團(tuán)隊建設(shè)實施方案

1、團(tuán)隊建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一是團(tuán)隊建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實公司文化體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況，特制定如下實施方案：一、 指導(dǎo)思想以分公司“”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想。二、 目標(biāo)建設(shè)成為一支“團(tuán)隊成員士氣高昂，團(tuán)隊成員之間互相認(rèn)同，每個人目標(biāo)明確，充滿凝聚力，追求整體績效，團(tuán)結(jié)和諧，統(tǒng)一合作”的優(yōu)秀團(tuán)隊。 (一)統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，打造和諧型團(tuán)隊1、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致。團(tuán)隊成員之間做到“職責(zé)明、思想合，制度明、步調(diào)合，工作明、目標(biāo)合”，做到思想上融心，行動上合力，遇事相互溝通商量，這樣才會勁往一處使，發(fā)揮出每個人的最大能量，增強(qiáng)團(tuán)

2、隊的合力。2、營造優(yōu)良環(huán)境。營造誠信互助的環(huán)境，暢通交流平臺，團(tuán)隊成員之間做到信任、溝通、幫助。通過優(yōu)化環(huán)境，提高團(tuán)隊成員的大局意識、協(xié)作意識、團(tuán)結(jié)意識，打造一支和諧的隊伍。（二）強(qiáng)化提升，促進(jìn)員工成長，打造知識型團(tuán)隊 1、加大考核力度，挖掘員工潛能。加大優(yōu)秀員工的獎勵與使用，積極開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，每月評選1次，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高廣大員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高必然推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。重點加強(qiáng)各項等級資格和素質(zhì)提升的培訓(xùn)，并建立員工培訓(xùn)激勵機(jī)制。每年組織1-2次相關(guān)培訓(xùn)。（三）注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團(tuán)隊 1、團(tuán)

3、隊成員統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立工作“一盤棋”思想，對工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提檔升級。 2、讓員工成為公司發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善各項制度，提高運(yùn)行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定公司總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點問題。 3、讓員工成為公司發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點子、合理化建議等活動的開展，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。（四）關(guān)愛員工，打造人文型團(tuán)隊 1、為員工送健康，維護(hù)員工的切身利益。嚴(yán)格落實職工帶薪休假的規(guī)定，維護(hù)員工的合法利益；每年定期組織1次員工體檢，保護(hù)員工身心健康。2、為員工送快樂，營造良好的工作氛圍。每年定期組織1-2次員工集體活動（如球類比賽、拔河比賽、戶外拓展、郊游等），把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到活動中，營造良好的企業(yè)文化氛圍。三、 保證措施 1、成立組織機(jī)構(gòu)，保證重慶分公司團(tuán)隊建設(shè)實施方案的落實。2、注重活動宣傳。要對各項活動的開展情況通過網(wǎng)站等平臺進(jìn)行及時報道，展示活動成果，提