CSCEC8B-PM-B10901局重點(diǎn)工程管理檢查表

1、中國建筑 項(xiàng)目管理表格局重點(diǎn)工程管理檢查表表格編號CSCEC8B-PM-B10901 項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號檢查事項(xiàng)檢查內(nèi)容及評分方法檢查記錄標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分公司（A）項(xiàng)目(B)1項(xiàng)目管理策劃書未編制，扣20分（A）20（A）2未正式書面向項(xiàng)目部作交底，扣15分（A）3內(nèi)容不齊、針對性不強(qiáng)，扣5-10分（A）1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書未及時簽訂，扣10分（A）10（A）2指標(biāo)不合理、責(zé)任不明確，扣5分（A）3未足額預(yù)留風(fēng)險金，扣2-5分（A）1項(xiàng)目部實(shí)施計劃未編制，扣20分（B）20（A）20（B）2未進(jìn)行審核、審批，扣20分（A）3未進(jìn)行正式書面交底，扣15分（A）（B）4項(xiàng)目部相關(guān)部門未對計

2、劃書進(jìn)行任務(wù)分解，扣10分（B）1管理狀態(tài)未按月度對比分析實(shí)際狀態(tài)與項(xiàng)目部實(shí)施計劃，扣20分（B）10(A)30(B)2對比有差距，未采取相應(yīng)措施，扣15分（B）3采取相應(yīng)措施但未及時調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)施計劃，扣10分（B）4未按規(guī)定及時上報項(xiàng)目經(jīng)理月度報告、項(xiàng)目部商務(wù)月度報告，扣10分（B）5未按局、公司規(guī)定對重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查，扣10分（A）6未對檢查提出的整改要求進(jìn)行整改、反饋的，扣5-15分（B）7未對項(xiàng)目存在問題或?qū)Α霸露葓蟾妗贝嬖趩栴}未及時反饋并采取檢查驗(yàn)證和有效措施的，扣5分（A）1施工狀態(tài)現(xiàn)場存在重大風(fēng)險未發(fā)現(xiàn)，扣30分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣20分（A）（B）采取措施，但未達(dá)

3、效果，扣10分（A）（B）20(A)30(B)2現(xiàn)場存在較大風(fēng)險未發(fā)現(xiàn)，扣20分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣10分（A）（B）采取措施，但未達(dá)效果，扣5分（A）（B）3現(xiàn)場存在一般風(fēng)險未發(fā)現(xiàn)，扣10分（B）發(fā)現(xiàn)，但未采取有效措施，扣5分（B）4施工狀態(tài)與相應(yīng)資料反應(yīng)不一致，扣510分（A）（B）1相關(guān)方反饋相關(guān)方提出了關(guān)于項(xiàng)目嚴(yán)重違反合同事項(xiàng)，經(jīng)核實(shí)無誤的，扣20分（A）（B）20(A)20(B)2相關(guān)方提出了項(xiàng)目存在較大管理失誤，經(jīng)核實(shí)無誤的，扣10分（A）（B）3相關(guān)方提出項(xiàng)目管理存在一般管理失誤，未整改的，扣5分（B）1正激勵局、地市級單位組織觀摩、獎勵的，加5分（A）（B）015（A）（B）2總公司、省部級單位組織觀摩、獎勵的，加10分（A）（B）3國家級單位組織觀摩獎勵的，加15分（A）（B）1負(fù)激勵局及地市級單位處罰的，扣5分（A）（B）-150（A）（B）2總公司、省部級單位處罰的，扣10分（A）（B）3國家級單位處罰的，扣15分（A）（B）綜合評價肯定：不