設(shè)投資支出；（2）墊付的流動(dòng)資金；（3）營(yíng)運(yùn)資本；（4）各項(xiàng)稅款。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？【答案】銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品

26、需求的變化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法。（1）調(diào)查分析法；（2）專(zhuān)家集合意見(jiàn)法；（3）推銷(xiāo)員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（包括：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為18400.6。a公斤，平滑指數(shù)要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。【講評(píng)】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）的實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，利用事先確定的平滑指數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）的一種方法。

27、本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1平滑指數(shù)）基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量10月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)0.62000（10.6）18401936（公斤） 2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求： （1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 （2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷(xiāo)售量變動(dòng)率的比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額的比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益基期利潤(rùn)。利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)確定后，即可結(jié)合計(jì)劃期的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)

28、。計(jì)劃期的目標(biāo)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） （1）基期貢獻(xiàn)毛益=2000（20090）=220000元 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=220000100000=2.2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000（1+2.210%）=122000元3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決

29、策結(jié)論： 【講評(píng)】相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。 相關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本 20000-8000=12000 102000=20000 機(jī)會(huì)成本 3000 0 相關(guān)成本合計(jì) 9000 20000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)約11000元成本（20000-9000）。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16單

30、位成本 單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策?！局v評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（1800045）=400臺(tái)B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（1800060）=300臺(tái)差量收入=（2540016300）= 5200元差量成本=（114007300）=44002100=2300元差量損益=52002300=2900元結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生

31、產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量?！局v評(píng)】?jī)衄F(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定時(shí)期（通常以年為單位）的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF，其計(jì)算公式為：NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量第t年的現(xiàn)金流出量（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=第0年的項(xiàng)目投資額（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCFt=營(yíng)業(yè)收

32、入付現(xiàn)成本所得稅=營(yíng)業(yè)收入（1-稅率）付現(xiàn)成本（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷(xiāo)額）稅率 =稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額（3）項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金的回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000800000）3=2400000元第1年的稅后凈利=（500000012000002400000）（125%）=1050000元第2年的稅后凈利=（500000013000002400000）（125%）=975000元第3年的稅后凈利=（5000000140000024000

33、00）（125%）=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0= （8000000+1000000）= 9000000元NCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè) （三）一單項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A ）三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算2財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C ）。A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算 D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B ）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)

34、價(jià) D.預(yù)算激勵(lì)4不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算5與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(A )。 A增量預(yù)算 B固定預(yù)算C彈性預(yù)算 D定期預(yù)算6預(yù)算控制原則不包括（A ）。A.分級(jí)控制 B. 全員控制C.全程控制 D. 全面控制7預(yù)算控制的方法主要有三種類(lèi)型，其中不包括（D ）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算變動(dòng)控制8（B ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.全面性原則C.全程性原

35、則 D.統(tǒng)籌性原則9標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D ）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段10在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（D ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。A.直接材料 B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用11. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A.計(jì)劃成本 B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本12. 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A ）之間的差額。A.預(yù)算金額 B.歷史金額C.標(biāo)準(zhǔn)金額 D.計(jì)劃金額13.（D ）是指由存貨的買(mǎi)

36、價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A.缺貨成本 B.訂貨成本C.儲(chǔ)存成本 D.購(gòu)置成本14公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B ）千克。 A100 B200 C300 D40015.（C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A費(fèi)用中心 B酌量性成本中心C標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D產(chǎn)品成本中心16. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A ）負(fù)責(zé)。A投資效果 B收入C利潤(rùn) D成本17. 在三種責(zé)任中心中，（A ）中心的組織形式一般不是法人。A成本中心 B利潤(rùn)中心C投資中心 D都具有法

37、人資格18.下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D ）。A. 所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C. 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D ）。A自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心C投資中心 D成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A ）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A成本動(dòng)因 B標(biāo)準(zhǔn)成本C間接工時(shí) D直接工時(shí)二多項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE ）三大類(lèi)內(nèi)容。A.資本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)

38、營(yíng)預(yù)算 D.特種決策預(yù)算E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算2. 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE ）。A.采購(gòu)預(yù)算 B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算 D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E.銀行借款預(yù)算3. 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（AD ）。A.容易理解 B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D.便于操作E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD ）。A.重要性 B.一貫性C.可控性 D.特殊性E.全面性5取得成本是下列哪些選擇之和（ABC ）。A.訂貨固定成本 B.訂貨變動(dòng)成本C.購(gòu)置成本 D.儲(chǔ)存成本E.缺貨成本6責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE ）。A一致性原則 B可控性原

39、則C. 反饋性原則 D. 前饋性原則E激勵(lì)性原則7.責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCDE ）。A責(zé)任者 B資金運(yùn)動(dòng)C. 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 D. 職責(zé)和權(quán)限E以上均是8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC ）。A.有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D.有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E.以上都是9.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A全局性 B公平性C. 自主性 D. 重要性E以上都是10. 作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD ）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本

40、法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法。【答案】預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)?【答案】（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四計(jì)算分析題1某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元；固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述

41、資料以1000件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。 彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元銷(xiāo)售量（件） 銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本 貢獻(xiàn)毛益 固定成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)【講評(píng)】彈性預(yù)算又稱(chēng)變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元銷(xiāo)售量（件） 5000 6000 7000 8000銷(xiāo)售收入：?jiǎn)蝺r(jià)銷(xiāo)售量 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本銷(xiāo)售量 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益：銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本 1

42、20000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：貢獻(xiàn)毛益固定成本 70000 940000 118000 1420002某燈飾制造廠(chǎng)有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠(chǎng)生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 【講評(píng)】在固定制造費(fèi)用三因素分析法下，固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能力差異三部分。

43、耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)217502120002250（元）能力差異（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（120009500）25000（元）效率差異（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （950040002.5）2（950010000）21000（元）總差異2250（1000）50001750（元）3某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益?！局v評(píng)】投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效果。因此，投資中心除了考評(píng)利潤(rùn)指標(biāo)，還有考核利

44、潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤(rùn)率和剩余收益。投資利潤(rùn)率 剩余收益利潤(rùn)投資額預(yù)期投資報(bào)酬率投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-1600018%=1120元第三部分 小組集中討論1.考核任務(wù)：在完成章節(jié)作業(yè)的同時(shí)，根據(jù)教學(xué)大綱和實(shí)施細(xì)則整理出課程重點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題若干個(gè)，學(xué)生以小組為單位，任選一題，通過(guò)討論的方式完成相應(yīng)的作業(yè)。2.考核手段：小組討論平臺(tái)不限，學(xué)生可選擇面對(duì)面或者通過(guò)QQ群等形式進(jìn)行。具體方法為：學(xué)生以小組為單位，每組5-10人，最終必須形成小組討論意見(jiàn)，以文本的形式，填入各自的形成性考核冊(cè)。3.考核細(xì)則：小組學(xué)習(xí)滿(mǎn)分為5分，評(píng)閱老師根據(jù)各小組形成的討論意

45、見(jiàn)進(jìn)行評(píng)分。第四部分 綜合測(cè)試題一單項(xiàng)選擇題1采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)（C ）。A規(guī)劃目標(biāo) B控制目標(biāo) C預(yù)測(cè)目標(biāo) D決策目標(biāo)2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A ）。A責(zé)任會(huì)計(jì) B成本會(huì)計(jì) C內(nèi)部會(huì)計(jì) D外部會(huì)計(jì)3財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（A ）分類(lèi)的。 A應(yīng)用情況 B經(jīng)濟(jì)用途C與決策的關(guān)系 D發(fā)生可否加以控制4在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a，再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）。A直接分析法 B散布圖法C回歸直線(xiàn)法 D高低點(diǎn)法5貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減

46、去（A ）后的余額。A. 變動(dòng)成本 B固定成本C期間成本 D全部成本6已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為 40，固定成本總額為 9000 0元，則企業(yè)的保本量為（B ）件。A. 200 B300 C500 D6007因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)分析法（B ）。A.本量利分析法 B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法 D.投入產(chǎn)出法 8（D ）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A.移動(dòng)加權(quán)平均法 B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法 D.算術(shù)平均法9在產(chǎn)銷(xiāo)

47、量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B ）。A上升 B下降C不變 D成正比例變動(dòng)10相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A ）。A沉沒(méi)成本 B差量成本 C邊際成本 D專(zhuān)屬成本11短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B ）是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法 B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法12某股票每年的股利為4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%A32 B50 C10 D20013當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率 (D)。A可能大于零 B可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C一定小于

48、零 D一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（A ）。A項(xiàng)目投資額 B固定資產(chǎn)的凈殘值收入C稅后凈利 D墊付流動(dòng)資金的回收15銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A ）。A. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B. 資本預(yù)算C. 特種決策預(yù)算 D. 財(cái)務(wù)預(yù)算16與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是(B)。 A增量預(yù)算 B定期預(yù)算C彈性預(yù)算 D固定預(yù)算17標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C ）。A加強(qiáng)成本控制 B提高決策依據(jù)C便于利潤(rùn)計(jì)算 D可以簡(jiǎn)化成本核算工作18下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（D ）。A利潤(rùn) B可控成本C剩余收益 D產(chǎn)品成本19. 在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定

49、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C ）。A市場(chǎng)價(jià)格 B雙重價(jià)格C協(xié)商價(jià)格 D成本價(jià)格20 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A ）。 A. 將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B. 不考慮權(quán)益資本成本C. 以作業(yè)為基礎(chǔ) D. 容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE ）。A.預(yù)測(cè) B.決策 C.規(guī)劃D.控制 E.評(píng)價(jià)2完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD ）。A.固定性制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用3下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）。A.目標(biāo)利潤(rùn) B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量D.固定成本

50、E.單價(jià)4銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（ABE ）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入 B.預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C.實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D.上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入E. 預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD ）之和。A.差量收入 B.固定成本C.邊際成本 D.變動(dòng)成本E.差量成本6在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（CE ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率 D.獲利指數(shù)E.投資回收期7預(yù)算管理包括（ABDE ）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算考評(píng)C.預(yù)算方法 D.預(yù)算執(zhí)行E

51、.預(yù)算目標(biāo)確定8成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD ）。A.材料成本差異 B.有利差異C.直接人工成本差異 D.不利差異E.制造費(fèi)用差異9.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE ）。A投資中心 B銷(xiāo)售中心C. 利潤(rùn)中心 D. 管理中心E成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE ）。A財(cái)務(wù) B客戶(hù)C學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) D內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E以上都是三簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見(jiàn)的固定成本?！敬鸢浮抗潭ǔ杀臼侵冈谙嚓P(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的

52、特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線(xiàn)法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法【答案】預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四計(jì)算分析題1某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項(xiàng)目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份銷(xiāo)售量（件）制造費(fèi)用（元） 17002450 19202750 12002000 20002800 18002620 19502680要求：（1）用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。（2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?！局v評(píng)】高低點(diǎn)法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表示，從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)