版公司企業(yè)個人工作計劃范文

1、參考范本最新版公司企業(yè)個人工作計劃范文新年伊始 , 萬象更新。自從年年底將工作的重心放在企業(yè) erp 系統(tǒng) 實施的工作中時 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 , 在公司部分同事的大力 支持下,對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。公司全面壯大，各項規(guī)章 制度逐步健全 , 尤其是 5 月份城陽總部的成立 , 給公司員工提供了優(yōu)質(zhì) 的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在 新的一年工作有條不紊、順利的完成 , 就應(yīng)該先行一步 , 做好年度工作 計劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短 , 自身經(jīng)驗和處事能 力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面 , 自己認真努力完成工作 , 并對

2、自己的工作進行自查 , 自我監(jiān)督。另一方面 , 離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?, 我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各 位同事請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司 erp 的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說,erpk3系統(tǒng),還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初 步的階段。目前，只有倉儲部一一倉存模塊和財務(wù)部一一總賬模塊、應(yīng) 收應(yīng)付和存貨核算 , 對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用 , 第一期計劃范圍內(nèi) 的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊 , 還只是用了一些皮毛 , 公司其 他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不 合理

3、, 存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無 碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放 , 造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行 , 編碼混亂。公 司試用一段時間的條形碼也不是國際通用 , 給人造成產(chǎn)品不入流的假象 還有,因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實 施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來 ,配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司 erp 運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況 , 整個三月 份, 擬計劃三月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作 , 實現(xiàn)新舊代碼 的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓 ,實施和上線后相 關(guān)問題的解決維護。具體工作安排

4、如下：1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整 , 物料編碼的調(diào)整推遲 了一個月,中間舊的物料編碼又新增了很多 ,給這一塊的工作造成了一 定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相 關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每 天新增編碼的修改 ,工作內(nèi)容、工作量比較大 ,需要增加短期配合工作 的工作人員和我一塊工作。另外 , 因為本人一直從事公司辦公室、后勤 等相關(guān)工作 , 對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉 , 中間可能有很多產(chǎn)品物 料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流 , 希望本著為了公 司的長足發(fā)展 ,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2. 銷售和采購模

5、塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系 , 在三月份訂出時間 , 請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一 下培訓并跟蹤指導(dǎo) , 同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實 施后, 相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。三、下一步工作計劃的安排。1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障 k3系統(tǒng)的正 常運行。針對單機用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題 , 進行處理。2. 針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先, 與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組 ,對項目進行分析、調(diào)研 , 把 相關(guān)

6、的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次 , 將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè) 務(wù)需求,對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合） , 并對 系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術(shù)指導(dǎo)。再次 , 對上線相關(guān)模塊進行測試運 行,出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后 , 系統(tǒng)正式上線運行 期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié) , 給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工 作意見和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排。除了工作重點 k3 項目外, 還有其他幾項工作安排：1 .配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線 ,實現(xiàn)系統(tǒng)最 大最優(yōu)化發(fā)展。2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃, 實施3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新

7、維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里 ,對公司也有一定的了解 , 下面就公 司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因 , 就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié) 如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 , 研發(fā)部門有自己的成品編碼 ,業(yè)務(wù)部門 下定單的時候 ,有客戶訂單號和貨號 , 生產(chǎn)有自己的配件編碼 ,鍍一種顏 色,就會有一種編碼 , 模具有自己的模具編碼 ,k3 系統(tǒng)有自己的 k3 編碼 一款產(chǎn)品,會有幾個編碼 ,好幾個名字 ,到了一個部門 ,可能編碼就有變 化,需要編碼對照 ,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是

8、用的一個 東西,只是叫法不同。這樣 , 很不方便。建議公司成立編碼部門或者小 組,對公司所有的編碼進行整合 ,有必要的話 ,可以抹去客戶相關(guān)編碼 , 從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里 , 業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單 , 公司一律走自己的編碼 ,出 廠后（發(fā)貨） , 由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣 切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門 , 這樣我們公司的相 關(guān)技術(shù)信息也不會外露 ,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后, 公司的相關(guān)編碼 , 條形碼和進銷存流程也比較順暢 , 避免到時再整合物料編 碼帶來的諸多麻煩。ps :感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo) 面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外 , 建議成立公司的 it 部門, 便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代 , 這項舉措尤為重要。以后,相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)