工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 頁(yè)P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 頁(yè)頁(yè)24 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理123456第1頁(yè)/共97頁(yè)3理；了解合同信息管理；掌握貨物采購(gòu)合同管理。第2頁(yè)/共97頁(yè)44.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理第3頁(yè)/共97頁(yè)5人、其他組織或者自然人。項(xiàng)目采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)是指接受項(xiàng)目采購(gòu)人的委托，在其委托范圍內(nèi)行使其代理權(quán)限的組織機(jī)構(gòu)。第4頁(yè)/共97頁(yè)6采購(gòu)部門根據(jù)企業(yè)自身狀況，綜合考慮采購(gòu)活動(dòng)中可能用到的各種資源要素，為了方便處理采購(gòu)活動(dòng)中可能遇到的各種問題而提出的書面的規(guī)章制度。第5頁(yè)/共97頁(yè)7g. 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；h. 采購(gòu)資料歸檔。第6頁(yè)/共97頁(yè)8到各

2、參與方的經(jīng)濟(jì)利益。第7頁(yè)/共97頁(yè)9第8頁(yè)/共97頁(yè)10n劃和采購(gòu)工作說明書。第9頁(yè)/共97頁(yè)11融資的項(xiàng)目；n 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。第10頁(yè)/共97頁(yè)12n合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；n 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于、項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3 000萬元人民幣以上的。第11頁(yè)/共97頁(yè)13第12頁(yè)/共97頁(yè)14第13頁(yè)/共97頁(yè)15 對(duì)投標(biāo)文件的具體評(píng)價(jià)對(duì)投標(biāo)文件的具體評(píng)價(jià)n（9）授標(biāo)）授標(biāo)第14頁(yè)/共97頁(yè)16 確定成交供貨商。第15頁(yè)/共97頁(yè)17引供貨商的注意，得到供貨商的名單。n詢價(jià)的結(jié)果是建議書。建議書是由供貨商準(zhǔn)備的說明其具有能力并且愿意提供采購(gòu)產(chǎn)

3、品的文件。第16頁(yè)/共97頁(yè)18n 所需采購(gòu)貨物或設(shè)備等，只有單一貨源；第17頁(yè)/共97頁(yè)19第18頁(yè)/共97頁(yè)20 沒有任何承包商感興趣的工程； 如果已經(jīng)預(yù)知工程必然會(huì)產(chǎn)生中斷，則在此情況下，由項(xiàng)目采購(gòu)人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為妥當(dāng)?shù)那闆r。第19頁(yè)/共97頁(yè)214.2 工程項(xiàng)目合同管理概述第20頁(yè)/共97頁(yè)22第21頁(yè)/共97頁(yè)23第22頁(yè)/共97頁(yè)24金的合同。第23頁(yè)/共97頁(yè)25第24頁(yè)/共97頁(yè)26第25頁(yè)/共97頁(yè)27第26頁(yè)/共97頁(yè)28 公平原則。公平原則。 誠(chéng)實(shí)信用原則。誠(chéng)實(shí)信用原則。 合法原則。合法原則。4.3 施工合同的訂立與管理第27頁(yè)/共97頁(yè)29設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。第

4、28頁(yè)/共97頁(yè)30第29頁(yè)/共97頁(yè)31第30頁(yè)/共97頁(yè)32有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。當(dāng)上述文件間前后矛盾或表達(dá)不一致時(shí)，以在前的文件為準(zhǔn)。第31頁(yè)/共97頁(yè)33的具體情況，并結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，確定合理的工期。工期是指自開工日期至竣工日期的期限，雙方應(yīng)對(duì)開工日期及竣工日期進(jìn)行精確的定義，否則，日后易起糾紛。第32頁(yè)/共97頁(yè)34n 施工圖紙的交付時(shí)間。施工圖紙的交付時(shí)間必須滿足工程施工進(jìn)度的要求。為了確保工程質(zhì)量，嚴(yán)禁隨意性的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”。第33頁(yè)/共97頁(yè)35達(dá)到拖欠工程款的目的，遲遲不組織驗(yàn)收或者驗(yàn)而不收。因此，承包人在擬定本條款時(shí)，

5、應(yīng)設(shè)法預(yù)防上述情況的發(fā)生，爭(zhēng)取主動(dòng)。第34頁(yè)/共97頁(yè)36第35頁(yè)/共97頁(yè)37是合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。第36頁(yè)/共97頁(yè)38n 在整個(gè)工程實(shí)施過程中，使項(xiàng)目管理人員清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。第37頁(yè)/共97頁(yè)39施，則可以把握主動(dòng)權(quán)，避免或減少損失。第38頁(yè)/共97頁(yè)40能透徹地了解問題，有助于迅速采取措施減少損失。第39頁(yè)/共97頁(yè)41d.成本有無增加或減少。經(jīng)過上面的分析，可以找出偏差的原因和責(zé)任，從而發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。第40頁(yè)/共97頁(yè)42制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。第

6、41頁(yè)/共97頁(yè)43第42頁(yè)/共97頁(yè)44c.程活動(dòng)出現(xiàn)拖期；在工程周報(bào)和月報(bào)上，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)大的偏差。d. 計(jì)劃與實(shí)際的成本曲線出現(xiàn)大的偏離。第43頁(yè)/共97頁(yè)45 指導(dǎo)合同工作。指導(dǎo)合同工作。 參與其他項(xiàng)目控制工作。參與其他項(xiàng)目控制工作。第44頁(yè)/共97頁(yè)46 合同措施。合同措施。第45頁(yè)/共97頁(yè)47n 由于設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。這可能是由于業(yè)主要求變化，也可能是設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師或承包商事先沒能很好地理解業(yè)主的意圖所致。第46頁(yè)/共97頁(yè)48第47頁(yè)/共97頁(yè)49n 合同主體的變更。合同主體的變更。如由于特殊原因造成合同責(zé)任和權(quán)益的轉(zhuǎn)讓，或合同主體的變化。第48頁(yè)/

7、共97頁(yè)50在相關(guān)工程小組和分包商的工作中落實(shí)變更指令，并提出相應(yīng)的措施，同時(shí)又要協(xié)調(diào)好各方面工作。第49頁(yè)/共97頁(yè)51應(yīng)先進(jìn)行索賠談判，待達(dá)成一致后，再實(shí)施變更。這里，賠償協(xié)議是關(guān)于合同變更的處理結(jié)果，也作為合同的一部分。第50頁(yè)/共97頁(yè)52第51頁(yè)/共97頁(yè)53第52頁(yè)/共97頁(yè)54第53頁(yè)/共97頁(yè)55這種變更通常時(shí)間很緊迫，甚至可能發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)停工、等待變更指令等問題。n 對(duì)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行變更，必須做返工處理。第54頁(yè)/共97頁(yè)56同雙方已就工程變更中涉及的費(fèi)用增加和工期延誤的補(bǔ)償協(xié)商達(dá)成一致。工程變更程序如圖4.1所示。圖4.1 工程變更程序第55頁(yè)/共97頁(yè)57第56頁(yè)/共97

8、頁(yè)58表4.1工程變更申請(qǐng)表第57頁(yè)/共97頁(yè)59第58頁(yè)/共97頁(yè)60（2）拌和設(shè)備運(yùn)不上工地是承包商的失誤，他無權(quán)要求賠償。第59頁(yè)/共97頁(yè)61內(nèi)提出。當(dāng)然，承包商不能因?yàn)橛蒙唐坊炷烈髽I(yè)主補(bǔ)償任何費(fèi)用。n最終，承包商獲得了工期和費(fèi)用補(bǔ)償。第60頁(yè)/共97頁(yè)62議、變更方案、變更指令、變更引起的標(biāo)的變更；合同結(jié)束信息包括合同支付、合同結(jié)算、合同評(píng)價(jià)信息、合同歸檔信息。第61頁(yè)/共97頁(yè)63信息進(jìn)行匯總、分析、保存，對(duì)合同索賠、合同糾紛解決信息進(jìn)行記錄、分析、保存。合同信息在從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到項(xiàng)目結(jié)束的合同管理全生命周期中流動(dòng)、傳遞、變化。第62頁(yè)/共97頁(yè)64息又是其他子系統(tǒng)的

9、輸入信息。工程合同信息管理決不是孤立的信息處理，它必須涉及和影響工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的其他部分。第63頁(yè)/共97頁(yè)65第64頁(yè)/共97頁(yè)66第65頁(yè)/共97頁(yè)67第66頁(yè)/共97頁(yè)68、進(jìn)行合同信息管理，甚至可以通過“項(xiàng)目管理信息門戶PIP”進(jìn)行合同信息管理。第67頁(yè)/共97頁(yè)69經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。索賠主要分類方式如下：4.4 工程合同的索賠管理第68頁(yè)/共97頁(yè)70第69頁(yè)/共97頁(yè)71第70頁(yè)/共97頁(yè)72第71頁(yè)/共97頁(yè)73第72頁(yè)/共97頁(yè)74第73頁(yè)/共97頁(yè)75資料記錄和科學(xué)管理制度，認(rèn)真系統(tǒng)地積累和管理合同、質(zhì)量、進(jìn)度以及

10、財(cái)務(wù)收支等方面的資料。第74頁(yè)/共97頁(yè)76第75頁(yè)/共97頁(yè)77n 施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。第76頁(yè)/共97頁(yè)78種資料交接記錄。n14建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等。第77頁(yè)/共97頁(yè)79n性、關(guān)聯(lián)性及有效性。第78頁(yè)/共97頁(yè)80不利影響等。第79頁(yè)/共97頁(yè)81第80頁(yè)/共97頁(yè)82能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。 證據(jù)部分。證據(jù)部分。第81頁(yè)/共97頁(yè)83第82頁(yè)/共97頁(yè)844.5 工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理案例第83頁(yè)/共97頁(yè)85中介機(jī)構(gòu)和10家審價(jià)中介機(jī)構(gòu)。采購(gòu)規(guī)模和范圍較大，故采用公開招標(biāo)的采購(gòu)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商。第84頁(yè)/共97頁(yè)86n 公布預(yù)中標(biāo)公告和正式中標(biāo)公告第85頁(yè)/共97頁(yè)87正和全面的了解，防止了主觀臆斷、打招呼走關(guān)系所產(chǎn)生的弊端，為保證審計(jì)、審價(jià)項(xiàng)目的質(zhì)量提供了前提保證。第86頁(yè)/共97頁(yè)88第87頁(yè)/共97頁(yè)