煤炭企業(yè)價值工程提升

1、煤炭企業(yè)價值工程提升 1緒論 1.1問題的提出。目前，大多數(shù)的國有重點煤礦企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，生產(chǎn)經(jīng)營以開采不可再生的煤炭資源為依托，并且長期以來實行粗放型經(jīng)營，普遍存在著管理較落后、物資消耗高、生產(chǎn)效率低、資源浪費大的現(xiàn)象。而煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，為了應(yīng)對煤炭生產(chǎn)的復(fù)雜性和不確定性，先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)必不可少。價值工程的存在為我們提供了一個很好的管理思想和優(yōu)化工具，只要我們將知識管理方法與價值工程有機地結(jié)合起來，使各級產(chǎn)品和服務(wù)的價值處于合理的結(jié)構(gòu)，勢必取得顯著的成效。1.2知識管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀。由于煤炭企業(yè)是直接進行物質(zhì)生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)過程具有復(fù)雜性和不確定性，

2、由此帶來的信息分散化和行為多樣性影響企業(yè)系統(tǒng)的整體運營。而知識管理恰好對知識這一核心要素有著新的要求和應(yīng)用?？梢哉f我國多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏足夠的知識管理能力和知識創(chuàng)新能力，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面。1.2.1知識資源浪費嚴重。我國煤炭企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和發(fā)展都在企業(yè)內(nèi)部積累了大量的知識和經(jīng)驗，并且普遍存在著信息過載。這也意味著企業(yè)中存在著大量分散的個體知識，如果不把這些知識進行有效地總結(jié)和整合，就存在著大量浪費的智力資源。而國外的一些煤炭公司實行信息化，設(shè)立信息管理部門來轉(zhuǎn)化和儲存積累下來的個體知識，獲得了顯著的成效。雖然現(xiàn)在有一些煤炭企業(yè)開展了數(shù)字煤礦建設(shè)，但并沒有把多年累積下來的生產(chǎn)、經(jīng)營中

3、的經(jīng)驗形成結(jié)論式的知識成果。1.2.2知識創(chuàng)新能力不足。目前我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，并且煤炭企業(yè)的知識創(chuàng)新能力仍十分薄弱。企業(yè)決策者缺乏進行知識管理和知識創(chuàng)新的意識，也沒有明確的整改方向與正確的技術(shù)路線。知識創(chuàng)新缺少正式的組織結(jié)構(gòu)和激勵機制，知識創(chuàng)新能力難以滿足企業(yè)希望實現(xiàn)較快經(jīng)濟增長的目標。因此，通過提高我國煤炭企業(yè)知識創(chuàng)新能力和效率來實現(xiàn)煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得十分迫切。1.3價值工程在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀。將價值工程應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，還可以促進煤炭工業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變;有助于煤炭企業(yè)從業(yè)者提高其生產(chǎn)素質(zhì)和管理能力，進一步帶來企業(yè)

4、技術(shù)和管理水平的提高。對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，要采用新技術(shù)強化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，發(fā)掘各級產(chǎn)品的潛在價值已經(jīng)迫在眉睫。但是實際上，價值工程在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用狀況令人堪憂。到目前為止，我國煤炭系統(tǒng)的多數(shù)大型企業(yè)都還處于粗放型經(jīng)營狀態(tài)，深陷高成本、低利潤的怪圈。因此，如果一旦深入開展價值工程活動，一定能實現(xiàn)節(jié)約成本、挖掘生產(chǎn)潛力并帶來巨大的經(jīng)濟效益。1.4將價值工程與知識管理結(jié)合的必要性。價值工程以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為主要內(nèi)容，知識管理的實施有利于價值工程的推廣與深入實施。對于煤炭企業(yè)來說，將知識管理與價值工程相結(jié)合能夠優(yōu)化和提升管理水平，推進

5、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)代化，進而推動現(xiàn)代知識管理的普及與應(yīng)用;同時還可以改善煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加快企業(yè)的經(jīng)濟增長。 2基于知識管理的價值工程應(yīng)用 價值工程理論把“價值”定義為:“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，可以表達為V=F/C，其中V為價值，F(xiàn)為功能，C為成本。該式可理解為某經(jīng)濟活動的對象具有的功能與為獲取該功能所付出的總成本的比例，即效用與費用之比。對于功能F，可以用產(chǎn)品的使用價值來量化;對于成本C，可以用產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)所花費的全部費用來量化。顯然地，通過控制產(chǎn)品或勞務(wù)的成本與使用價值，能夠?qū)崿F(xiàn)價值工程的增值。2.1降低生產(chǎn)成本。2.1.1通過知識創(chuàng)新使成本管理科學(xué)化。雖

6、然近些年我國煤炭企業(yè)研發(fā)的新技術(shù)數(shù)量可觀，但并未上升到理論創(chuàng)新的高度。對于已經(jīng)形成的工作經(jīng)驗，要與實際的生產(chǎn)運營情況和人力情況相結(jié)合，在原有理論的基礎(chǔ)上進行理論創(chuàng)新。同時也要參考國內(nèi)外煤炭企業(yè)已有的技術(shù)創(chuàng)新成果和理論創(chuàng)新成果，從實際出發(fā)，形成能夠適應(yīng)自身企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和成本管理方法。通過科學(xué)的成本管理來分析影響成本的各種因素，進而尋求降低成本的各種有效途徑，使生產(chǎn)經(jīng)營活動以最少的投入換來最大的產(chǎn)出。2.1.2推進煤炭企業(yè)信息化建設(shè)。落后的信息化建設(shè)會不利于煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為我國煤炭企業(yè)提高管理水平和實現(xiàn)利潤增長的迫切需要。信息化建設(shè)要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，同時大

7、力培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人員、設(shè)立相關(guān)部門和機構(gòu)推進企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)在其信息化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)依靠發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、采用先進的生產(chǎn)方法，實現(xiàn)全過程控制。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備層與控制層、信息層的集成，實現(xiàn)控制與管理。2.1.3建立促進知識流動、轉(zhuǎn)化、共享的機制。每一位員工對于企業(yè)來說都是知識的“載體”，企業(yè)不僅要從物質(zhì)上激勵員工，更要從精神上調(diào)動員工的積極性，使二者良性結(jié)合。采取“按知識貢獻分配”的激勵制度，以物質(zhì)獎勵來激勵員工，比如采取知識薪酬支付制和知識股權(quán)期權(quán)制等。對員工賦予更大的權(quán)力和責(zé)任，進行目標激勵，推動員工知識交流與共享。2.2提高產(chǎn)品價值。采用高新技術(shù)和先進技術(shù)改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)，既

8、可以改變以往的耗費資源、污染環(huán)境的粗放型發(fā)展模式，又可以增加煤炭附加值。開發(fā)高附加值的煤炭產(chǎn)品，有利于提升煤炭企業(yè)的整體市場競爭能力。煤炭作為一種初級產(chǎn)品，帶來的利潤有限，在成本逐年增長和價格持續(xù)下跌的狀況下，煤炭企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮甚至常年虧損。通過開發(fā)高附加值且適銷對路的煤炭產(chǎn)品，有些煤炭產(chǎn)品經(jīng)過深加工后，甚至可以帶來成倍增長的利潤，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2.2.1開展多方位協(xié)同創(chuàng)新活動。我國煤炭企業(yè)應(yīng)該重視對社會知識創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的利用，與其他企業(yè)、科研機構(gòu)、高校等建立知識聯(lián)盟。以實現(xiàn)利益共享和優(yōu)勢互補為前提，進行多方位協(xié)同創(chuàng)新。這樣既有利于煤炭企業(yè)激發(fā)其自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以

9、提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)或者精加工出更具價值的產(chǎn)品來提升產(chǎn)品價值。2.2.2整合內(nèi)外部知識豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。個人能夠獲取的知識資源都是有限的，因此整個企業(yè)所能承載的知識也是有限的。企業(yè)要獲取更多的知識資源，想提升產(chǎn)品價值，降低生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤空間，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的知識共享與創(chuàng)新遠遠不夠，還要善于利用外部知識資源，以實現(xiàn)內(nèi)外知識資源的高效整合。通過豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升煤炭企業(yè)產(chǎn)品附加值，旨在以技術(shù)、工藝、設(shè)備加工等手段豐富產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出適銷對路的煤炭產(chǎn)品。在煤炭市場不景氣的當(dāng)下，通過豐富煤種結(jié)構(gòu)、提高煤炭質(zhì)量、細分煤炭市場，是提高煤炭產(chǎn)品附加值的有效手段，可以滿足不同用戶對煤炭產(chǎn)品

10、的需求。2.2.3加強組織領(lǐng)導(dǎo)力。為了有效保證知識創(chuàng)新活動的開展，煤炭企業(yè)需要配備專門負責(zé)知識管理活動的領(lǐng)導(dǎo)人，同時按照需要成立專門的協(xié)調(diào)小組，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，進行監(jiān)督和反饋等具體工作，以確保知識管理和知識創(chuàng)新活動的有序進行。除此之外，還要成立特定機構(gòu)以支撐知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施，負責(zé)開發(fā)支撐知識管理的相關(guān)信息技術(shù)。當(dāng)然，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)人的推動還遠遠不夠，其他員工的配合和擁護也必不可少。必須發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，從整體上不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過樹立更好的產(chǎn)品形象來提升產(chǎn)品附加值。 3結(jié)論 總之，我國煤炭企業(yè)實施知識管理的目標是提升企業(yè)的核心競爭力，以核心知識的有效集成為基礎(chǔ)，以知識

11、創(chuàng)新為重點。通過整合企業(yè)內(nèi)外智力資源，不斷提升員工的知識共享意識、技能素質(zhì)、知識創(chuàng)新能力，最終帶來企業(yè)核心競爭能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值工程在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，給煤炭企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，而有助于促進經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，有助于推動我國管理技術(shù)創(chuàng)新。特別是對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)中的老企業(yè)，要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，一個主要途徑就是從粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變，通過強化生產(chǎn)管理采用新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力?；谥R管理的價值工程，將兩者有機結(jié)合，保證提高企業(yè)的競爭力更是煤炭企業(yè)管理和經(jīng)濟分析的有力工具。 參考文獻: 1晁坤，牛沖槐，徐曉敏.知識經(jīng)濟與煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新J煤炭經(jīng)濟研究，2000(4):5860，63 2王大江，張麟，周書權(quán).知識經(jīng)濟下的煤炭企業(yè)管理J價值工程，2004(5):7577 3張文山.以信息技術(shù)增強企業(yè)核心競爭力J煤炭經(jīng)濟研究，2002(7):1215 4楊建平.基于價值工程的綜采系統(tǒng)分析與評價的研究D阜新:遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)位論文，2002 5周群.價值工程在施工管理中的應(yīng)用J工業(yè)工程，2005，8(