酒店拓展培訓心得體會3篇

1、酒店拓展培訓心得體會3篇 拓展練習的都是團隊游戲，這是企業(yè)治理的一種外在化的隱喻展示。以下是帶來的，希望大家喜歡。 篇一：酒店拓展培訓心得體會 在荔枝成熟的六月，廣州文化假日酒店，到笑翻天樂園分批展開了戶外拓展練習。以前聽說過拓展，但沒有親身體驗廬山真面目。 拓展教練師非常專業(yè)，他們把企業(yè)治理的一些理念與方法融入游戲活動之中，讓人在切身的參加里領悟到治理的藝術，領悟到思維方式的另一種角度。游戲只是個幌子，骨子里是企業(yè)治理的思維精髓。 我很欣賞拓展教練師的一句話：“成功當然有方法，失敗一定有原因。”失敗并不可怕，沒有哪個創(chuàng)業(yè)者一生都在成功。但失敗之后找不到原因，無法從失敗中吸取教訓，無法讓失敗成

2、為一種激勵，那永遠都不會有山花爛漫的一刻。 拓展練習的都是團隊游戲，這是企業(yè)治理的一種外在化的隱喻展示。一個人的企業(yè)不能說絕無僅有，但可能非常稀薄。企業(yè)是由一群人在運作的，職位有高有低，工作有分工，于是有治理，有團隊。如何治理，是企業(yè)得以成功的重要元素。 華為偏執(zhí)，新浪大氣，谷歌技術，天邊互動。一切成功的企業(yè)都自有其特色。正如觀點可以有多種，事實只有一個。簡單的事情，每時每刻都做好，做到極致，就是一種驚人的成功?！盁o它，唯手熟耳?！笔质炀褪且环N極致之美。然而對于我們服務行業(yè)來說，每個細節(jié)都需要我們專心去做，仔細做事只可以把事情做對，專心才可以把事情做好，我相信我們只要把那天拓展所學到的東西融于

3、到我們的工作中去，我們一定可以做的更好 篇二：酒店拓展培訓心得體會 7月4日中午我隨酒店治理團隊一行乘車抵達公安北閘“超越拓展”練習營參加培訓。 14時由軍訓教官z教官進行了簡單的隊列練習，公布紀律后，在規(guī)定的15分鐘內換裝列隊進入開營室舉行開營儀式，一進開營室第一眼就看到鮮紅的橫幅書寫著“打造一流團隊荊州市z大酒店中高層治理人員拓展練習營”，主訓官張教官(來自特警隊退役警官)把自已的團隊給大家作了簡要介紹，介紹了關于拓展的起源，它來自于二戰(zhàn)期間，當時大西洋商務船隊屢遭德國潛艇的襲擊，但總會有少量的幸存者，人們通過從生還者身上發(fā)現，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最堅強的人。針對

4、這種情況，英國人漢思等人首創(chuàng)了“阿伯德威海上學校”，練習海員在海上的生存能力和遇難后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉。戰(zhàn)爭結束后，拓展培訓以獨特的創(chuàng)意和練習方式逐漸被推廣開來，風靡世界50多年。上世紀九十年代傳入中國沿海，20xx年傳到荊州。 并介紹了韓國三星集團在企業(yè)進展處于低迷時，如何通過年度總結和擊“金字塔”式掌模式鼓舞士氣，使中高層治理人員奮發(fā)向上，企業(yè)進展實現平穩(wěn)進展。以及灌輸式教育、填壓式教育、體驗式教育方式對人們的影響。通過詢問我們對初中課文的印象，以及學騎自行車印象的案例來分析對比，讓我們明白以上三種教育方式的區(qū)別，告訴我們體驗式教育的優(yōu)勢，告訴我們這次拓展培訓就是體驗

5、式培訓，告訴我們這次培訓的主題打造一流的治理團隊。并把我們隨機組成兩個隊，讓我們推舉隊長，要求以不是行政職務最高的人擔任隊長，并給予隊長職責，同時選出衛(wèi)生員、安全員、記分員、宣揚員，自已定下隊名和隊呼。我們的隊名是“龍卷風”，隊呼是“龍卷風向前沖”。 開營儀式結束后，由軍訓教官z(原駐港部隊國旗手)帶我們換上戰(zhàn)爭裝備列隊到實訓基地，進行守衛(wèi)和進攻的(cs)對抗賽。我隊(龍卷風隊)由隊長帶領先是進行守衛(wèi)，在扮演土匪的(天王隊)的進攻下，陣地失守。失敗的原因是太過分散，大多成員遭到冷槍襲擊陣亡。接著交換對抗，由我隊扮演警察進攻土匪隊，沒想到我們集中力量突擊成功，占領目標，敵人董芳站在亭子中間大呼我

6、是死了的，沒人注重她時，她在后面將我們隊的成員全殲，天王隊又一次以計謀取勝。 通過這一對抗實訓有如下熟悉：一、實現目標是目的，不管以什么方式，結果是最重要的;二、分工、與統(tǒng)一協(xié)調很重要。 晚上七點我們進入開營室進行創(chuàng)新思維練習，課名叫“頭腦風暴”。我們兩隊排成兩列，要求是如何在規(guī)定的時間內把最后一名隊員得到的信息用最快的方法傳到第一名，不準用依次傳紙條的方法，后面的成員不準超過前面伙伴的背平面。一共有5次機會，每個方法只能用一次，不準說話，方法由每組成員自己商量確定，且每次商量的時間由15分鐘逐漸縮減到3分鐘，越往后分值越高，商量的時間越短。我們組第一次選擇用手機傳送，第二次用飛紙條，第三次用

7、最后一名在旁邊玻璃上寫下信息后，全體伙伴起立，在不轉身的情況下倒退到第一名可以看到地方，看到信息。第四次在三次傳統(tǒng)方法用完后，只好往非常規(guī)想，全體向后轉，最后一名變成第一名，方法很成功，教官認可，但步調沒統(tǒng)一，沒得到分。第五次采用全體向右轉后，把最后一名變成第一名，但教官認為方法正確，但沒有完全完成，應是向右轉后最后一名可以跑步到前面把信息傳給第一名，因為這時不存在超過前面伙伴的背平面了，所以這項得了一半分。我們的另一隊隊友從始至終沒有脫離傳統(tǒng)方法，所以這一輪天王隊落敗。后來教官告訴我們有兩種方法很簡單，就是我們沒往這方面想：一、一隊人馬只留下一個人扛旗幟堅守陣地，只要有旗幟在，這個隊就存在，

8、堅守到最后一個人也是一個隊，那么他既是最后一人也是第一人。二、在討論的時候第一名可以找教官要答案，因為沒有規(guī)定不可以找教官要答案的。 通過這場練習，使我熟悉到為快速實現目標，方式很多，就看你敢不敢打破傳統(tǒng)和經驗。我們龍卷風隊雖說成績不太理想，但我們在第四次、第五次時沖破了傳統(tǒng)的束縛，打破了常規(guī)，有創(chuàng)新思維，算是有所進步。 7月5日的練習從早上七點開始，進行5000米野外長跑，我以前只跑過20xx米。這次是圍著一個大垸跑兩圈，一圈跑下來已經很累了，在第二圈時很累，我一直鼓舞自已，只要繼續(xù)努力往前跑，就會離目標越來越近，假如放棄就意味前面的努力全泡湯，就這樣一直堅持到終點，中途沒有停頓，實現了自我

9、的突破，很舒適。 早餐后，進入練習基地開始“高空斷橋”環(huán)節(jié)，我們兩隊人馬要從器材的兩邊爬到8米高的斷橋，飛跨1.2米寬的斷橋。并且是兩隊馬狹路相逢勇者勝。于是我們在教官的指揮下進行穿安全衣、系安全繩、把隊友抄上鐵梯、呼口號等一系列的配合活動，在地面上看似很小的一步距離，但在高空中低頭一看，距離比想象的要大得多，需要很大勇氣才行，我們的伙伴在高空中有如小松鼠一樣在斷橋上串來串去的張輝，也有猶豫不決的伙伴，也有恐高的伙伴。但他們都在同伴的鼓舞下勝利完成了目標，搞得在一旁攝像的魏總都忙不過來。 接下來是“信任背摔”的項目，方法是，1.6米高的站臺下整潔地排列四隊伙伴，伸出雙臂搭在雙方的肩膀上，在以下

10、大呼：“某某，我們預備好了，我們愛你”。然后臺上的伙伴直挺著倒下來。看似很恐怖，但在團隊的協(xié)作下，倒下來的伙伴都安然無恙。 篇三：酒店拓展培訓心得體會 5月15日，我們秦朝酒店治理公司組織我們的部分員工到廣州笑翻天拓展樂園進行了拓展練習，第一天晚上9：00鐘左右我們度假村的胡總和參加這次練習的同事、教練一起迎接了從化和番禺的同事們，因為晚上同事們到的比較晚所以晚上教練只讓我們集合領了練習服和房間就休息了。第二天早上7：00集合，7：10吃早餐，吃完早餐后我們就到會議室進行了溝通和熟悉了什么是拓展，接著就開始了我們?yōu)槠谌斓木毩暳恕?我們酒店這是第三次組織拓展培訓了，在這拓展之前我們和其它幾個酒

11、店的這些同事都不熟悉，有的也只不過見過幾次面，大多都是初次見面，我們進行了一系列的培訓，在每次練習結束后都感悟很多。在此我也談談這次練習，做一個歸納總結。當今全球企事業(yè)單位的教育培訓機構力圖尋找一種效果更為持久的培訓方式，閱讀和聽到的資訊，我們只能學到10%15%，但體驗過的事，我們卻能收獲80%，體驗式培訓是一種將傳統(tǒng)式場地拓展練習融入大自然并與體驗相結合的，通過體驗培訓，加強同事之間的溝通與信任，營造良好的團隊氛圍，在本次活動中我們在做中學，在玩中學，體驗生活項目所帶來的感受，感悟生活與工作中的人生哲理和治理原則。參加本次拓展的29名隊員被分成兩個隊：一隊15人、一隊14人。 開訓儀式后，

12、教練先讓我們都做了自我介紹，接著做了一個游戲就是把自己的名字寫在了紙條上，在交到教練那里，教練在讓每個人抽一個紙條，他說那就是自己的王子或者公主，這幾天練習都要默默的幫忙對方，支持對方，一定不讓別人知道自己抽的是誰，我開始覺得這沒什么呀，到后來才知道這也是一種關心他人的方式，而且自己也會被別人時刻關心著，這可以增加人與人之間的友誼，接下來是團隊文化競賽，每隊用20分鐘時間，根據自己團隊的具體情況，選出隊長、隊秘、起隊名、設計隊微、隊訓、創(chuàng)意隊歌，每個隊集體向大家介紹。兩個隊在接到教練布置的任務后，每個隊的隊員分別集中在一塊，迅速選出了隊長和隊秘，由隊長組織大家一起互相討論起出了隊名、設計出了隊

13、微、創(chuàng)意出了隊訓和隊歌，兩個隊都在教練規(guī)定的時間內很好的完成了任務，這就體現出了很好的團隊協(xié)作精神。 我們這個隊只有14人，我們的隊名是“火箭隊”，我們的隊訓是火箭、火箭、一箭沖天!隊歌是我要飛得更高，接下來就是緊張而又刺激的練習了，這幾天我們一項一項的完成了每項任務，其中給我最深刻的是結業(yè)墻，那是一面高3米多的木板做成的墻面，我們就像是在一個孤島上一樣，現在出現在我們眼前的只有這一面光滑的墻面，我們必須在30分鐘內這29人全部爬上去，而且出了自己的四肢外，不能用其它任何身體以外的東西，我們一開始就是有4個男孩子做人梯，先送上去了一位男同事和一位女同事，我是第三個上去的，我開始就踩在一個男孩子

14、的腿子上，在踩在另一位男孩子的肩膀上面，他們把我頂到了墻的中間。 上面的兩位同事剛好拉住了我的手腕使勁的把我往上拉，因為我比較重，我就借助他們拉我的力量我使勁的往上爬，終于很快就上去了，就這樣我們一位、兩位、三位在很快28位隊友在不知不覺中都被送上去了，還剩下那一位一直在以下默默無聞的送上去那么多同事的男孩，這時候他一個人在以下好無助，太高了真的，又抓不到上面人的手，時間一分一秒的過去了，還沒有很好的辦法來救那位男孩，男孩在以下無助的喊到救救我吧，原來這是一個游戲，是一次練習，但是我當時就覺得這就是一個真實的，當一個人默默無聞的把別人都救了，自己卻沒辦法出去是一個多么殘酷的事實啊!我就想到了5

15、.12那一些凄慘的場面,當時也不是有好多的英雄嗎?不也是這樣子把別人救了自己卻犧牲了的嗎?就在這時我們大家都在想著該怎么樣救出這位英雄、這位同事，都在商量著，最后終于有人說讓上面的一位男士倒立下來,其余的人抓住那位男士的腿和腰,讓以下的那位同事能夠抓住那一個的手往上爬。 就這樣在大家和那兩位勇敢的同事的共同努力下，最后一位也這樣被救出去了,而且我們只用了23分44秒的時間，我相信這就是一個團隊的力量。你們說這最后被救出去的像不像那些被困了一百多個小時的災難同胞呢?就是說碰到不管多堅難的問題，都不要放棄，只要仔細去想辦法總會能成功的。雖然這個項目不是這次練習中最害怕的、最高的項目，但是我覺得是最讓我難忘的一個項目，這個項目需要每個人有一顆無私的心，需要有一顆時刻愿意幫忙他人的心，到任何危險的時候都要想著他人，幫忙他人，我想在日常生活中能做到這樣一個人的話那就沒有做不好的事，也肯定會有很多知心的朋友，我想現在有很多單位都需要這樣的人，這樣的員工，那么員工也需要的是有這樣的領導，我想要是人人都有