工作改善實務七手法教材(正式版)【157頁】

1、工作改善實務七手法教材（ie 7 tools）建龍控股企劃部目 次1、緒論.12、防錯法 83、動改法254、流程法. 635、五五法. 756、人機法.1097、雙手法.1208、抽查法.1291、續(xù) 論內(nèi) 容1、試驗 .22、什么是ie. 23、ie的目的.24、為什么要有ie. 25、為什么要有改善(ie)七大手法.36、改善(ie)七大手法有哪些.37、改善(ie)只有七大手法嗎.38、七大手法的目的.49、七大手法的關聯(lián)性.410、改善(ie)七大手法與品管(qc)七大手法的差別411、教學方式 .512、教學技巧.513、時間配當 .61、試驗請將木棒插入有圓孔的木孔內(nèi)檢查是否可以

2、配合,插完后再將木棒放回原位,并計算時間。次數(shù)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.平 均姓名時間2、什么是ieie就是指lndustrial工業(yè).engineering工程是由二個英文字母的字首結(jié)合3、ie的目的“ie”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途經(jīng)來改善我們工作的品質(zhì)及效率,以達到提高生產(chǎn)力,增進公司的利潤。進而使公司能長期的生存發(fā)展,個人的前途也有寄托之所在.因此,簡單地說ie就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便,為什么就以中文”改善”來代表“i”的含義。4、為什么要ie持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基.改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步。學

3、如逆水行舟，不進則退。改善是永無止境的.必須長久持續(xù)去進行.5、為什么要有改善(ie)七大手法以不教而戰(zhàn),謂之殺.徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補.給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術.要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術的傳授與使用改善七大手法(ie 7 tools)就是協(xié)助我們改善工作的技術.6.改善(ie)七大手法手 法 名 稱簡 稱(1)防止錯誤法(fool-proof)防錯法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5x5wih(5x5合法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法(左右手法)雙手法(7)工作抽查法抽查法7、改善(ie)只有

4、七大手法嗎當然,不。改善的工具太多了.ie發(fā)展的歷史也有80年的時光,經(jīng)過許多學者、專家在理論及實物上的探討及研究,使得ie的應用范圍非常的廣泛，從航天飛機、醫(yī)院、旅館、運輸業(yè)、超級市場、百貨公司、政府機構(gòu),生產(chǎn)工廠及家庭生活中等皆可應用得到。上述的七大手法的名稱是一些最基礎,最實用、最簡單、最好用、效果最快的實用工具,從個人在家庭中的生活,在學校中課程的學習以及在工廠中工作上的改善皆可應用得到。對每一個人來說從基層員工,到中階層督導人員、工程師、職員以迄管理人員皆可用這七大手法來使他自己的工作更完美更有效率8、七大手法的目的名 稱 目 的 (1)防錯法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精

5、神能夠具體實現(xiàn)(2)動改法改善人體動作的方式減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。(3)流程法研究討論牽涉到幾個不同工作站或地點的流動關系籍以發(fā)覺出可供改善的地方。(4)五五法借用質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。(5)人機法研究探討操作人員與機器工作的過程，以此發(fā)掘出可供改善的地方。(6)雙手法研究人體雙手在工作時的過程，以此發(fā)掘出可供改善的地方(7)抽查法利用抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象。9、七大手法的關聯(lián)性好問題！是的，在七大手法是一脈相承的，可以單獨使用，也可以結(jié)合使用。(1)抽查法：首先協(xié)助我們?nèi)フJ清問題的所在以及問題的事實真象(2)雙手法、人機法、流程法：協(xié)助我們進一

6、步的認清事實的狀況，以及建立其改善基礎的啟發(fā)點。(3)五五法、防錯法、動改法：協(xié)助我們對己知的問題，探尋改善的具體方法，以實現(xiàn)改善的目標。10、改善()七大手法與品管()七大手法的差別品管()七手法較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用?！案纳?ie)七手法”較著重于客觀詳盡地了解問題的現(xiàn)象以及改善方法的應用，以期達到改善目標有了改善()七手法正可彌補品管()手法的缺陷，從而達到相輔相成的效果，使得改善的效果更為實際也更容易實現(xiàn)，同時最重要是改善()七手法也可單獨使用，因為其本身就具有分析和發(fā)掘問題的技巧，七手法有時亦稱為七工具。11、教學方式每次上課似乎都偏重在觀念性

7、的介紹比較多，而在實做性方面的示范較少希望能夠加以改善。是的！這是個很好的見解也是應該努力的方向，因此，在這個改善(ie)七手法”的訓練中，我們的訓練過程將包含：(1) 觀念介紹(2) 范例介紹(3) 課堂事例試做(4) 現(xiàn)場專題研究(5) 問題與解答12、學習技巧我們應該如何去學習才能有實質(zhì)上的收獲呢？很高興，大家能對這個改善()七手法有這么高的興趣而這么開心學習的效果，所謂好的開始就是成功的一半大家都有這么高昂的興趣欲望講的人當然也要更為賣力了但是所謂紅花仍須綠葉襯，教與學雙方也都要互相配合溝通，才能使得學習的效果發(fā)揮出來。以下是經(jīng)過學者專家所做的實務經(jīng)驗有關學習效果的情形，給大家參考。

8、俗話說學習游泳的方法就是下水去練習否則光聽老師在課堂上講解一輩子也學不會所以學習的最佳方法就是動手自己做(diy)(oityourself)13、時間配當我們必須花多少時間才能完成這個訓練課程呢？我們預定總共要花費1620小時來完成我們的訓練課程原則上，每星期上一次，每次2/3小時順利的話可在2個月內(nèi)完成，我們的時間及順序配當如下順序內(nèi)容時數(shù)時間日期1續(xù)論22防錯法233動改法234流程法25五五法236人機法27雙手法28抽查法23總計16202、防錯法內(nèi) 容1、手法名稱92、目的.93、意義.104、功用.105、應用范圍 .106、基本原則 107、進行步驟 . 118、基本原理 . 1

9、29、應用原理 .139.1斷根原理 .139.2保險原理.149.3自動原理. 159.4相符原理. 179.5順序原理. .199.6隔離原理. .209.7復制原理. 209.8層別原理. .229.9警告原理. 239.10緩和原理 .241、手法名稱防止錯誤法(防錯法)( foolproof)2、目的認識防錯法的意義及學習如何在我們的工作中應用防錯法的原理，以避免工作錯誤的發(fā)生，從而達到第一次就把工作做對的境界請將下列東西放入盒內(nèi)以上面這個例子來看，相信每一個人都會做對，想要做錯也不可能，因為不同的形狀根本就放不進去在我們的日常生活中有時匆忙起床趕著上學或上班時才發(fā)現(xiàn)忘了帶車票鑰匙鈔

10、票證件等等這種忘記帶東西的事，大家多少都經(jīng)歷過。為了防止再次發(fā)生，有些人就養(yǎng)成一個良好的生活習慣就是每晚睡覺前，將東西集中預放在床邊或事先預放在隔天要穿的衣服或公事袋內(nèi)，所以一早起來只要順手一拿穿上衣服后，東西絕不會忘了帶這種做法也是防錯法觀念的延伸使用防錯法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發(fā)生的方法通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發(fā)生而減少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發(fā)生這也是難怪因為我們背負了歷史的包袱，那就是：“人非圣賢，孰能無過”而事實上，許多人誤解了這句話的意思，把它當作做錯事是正常應該有的現(xiàn)象的負面意義，事實上，這句話的積極意義是在鼓勵我們“不要怕改過，有了錯誤應該

11、徹底檢討努力改過向善”。3、意義防錯法又稱防愚法，其義即防止愚笨的人做錯事亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法狹義: 如何設計一個東西, 使錯誤絕不會發(fā)生.廣義: 如何設計一個東西, 而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度. 因此, 更具體的說“防錯法” 是:3.1具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造-不需要注意力.3.2具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造-不需要經(jīng)驗與直覺.3.3具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造-不需要專門知識與高度的技能.4、功用4.1積極: 使任何的錯誤, 絕不會發(fā)生.4.2消極: 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度.5、應用范圍任何工作無論是在機械操作, 產(chǎn)品使用上, 以及

12、文書處理上皆可應用到。6、基本原則在進行“防錯法” 時, 有以下4原則可供參考:(1)使作業(yè)的動作輕松難于觀察, 難拿, 難動等作業(yè)會使工作變得難做, 變得易疲勞而發(fā)生失誤. 區(qū)分顏色使之容易看, 或放大標示, 或加上把手使之容易拿, 或使用搬運器具使動作輕松.(2)使作業(yè)不要技能與直覺需要高度技能與直覺的作業(yè), 容易發(fā)生失誤. 考慮治具及工具, 進行機械化, 使新進人員或支援人員也不會做錯作業(yè).(3)使作業(yè)不會有危險因不安全或不安定而給人或產(chǎn)品帶來危險時, 加以改善使之不會有危險。又,馬虎行之或勉強行之而發(fā)生危險時, 設法裝設無法馬虎或無法勉強的裝置.(4)使作業(yè)不依賴感官依賴像眼晴, 耳朵

13、, 感觸等感官進行作業(yè)時, 容易發(fā)生失誤. 制作治具或使之機械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。又，一定要依賴感官的作業(yè)，比如，當信號一紅即同時有聲音出現(xiàn)，設法使之能做二重三重的判斷。7、進行步驟防錯法進行的基本步驟如下：(步驟1)發(fā)現(xiàn)人為疏忽發(fā)生何種的人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進行調(diào)查，重估自己的工作找出疏忽所在。1、平常即搜集異材混入、表示失誤、數(shù)量不足、零件遺忘、記入錯誤等數(shù)據(jù)，加以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點。2、調(diào)查抱怨情報、工程檢查結(jié)果、產(chǎn)品檢查結(jié)果的數(shù)據(jù)，掌握發(fā)生了何種問題。(步驟2)設定目標，裝訂實施計劃目標具體且盡可能以數(shù)字表示。計劃是明示什么 什么時候 誰 如何進行。(步驟3)調(diào)查人為疏忽的原

14、因盡可能廣泛的收集情報或數(shù)據(jù)，設法找出真正的原因。(步驟4)提出防錯法的改善案若掌握了原因，則提出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的方法有腦力激蕩法檢查表法 5wih法 kj法等(步驟5)實施改善案有只在自己的戰(zhàn)場中進行的，有與其它部門協(xié)力進行的，有依賴其它部門進行的。(步驟6)確認活動成果活動后必須查核能否按照目標獲得成果。(步驟7)維持管制狀態(tài)防錯法是任何人都能使作業(yè)不出錯的一種構(gòu)造。不斷地注意改善狀況，若發(fā)生新問題時要能馬上處理，貫徹日常管理乃是非常重要的事情。8、基本原理排除化：剔除會造成錯誤的要因。替代化：利用更確切的方法來代替。容易化：使作業(yè)變的更容易，更合適、更獨特，或共同性以減少失敗。適

15、合化、共同化、集中化、特殊/個別化。異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將其檢出，以減少或剔除其危害性。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。 防錯化流程圖9、應用原理以下所舉“防錯法”應用原理，是依據(jù)我們在生活中常見的實例，舉出來的，希望能觸類旁通應用到自己的工作上。9.1斷根原理將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使之絕不發(fā)生錯誤。符號： (1)利用“排除”的方法來達成例：錄音帶上若錄有重要的資料想永久保存時，則可將側(cè)邊防在錄孔的一小塊塑料片削下，便能防止再錄音。(2)利用“不對稱的形狀”來達成防止裝錯剎車纜索夾具 裝置用工膜 改良后9.2保險原理

16、利用二個以上的動作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作。符號：(1) 利用“共同”動作同時執(zhí)行來完成例：開銀行保險箱時，必須用顧客的鑰匙與銀行鑰匙，同時插人鑰匙孔，才能將保險箱打開。例：操作沖床的工作，為預防操作人員不小心被手夾傷，所以設計一雙手必須同時按操作鈕，才能執(zhí)行工作。(2) 利用“順序”動作來完成例：電梯的門若沒有關好，則不能上升、下降。(3) 利用“交互”動作來完成例：洗衣機的脫水槽，當打開蓋子后，就自動切斷電源使脫水槽轉(zhuǎn)慢停止下來，以免造成意外傷害。9.3自動原理利用各種光學、電學、力學、機構(gòu)學、化學等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤的發(fā)生。目前這些自動開關非常普遍，也是非

17、常簡易的“自動化”的應用。符號：(1)以“浮力”的方式來控制例：抽水馬桶的水箱內(nèi)設有浮球，水升至某一高度時，浮球推動拉桿，切斷水源。(2)以“重量”控制的方式來完成例：電梯超載時，門關不上，電梯不能上下，警告鐘也鳴起。(3)以“光線”控制的方式來完成例：自動照相機，光線若不足時，則快門按不下去。(4)以“時間”控制的方式來完成例：洗手間內(nèi)的“烘手機”，按一次只有“一分鐘”，時間一到自動停止。(5)以“方向”控制的方式來完成例：超級市場內(nèi)進口及出口的單向欄柵，只能進不能出。或只能出不能進。(6)以“電流”用量的方式來完成例：家庭的電源開關皆裝置保險絲，用電過量時，保險絲就熔斷，造成斷電。(7)以

18、“溫度”控制的方式來完成例：家庭內(nèi)冷氣機的溫度控制，冷度夠時，自動停止，溫度上升時，自動開啟。(8)以“壓力”控制的方式來完成例：廚房內(nèi)的快鍋內(nèi)壓力過大時，則“泄壓閥”就開啟，使鍋內(nèi)的壓力外泄以免造成爆炸的危機。(9)以“計數(shù)”控制的方式來完成例：防止忘記換基片改良前：因基片磨損而必須換基片，但因忘記換基片而使基片尖端發(fā)生不合標準情形，此時即成為不合塊金(nugget)直徑的標準。改良后： 使控制盤記憶常數(shù)達到基片換裝的常數(shù)時即停止機械。 到達基準數(shù)時：燈泡點燈機械停止動作由此換裝基件效果：消除忘記換裝基片使不良變零。9.4相符原理利用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。符號：(1)依“形

19、狀”的不同來達成例：個人電腦與監(jiān)視器(monitor)或印表機的連結(jié)線用不同的形狀設計，使其能正確連接起來。(2)依“符號”指示來達成有一觀光團體到國外旅行，因看不懂英文，所以領隊特別交待，如果大家到洗手間去，不知是男用或女用時，就請注意下列的原則?！癿an”只有三個字母，是表示“男用”的意思。“woman”有五個字母，是表示“女用”的意思。所以請注意以下的簡單原則“字母多的，就是女用的洗手間。少的就是男用的。”結(jié)果。后來有位男性隊員有一次上洗手間被老外給罵了出來，因為他走入了字母較少的“l(fā)ady”(女用)洗手間去了，而不是走入字母較多的“genteman”(男用)洗手間。只是這位仁兄仍然不知

20、他錯在那里。請您告訴他一下，錯在那里，應當如何避免這樣錯誤發(fā)生呢？例：干電池放入收音機時，有放置電池的方向符號以指示如何放置正確。(3)依“數(shù)學公式”檢核方式來完成例：“100029608”這一組數(shù)字中，最后一字為檢查號碼“8”?！?”的由來是將每一位數(shù)字加起來得為18(1+0+0+0+2+9+6+0=18)，取個位數(shù)“8”做為檢查號碼。假如有人將此數(shù)字寫錯為“100029508”則“1+0+0+0+2+9+5=17”個位數(shù)為“7”與原先的檢查號碼“8”不符合，所以顯然“100029508”這一組數(shù)字不對。此種應用情形在電腦中經(jīng)常見到。這是一簡單的例子。(4)以“聲音”方式來檢核例：附有音樂的

21、計算機，當按鍵力道不夠時，音樂不響表示數(shù)字沒有鍵入，必須重新再鍵入。(5)以“發(fā)音”方式檢核在電話中：老王：“老李！這是第5號投票所，現(xiàn)在向你報告我們這兒開票的結(jié)果：張大偉先生是4票！”老李：“什么，請再說一遍是10票嗎？”老王：“不是，不是10票，是4票?！崩侠睿骸班福∥抑懒?4票。謝謝！”結(jié)果：張大偉先生的得票數(shù)由4票提高至44票。您該怎么辦呢？如何防止錯誤？(6)以“數(shù)量”方式來檢核例：開刀手術前后必須點核數(shù)量有否符合，以免有工具遺留人體內(nèi)，忘了拿出來。9.5順序原理避免工作的順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。符號：(1)以“編號”方式來完成例：流程單上所

22、記載的工作順序，依數(shù)目字順序編列下去。例：兒童的勞作教材，加以編號依序工作，終能完成模型玩具，(2)以“斜線”方式來完成例：許多檔案歸檔在質(zhì)料柜內(nèi)，每次拿出來看之后，在放回去時，放錯了地方，可用斜線標志的方式來改善這個問題。9.6隔離原理籍分隔不同的區(qū)域的方式，來達到保護某些地區(qū)，使其不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。隔離原理亦稱保護原理。符號：例：將危害社會安全的壞人抓入監(jiān)獄內(nèi)以保障社會大眾的安全。例：家庭中的危險物品放入專門的柜子中加鎖并置高處，預防無知小孩取用而造成危險。例：家庭中的鍋鼎把手煮菜時太熱，加上電木隔熱不夠時，仍需戴手套或取濕布來拿鍋鼎以達到保護作用。例：電動圓鋸有一保護鋸片套，

23、以防止鋸到手。9.7復制原理同一件工作，如需做二次以上，最好采用“復制”方式來達成，省時又不錯誤。符號：(1)以“復制”方式來完成例：最常見到的例子就是“統(tǒng)一發(fā)票”(2)以“透視窗”方式來完成例：要寄給“小微”的情書，怎么信封上寫上了“阿美”的地址。這下準泡湯了，如何防止呢？將地址及姓名寫到信紙上，再將信紙裝入有“透視窗”的信封內(nèi)。就不會有這樣的問題發(fā)生了。(3)以“拓印”方式來完成例：信用卡上的號碼都是浮凸起來的，購物時只須將信用卡放在拓印機上，底下放上非碳復寫紙，將滾軸輾過即可將號碼拓印在紙上。又快又不會發(fā)生錯誤。(4)以“口誦”方式來完成例：日本子彈快車，駕駛者一面動作，口中一面說出動作

24、的名稱，養(yǎng)成習慣，減少因動作遺忘而造成的錯誤?？谠E(誦)可以減少動作的思考時間。 (5)以“復誦”方式來完成例：軍隊作戰(zhàn)時，上級長官下達命令之后，必須由屬下人員，將命令復誦一次，以確保大家完全明了命令的內(nèi)容，避免錯誤發(fā)生。9.8層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區(qū)別出來。符號：(1)以線條的粗細或形狀加以區(qū)別例：所得稅的申報單將申報人必須填寫的資料范圍記載在粗線框內(nèi)。例：回函條請沿虛線的位置撕下。(2)以不同的顏色來代表不同得意義或工作內(nèi)容例：公文卷宗紅色：代表緊急文件白色：代表正常文件黃色：代表機密文件例：在生產(chǎn)線上將不良品掛上“紅色”標貼將重物品掛上“黃色”標貼將良品掛上“綠色”標

25、貼人類對顏色的共同認識是以：綠色：表示“安全”或“良好”黃色：表示“警示、注意”或“重修品”紅色：表示“危險”或“不良品”9.9警告原理如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以發(fā)光或其它方式顯示出各種“警告”的信號，以避免錯誤發(fā)生。符號：例：車子速度過高時，警告燈就亮了。例：安全帶沒系好，警告燈就亮了，或車速開不快了。例：操作電腦時，按錯鍵時，發(fā)生警告聲音9.10緩和原理利用各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。符號：例：雞蛋的隔層裝運盒減少搬運途中的損傷。例：設立多層的檢查方法，考試后檢查一次看看，有沒有犯錯的地方。例：自動消防灑水系統(tǒng)，火災發(fā)生開始自

26、動灑水滅火。例：汽車的安全帶，騎機車帶安全帽。例：加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品搬運中的碰傷。例：原珠筆放在桌上老是被別人不經(jīng)意中拿走。怎么辦呢？貼上姓名條或加條繩子固定在桌上。3動改法內(nèi) 容1、手法名稱.262、目的.283、意義.284、應用范圍.285、功用.296、有關人體運用原則.29原則1：兩手同時開始及完成動作29原則2：除休息時間外，兩手不應同時空閑29原則3：兩臂的動作應反向同時對稱29原則4：盡可能以最低等級的動作工作33原則5：物體的“動量”盡可能利用之35原則6：連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳36原則7：彈道式運動較輕快37原則8：動作宜輕松有節(jié)奏377、有關工作場所布置

27、與環(huán)境的原則 .39原則9：工具物料應置于固定處所39原則10：工具物料裝置依工作順序排列并置于近處.40原則11：利用重力喂料，愈近愈佳.42原則12：利用重力墜送 43原則13：適當?shù)恼彰?.45原則14：工作臺椅高度應適當舒適 .478、有關于工具設備的原則 .49原則15：盡量以足踏/夾具替代手的工作.49原則16：盡可能將二種工具合并.52原則17：工具物料預放在工作位置 .53原則18：依手指負荷能力分配工作.55原則19：手柄接觸面盡可能加大 .56原則20：操作桿應盡可能少變更姿勢589、動作改善的基本方向 .5910、動作改善的重點 .6011、動作改善的技巧 .611、手法

28、名稱動作改善法簡稱為“動改法”，是：省力動作原則省時動作原則動作舒適原則動作簡化原則希望能這樣多好！可能嗎？對“不可能”的人而言，這是“不可能”對“可能”的人而言，這是“可能”，只是因為他動了腦筋，想出下例的點子出來。在生產(chǎn)過程中，物料(material)，機器(ma-chine)及人(man)是不可缺少的主要因素，因每字英文字母開頭為“m”所以合稱3m。人是一切的事物主宰。因此每一件工作的完成都具有一共同的因素人。在每一制造程序中或每一個機器的操作中，總有人運用他的手或身體的其它部位在操作。雖然同樣一項工作，每個操作者都有同樣的手、腳等身體部位，然而其作業(yè)效率卻往往相差懸殊。因此，科學家、工

29、程師與科學管理者是對人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經(jīng)濟有效省力省時的動作方式。在此必須特別注意的是，我們所以特別強調(diào)“經(jīng)濟有效”一詞，乃是并不使操作“加速”或“加班”，不是嘴巴上光喊著“快點！快點！”的無效而又惹人反感的方法。而是研究一種用力最少、疲勞最少，又舒適，而又能達到最高效率的途徑或方法。因此，科學家的研究范圍就看重要尋找使操作人員的舒適的工作場所的布置，以及省時的工作方法，設法將工人的疲勞減低至最低限度，動作改善法“就是經(jīng)過這樣研究，實驗，實施收獲的寶貴經(jīng)驗的結(jié)果。事半功倍，對每一個人來說都是認識應當如是的。每一個人都會說我現(xiàn)在所做的工作方法就是事半功倍的方法。而事實上，我們

30、卻又發(fā)現(xiàn)許多值得我們?nèi)ジ纳频牡胤?。還有些人想的比較前進點，他已經(jīng)知道現(xiàn)在的工作方法并不是很理想，也知道應該有可以改善的地方，但是：就是不知道如何去發(fā)掘改善的地方，動作改善原則就是協(xié)助我們?nèi)タ朔@些困難的方法。2、目的學習有關動作改善的二十個基本原則。應用這些原則來改善個人，家庭及公司內(nèi)的工作方法，以達到舒適，省力，省時，有效率的境界。3、意義3.1.為配合人體手臂及手的動作，將有關的事物，歸納出最省力省時的動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有值得改善的地方，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。3.2.動作改善原則為“吉爾勃斯”(gilbrths)所首創(chuàng)的稱為“動作經(jīng)濟與效率法則”，后經(jīng)若

31、干學者詳加研究改進而成，稱之為“動作經(jīng)濟原則”，為更易表現(xiàn)其含義，我們稱之為“動作改善原則”。3.3.動作改善原則可分三大類二十項。3.4.三大分類為：(1)有關于人體運用方面的原則，共包含8項(2)有關于工作場所得布置與環(huán)境的原則，共包含6項(3)有關于工具和設備的設計原則。共包含6項。詳細的二十項原則將在后面詳加介紹。4、應用范圍4.1.適用于生活上個人及家庭內(nèi)的工作改善。4.2.適用于工廠或辦公室有關于人體工作方面的改善。5、功用5.1.減少操作人員的疲勞。5.2.縮短操作人員的操作時間。5.3.提高工作效率。6、有關人體運用原則原則1：兩手同時開始及完成動作符號：原則2：除休息時間外，

32、兩手不應同時空閑符號：原則3：兩臂的動作應反向同時對稱符號：說明：此三原則相互關聯(lián)可一并來討論。大多數(shù)人均慣于一手持住東西另一手去工作。這是我們所不期望的浪費動作。應當使雙手一起工作，同時開始，同時結(jié)束，并以對稱方式進行。在大多數(shù)情況下，許多工作均可由雙手來操作完成，因此工作應適當?shù)胤植荚陔p手的工作區(qū)域，使雙手能同時發(fā)揮。單手操作使人體容易產(chǎn)生心理上及生理上不平衡的感覺，為克服這種不平衡，我們必須運用身體的應力去反制，自然使操作者的身體部位產(chǎn)生平衡的感覺，而減少運用身體的應力機會，使得工作者較輕松愉快而不容易疲勞。6.1 “雙手，同時，對稱”動作的范例螺釘?shù)难b配欲將一個螺釘、彈簧華司、平面華司

33、及橡皮華司，組合成下列的情形：原來的工作方式如下：動作順序如下：(1)左手取一螺釘，回原位，持住。(2)左手取一彈簧華司裝上螺釘。(3)再取一平面華司裝上螺釘。(4)再取一橡皮華司裝上螺釘。(5)左手取成品放入成品箱內(nèi)。第一次改良后的方法：運用原理：1、雙手同時開始及結(jié)束。2、除休息時間外雙手沒有同時空閑。3、反向同時對稱運動。4、零件工具依動作順序排列。改良方法：1、將零件盒除中間之外，皆分成二份，依動作順序?qū)ΨQ排列。2、設計一個夾具使裝配組件能放入夾具內(nèi)。動作順序：1、雙手同時反向?qū)ΨQ移動至橡皮零件盒處。2、拿取華司放回夾具處放下。3、重復上述動作由外往內(nèi)，去取平面華司，放回在夾具內(nèi)的橡皮

34、華司上方。4、重復上述動作，去取彈簧華司放回在夾具內(nèi)的平面華司上方。5、重復上述動作，去取螺釘，回到夾具處塞入華司內(nèi)。6、將已組合好的組件放到成品處。7、雙手再同時去取橡皮華司，重復上述1至6的步驟。改善效益：雙手沒有任何空閑的時間第二次改良后的方法：運用原理：1、零件/工具盡量靠近在作業(yè)員的前方。2、墜送輸送。改良方法：1、將零件依正常工作區(qū)域的半圓范圍內(nèi)盡量靠近夾具處排列。2、將零件盒斜放，使其能自然流下，以替代“拿起”的動作。3、在夾具二側(cè)設置滑槽，組合好的成品只需拿起移動約一寸左右即可丟入滑槽內(nèi)流至下方的成品盒內(nèi)。動作順序：如前述，只是距離較短，皆在正常工作范圍內(nèi)。第三次改良后的方法：

35、運用原理：1、利用重力墜送零件盒。2、利用較低等級之后動作，以手及前臂的動作替代上臂及肩膀的動作。3、動作有節(jié)奏韻律。改良方法：使用較高的零件重力墜送盒，使零件能自動流近作業(yè)員處，因而作業(yè)員可使用較低等級的前臂及手動作而使得工作較有節(jié)奏及韻律感。動作順序：如前述，只是動作距離更短，動作應用更低等級且較有韻律感效率最好。原則4：盡可能以最低等級動作工作符號：說明：人體的手動作可分成下列五個等級。愈低等級的動作，所耗費的時間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，且不易疲勞，我們必須盡量利用低等級的動作來工作。所以工作物/工具與搬運距離應愈近愈好使工作的范圍盡量縮小。級別一二三四五運動樞軸指節(jié)手腕肘

36、肩身軀人體運動部分手指手掌前臂上肩肩動作范圍手指節(jié)的長度手掌的長度前臂的長度上臂的長度上臂身軀彎曲速 度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強最強疲勞度最小小中大最大時間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0019分生活中的例子：臺燈的開燈動作改善前：動作為三級 改善后：動作為一級須運用前臂、手掌及手指的動作 僅需運用手指的動作即可。6.2 “動作級數(shù)”的例子從臺車上取東西改善前：需俯身取東西動作為五級改善后：不需俯身取東西，動作為四級原則5：物體的“動量”盡可能利用之符號：說明：所謂“動量”即俗稱“衡力”。依物理學公式一個物體的“動量(m)”是為其“質(zhì)量(

37、m)”與“速度(v)”的乘積。在工廠中工人搬運一個物體的總重量可包含三部分，是為，物體本身的重量搬運或運用的工具本身的重量以及所運用身體部位本身的重量。因此我們必須充分運用此三者的“重量”與速度以發(fā)揮其動量來完成工作。但若工作中無需利用動量時，則必須設法減少其“動量”，換句話說，必須設法減少上述三者的質(zhì)量，例如減輕工具的重量。就如在大多數(shù)的情況下，同尺寸大小的鏟子重的比輕的鏟子較容易引起疲勞。而且動作的距離必須縮短以減少其速度。以及常見到要將重物往上拋時，我們會先做一些小弧度的擺動動作，然后再瞬間將之往上拋。其目的即是在產(chǎn)生速度以增加其動量，使工作較不易疲勞。生活中的例子：釘“釘子”一般來說，

38、以適當重量(質(zhì)量)的鐵錘以及較大幅度的“錘幅”(產(chǎn)生大速度)所產(chǎn)生的動量較小重量(小質(zhì)量)以“小錘幅”(小速度)所產(chǎn)生的動量來得多，因此也較易釘“釘子”，時間也較短了。6.3 “動量”的例子鏟煤早期的煤炭均以人工方式，用鏟子將煤炭鏟到火車上。每次鏟起的重量不同時會影響其工作的速度。也同時會影響其動量。經(jīng)研究的結(jié)果如下，發(fā)現(xiàn)最適當?shù)闹亓渴敲看午P起21磅，則每天的工作量最高為35噸。每鏟的鏟重量38磅33磅21磅15磅每天的工作量25磅30磅35磅28磅原則6：連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳符號：說明：拿一只鉛筆在紙上，一上一下劃下來。詳細分析其動作內(nèi)容可由2個階段構(gòu)成，即“移動，停止再改變方

39、向。在此例中科學家研究的結(jié)果顯示約75%至80%的時間是用來移動鉛筆，1525%的時間是用來改變手的方向。換句話說，此15%25%改變方向的時間是沒有生產(chǎn)性的，進一步的研究顯示出連續(xù)性的曲線運動其工作效率比方向突變的直線運動來得較佳。方向突變不但浪費時間而且也容易引起疲勞。原則7：彈道式運動較輕快符號：說明：人體的(固定式肌肉)動作部分可以劃分成二組。一組為控制向內(nèi)收縮的肌肉，另一組為控制向外拋出的控制肌肉。當二者平衡時，手則靜止不動，當二者不平衡時，則產(chǎn)生動作出來。例如以食指及大姆指拿筆來寫字的動作就是上式固定式二組不同配合運用肌肉運動的最佳例子。而彈道式運動是一個較快而且容易的運動方式，因

40、其只運用了其中一組的肌肉動作方向。彈道式運動只有在初期要開始動作時，可以加以控制，一旦運動出去之后就無法予以改變方向，例如揮動高爾夫球桿時，一旦擊出之后，桿子必會順勢揮出，無法予以在中途(例如在肩部的高度)停頓下來。彈道式運動只有在下列情形下才會停止下來。(1)反方向的肌肉制止。(2)碰到阻礙物。(3)運動的動量消失了，如高爾夫球桿揮至超越頭頂時，動量已消失了，自然就停頓下來了。彈道式運動方式，效率較高，速度較快，較有力量較精確，而且不容易引起肌肉疼痛。比固定式的運動方式較舒暢，木匠打釘子的動作就是一個很好的運用彈道式的動作方式。此外例如英文打字、彈鋼琴、拉小提琴及運動選手的動作都是很好的例子

41、。原則8：動作宜輕松有節(jié)奏符號：說明：依動作順序給予正確的安排使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及精神壓力。韻律節(jié)奏即是指有定期性的重復動作發(fā)生，但是有時一個動作也許是很有規(guī)律，定期性的發(fā)生，卻無法給人有“韻律節(jié)奏的感覺”，例如一雙手以揮圓圈的方式定速、定期規(guī)律揮動。如欲變成有韻律感則必須做下列的改變，手的動作途徑必須成橢圓式，在軌道的某一段其速度應比其余的部分來得快，這樣才能有節(jié)拍的情況產(chǎn)生而有韻律感。6.4 “動量、曲線、彈道、節(jié)奏”動作的例子大錐錘鋼板速度較慢整個工作循環(huán)由大錘慢慢提起，逐漸往后上方擺起增加速度，至頭頂上方解除肌肉的反制力而利用重力加速度及彈道式軌道落下，產(chǎn)生最大的

42、“動量”打擊鋼板發(fā)生“吃”一聲，整個過程為一個有韻律節(jié)奏的過程。7、有關工作場所的布置與環(huán)境的原則原則9：工具物料應置于固定處所符號：說明：使工作人員都能在相同的地點拿到所需要的工具或零件，是發(fā)送動作次序很有效的一種方式。地點固定可以減少無謂的“尋找”浪費同時有助于動作習慣的養(yǎng)成，以便能很快地自動拿取所需的東西。因此不但有助于工作效率的提高，同時也可以減少因找尋時所引起的精神集中需求，焦慮煩躁而產(chǎn)生的不良副作用如產(chǎn)品做壞，意外災害等等。生活中的例子：將數(shù)字由1連到50 改善前：數(shù)字分布雜亂無章，必須花費時間尋找，才能依序連接。1 20 21 40 41 2 19 22 39 42 3 18 2

43、3 38 43 4 17 24 37 44 5 16 25 36 45 6 15 26 35 46 7 14 27 34 47 8 13 28 33 48 9 12 29 32 49 10 11 30 31 50 改善后：數(shù)字已依照固定順序排列，僅須依序連接即可，節(jié)省尋找時間所以動作較快。7.1“固定處所”布置的例子熟練者眼看書稿不看打字機打字機的鍵盤若不固定，則每次都要找尋 原則10：工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處符號：說明：?？吹皆诠ぷ髋_或機器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式。因為工作人員在工作臺上的動作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的狀態(tài)。一線排開不但有達前述的動作原

44、理并使工作距離加長。以平面來說正常的工人工作范圍有一定的界線，此稱之為(正常工作范圍)，右手的正常工作范圍為以右手掃過桌面的圓弧面積，即是左手的正常工作范圍也是類似。左、右手重疊的工作范圍即是雙手均可操作到的工作范圍。因此，我們在安排工具/零件的位置時，應當考慮到手的動作等級及工作范圍的配合。欲使工作能在最小的工作范圍內(nèi)工作，必須盡可能使用較低等級的動作才能達到。垂直面的最大工作區(qū)域以雙手舉起的最高點為范圍。美國通用汽車研究所制定的工作范圍(單位為時)手部的垂直正常及最大工作范圍7.2“正常工作范圍”的范例小零件桌面上的布置改善前：零件盒一線排開改善后：零件盒依正常范圍以弧形按動作順序排開原則

45、11：利用重力喂料，愈近愈佳零件物料的供給，應利用重力喂料及各種盛具送至工作點，愈近愈佳。符號：原則12：利用重力墜送符號：說明：零件盒底部設計成傾斜面使零件能以重力方式自動喂料到前緣地方而減少動作的距離及方式。如果零件太重不易自動喂料時也可采用震動送料的方式來達成此目的。產(chǎn)品做好之后，最好能以重力方式自然落至成品盒處，以減少手的搬運或移動，而減少疲勞及縮短時間。時間(分)螺母螺絲螺母螺絲螺母螺絲0.01380.01570.01480.01610.01160.0143效率(最短時間)119110128113110110不同料盒的效率比較生活中的例子：乒乓球裝入盒內(nèi)改善前：動作距離長，容易疲勞改

46、善后，利用重力喂料，減少動作距離及疲勞7.3 “重力“喂料及墜送”的例子改善前：耗費手的動作去拿零件加工及放置于成品盒改善后：零件自動喂料到工作點，加工后手一放開即自動落下到成品盒。節(jié)省時間及減少疲勞。原則13：適當?shù)恼彰鞣枺赫f明：適合某件工作的照明設計并不見得會適合另一件工作的需求。例如鐘表修護之類的精細工作所需的照明與皮革或錫板的表面缺點檢查的照明設計一定是不同的。所以所謂適當?shù)恼彰?，是指包?、適合其工作的充足光度。2、光線的顏色必須適當，沒有反光。3、正確的投射方向。同時，必須記住一個物體的“可見度”是由下列的因素來決定：(1)物體本身的“明亮度”。(2)物體與背景物的“對比度”。(

47、3)物體本身的尺寸大小。(4)物體與眼睛的距離。(5)其它的因素例如，注意力分散，疲勞，反應時間及反光等。因此在考慮適當?shù)恼彰鲿r，須充分運用上述的影響因素來配合，例如縫制深黑色衣服視覺較困難，因此其所需的照明度要比白衣服來得多。對較精細的工作如鐘表裝配或反射系數(shù)較低的物體如黑色物體，建議必須要有更高的照明度及采用淺色的背景。又如透明或半透明的物體如飲料瓶、布料、巧克力、薄膜片等都可利用下方投射光源來檢查有無汽泡、異物、裂痕等。生活中的例子：穿針線改善前：不容易瞄準針孔改善后：加一張色紙，產(chǎn)生背景，較易瞄準穿孔7.4“適當照明”的例子不銹鋼湯匙檢查改善前a：等檢湯匙b：良好的湯匙ch：不同類列的不良湯匙j：照明燈光來源現(xiàn)象：要檢查湯匙的兩面必須轉(zhuǎn)180度，分二次才能完成改善后a：等檢湯匙之傾斜料盒b：良好的湯匙cf：不同類別之不良湯匙g：上方照明燈光來源。h：下方照明燈光來源。優(yōu)點：湯匙僅需轉(zhuǎn)動60度即可完成二面的檢查工作。原則14：工作臺椅高度應適當舒適符號：說