酒店人力資源管理的基本任務

1、酒店人力資源管理的根本任務酒店人力資源管理的基木任務一、人力資源管理的根本任務求才即獲取人力資源。用才即恰當使用組織的人力資源。育才即通過培訓、教育、開發(fā)提高人力資源質量，激發(fā)員工潛力。激才那么通過鼓勵機制和措施，調發(fā)開工的工作積極性，發(fā)揮人力 資源 的能動性。護才即通過衛(wèi)生保健、勞動平安、平等就業(yè)等措施保護勞動者合 法權 益，養(yǎng)護人力資源的持續(xù)勞動能力。留才即尊重人才、愛惜人才，保持員工隊伍的穩(wěn)定，留住組織所 需要 的各類人才。人力資源管理的根本職能有以下幾個方面 :1. 獲取它主要包活人力資源規(guī)劃，職務分析，員工招聘和錄用，人力資 源管 理部門必須根據環(huán)境制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 進行工作分

2、析， 通過招聘， 選拔，錄用及配置等活動為企業(yè)獲取所需的人力資源。2. 保持它包括組織同化，企業(yè)文化傳播，信息溝通，人際關系和諧，矛 盾沖 突的處理和化解，人力資源管理工作要注重員工之間，個人與 組織之間 關系的協(xié)調和開展，注重人與組織的協(xié)調，確保組織信息 溝通渠道流暢 等，從而有效地提高員工的工作質量和生活質量并提 高滿意感。3. 開發(fā)它包括組織和個人開發(fā)方案的制定新員工的 工作引導和業(yè)務培 訓， 員工職業(yè)生涯的設計，繼續(xù)教育，員工的有效使用以及工作豐 富化等， 開發(fā)是對組織員工的知識，技能和素質的培養(yǎng)與提高，以 增強和提高員 工的工作能力。4.報償報償或報酬是人力資源管理的核心， 它主要包

3、括制定公平合理的 薪酬 方案。提供福利與效勞、經濟性和非經濟性報酬分配、各種物 質和精神 鼓勵物的運用等報償是人力資源管理中最具有鼓勵與效力 的職能，其目 的是為了提高工作效率和組織效率。二、人事管理根本范圍現(xiàn)代人力資源管理將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提升和擴大， 它在 直線 功能上得到加強，在參謀和功能上不斷擴展，在參與制定和執(zhí) 行企業(yè)戰(zhàn) 略方面的作用越來越大。人力資源這個一概論是由美國著名管理德?？舜髱熣f了人是具有 企 業(yè)里任何其他資源都沒有的“特殊能力資源。 特殊能力即“協(xié) 調能力， 融合能力，判斷力和想象力。這一理想直到 20 多年后才 受到重視，被 企業(yè)界和理論界廣泛接受和運用。21 世

4、紀人力資源管理開展趨勢，更強調人力資源管理的責任： 責任 是人力資源管理開展的根底上， 人力資源的許多職能都歸入的 框架之中， 這些職能包括教育培訓等， 現(xiàn)代責任理論的研究包括人 們對責任的預見， 責任的開發(fā)，責任的來源等。更強調人力資源管 理的多樣性，更強調人 力資源管理的公平性，更強調人力資源管理 中的象征性和聲譽。人力資源管理的特點：信息時代是人才主權時代、員工是客戶， 人力 資源管理的新職能就是持續(xù)向員工提供客戶化的人力資源管理 產品與服 務。人力資源管理的重心是知識型員工、 人力資源管理在組織中的戰(zhàn) 略地 位上升，管理重心己下移、人力資源管理的全球化、信息化。溝通、共識，信任、尊重、

5、自主、效勞、支持，創(chuàng)新、學習、合作、援、授權，成為人力資源管理的新準那么三、人力資源管理的目標一般而言，良好的人力資源管理，有助于為組織到達以下的目標 : 協(xié) 助組織完成開展規(guī)劃，有效地運用人員的能力與技術專才，激發(fā) 組織成 員的士氣和潛能，滿足組織成員的自我實現(xiàn)感與增加成員的 工作成就感， 提高組織成員的工作生活品質，協(xié)助組織負責人做出 正確決策。因此人力資源管理的重要意義最終表達在使組織或企業(yè)獲得較強 的 競爭優(yōu)勢上。人力資源經濟活動的總過程由人力資源管理與人力 資源開 發(fā)兩大類根本活動內容所組成。人力資源與人力資源開發(fā)的內容與活動過程既有所區(qū)別又相互聯(lián) 系， 兩者的涵義與應用還有宏觀與微觀層面之分。結語：結合我國的實際