i一標(biāo)高屯施工組織設(shè)計

1、蓋州市高屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（一標(biāo)段）七、施工組織設(shè)計施工單位： 營口市興盛市政工程有限公司 （公章） 2013年 7月 20 日1、施工方案及技術(shù)措施1.1工程概況1、工程名稱：蓋州市高屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（一標(biāo)段）2、建設(shè)單位：蓋州市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室3、建設(shè)地點(diǎn)：蓋州市高屯鎮(zhèn)4、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：蓋州市高屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目：大口井8眼（直徑6m、深8m）雙側(cè)護(hù)坡長2630m機(jī)耕路長1.5km寬3m。5、工程計劃工期：2013年8月01日2013年12月30日，共152天。6、工程質(zhì)量：合格。1.2編制依據(jù)1、蓋州市高屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（一標(biāo)段）招標(biāo)文件；

2、 2、蓋州市高屯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（一標(biāo)段）技施圖； 3、中華人民共和國土地管理辦法；中華人民共和國水土保持法；中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；中華人民共和國土地管理法實施條例；土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（td/t11011013-2000）;水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范sl192-1996; 水工建筑物荷載設(shè)計規(guī)范5077-1997；水利建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范sl72-1994；水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范（gb/t16453.1-16453.6-1996）；國家和省頒布的行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等。1.2施工準(zhǔn)備1、針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實力，我們已選定做過類似工程，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的項

3、目部進(jìn)場施工，目前已做好準(zhǔn)備，如我單位中標(biāo)，我單位可立即進(jìn)場并施工。2、施工隊伍進(jìn)場后，充分做好“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。3、施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用，以便工程開工后能及時進(jìn)場。4、目前正在組織項目部技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復(fù)核。 5、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。 6、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)交底工作。1.3施工方法1、交通運(yùn)輸 項目區(qū)地理位置優(yōu)越，

4、高速公路、國道、鄉(xiāng)道縱橫交錯，形成交通網(wǎng)。工程所需原材料均可由形成的交通網(wǎng)進(jìn)入現(xiàn)場，不需另行修建臨時路。 2、材料供應(yīng)工程所需材料主要為汽油、柴油、水泥、木材、砂、石等。材料的供應(yīng)以保證質(zhì)量為前提。部分材料可就地取材，項目區(qū)所在地有專業(yè)建材市場，可提供所需的水泥和木材及其他所需材料。 3、土方開挖 開挖順序：測量放樣 土方開挖 土方運(yùn)至指定堆料場。對于其他項目，在施工過程中根據(jù)相關(guān)工程的進(jìn)展情況穿插進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場實際工程量情況及工程進(jìn)度要求，采用dh300型挖掘機(jī)進(jìn)行清理開挖，土方開挖從上至下分層分段依次進(jìn)行，施工中隨時做成一定的坡度并及時挖排水溝和集水坑，確保集水及時排出。開挖中為確保原基土

5、不被松動，在建基面以上留50cm厚保護(hù)層，采用人工開挖，平整。開挖的渣料采用ty320b推土機(jī)配合集渣，可利用渣料就近堆放或采用8t自卸車運(yùn)至業(yè)主指定的備料場或臨時棄渣場分類堆放。4、土方回填回填土不得有磚頭，石塊等雜物，回填應(yīng)達(dá)到密實并要有一定超高。5、反濾層反濾層是由2-4層顆粒大小不同的砂、碎石等材料做成的，順著水流的方向顆粒逐漸增大，任一層的顆粒都不允許穿過相鄰較粗一層的孔隙。同一層的顆粒也不能產(chǎn)生相對移動。設(shè)置反濾層后滲透水流出時就帶不走堤壩體或地基中的土壤，從而可防止管涌和流土的發(fā)生。6、干砌石砌筑干砌石結(jié)構(gòu)使用的石料強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到mu40，石料要新鮮、堅硬、無風(fēng)化、無裂紋、石料最小邊

6、不小于200mm，護(hù)坡砌筑時人工拍實碎石層后，進(jìn)行干砌石砌筑。施工時，塊石層面垂直與坡面，一層與一層錯縫鎖結(jié)方式鋪砌，墊層與干砌石鋪砌層配合砌筑，隨鋪隨砌。砌筑第一層將石料大面朝下?？p寬和角縫的偏差應(yīng)符合施工規(guī)范的要求，連續(xù)縫的長度不得大于0.5米。砌筑的幾何尺寸必須滿足設(shè)計要求，厚度偏差不得超過設(shè)計厚度的10%。護(hù)坡表面和邊緣應(yīng)順直、整齊、牢固，所有明縫用小片石料填縫緊密，不得出現(xiàn)通縫、浮石、空洞現(xiàn)象，用2米靠尺檢測凹凸處不得超過5cm。7、混凝土、砂漿、鋼筋砂漿標(biāo)號：砌筑砂漿為m7.5，勾縫砂漿為m10，壓頂砂漿為1:2.5水泥砂漿，厚20mm，施工用砌筑砂漿和勾縫砂漿必須保證標(biāo)號?；炷?/p>

7、強(qiáng)度均采用c20，級配為2級配，抗凍標(biāo)號為f150，抗?jié)Bw40，水泥采用32.5#硅酸鹽水泥。鋼爬梯用20鋼筋焊接制作。邊角圓滑不得有尖銳角。8、漿砌石砌筑漿砌石砌筑應(yīng)選用新鮮花崗巖砌筑，石料最小邊不小于200mm，漿砌石砌筑原則是“有面取面，無面取凸”，采用座漿騎縫砌筑，灰縫應(yīng)控制在20mm30mm左右，勾縫采用平縫。勾縫前，應(yīng)清理表面上粘結(jié)的砂漿、泥土等，并灑水濕潤，對瞎縫應(yīng)予開鑿，勾縫應(yīng)深淺一致，十字搭接平整，不得有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結(jié)不牢的現(xiàn)象。石料的強(qiáng)度指標(biāo)不應(yīng)小于mu40，選擇的石料應(yīng)新鮮、堅硬、無風(fēng)化、無水銹、無裂紋、無污物、粒徑符合要求。砌筑時按照下述工藝執(zhí)行：a. 按設(shè)計尺

8、寸和高程進(jìn)行測量放線。b. 砌筑底層的石料，將大面朝下，確保砌體穩(wěn)定。c. 砌筑時應(yīng)分層分段，做到砌體均衡上升。相鄰段的砌筑高差和每日砌筑高度不能超過1m。d. 每層砌筑先砌角石，再砌面石，后砌腹石。e. 石料與石料之間要咬牙挫縫，按要求設(shè)置拉結(jié)石，不準(zhǔn)出現(xiàn)重縫。f. 勾縫前將縫內(nèi)的污物清理干凈，勾縫深度要嵌入縫內(nèi)2cm。9、無紡布、碎石墊層無紡布的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，采購時要求生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證和有關(guān)質(zhì)量證明文件。進(jìn)場后做好保管，嚴(yán)防損壞和日曬，注意防火。在鋪設(shè)時不要拉的過緊，基面的尖硬石塊及有損壞無紡布的物體全部清理干凈。兩幅無紡布搭接寬度不小于30，施工人員不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

9、在無紡布面上砌護(hù)坡石時，要輕拿輕放，不準(zhǔn)將無紡布砸破，更不允許卸料汽車將石料卸在無紡布上。因無紡布受陽光照射會降低壽命，故鋪完后應(yīng)在短時間內(nèi)將其覆蓋。碎石墊層取大小相近石塊、鋪墊緊密均勻。10、抽水機(jī)抽水啟動前應(yīng)做一些必要的檢查：轉(zhuǎn)動情況是否正常，有無卡死現(xiàn)象；葉輪的位置是否正常；電纜線和電纜插頭有無破裂、擦傷和折斷現(xiàn)象等。運(yùn)行中要注意觀察電壓的變化情況，一般控制在額定電壓的5%范圍以內(nèi)。另外，水泵在水中的位置十分重要，應(yīng)盡可能選在水量充沛、無淤泥、水質(zhì)好的地方，垂直懸吊在水中，不允許橫放，以免陷入泥中或被懸浮物堵塞水泵進(jìn)口，而導(dǎo)致出水量銳減甚至抽不上水來。11、排水溝開挖熟悉圖紙：開工前首先

10、必須了解圖紙、熟悉圖紙，以免開工會忙中出錯。會同甲乙丙三方圖紙交流。到現(xiàn)場結(jié)合圖紙了解工程的基本全貌，比如地溝的施工長度、走向、尺寸、數(shù)量等，還有與工作面開挖有關(guān)的地形、地貌、地質(zhì)等。因為圖紙設(shè)計前所提供的地形資料有個時間差的問題，有可能因時間而發(fā)生地形變化在所難免影響到工程預(yù)算造價問題，千萬不可忽視。每50米左右設(shè)置一個水準(zhǔn)高程參照點(diǎn)，建立起準(zhǔn)確的水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，便于對地溝施工進(jìn)行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無誤符合國標(biāo)方可使用。12、濾料墊層濾料采用沙礫、碎石。沙礫含水量適中。碎石大小相近，一般為1030mm之間的碎石，含泥量不大與5%。墊層100mm厚，分一層施工。鋪墊均勻，壓路機(jī)反復(fù)碾

11、壓。13、混凝土路面混凝土攤鋪振搗半干硬性現(xiàn)場拌制的混凝土一次攤鋪容許達(dá)到的混凝土路面板最大板厚度為2224cm；塑性的商品混凝土一次攤鋪的最大厚度為26cm。超過一次攤鋪的最大厚度時，應(yīng)分兩次攤鋪和振搗，兩層鋪筑的間隔時間不得超過30min，下層厚度約大于上層，且下層厚度為3/5。本工程砼厚度為20cm，采用一次性攤鋪。混凝土的攤鋪時振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工以保證澆筑質(zhì)量，如中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。澆注時不得拋撒，以免砼拌和料發(fā)生離析。振搗時，采用平板式振搗器和插入式振搗器，振搗應(yīng)密實。澆筑過程中，應(yīng)保證施工脹縫板留置正確且上下貫通橫縱垂直。同時應(yīng)注意模板、支架等支

12、撐情況，防止意外事故發(fā)生。施工時及時測定砼塌落度，并現(xiàn)場制作試塊。砼澆注后應(yīng)及時抹面壓光。伸縮縫切割（橫向每10延長米）縱縫應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的規(guī)定施工，一般縱縫為縱向施工縫。拉桿在立模后澆筑混凝土之前安設(shè)，縱向施工縫的拉桿則穿過模板的拉桿孔安設(shè)，縱縫槽宜在混凝土硬化后用切割機(jī)切割；也可以在澆筑過程中埋人接縫板，待混凝土初凝后拔出即形成縫槽。切縫時，混凝土應(yīng)達(dá)到510mpa強(qiáng)度后方可進(jìn)行，也可由現(xiàn)場試鋸確定。橫脹縫應(yīng)與路中心線成90，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿，縫隙下部設(shè)脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應(yīng)事先預(yù)制，常用的有油浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。預(yù)制脹縫板嵌入前，應(yīng)使縫

13、壁潔凈干燥，脹縫板與縫壁緊密結(jié)合。表面修整水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當(dāng)混凝土終凝前必須用人工或機(jī)械將其表面抹平。當(dāng)采用人工抹光時，其勞動強(qiáng)度大，還會把水分、水泥和細(xì)砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強(qiáng)度。當(dāng)采用機(jī)械抹光時，其機(jī)械上安裝圓盤，即可進(jìn)行粗光;安裝細(xì)抹葉片，即可進(jìn)行精光。養(yǎng)護(hù)混凝土板做面完畢應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強(qiáng)度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護(hù)時間約為142ld?；炷烈诉_(dá)到設(shè)計要求，且在養(yǎng)護(hù)期間和封縫前，禁止車輛通行，在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的40%后，方可允許行人通行。本工程采用濕潮養(yǎng)護(hù)法，即混凝土抹面2h后，表面有

14、一定強(qiáng)度，用濕麻袋或草墊，或者2030mm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側(cè)。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應(yīng)均勻灑水?dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)。2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為了保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，全面履行合同，我們將按is09002國際質(zhì)量體系和其它規(guī)章制度的要求，確保工程質(zhì)量結(jié)合我公司多年所積累的經(jīng)驗和方法去監(jiān)控、管理工程的整個施工過程，我方計劃項目部下設(shè)專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配置有資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的質(zhì)檢人員，總公司將不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。并實行“三檢制按合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后，首先由班組長填寫初檢記錄并簽字，然后由施

15、工技術(shù)員復(fù)檢，并填寫復(fù)檢意見，最后由專職質(zhì)檢員終檢，并簽置終檢意見，報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證，未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序。本項目工程擬著重從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：2.1質(zhì)量保證措施1、進(jìn)度實施的保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中的關(guān)鍵問題。 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括物資組、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 2、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)： 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)

16、鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 工程技術(shù)組：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 物資組：保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。 財務(wù)組：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管理好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 3、進(jìn)

17、度管理制度 項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細(xì)則)； 施工計劃編制和實施辦法； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法； 施工進(jìn)度檢查制度； 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 4、建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，保證關(guān)鍵工序按時施工。 5、合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點(diǎn)、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求 進(jìn)行

18、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 6、滿足生產(chǎn)工藝要求 合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要法確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 7、全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)、圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境和影響。2.2、創(chuàng)優(yōu)計劃 1、組織分段，二班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 2、增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。 3、采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。

19、4、施工組織設(shè)計的貫徹 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工關(guān)鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。 切實做好施工準(zhǔn)備工作 本工程前期準(zhǔn)備工作極為緊張，必須加強(qiáng)管理，確保安時開工，盡快開始施工道路及后續(xù)工序施工。同時在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 a、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。 b、嚴(yán)格執(zhí)行開工報告的審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。 c、建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 d、做好掃尾

20、工作。 本工程工期較緊張，所能留出的工程掃尾時間有限，考慮到本工程范圍大，掃尾工作應(yīng)予提前，每個構(gòu)筑物施工完畢可及時進(jìn)行該部份掃尾，以減少最的掃尾工作量。 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整 施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)情況高速整施工布置的工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。3、施工總進(jìn)度計劃及保證措施本工程計劃工期152天。由公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部編制、落實、檢查和督促施工計劃的執(zhí)行情況。由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。每日召開班前會，每周開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財

21、的調(diào)動和使用。3.1資源配備措施 1、勞動力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責(zé)成項目部各部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，物殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏趧恿ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。 2、機(jī)械設(shè)備的配置 提前按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算配置機(jī)具，然后根據(jù)各項施工時間提前編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效

22、率，同時備足備用品和配件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資料負(fù)責(zé)。 3、材料的采購與供應(yīng) 先編制材料使用計劃，由物資料據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定項要購方案進(jìn)行比較，確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后提前與所選供應(yīng)商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量)，簽訂供 應(yīng)意向協(xié)議書，待中標(biāo)后馬上簽訂正式合同，由物資料監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及進(jìn)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。3.2資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證

23、資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目資金供應(yīng)不足，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其款項(如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用)暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。4、施工安全措施和場地治安保衛(wèi)管理計劃4.1安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)目標(biāo)： 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保工程施工無傷亡事故及其它安全責(zé)任事故。4.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。其安全生產(chǎn)組織體系機(jī)構(gòu)框圖見圖4.3組織措施：公司各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上作為頭等大事來抓，并認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)

24、定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。 建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，配備豐富力強(qiáng)的專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安全技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的檢查監(jiān)督作用，具體是工地設(shè)立以項目經(jīng)理為組長，以現(xiàn)場全體管理人員、班組長為骨干的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。 安全技術(shù)有針對性，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、施工設(shè)施，須按施工平面圖進(jìn)行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。 要切實保證職工在安全條件下進(jìn)行作業(yè)。施工中搭設(shè)的臨時設(shè)施，均要符合國有規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要正確設(shè)置使用安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)

25、備的安全防護(hù)裝置要齊全、靈敏、有效。 嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故來抓，對查出事故、隱患要做到“三定”，即定解決負(fù)責(zé)人、定解決時間、定解決措施，并要按期復(fù)查，督促解決。4.4施工現(xiàn)場的安全措施：1、參加施工的工人要熟悉本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 2、電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)及指揮各種機(jī)動車輛司機(jī)，須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格后發(fā)給操作證方能獨(dú)立操作。 3、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。距地面深3m以上要有防護(hù)欄桿、擋板或安全網(wǎng)，安全帶、安全帽應(yīng)按規(guī)定使用，定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。 4、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝

26、、預(yù)留孔、通道口等危險處要設(shè)有蓋、圍欄、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施及明顯標(biāo)志。 5、施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志。道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。危險地區(qū)要懸掛“危險牌或“禁止通行”牌，夜間設(shè)紅燈示警。 6、施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件設(shè)置等要按施工平面圖堆放布置，保持現(xiàn)場整潔。 7、施工現(xiàn)場必要時要設(shè)里消火栓，配備足夠的、有效的滅火器材、并做到用水方便、道路暢通。木工棚、宿舍區(qū)要設(shè)滅火器和砂箱、焊接切割等明火作業(yè)選在安全地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在易燃、易爆品的附近用火或吸煙。 8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有門衛(wèi)，做好“四防”。 9、現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌非經(jīng)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆動。 10、不得光腳或穿拖鞋、高

27、跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，不穿裙子進(jìn)入作業(yè)區(qū)，不準(zhǔn)在施工時任意拋擲工具、物件，不準(zhǔn)在作業(yè)時間打鬧，戲耍。5、文明施工及環(huán)保措施計劃5.1文明施工目標(biāo) 如我單位中標(biāo)，我單位將創(chuàng)市級以上文明施工工地。創(chuàng)建文明施工工地施工，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性地管理工作，是我公司外樹形象、內(nèi)增素質(zhì)的重要工作內(nèi)容。對本工程我公司將加強(qiáng)文明施工的管理工作，制定文明施工目標(biāo)，搞好工程文明施工。根 據(jù)本工程合同文件要求和當(dāng)?shù)卣畬ㄖ┕がF(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，做文明人，創(chuàng)文明工地。為此，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定位管理和目標(biāo)管理，把本工程建成文明施工模范工程。同時，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保

28、工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。5.2文明、環(huán)保施工組織管理措施 1、在制定安全、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工精神要求融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去。 2、項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工的狀態(tài)負(fù)全權(quán)責(zé)任，以現(xiàn)場文明施工的協(xié)調(diào)管理由項目經(jīng)理部的施工部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 3、施工用水、用電管線布置合理，做到平、直、順，整齊有序。 4、保持工地清潔，設(shè)備材料堆放整齊，做到現(xiàn)場文明施工。 5、制定文明施工的管理實施細(xì)則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向有關(guān)單位及項目經(jīng)理匯報，提出下一步整改措施。 6、

29、項目部必須遵照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令，對合同規(guī)定的施工界線之內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，盡力維護(hù)原狀，對合同規(guī)定的施工界線以外的生態(tài)環(huán)境，必須予以保護(hù)。未經(jīng)業(yè)主許可，不得隨意向土地或河內(nèi)排入未經(jīng)處理的污染物和有害物。 7、采取各種有效措施，防止在施工利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕以及土地河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成開挖料或其它沖蝕物質(zhì)在任何河流或支流的淤積。 8、組織專門的服務(wù)隊，對施工場地的路面、排水溝、施工垃圾、生活垃圾進(jìn)行定期清掃，清除，對垃圾進(jìn)行妥善處理(掩埋在指定地點(diǎn)或焚燒)。 9、施工廢水要經(jīng)過沉淀，去除油污之后，才能向河中排放。 10、天氣干燥時，主要施工通路要用灑水車灑水除塵。

30、配備必要的消防器材對有可能出現(xiàn)火災(zāi)進(jìn)行防護(hù)，以免生產(chǎn)、生活設(shè)施和自然環(huán)境遭到不必要的損失。6、冬季和雨季施工方案計劃1、設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄天氣預(yù)報，及時了解長季、短季、即時天氣預(yù)報，準(zhǔn)確掌握氣象趨勢，防止暴風(fēng)雨突然襲擊，指導(dǎo)施工有利于合理安排每日的工作； 2、做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作； 3、按現(xiàn)場施工平面圖的要求，做好現(xiàn)場排水，保證雨后路干，道路暢通；按照施工方案，提前做好現(xiàn)場排水設(shè)施，現(xiàn)場排水采取明溝與暗管相結(jié)合，設(shè)集水井匯水，排入市政排水管道或用水泵強(qiáng)制排水，保證本工程雨天施工期間現(xiàn)場排水暢通，在雨后地面不積水，能最大限度的減少雨水對

31、施工的影響，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 4、冬季遇大霧天，在能見度低的情況，機(jī)械禁止運(yùn)行施工。 5、在施工部署上要根據(jù)氣候變化，內(nèi)、外相結(jié)合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，盡量縮短雨天露天作業(yè)時間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針，盡可能的采取分段、分部位突擊施工的方法。 6、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將生產(chǎn)計劃同雨季施工結(jié)合起來，小雨堅持不停工，則需采取搭設(shè)防雨棚，加強(qiáng)雨季施工的安全工作，施工人員配備防雨用具，做好防漏電和防滑工作。搞好雨季施工期間工程材料的儲備和保護(hù)工作。7、項目組織管理機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場總平面布置根據(jù)工程實際情況，項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整

32、個工程施工的各項事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司is09002質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，進(jìn)行動態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。 1、為保證工期，編制施工總進(jìn)度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部項目工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項目經(jīng)理部須按此項方案認(rèn)真組織勞動力，按計劃完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。 2、加強(qiáng)計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。 3、建立

33、每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。 4、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。 5、認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。 6、各工種應(yīng)相互配合銜接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。7、施工總平面圖見附表5。8、項目管理機(jī)構(gòu)組織圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)量管理員材料負(fù)責(zé)人安全管理員計劃管理員造 價 員8、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾8

34、.1成品保護(hù)管理措施1、項目經(jīng)理部成立成品保護(hù)小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負(fù)責(zé)施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護(hù)措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。2、分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進(jìn)行記錄，指定該項工程的成品保護(hù)責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員

35、或施工隊伍制定修補(bǔ)措施，實施修補(bǔ)工作。4、施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護(hù)工作，直至項目交工驗收完成后交由管護(hù)部門。6、制定成品保護(hù)獎罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。8.2工程保修工作1、工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。2、保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組

36、織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。3、保修期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時采取可行的防護(hù)措施，確實需要中斷進(jìn)行時必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。4、各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認(rèn)可。5、缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報發(fā)包人批復(fù)后立即實施，若屬設(shè)計或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設(shè)計院，并按照發(fā)包人和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維

37、修。6、保修期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標(biāo)志醒目無毀壞。7、按照iso9001:2008系列標(biāo)準(zhǔn)要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護(hù)單位的使用情況及意見。當(dāng)接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進(jìn)行修復(fù)。9、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科

38、學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。9.1總包管理 1、與專業(yè)單位的關(guān)系 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)

39、度，技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的關(guān)系 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在進(jìn)場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施

40、，重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。9.2對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理

41、過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進(jìn)行。2、對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)

42、量保證體系的運(yùn)行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查

43、、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合10、1與發(fā)包人的配合1、尊重業(yè)主和監(jiān)理對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管理單位的協(xié)調(diào)。2、在施工過程中，與業(yè)主和監(jiān)理經(jīng)常保持聯(lián)系，及時向業(yè)主匯報工程的進(jìn)度情況，反映工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。3、積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，圓滿完成分配的各項工作。10、2與設(shè)計的配合1、積極主動與設(shè)計聯(lián)系，并取得業(yè)主的配合，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)設(shè)計的要求，確定我公司項目部的實施性方案，以取得設(shè)計的認(rèn)可。 2、認(rèn)真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應(yīng)及

44、時與設(shè)計聯(lián)系、解決，完善設(shè)計內(nèi)容。 3、施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時與設(shè)計聯(lián)系樣式提出我方的解決處理辦法，供設(shè)計參考最終按設(shè)計要求實施。10、3與監(jiān)理的配合1、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。2、開工前，先向監(jiān)理工程師提供詳細(xì)的施工方案、施工計劃，提供機(jī)械設(shè)備配置情況、人員組織、原材料檢驗報告、混凝土設(shè)計成果和測量放線資料，并按照這些方面配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)理工作。 3、在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理體系中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收

45、認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工5、在工程竣工以后，還要配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢查，對工程在使用期內(nèi)檢查缺陷修理情況，考核工程的施工質(zhì)量。6、積極配合監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，配合監(jiān)理單位做好工程開工令審批、制定和調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃，確保工程施工工期計劃的實現(xiàn)。11、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施11.1緊急情況的處理措施、預(yù)案成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導(dǎo)小組，疾病控制領(lǐng)導(dǎo)小組等小組，負(fù)責(zé)處理緊急情況和制定預(yù)案。1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以及災(zāi)害事故、疾病等進(jìn)行

46、預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全。負(fù)責(zé)項目治安、消防、安全管理工作。負(fù)責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的制定和實施。負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施。2、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提前制定好可能發(fā)生的緊急情況的預(yù)防方案及處理預(yù)案：消防預(yù)防方案及處理預(yù)案。治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案。施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案。食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案。職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案。機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案。易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案。傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案。打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。11.2抵

47、抗風(fēng)險的措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更、社會、政府、法律、市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。1、項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定包括識別衡量風(fēng)險、處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法。風(fēng)險管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤、樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓展業(yè)務(wù)渠道”。風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段。2、風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公

48、司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。3、風(fēng)險的分析及評估根據(jù)風(fēng)險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)、危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。4、風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對措施事前事中事后1市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險市場材料緊缺、價格波動、貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險預(yù)留風(fēng)險金公司啟用預(yù)留風(fēng)險金調(diào)整費(fèi)用2技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇不當(dāng)、試驗不合格影響質(zhì)量與進(jìn)度高風(fēng)險多方案比較、優(yōu)化制定補(bǔ)救措施

49、評估事件技術(shù)改造3管理風(fēng)險管理不到位個人能力施工隊伍素質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全不達(dá)標(biāo)高風(fēng)險明確管理機(jī)制勞務(wù)隊預(yù)審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟用備用合格勞務(wù)隊評估事件原因?qū)⑹┕り爮暮细駝趧?wù)隊中刪除4過程風(fēng)險控制協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)中風(fēng)險工程列會協(xié)調(diào)強(qiáng)化施工過程管理進(jìn)行總結(jié)、管理改進(jìn)5質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量缺陷達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量等要求中風(fēng)險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會6職業(yè)安全風(fēng)險安全事故傳染病工期延誤費(fèi)用增加低風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)，修改應(yīng)急預(yù)案7法律法規(guī)時間限制路段限制政治需要工期影響低風(fēng)險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補(bǔ)充計劃8環(huán)境風(fēng)險環(huán)保不達(dá)標(biāo)停工低風(fēng)險制定管理

50、計劃、預(yù)案并檢查及時整改對責(zé)任人處理9業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風(fēng)險做好溝通與交流發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決12、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。12.1從技術(shù)上保證進(jìn)度1、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向

51、業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 4、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 5、施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。12.2推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 1、推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的qc小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除

52、質(zhì)量通病。 2、用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。 3、建立完善的技術(shù)管理體系 按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 5、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。附表一、擬投入本工程的主要

53、施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機(jī)ty320b4山東2006190160m3/臺時清理垃圾2挖掘機(jī)dh3003煙臺2005220150 m3/臺時挖土方3自卸汽車15t10長春2004130120 m3/臺時出渣4裝載機(jī)zl503柳州2004155180 m3/臺時裝料5平地機(jī)py160b3天工200511890 m3/臺時平地6油罐車8t2長春2003140加油7柴油機(jī)水泵xbc65-50-1254上海20116830 m3/臺時抽水8混凝土攪拌機(jī)jw2501河南2012250l拌混凝土9搗入式振動器hz6p-704中國2005220良好拌混凝土10平板振動器其中手提式4臺6中國2003130良好拌混凝土11壓路機(jī)dyl-10002曲阜20116.93.5km/h平路12點(diǎn)焊機(jī)dny-252沈陽201125良好焊鋼筋法定代表人或其委托代理人： （簽字）投標(biāo)人： 營口市興盛市政工程有限公司 （蓋單位章）日期： 2013年 7 月 20日 附表二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器