新生代知識型員工的薪酬管理探究論文

1、新生代知識型員工的薪酬管理探究論文新生代知識型員工的薪酬管理探究論文摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為企業(yè)競爭的核心要素，而新成 長起來的新生代知識型員工作為企業(yè)中知識的獲取和應(yīng)用的主角對 企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文主要通過文獻(xiàn)回顧的方法總 結(jié)出新生代知識型員工的特征和激勵因素，并以此為根據(jù)為新生代 知識性員工的薪酬管理提出一些建議，以使他們得到激勵，提高生 產(chǎn)力，為企業(yè)核心競爭力保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：新生代；知識型員工；薪酬管理；激勵知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使得知識逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心生產(chǎn)要素，關(guān) 鍵性地決定著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。而作為知識的重要載體一一知識型 員工則成為了企業(yè)最重要的人力資源，關(guān)系著

2、企業(yè)的生存和發(fā)展。 因此，如何使知識型員工的生產(chǎn)力得到盡可能的提升是本世紀(jì)管理 領(lǐng)域的重大課題。彼德德魯克指出，“21世紀(jì)對管理最重要的貢獻(xiàn) 將是提高知識工作與知識工作者的生產(chǎn)力?！倍匠旯芾碜鳛閱T工 生產(chǎn)力最關(guān)鍵的影響因素之一就顯得格外重要了。再加上新生代知 識型員工作為一個特殊人群，有著與一般性員工不一樣的特點(diǎn)，建 立起有效促進(jìn)新生代知識型員工生產(chǎn)力的薪酬管理體系就成為企業(yè) 提高競爭力的關(guān)鍵性因素。一、新生代知識型員工的定義與特征知識型員工概念最先是由Drucker在1959年提岀的。Drucker 認(rèn)為，“知識型員工是那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信 息工作的人?！彪S著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)

3、展，很多學(xué)者對此概念進(jìn)行了進(jìn) 一步的闡述和發(fā)展。木文認(rèn)為，新生代知識型員工指那些主要從事 腦力勞動的，能夠創(chuàng)造性地應(yīng)用自己掌握的知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤， 提高企業(yè)核心競爭力的新生代（年齡介于20-34歲）人群。（一）新生代知識型員工個人特征（二）新生代知識型員工工作特征二、新生代知識型員工激勵因素三、新生代知識型員工全面薪酬管理模式通過分析發(fā)現(xiàn)，新生代知識型員工與一般員工不同，需求層次更 高。傳統(tǒng)的薪酬管理并不能很好地激勵新生代知識型員工，應(yīng)當(dāng)兼 顧知識型員工的物質(zhì)需求和精神需求，啟動全面薪酬管理模式。具 體框架如下：（一）外在薪酬設(shè)計(jì)第一，寬帶薪酬為基礎(chǔ)的基木工資設(shè)計(jì)。寬帶薪酬的基本思想在 于縱

4、向級別減少，橫向職檔增加，反映同一級別不同崗位的重要性。 寬帶薪酬通過減少工作之間的等級差別打破了現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的等級 觀念，引導(dǎo)員工重視自身能力的發(fā)展，向員工傳遞了一種長效激勵 和自我激勵的個人績效文化，使員工保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情； 另外，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工間合作與共享，一定程度弱化了企業(yè)內(nèi)部 的競爭，幫助企業(yè)形成積極的團(tuán)隊(duì)績效文化。第二，自助式福利。 企業(yè)根據(jù)新生代知識型員工的需求和特點(diǎn)制定一系列福利項(xiàng)目，讓 員工在一定的福利總值范圍內(nèi)自由選擇。這種模式可以根據(jù)員工的 業(yè)績來決定他們可以得到的福利總額，對特殊的福利項(xiàng)目還可限定 某種業(yè)績條件或等級條件才可選。這樣，可以增加員工的自由參與,

5、提高他們對企業(yè)的承諾和主人翁的意識，有利于福利措施發(fā)揮出激 勵作用。第三，股票期權(quán)激勵。股票期權(quán)，指的是企業(yè)根據(jù)員工績 效的大小，給予其在未來購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。股票期 權(quán)由于其具有的長期契約效力而受到各大企業(yè)的歡迎。實(shí)行股票期 權(quán)激勵能對新生代知識型員工產(chǎn)生有效的長期激勵，降低流失率。（二）內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)四、結(jié)論本文在國內(nèi)外文獻(xiàn)基礎(chǔ)上分析了新生代知識型員工獨(dú)特的個人特 征和工作特征及其受到激勵的影響因素，并在此基礎(chǔ)上給出了新生 代知識型員工薪酬管理中最需要注意的幾個關(guān)鍵點(diǎn)。包扌舌要實(shí)施寬 帶薪酬為基礎(chǔ)的基本工資設(shè)計(jì)，提供自助式福利和股票期權(quán)激勵， 提供職業(yè)生涯管理，營造相互尊重、信任