電商激勵機(jī)制

1、簽報稿紙人字 2017第 00026號日期2017年 7月 21日經(jīng)辦人劉麗娜緊急程度緊急會簽領(lǐng)導(dǎo)意見：美妝電商團(tuán)隊(duì)增量獎金激勵制度（試運(yùn)行） 總則：1.1 、目的 ：為了提高電商團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動性，真實(shí)體現(xiàn)獎優(yōu)準(zhǔn)則，對于業(yè) 績的追求與個人收入的雙盈；1.2 、原則 ：公平、公正、公開。1.3 、適用時間： 8月 1日起開始執(zhí)行二） 獎金激勵設(shè)定：2.1 項(xiàng)目組獎金設(shè)定：獎金設(shè)定以店鋪為單位，組內(nèi)所有人員參與店鋪業(yè)績提成，上新提成獎金為上新三日 內(nèi)的業(yè)績的 千分之二 ，日銷增量獎勵為日銷業(yè)績增量的 1%（此處所說業(yè)績?yōu)殇N售額減退款） ； 分成一組的店長之間互相幫忙， 互相承擔(dān)對方 2

2、0%的業(yè)績壓力， 比如陳雪的 20%的提成比例和王岳鵬 20%的分成比例互換2.2 獎金分配關(guān)于獎金分配 建議比例 ：店長 50%（運(yùn)營競聘店長），選品、采購各分配 5%，美工、內(nèi) 容崗各分配 10%，店長有權(quán)靈活分配比例 10%（注：此項(xiàng)為根據(jù)表現(xiàn)來增加個別崗位分配比 例或者調(diào)配店長助理等崗位） ，團(tuán)建基金 10%；客服部門接受 KPI 考核，不參與獎金分成； 具體各店店長可根據(jù)店鋪情況調(diào)整分配比例。2.3 店長崗位要求日均工作時間不得低于 10 小時，并保持手機(jī)隨時暢通；2.3.2 溝通良好，能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及網(wǎng)紅順利溝通，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；2.3.3 保證日銷月度 20%的遞增比例。2.

3、3.4 店長具有本小組人員的任免權(quán)，對于不滿意的組員，可以向人事部申請?zhí)鎿Q .2.4 各店日銷增量提成線A 組 潘雨潤 70 B 組 王岳鵬 70 C 組 陳雪 50 萬 D 組 波克比 0日銷增量獎 =（日銷金額 - 提成線） *1%2.5 小組排行每個月會根據(jù)獎金的額度來給每個小組排名，連續(xù)三個月處于末尾的組長，公司 有權(quán)做出調(diào)整 .三 ） 懲罰措施3.1 對于業(yè)績沒有增長的店鋪，店長承擔(dān)主要責(zé)任，倆月日銷無明顯增長的店鋪需要替換店長；3.2 店鋪發(fā)現(xiàn)重大問題，整組扣除獎金的 20%,日常小問題，如果被網(wǎng)紅指出或者組外人 員發(fā)現(xiàn)的，整組扣除獎金 10%；3.3 其他未盡說明的一些損害店鋪的失誤行為，店長需要承擔(dān)主要責(zé)任；為公司帶來的 損失需要相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時店長承擔(dān)連帶責(zé)任，包含但不僅限于店鋪優(yōu)惠券，活動優(yōu) 惠價格設(shè)定等；3.4 店長擁有組內(nèi)人員的人事任免權(quán)，可自行選擇組內(nèi)成員附則： 1、此獎勵辦法雙十一等淘寶特大活動除外，具體規(guī)則另行通知.2、具