周三多管理學(xué) 全球化與管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1周三多管理學(xué)周三多管理學(xué) 全球化與管理全球化與管理2第1頁/共27頁3國家之間日益增長的經(jīng)濟相互依賴性國家之間日益增長的經(jīng)濟相互依賴性一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟與世界其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟與世界其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度某一產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴張和活動，以及相互依賴的程度某一產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴張和活動，以及相互依賴的程度公司在各國的收入分布和資產(chǎn)擴展的程度，以及跨國交流程度公司在各國的收入分布和資產(chǎn)擴展的程度，以及跨國交流程度第2頁/共27頁4全球化與管理者全球化與管理者第3頁/共27頁5全球化管理的環(huán)境因素全球化管理的環(huán)境因素全球化管理的環(huán)境因素全球化管理的環(huán)境因素一般環(huán)

2、境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境任務(wù)環(huán)境政政治治與與法法律律環(huán)環(huán)境境經(jīng)經(jīng)濟濟和和技技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境文文化化環(huán)環(huán)境境供供應(yīng)應(yīng)商商銷銷售售商商顧顧客客競競爭爭對對手手勞勞動動力力市市場場及及工工會會第4頁/共27頁6全球化管理者的關(guān)鍵能力全球化管理者的關(guān)鍵能力第5頁/共27頁7全球化管理者的關(guān)鍵能力全球化管理者的關(guān)鍵能力第6頁/共27頁第7頁/共27頁第8頁/共27頁10全球化經(jīng)營的進入方式全球化經(jīng)營的進入方式第9頁/共27頁11全球化經(jīng)營的進入方式全球化經(jīng)營的進入方式全全球球化化經(jīng)經(jīng)營營出出 口口非股權(quán)安排非股權(quán)安排國際直接投國際直接投資資間接出口間接出口直接出口直接出口特許特許合同制造合同制造管理合同管理合同

3、合資進入合資進入獨資進入獨資進入新建進入新建進入購并進入購并進入第10頁/共27頁第11頁/共27頁第12頁/共27頁第13頁/共27頁第14頁/共27頁第15頁/共27頁第16頁/共27頁第17頁/共27頁第18頁/共27頁20全球化經(jīng)營的組織模式全球化經(jīng)營的組織模式第19頁/共27頁21全球組織模式全球組織模式(global (global organization model)organization model)：將全球視為單一的市場，公將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營司總部統(tǒng)一經(jīng)營跨國組織模式跨國組織模式(transnational (transnational organiz

4、ation model)organization model)：專業(yè)：專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制進行，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制進行全球一體化全球一體化國際組織模式國際組織模式(international (international organization model)organization model)：利用：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展現(xiàn)有能力向國際市場拓展多國組織模式多國組織模式(multinational (multinational organization model)organization model)：設(shè)在：設(shè)在多個國家的子公司作為獨

5、立多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單位來運營的業(yè)務(wù)單位來運營當(dāng)?shù)鼗膲毫Ξ?dāng)?shù)鼗膲毫θ蚧膲毫θ蚧膲毫Φ偷透吒叩偷透吒呷蚧M織模式的選擇全球化組織模式的選擇第20頁/共27頁22全球化組織模式全球化組織模式第21頁/共27頁23全球化經(jīng)營模式全球化經(jīng)營模式組織特征組織特征多國型公司多國型公司全球型公司全球型公司國際型公司國際型公司跨國型公司跨國型公司資產(chǎn)和能力配置 分散，各國自足 集中，全球規(guī)模核心能力的來源集中，其它的分散細分，相互依存，專業(yè)化海外業(yè)務(wù)的角色尋找和利用各地機會貫徹母公司的戰(zhàn)略調(diào)整并利用母公司的能力各子公司對全球經(jīng)營的貢獻不同知識的開發(fā)和擴散各單位自己開發(fā)和保有知識中央開

6、發(fā)并擁有知識中央開發(fā)知識并將其轉(zhuǎn)移到海外各單位世界范圍地開發(fā)和分享知識第22頁/共27頁24全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第23頁/共27頁1. 積極性積極性給人的特點是樂觀自信2. 可靠可靠的的值得信賴的3. 具有管理具有管理技巧技巧可以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制許多下屬的工作4. 公正公正依據(jù)事情的是非曲直來采取行動5. 雙贏的問題解決雙贏的問題解決者者可以確定解決方案，使得興趣不同甚至相反的員工們感到滿意6. 鼓勵鼓勵通過打消下屬的顧慮和給下屬適當(dāng)?shù)慕ㄗh，使得下屬充滿勇氣、自信和希望7. 聰明聰明精明，學(xué)習(xí)和理解事情比較容易8. 果斷果斷果斷地進行決策9. 見多識廣見多識廣知識淵博

7、，對信息有感知力10. 有效的談判有效的談判者者能夠有效地進行談判，在互利的基礎(chǔ)上與別人做交易11. 遠見遠見預(yù)測將來可能發(fā)生的事件12. 未雨綢繆未雨綢繆提前進行預(yù)測和準(zhǔn)備13. 動機激發(fā)動機激發(fā)者者激發(fā)下屬將自己的努力建立在責(zé)任和自我犧牲的基礎(chǔ)上14. 善于善于溝通溝通與下屬經(jīng)常進行溝通15. 精益求精精益求精對自己和下屬的績效精益求精16. 信心建造信心建造者者通過對下屬展示自己對他們的信任，來使下屬也充滿自信17. 誠實誠實說話和行為誠實18. 充滿充滿活力活力全心投入，精力充沛，熱心和主動的19. 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)者者可以對下屬的工作進行整合和管理20. 團隊建造團隊建造者者能夠引導(dǎo)團隊成員一起