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1、運(yùn)用運(yùn)用QC方法方法 提高滾壓直螺紋鋼筋連接接頭質(zhì)量提高滾壓直螺紋鋼筋連接接頭質(zhì)量 編制單位:編制單位:濟(jì)寧九巨龍建筑工程有限公司濟(jì)寧九巨龍建筑工程有限公司 小組名稱:小組名稱: 梁山縣運(yùn)河小區(qū)梁山縣運(yùn)河小區(qū)QC小組小組 發(fā)發(fā) 表表 人:人: 王太富王太富 二二0一一三三年年十二十二月月二十二十日日一. 工程概況 本工程位于濟(jì)寧市梁山縣東外環(huán)東側(cè)和天英路南側(cè),分為A1#A9#、B1#B10、C1#C9樓28棟1127層不等的高 層住宅,總建筑面積為321974.28m2,采用樁筏基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為七度,結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)。二小組概況:三選題理由: 1該工程系我公司重點(diǎn)工程,目標(biāo)是

2、“確保運(yùn)河杯,爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯”。 2本工程起點(diǎn)較高,必須保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 3本工程為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,開展PDCA循環(huán),從而提高鋼筋直螺紋接頭質(zhì)量。 4我公司在運(yùn)河小區(qū)工程中已成功的完成了前期施工任務(wù),能否保質(zhì)保量的完成好本工程將直接影響企業(yè)形象。創(chuàng)精品工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)確保運(yùn)河杯爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯四.活動(dòng)目標(biāo)五質(zhì)量保證: 影響直螺紋接頭質(zhì)量的因素主要有以下幾方面: (1)鋼筋的切割質(zhì)量:鋼筋在切割過程中用切斷機(jī)切割造成鋼筋端頭成馬蹄形,直接影響鋼筋直螺紋接頭有效絲扣數(shù)量。 (2)滾絲機(jī)調(diào)試不到位,容易造成絲頭直徑不合格。從而達(dá)不到與套筒的有效接觸面積。 (3)滾絲過程中,絲頭長(zhǎng)度控制不到位,加工出的絲頭過長(zhǎng)或過短

3、,同樣影響鋼筋直螺紋連接的質(zhì)量。 (4)鋼筋直徑達(dá)不到要求,圓度不夠也影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量。 (5)套筒擰緊時(shí),工人責(zé)任心不強(qiáng),用力不到位,造成套筒擰不緊,外露絲扣過多。 (6)加工好的絲頭保護(hù)不到位也是影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量的因素之一。 (7)車絲機(jī)刀具更換不及時(shí),導(dǎo)致螺紋飽滿程度不夠。 (8)其他的操作過程控制不好也會(huì)影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量 質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)推: (1)絲頭數(shù)量、絲頭長(zhǎng)度均達(dá)到規(guī)范要求。 (2)絲頭用通、止環(huán)規(guī)檢查合格。 (3)鋼筋連接后單邊外露絲扣數(shù)量不大于 2P (P為螺距)。 (4)連接中應(yīng)將兩絲頭在套筒中頂緊,達(dá)到擰緊力矩要求。六PDCA循環(huán): (一)通過現(xiàn)狀調(diào)查,為保

4、證鋼筋直螺紋連接質(zhì)量,施工前我們QC小組首先組織重點(diǎn)部位的操作人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)各環(huán)節(jié)具體操作方法和步驟進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)具體操作指導(dǎo),確定了采用直螺紋連接的鋼筋全部用無齒鋸切割,派專業(yè)人員調(diào)試機(jī)器,加工好的絲頭戴保護(hù)帽等方案。并重點(diǎn)檢查在加工工程中是否按規(guī)范要求進(jìn)行施工。加強(qiáng)責(zé)任心教育。我們組織小組成員對(duì)一批鋼筋直螺紋接頭進(jìn)行了全面檢查,情況如下:第一循環(huán)排列圖頻數(shù)累計(jì)頻率% 由以上排列圖可見,絲扣數(shù)量和絲扣直徑缺陷點(diǎn)累計(jì)頻率達(dá)510,是影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量的主要因素,因此第一循環(huán)主要解決絲扣數(shù)量和絲扣直徑問題。據(jù)此我們QC小組進(jìn)行了因果分析 。刀具更換不及時(shí)刀具更換不及時(shí)管理分工不明確

5、管理分工不明確操作不穩(wěn)定操作不穩(wěn)定沒有培訓(xùn)上崗沒有培訓(xùn)上崗鋼筋端面沒有用無齒鋸鋼筋端面沒有用無齒鋸切割切割鋼筋似圓度不夠鋼筋似圓度不夠技術(shù)水平低技術(shù)水平低機(jī)器調(diào)試不到位機(jī)器調(diào)試不到位沒有按要求操作沒有按要求操作鋼筋直徑不夠鋼筋直徑不夠指導(dǎo)生產(chǎn)反饋不及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)反饋不及時(shí)施工方法材料因素造成直螺紋絲頭缺陷因因 果果 關(guān)關(guān) 系系 分分 析析 圖圖:對(duì)策表: 工人用無齒鋸切割鋼筋第二次循環(huán): 根據(jù)第一循環(huán)分析出的原因,我們制定出相應(yīng)對(duì)策,每項(xiàng)問題安排專人負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,并組織操作人員學(xué)習(xí)加強(qiáng)責(zé)任心教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分工明確,使責(zé)任落實(shí)到人。特別是對(duì)影響絲扣數(shù)量和絲扣直徑的主導(dǎo)因素

6、加強(qiáng)檢測(cè),并制定整改辦法,將切斷機(jī)切割改為無齒鋸切割,避免了鋼筋有效絲扣數(shù)量不夠。對(duì)加工中的絲頭用通、止環(huán)規(guī)檢查,不合格的馬上檢查機(jī)器,并派專人調(diào)試,調(diào)試好后方可繼續(xù)加工。在具體操作中做到:現(xiàn)場(chǎng)巡查、及時(shí)糾正,以免返工造成浪費(fèi)。第二循環(huán),我們組織檢查了最近一批加工好的直螺紋接頭,檢查結(jié)果如下表:頻數(shù)累計(jì)頻率% 由以上排列可以看出,經(jīng)過第一循環(huán)的有效對(duì)策和整改,鋼筋直螺紋的絲扣數(shù)量和直徑因素的解決取得了較好的效果,合格率達(dá)到93.4%,但接頭擰緊力矩和螺紋飽滿程度確定為為影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量的第一因素。因此,我們把接頭擰緊力矩和螺紋飽滿程度定為第二循環(huán)要解決的的主要問題。管理不到位管理不到位成

7、品保護(hù)意識(shí)差成品保護(hù)意識(shí)差刀具更換不及時(shí)刀具更換不及時(shí)工人責(zé)任心不強(qiáng)工人責(zé)任心不強(qiáng)造成直螺紋絲頭缺陷螺紋銹蝕螺紋銹蝕 長(zhǎng)期不使用長(zhǎng)期不使用 環(huán)境因素環(huán)境因素機(jī)具因素機(jī)具因素對(duì)策表: 根據(jù)第二循環(huán)制定的對(duì)策,我們安排專人負(fù)責(zé)每環(huán)節(jié)的實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)工人的教育,改善管理方法及施工方法。經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)的實(shí)施,影響鋼筋直螺紋連接質(zhì)量的問題得到了有效的控制。測(cè)量結(jié)果請(qǐng)看統(tǒng)計(jì)表。缺陷點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表循環(huán)效果圖PPAADDCC第一次循環(huán)檢測(cè)點(diǎn)合格第一次循環(huán)檢測(cè)點(diǎn)合格率率90.1%,主要解決,主要解決絲頭長(zhǎng)度和直徑。絲頭長(zhǎng)度和直徑。第二次循環(huán)合格率第二次循環(huán)合格率94.2%解決了接頭擰緊力矩和螺紋解決了接頭擰緊力矩和螺紋飽

8、滿程度的問題飽滿程度的問題最終合格率最終合格率98.3%解決了影解決了影響鋼筋直螺紋連響鋼筋直螺紋連接的主要問題達(dá)接的主要問題達(dá)到了小組預(yù)期目到了小組預(yù)期目標(biāo)標(biāo)七實(shí)施總效果:1技術(shù)質(zhì)量效果 通過PDCA循環(huán),使得滾壓直螺紋鋼筋連接接頭質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)合格率由90.1%提高到97.9%,質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。 成品保護(hù) 加工合格的絲頭2新工藝、新材料運(yùn)用 在本次QC活動(dòng)開展過程中,組織了我公司其它項(xiàng)目部的主要施工管理人員到本工程參觀學(xué)習(xí)。了解了滾壓直螺紋鋼筋機(jī)械連接技術(shù)。鋼筋機(jī)械連接有強(qiáng)度高、質(zhì)量可靠穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)單、施工速度快、適用范圍廣等優(yōu)點(diǎn),鋼筋機(jī)械連接適用于各種方位及同、異徑鋼筋的連接。不受鋼筋的化學(xué)成分、人為、氣候、電力等諸多因素影響,無污染。符合環(huán)保要求,無明火操作,施工安全可靠的優(yōu)點(diǎn)。為今后類似的工程施工積累了經(jīng)驗(yàn)。將施工質(zhì)量控制到了一個(gè)較高的水平。八鞏固措施: 1繼續(xù)堅(jiān)持該項(xiàng)工藝的全過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)QC思想教育。 2嚴(yán)格按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范做好各工序的檢查。 3加強(qiáng)施工過程中的管理與控制,樹立樣板,培養(yǎng)骨干以點(diǎn)帶面。九回顧與打算: 通過開展QC活動(dòng),大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí),同時(shí)促進(jìn)了職工勤于思考,敢于創(chuàng)新,研究或嘗試新方法、新技術(shù)

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