工商管理畢業(yè)論文范文

1、天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘 要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡劣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。物流是“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。庫(kù)存管理適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響，決策得當(dāng)，則可提高效率進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)。如何保持合理庫(kù)存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫(kù)存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。本文根據(jù)天津市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2015年的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，提出庫(kù)存控制的研究方案，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，達(dá)到降本增效目的。關(guān)鍵詞：庫(kù)存成本;ABC分類(lèi);物流信息系統(tǒng);零庫(kù)存ABSTRACTContents： As the business enviro

2、nment, the fierce competition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the third profits source are becoming more and more get the electric power enterprises identity. Inventory management of enterprise management of appropriateness profits have great influ

3、ence on the improvement, decision-making, can improve efficiency properly and to create profits. How to keep the reasonable inventory, meets the requirements of normal production enterprise, and can reduce inventory cost is reasonable current electric power enterprises must solve the problem. Accord

4、ing to the TianJin power supply company supplies company and the status of the 2009, combining modern warehousing management knowledge, inventory control, warehouse management level, and achieve promotion financial purpose.Keywords： Inventory cost, ABC classification,logistics information system, ze

5、ro inventory目 錄第一章 方案提出的背景及意義11.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用11.2公司總體概況11.3公司存在的問(wèn)題（應(yīng)該介紹庫(kù)存管理方面的問(wèn)題）21.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求21.5解決問(wèn)題的意義2第二章 方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品42.1運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類(lèi)42.2加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理62.3運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理62.4降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理82.5經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)92.6高效庫(kù)存控制管理需要高素質(zhì)的員工10第三章 方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉(cāng)庫(kù)11第四章 方案比較13第五章 結(jié) 論15參 考 文 獻(xiàn)16第一章 方案提

6、出的背景及意義1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔(dān)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料(或產(chǎn)成品)從起點(diǎn)至終點(diǎn)以及這一過(guò)程相關(guān)信息有效流通的全過(guò)程。它將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新

7、型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分離的商流、物流、信息流和采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成了一條完整的供應(yīng)鏈。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機(jī)制。物流作為“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。物流管理同時(shí)又為對(duì)靜止或運(yùn)動(dòng)庫(kù)存的管理。庫(kù)存是有成本的，庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

8、的利潤(rùn)改善有很大的影響。如今對(duì)我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作重點(diǎn)就是合理運(yùn)用資金，保持合理庫(kù)存，提高效益的同時(shí)保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。1.2公司總體概況如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)維修所需的物資采購(gòu)、貯存、配送任務(wù)物資采購(gòu)供應(yīng)工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項(xiàng)目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類(lèi)材料的經(jīng)營(yíng)工作。公司注冊(cè)資金160萬(wàn)元。2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10840萬(wàn)元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備3940萬(wàn)元，此類(lèi)設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，不需要太多的

9、管理。余下6900萬(wàn)元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類(lèi)（設(shè)備類(lèi)、線纜類(lèi)、鐵件類(lèi)、金具類(lèi)、瓷件類(lèi)、雜件類(lèi)）大小品種2120個(gè)。公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)總面積3000平方米，其中大件庫(kù)1200平方米，小件庫(kù)十間共500平方米，露天堆場(chǎng)1500平方米。目前物資倉(cāng)庫(kù)有員工42名，其中管理人員12名，搬運(yùn)工21名，各類(lèi)搬運(yùn)工具130臺(tái)。1.3公司庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題隨著營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公司日益增長(zhǎng)的物資需求量愈來(lái)愈難以適應(yīng)。同時(shí)每年年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報(bào)廢。以2009年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，

10、由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達(dá)263502.25元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報(bào)廢產(chǎn)品金額達(dá)118505.59元，總報(bào)廢金額達(dá)382007.84元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失?？傮w來(lái)講，電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對(duì)比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫(kù)存管理方面存在下列問(wèn)題：1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專(zhuān)門(mén)的適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類(lèi)，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。如皋蘇源電力物資有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品的類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，對(duì)各種庫(kù)存物品

11、只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類(lèi)還不是非常多，但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒(méi)有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力

12、以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門(mén)只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。3、其他因素對(duì)庫(kù)存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓；人員素質(zhì)問(wèn)題，物資量大時(shí)，每日出入庫(kù)維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。1.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求目前我市電力材料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，其物資的銷(xiāo)售價(jià)格相對(duì)較低。但銷(xiāo)售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇

13、源電力物資有限公司想要在市場(chǎng)上處于不敗之地除了在價(jià)格上和其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)外，重要的是打造蘇源的品牌意識(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品服務(wù)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此必須制定一套科學(xué)的庫(kù)存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.5解決問(wèn)題的意義對(duì)庫(kù)存的管理強(qiáng)化，科學(xué)合理地控制庫(kù)存物資，運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行有效分類(lèi)，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理，將倉(cāng)儲(chǔ)由靜態(tài)存儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提高人員素質(zhì)，提高管理水平，增加利潤(rùn)，減少消耗，為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。第二章 方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品2.1運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類(lèi)ABC管理法（ABC Analy

14、sis） 是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱(chēng)巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為ABC 3類(lèi)，A類(lèi)是管理的重點(diǎn)，B類(lèi)是次重點(diǎn)，C類(lèi)是一般。ABC管理法的主要步驟：1.收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。2.統(tǒng)計(jì)匯總和整理。3.進(jìn)行分類(lèi)，編制ABC分析表。4.繪制ABC分析圖。5.根據(jù)分類(lèi)，確定分類(lèi)管理

15、方式，并組織實(shí)施。因此將ABC分類(lèi)管理法應(yīng)用于庫(kù)存管理中即為將庫(kù)存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)，將年消耗高的劃歸A級(jí)，次高的劃歸B級(jí)，低的劃歸C級(jí)的一種分類(lèi)管理方法。詳見(jiàn)表2-1。表2-1劃分?jǐn)?shù)字參考的ABC分析表級(jí) 別年消耗金額（%）品種數(shù)（%）A60801020B15402030C5155070如果用累計(jì)品種百分比曲線表示，可以清楚地表示ABC三級(jí)物資在品種上與消耗金額上的分配關(guān)系，見(jiàn)圖2-1。特點(diǎn)：1.經(jīng)過(guò)ABC分級(jí)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進(jìn)行管理，做到集中力量，重點(diǎn)管理。2.在資金上能控制占決大部分的資金

16、，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。102030405060708090100(%)0102030405060708090100(%)品目數(shù)量累計(jì)銷(xiāo)售金額累計(jì)A品目群（高價(jià)格品）B品目群（中價(jià)格品）C品目群（低價(jià)格品）圖2-1 ABC分析圖3.可以根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)容量的條件結(jié)合全年的銷(xiāo)售情況，有選擇性地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，采取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫(kù)存容量的壓力。4.在實(shí)施ABC分類(lèi)管理法時(shí)，必須注意年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能單價(jià)高用量少，另一個(gè)單價(jià)低而用量多，一般單價(jià)高的物資，在管理上要比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格，以防占用金額急劇上升。5.在實(shí)施ABC分類(lèi)管理法時(shí)，還必須注意電力物資的重要性問(wèn)題，有些物資年消耗金

17、額并不高，但卻具有缺貨會(huì)影響生產(chǎn)、危及安全、不易補(bǔ)充等性質(zhì)。劃分方法：根據(jù)2009年物資公司對(duì)用戶工程營(yíng)業(yè)額的情況，設(shè)備類(lèi)、線纜類(lèi)兩類(lèi)物資的銷(xiāo)售金額為5200多萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售的75%左右，鐵件類(lèi)、金具類(lèi)、瓷件類(lèi)物資的銷(xiāo)售金額1050萬(wàn)左右，占年銷(xiāo)售15%左右，雜件類(lèi)品種多、單價(jià)低、銷(xiāo)售金額650萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售的10%左右。步驟：第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在2009年一年的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類(lèi)推。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累

18、計(jì)百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì)70%左右的各種物資作為A區(qū)；占余下的累計(jì)20%左右的各種物資作為B區(qū)；除了A、B兩區(qū)外的各種物資作為C區(qū)。情況見(jiàn)表2-2和表2-3。表2-2 以供應(yīng)金額排列的物資類(lèi)別表供應(yīng)金額（M）的分類(lèi)（萬(wàn)元）品種數(shù)品種累計(jì)數(shù)占總品種數(shù)的百分比%占總品種百分比的累計(jì)數(shù)%供應(yīng)金額數(shù)（萬(wàn)元）供應(yīng)金額累計(jì)數(shù)占供應(yīng)總金額的百分比%占供應(yīng)總金額百分比的累計(jì)數(shù)M51601607.57.54692469268684M5452052.19.648351757753M4382431.811.427654514792M3683113.214.634557965841M21764878.322.

19、94146210690M11633212077.1100690690010100表2-3 ABC分類(lèi)表分類(lèi)品種數(shù)占全部品種%供應(yīng)金額（萬(wàn)元）占供應(yīng)總金額%A2059.6517575B28213.3103515C163377.169010措施：第一、根據(jù)上圖表得知，A類(lèi)物資在品種數(shù)量上僅占10%左右，但能管好它們，就等于管好了75%左右的消耗金額的物資，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)A類(lèi)物資的管理：1、，對(duì)于A類(lèi)物資由于價(jià)格較高，應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量降低一次進(jìn)貨的批量，用了再買(mǎi)，降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。2、與用戶聯(lián)系，了解需求的動(dòng)向，盡量做到需求時(shí)再進(jìn)貨，不要過(guò)早地進(jìn)貨造成積壓。3、恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)

20、，盡量減少貨物出庫(kù)量的波動(dòng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存，降低安全儲(chǔ)備量，使安全庫(kù)存量盡量減少。4、增加盤(pán)點(diǎn)次數(shù)，詳細(xì)記錄，精確掌握庫(kù)存量。5、與供應(yīng)商密切聯(lián)系，提前了解供貨情況。第二、C類(lèi)物資與A類(lèi)物資相反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù)量大、價(jià)值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種。如果我們像A類(lèi)物資那樣管理，那是費(fèi)力不小，效益不大，我們可以多儲(chǔ)備一些，安全庫(kù)存大些，減少訂貨次數(shù)。因?yàn)樗枷慕痤~非常小，并不會(huì)增加多少占用金額。第三、B類(lèi)物資處于A類(lèi)和C類(lèi)物資的管理方法之間，采用比A類(lèi)貨物相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法正?？刂?，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算和記錄2.2加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是企事業(yè)單

21、位物資管理部門(mén)為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)，配送缺貨突出，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)、施工。采購(gòu)進(jìn)貨多了涉及資金占用大，物資周轉(zhuǎn)率低，有可能造庫(kù)存積壓損失，進(jìn)貨少了又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉(cāng)庫(kù)極有可能缺貨斷檔，影響配發(fā)，在一定程度上又影響了某些項(xiàng)目的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。因此，在物資管理中，計(jì)劃項(xiàng)目管理是龍頭，必須抓住主體，及時(shí)編好各項(xiàng)工程所需計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，加強(qiáng)與生技部、發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計(jì)、施工部門(mén)的溝通，從而確保生產(chǎn)和工程的需求。1.學(xué)會(huì)制定要貨計(jì)劃，與生產(chǎn)

22、部門(mén)加強(qiáng)溝通，所需貨品定額必須準(zhǔn)確。根據(jù)ABC商品分類(lèi)管理法和合理控制庫(kù)存的各要素，力求準(zhǔn)確。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)需求，同時(shí)還要考慮當(dāng)時(shí)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。計(jì)劃人員要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，反映實(shí)際庫(kù)存信息。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示“報(bào)警”指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。2.動(dòng)態(tài)管理訂單，對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。3.及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品行情。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。4.倉(cāng)儲(chǔ)人員必須認(rèn)真執(zhí)行物資儲(chǔ)備量定額管理，及時(shí)向計(jì)劃、采購(gòu)等環(huán)節(jié)提供動(dòng)態(tài)等信息，并且切實(shí)做到低儲(chǔ)、高儲(chǔ)報(bào)警，這樣既保證貨源

23、充足，又防止了資金和貨品的積壓。2.3運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過(guò)信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的流動(dòng)，可以使企業(yè)快速地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)。物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個(gè)物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng)，可以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。通常，可以將其基本功能歸納為以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)的收集和輸入物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過(guò)收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)內(nèi)部或者外部收集到預(yù)處理系統(tǒng)中，并整理成為系統(tǒng)要求的格式和形式，然后再通過(guò)輸入子系統(tǒng)輸入到物流信息系統(tǒng)中。這一過(guò)程是其他

24、功能發(fā)揮作用的前提和基礎(chǔ)，如果一開(kāi)始收集和輸入的信息不完全或不正確，在接下來(lái)的過(guò)程中得到的結(jié)果就可能是實(shí)際情況完全相左，這將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，在衡量一個(gè)信息系統(tǒng)性能時(shí)，應(yīng)注意它收集數(shù)據(jù)的完善性、準(zhǔn)確性，以及校驗(yàn)?zāi)芰皖A(yù)防和抵抗破壞能力等。2.信息的存儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)收集和輸入階段后，在其得到處理之前，必須在系統(tǒng)中存儲(chǔ)下來(lái)。即使在處理之后，若信息還有利用價(jià)值，也要將其保存下來(lái)，以供以后使用。物流信息系統(tǒng)的存儲(chǔ)功能就是要保證已得到的物流信息能夠不丟失、不走樣、不外泄、整理得當(dāng)、隨時(shí)可用。無(wú)論哪一種物流信息系統(tǒng)，在涉及信息的存儲(chǔ)問(wèn)題時(shí)，都要考慮到存儲(chǔ)量、信息格式、存儲(chǔ)方式、使用方式、存儲(chǔ)時(shí)間、安

25、全保密等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到妥善的解決，信息系統(tǒng)是不可能投入使用的。3.信息的傳輸物流信息在物流系統(tǒng)中，一定要準(zhǔn)確、及時(shí)地傳輸?shù)礁鱾€(gè)職能環(huán)節(jié)，否則信息就會(huì)失去其使用價(jià)值了。這就需要物流信息系統(tǒng)具有克服空間障礙的功能。物流信息系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行前，必須要充分考慮所要傳遞的信息種類(lèi)、數(shù)量、頻率、可靠性要求等因素。只有這些因素符合物流系統(tǒng)的實(shí)際需要時(shí)，物流信息系統(tǒng)才是有實(shí)際使用價(jià)值的。4.信息的處理物流信息系統(tǒng)的最根本目的就是要將輸入的數(shù)據(jù)加工處理成物流系統(tǒng)所需要的物流信息。數(shù)據(jù)和信息是有所不同的，數(shù)據(jù)是得到信息的基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)往往不能直接利用，而信息是從數(shù)據(jù)加工得到，它可以直接利用。只有得到了具有

26、實(shí)際使用價(jià)值的物流信息，物流信息系統(tǒng)的功能才算發(fā)揮。5.信息的輸出信息的輸出是物流信息系統(tǒng)的最后一項(xiàng)功能，也只有在實(shí)現(xiàn)了這個(gè)功能后，物流信息系統(tǒng)的任務(wù)才算完成。信息的輸出必須采用便于人或計(jì)算機(jī)理解的形式，在輸出形式上力求易讀易懂，直觀醒目。這五項(xiàng)功能是物流信息系統(tǒng)的基本功能，缺一不可。而且，只有五個(gè)過(guò)程都沒(méi)有出錯(cuò)，最后得到的物流信息才具有實(shí)際使用價(jià)值，否則會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，嚴(yán)格執(zhí)行物流信息系統(tǒng)的五個(gè)過(guò)程，整合物資信息資源，加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，數(shù)據(jù)集中，資源共享，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程化管理，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、匯總和分析功能，對(duì)外具有電子商

27、務(wù)功能。保持物資的合理儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)工作的調(diào)節(jié)作用，要使得庫(kù)存物資的數(shù)量保持在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，盡量減少庫(kù)存成本和庫(kù)存滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能經(jīng)濟(jì)地為生產(chǎn)建設(shè)提供可靠的物資保障。我們采用物資信息管理系統(tǒng)幫助公司的采購(gòu)計(jì)劃人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員分別從級(jí)別、類(lèi)別、貨位、批次、ABC分類(lèi)等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)，做到賬、物、卡相符。在物資入庫(kù)時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡(jiǎn)單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以遵循“先

28、進(jìn)先出”原則，以免陳貨過(guò)期。計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)將“先進(jìn)先出”保證不做超長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存和快進(jìn)快出結(jié)合起來(lái)，即在保證一定先進(jìn)先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。2.4降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理零庫(kù)存是指貨品在生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售和消耗整個(gè)環(huán)節(jié)中，提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，貨品以少量的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式存在，而大部分則處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。其中心內(nèi)容就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫(kù)存、零時(shí)間。零庫(kù)存作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，是指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域組織供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)。零庫(kù)存，沒(méi)有資金和倉(cāng)庫(kù)占用，是庫(kù)存管理的理

29、想狀態(tài)。庫(kù)存過(guò)量會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成產(chǎn)品積壓，對(duì)于有時(shí)效性的產(chǎn)品就會(huì)導(dǎo)致不必要的損失等等，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。如果實(shí)施零庫(kù)存管理，其效益就顯而易見(jiàn)：減少中間倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，庫(kù)存物資資金占有率就會(huì)減少，庫(kù)存管理成本就會(huì)降低，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，另外還可以避免市場(chǎng)價(jià)格的變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)等風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過(guò)有效的運(yùn)作和科學(xué)的管理，最大限度地逼近零庫(kù)存。但是，由于受到諸多不確定因素的影響，作為電力企業(yè)的庫(kù)存不可能或者說(shuō)在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)還不可能為零。零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求供應(yīng)鏈上企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某

30、些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在庫(kù)品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，人員配備，庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理，可以歸納為6類(lèi)：1.無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。2.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。從現(xiàn)象上看

31、，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。3.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。4.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

32、上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式?？窗宸绞绞沁m時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數(shù)量的方式來(lái)控制庫(kù)存量。5.按訂單生產(chǎn)方式在拉動(dòng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制

33、造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。6.實(shí)行合理配送方式一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。(1)采用“多批次

34、、少批量”的方式向用戶配送貨物。企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車(chē)運(yùn)輸增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車(chē)間和生產(chǎn)線從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。(2)采用集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物。通過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化。(3)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物。為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物?！凹磿r(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈

35、活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫(kù)存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫(kù)存的困擾，如何降低庫(kù)存成本、 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)老總們格外關(guān)心、卻不容易實(shí)現(xiàn)的難題。也正因?yàn)槿绱耍傲銕?kù)存”的誘惑才如此之大。而同時(shí)應(yīng)加以注意的是，由于產(chǎn)品是依托于整條供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售的，產(chǎn)品的價(jià)值或價(jià)格是由整條供應(yīng)鏈的成本決定的，而不僅是某個(gè)環(huán)節(jié)。所以，所謂的“零庫(kù)存”應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)，而不要僅僅是簡(jiǎn)單的將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商或者分公司。因此，要真正實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，需要以下幾個(gè)必要條件：一是整條供應(yīng)

36、鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個(gè)企業(yè)是絕對(duì)不可能的；二是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)，并且足夠高，因?yàn)榱銕?kù)存是與精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫(kù)存”；三是要有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)作支撐。所以，“零庫(kù)存”不是某個(gè)企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，乃至國(guó)情。盲目追求形式上的“零庫(kù)存”，只會(huì)使強(qiáng)勢(shì)環(huán)節(jié)欺壓弱勢(shì)環(huán)節(jié)，最終破壞整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡。從現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)，才是通向“零庫(kù)存”的必由之路。零庫(kù)存是企業(yè)綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的最大目標(biāo)。作為電力行業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)的零庫(kù)存

37、就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好三個(gè)“及時(shí)”，即采購(gòu)及時(shí)、供應(yīng)方送貨及時(shí)、配送及時(shí)，以達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接、資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相同意，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有這樣，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。2.6高效庫(kù)存控制管理需要高素質(zhì)的員工庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無(wú)缺的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒(méi)有高素質(zhì)、高效率

38、的員工，其管理也流于形式，見(jiàn)不到效果。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。具有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)。16第三章 方案二：讓供應(yīng)商成為自己的

39、倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，由供應(yīng)商代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，并通過(guò)對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，將部分庫(kù)存管理工作轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，首先可以借助供應(yīng)商的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)的能力和結(jié)果，減小信息不對(duì)稱(chēng)的劣勢(shì)，從而減小采購(gòu)支出、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；其次，可以減少自有庫(kù)存的占用面積和擴(kuò)建成本；再次，可

40、以降低倉(cāng)庫(kù)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理等綜合管理成本。因此，企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)商庫(kù)存管理納入企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，提高對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的管理能力。對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行有效管理取決于四個(gè)關(guān)鍵因素，首先是建立與供應(yīng)商的合作模式，并界定合同要約。通過(guò)協(xié)商確定雙贏的合作模式是企業(yè)與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的庫(kù)存管理職責(zé)、服務(wù)費(fèi)用在雙方的年度合作協(xié)議中確定和表明。其次是搭建信息平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存管理必須以實(shí)時(shí)共享的信息平臺(tái)為保障，保證企業(yè)與供應(yīng)商信息溝通及時(shí)、順暢。再次，供應(yīng)商必須具備市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析能力或安全庫(kù)存預(yù)測(cè)能力，這些能力是企業(yè)采用供應(yīng)商庫(kù)存管理的核心因素。供應(yīng)商依據(jù)原材料市場(chǎng)變化及價(jià)格走勢(shì)做出物資價(jià)格預(yù)測(cè)

41、，并將預(yù)測(cè)結(jié)果每周通報(bào)給對(duì)口管理部門(mén)。供應(yīng)商還需要按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，將庫(kù)存調(diào)整結(jié)果和物資庫(kù)存的變化情況每周通報(bào)給物資采購(gòu)管理部門(mén)。第四，明確界定供應(yīng)商庫(kù)存管理職責(zé)。在供應(yīng)商庫(kù)存管理過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)雙方合作，要選擇質(zhì)量、誠(chéng)信、經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)俱優(yōu)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的信任合作、依存依賴(lài)關(guān)系，這是設(shè)立物資超市的前提基礎(chǔ)。對(duì)于可靠誠(chéng)信的供應(yīng)商常用的備品備件和工具性材料等也不必存放在電力企業(yè)的物資超市，而是轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里，隨用隨調(diào)，供應(yīng)商也可根據(jù)實(shí)際情況為多個(gè)買(mǎi)方聯(lián)合儲(chǔ)備少量的備品，隨用隨補(bǔ)，這樣既可以減少庫(kù)存總量，也能夠保證產(chǎn)品都能夠得到隨時(shí)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)供需雙

42、方共贏。當(dāng)然電力企業(yè)也要在生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、供貨業(yè)績(jī)和價(jià)格水平等方面定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使各供應(yīng)商之間建立公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，促使供應(yīng)商將更多的精力放在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上。高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的供應(yīng)商作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條件。因此，確定供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確定、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)：1.供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠并組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，并有技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員予以鑒定評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案。2.其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良

43、好。3.價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。4.服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。5.與供應(yīng)商建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互信賴(lài)、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有特殊情況不應(yīng)該拖欠貨款。6.供應(yīng)商一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊情況，不要輕易更換。7.為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)供應(yīng)商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。第四章 方案比較庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有三個(gè)：平均庫(kù)存值、可供應(yīng)時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。平均庫(kù)存值是指某時(shí)間段范圍內(nèi)全部庫(kù)存物品的價(jià)值之和的平均值。這個(gè)指標(biāo)可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)資產(chǎn)的庫(kù)存占用狀況?？晒?yīng)時(shí)間是指現(xiàn)在庫(kù)存能夠滿足多長(zhǎng)時(shí)間的

44、需求。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定期間庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。基于上述評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們對(duì)提出的兩種庫(kù)存管理方案進(jìn)行比較。方案一中提出的準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品從六個(gè)方面對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行完善:1、運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類(lèi)庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類(lèi)管理和控制。對(duì)A、B、C類(lèi)貨品有針對(duì)性的進(jìn)行管理。（1）對(duì)A類(lèi)存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減

45、少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用；同時(shí)，還可以為該類(lèi)存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片，以加強(qiáng)日?？刂啤?（2）對(duì)B類(lèi)存貨的控制，也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類(lèi)那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。 （3）對(duì)于C類(lèi)存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類(lèi)物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。2、加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理物資的計(jì)劃管理做得準(zhǔn)確、到位，采購(gòu)量與需求量平衡，提高了資金的流轉(zhuǎn)率

46、，減少了庫(kù)存積壓損失及保管費(fèi)用，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通，保持供需平衡，在一定程度上提高了工程的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。3、運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理采用物流信息系統(tǒng)可以簡(jiǎn)化日常工作中的大量機(jī)械重復(fù)的操作，使一些過(guò)程繁瑣且數(shù)據(jù)量大的數(shù)據(jù)收集工作得已高效的進(jìn)行，信息系統(tǒng)還可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流層的控制，協(xié)調(diào)，可以給管理人員提供決策支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析給管理層提供有利于決策的決策模型，管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以對(duì)大量的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘操作，發(fā)現(xiàn)一些不為人知的，但是切實(shí)可用的規(guī)律和變化。4、降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理零庫(kù)存管理能夠減少庫(kù)存的費(fèi)用以及庫(kù)存過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。但是沒(méi)有任何企業(yè)可以作到真正的零庫(kù)存管理，因?yàn)闀簳r(shí)還無(wú)法解決在途物資所會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。5、經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)定期清倉(cāng)，可以