班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)好 1班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開。 2利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。3堅(jiān)持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。4制定切合實(shí)際的班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動(dòng)。 5班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。 （二）責(zé)任落實(shí)好 1.班組

2、組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。 2.班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。 3.實(shí)行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。 4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。 5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。 （三）學(xué)習(xí)技能好 1組織本班組職工積極參加公司和分廠安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試符合要求。 2積極參加特種作業(yè)人員、新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。 3組織開展“一幫一”

3、和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對(duì)子。 4積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。 5廣泛組織開展以“五小”科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。 （四）安全質(zhì)量好 1認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無“三違”行為。 2班組定期開展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。 3開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前

4、會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。 4搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 5按規(guī)定開展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。 6. 職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、人身事故。 （五）任務(wù)完成好 1圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。 2、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格。 3、材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“

5、跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 4、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。 二、優(yōu)秀班組長評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。 2、帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。 3、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。 4、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 5、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。 三、否決指標(biāo) 出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決： 1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的； 2、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以