人力資源管理對企業(yè)核心競爭力提升作用的探討.doc

1、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力提升作用的探討現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 和間的競爭非常的激烈, 主要體現(xiàn)在核心競爭力的競爭。所以要想確保在市場中占據(jù)足夠的優(yōu)勢, 就需要堅(jiān)持提高的核心競爭力 , 這也是確保具有競爭優(yōu)勢的一個(gè)方式。人力資源管理的好壞直接決定了核心競爭力的增長。為了在當(dāng)前這樣一個(gè)競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展, 應(yīng)該怎樣關(guān)注人類資源管理 , 以此提升并培養(yǎng)的核心競爭力 , 不管是從理論上還是實(shí)際上都具備一定的價(jià)值。1 人力資源管理對核心競爭力提升的作用的競爭 , 說白了就是人才的競爭, 在未來的發(fā)展中 , 人力資源必將會成為關(guān)注的重點(diǎn)。的核心競爭力大部分都與人力資源的開發(fā)和管理水平有關(guān)

2、 , 要想有效的增強(qiáng)有色金屬核心競爭力 , 就必須要足夠重視人力資源的開發(fā)和管理。人力資源是發(fā)展之根本最重要的核心競爭力就是人才。 人力資源是指人們一切能力的綜合 , 它在的運(yùn)行和管理中具有非常重要的作用 , 如果缺少了這方面的人才 , 就必將會影響到的發(fā)展?！胺驖?jì)大事 , 必以人為本” , 只有充分重視人力資源 , 發(fā)展好人力資源 , 才能夠促進(jìn)其余資源的發(fā)展 , 人力資源的發(fā)展能夠?yàn)榈陌l(fā)展提供一個(gè)保證。人類不但具備在知識上的技能 , 還具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力 , 要想在生產(chǎn)運(yùn)營上更一層樓 , 就要把握好人類的行為和能力 , 因此 , 中最重要的資源就是人力資源 , 只有具有該資源 , 才能夠持

3、續(xù)提升的核心競爭力 , 創(chuàng)造效率 , 進(jìn)而在市場中占據(jù)更多的優(yōu)勢。人力資源是競爭力提升的重要保障對一個(gè)來說 , 人力資源管理是培育并使用人才的最佳方法 , 它能夠?yàn)檫_(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供一個(gè)保證 , 人力資源管理不但長期有效 , 還能夠使得發(fā)展的越來越好 , 比如我們在五百強(qiáng)的發(fā)展中能夠發(fā)現(xiàn) , 他們之所以發(fā)展這么好 , 就是因?yàn)槎贸渥闶褂米约旱膬?yōu)勢 , 不但為提供了非常多的人才 , 還通過人才為帶來了非常大的效益。擁有的人才在很大方面增強(qiáng)了的核心競爭力 , 這為的發(fā)展提供了一個(gè)保證。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)化持續(xù)發(fā)展的背景下 , 人力資源管理工作在中的地位愈加重要。人力資源管理是發(fā)展的動力所在在當(dāng)前的中

4、, 科學(xué)技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用, 而人力資源卻掌握著科學(xué)技術(shù)的主體方面, 在的創(chuàng)新發(fā)展過程中為提供動力。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,需要引入大量的設(shè)施、資金以及新的管理觀念, 這些任務(wù)的完成都需要具備先進(jìn)的人力資源。如果想在市場中長盛不衰就需要強(qiáng)化自身的人力資源管理與建設(shè),只有具備充足的人才才能夠在未來的發(fā)展道路上更加順暢。因此, 需要提升人力資源管理 , 培育并吸納、使用人才 , 增強(qiáng)的核心競爭力 , 才能夠更好的推進(jìn)的發(fā)展 , 在的發(fā)展過程中為其提供動力。2 通過人力資源管理提升核心競爭力的路徑為了培育人才 , 促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展 , 需要完善人力資源管理的工作方法 , 充分發(fā)揮人力資源的作用 ,

5、 采用一些方法和措施來培育人才、使用人才 , 充分發(fā)現(xiàn)職工的內(nèi)在潛質(zhì) , 使其能夠?yàn)榈陌l(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。強(qiáng)調(diào)人力資源管理在當(dāng)中的基礎(chǔ)性地位首先 , 要考察的內(nèi)部、外部環(huán)境、性質(zhì)、規(guī)模以及有關(guān)的組織機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上再設(shè)置每個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力 , 防止出現(xiàn)職權(quán)重復(fù)的現(xiàn)象 , 使得各部門在變幻無常的市場環(huán)境中能夠正確應(yīng)對各種問題 , 同時(shí) , 在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上 , 應(yīng)該具備彈性機(jī)制 , 在重要的時(shí)候能夠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革 ; 其次 , 使用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方式, 方便進(jìn)行整合、 設(shè)計(jì)職工的薪酬、 獎勵及懲戒職工 ; 最后 , 的戰(zhàn)略目標(biāo) , 規(guī)劃好人力資源 , 確保在每個(gè)階段都有充足的人才可以使用 , 在調(diào)度

6、人才的時(shí)候更有計(jì)劃性。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)能夠有效的提高職工的工作能力、充分發(fā)現(xiàn)職工的潛在能力。 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)具備有彈性的模式 , 但是在這項(xiàng)工作中 ,應(yīng)該要處理以下的問題 :(1) 促使職工形成競爭意識和人才意識 , 激勵職工不斷提升自身的綜合素質(zhì) , 緊跟發(fā)展的步伐。 (2) 讓員工在參與培訓(xùn)的過程中學(xué)習(xí)新的知識 , 包含當(dāng)前的發(fā)展情況、 本行業(yè)的先進(jìn)知識 , 進(jìn)而達(dá)到拓寬眼界、 培育創(chuàng)造性思維的目的。(3) 協(xié)助職工充分了解的文化 , 讓職工從心中形成對文化的認(rèn)同感。(4) 利用新型的技術(shù)手段與管理方法 , 提升員工的工作效率。 (5) 培育出能夠緊跟

7、發(fā)展和時(shí)代發(fā)展潮流的綜合型人才 , 進(jìn)而跟上和市場發(fā)展的步伐。建立完善的人力資源規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人要具備人力資源規(guī)劃意識 , 要為創(chuàng)建一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃 , 了解人力資源內(nèi)外部的需要和供給。 創(chuàng)建健全的人力資源規(guī)劃 , 可以在第一時(shí)間內(nèi)增添人才 , 對培訓(xùn)計(jì)劃的制定也有一定的幫助 , 有效開發(fā)、使用的人才 , 還可以提升當(dāng)前人力資源的效率。在創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的時(shí)候 , 要合理分析當(dāng)前處于什么樣的內(nèi)部和外部環(huán)境 , 不僅要考慮到客觀條件 , 還要考慮到宏觀條件 , 特別是市場勞動力的供需變化、 當(dāng)前內(nèi)部人力資源的狀況、 人才的薪酬、 生產(chǎn)需求等各個(gè)方面 , 做到考慮全面、整體分析、把握重點(diǎn) , 確保

8、制定的人力資源規(guī)劃是有效的 , 使得很好的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)人力資源績效管理在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中 , 績效管理是最重要的 , 所以應(yīng)當(dāng)要創(chuàng)建一個(gè)合理的績效管理體系。在這項(xiàng)工作中 , 要有效結(jié)合短期考核和長期考核 , 避免出現(xiàn)績效管理中普遍的“首因效應(yīng)”、 “暈論效應(yīng)”等錯誤。 要真正的改變原先的績效考核思想 , 明確績效管理與績效考核之間的區(qū)別 , 把績效管理目標(biāo)和的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織生產(chǎn)計(jì)劃相聯(lián)合 , 形成能夠達(dá)到的、 可量化的績效目標(biāo) , 將績效管理安置在發(fā)展的戰(zhàn)略層面上。加強(qiáng)薪酬管理在的薪酬管理中要以人為本 , 不但要給予職工合理的物質(zhì)薪酬 , 還要注意到職工需要的非物質(zhì)薪酬。在制定薪酬制度的時(shí)候 , 要明確職工對薪酬的要求 , 的發(fā)展實(shí)際制定出既能夠滿足需求 , 又能夠滿足員工需求的寬帶式薪酬 , 使得薪酬制度對員工來說具有說服力 , 在市場中也具備競爭力 , 確保薪酬是公正、公開、恰當(dāng)、合理的。在發(fā)放薪酬的時(shí)候 , 要依據(jù)績效考核的結(jié)果 , 準(zhǔn)確判斷職工的工作價(jià)值 , 秉持著公平工作的原則 , 接受所有職工的監(jiān)督 , 并且對職工提出的質(zhì)疑要重視起來 , 吸取職工的建議 , 定期和職工進(jìn)行薪酬方面的交流 , 并且把薪酬信息明確的傳達(dá)給職工 , 讓職工感受到自身的價(jià)值 , 進(jìn)而在工作中更加積極主動 , 推進(jìn)的長久發(fā)展。3 結(jié)論總結(jié)以上論述 , 為了