財(cái)務(wù)類(lèi)畢業(yè)論文范文范文

1、財(cái)務(wù)類(lèi)畢業(yè)論文范文 一：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制論文 一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 (一)事業(yè)單位的預(yù)算成本有盲目性 事業(yè)單位經(jīng)過(guò)改革之后，在短時(shí)間里面取得了一些成效，但是根本問(wèn)題依然沒(méi)有得到有效解決。首先，事業(yè)單位的預(yù)算編制基礎(chǔ)比較薄弱，往往容易忽視項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)，項(xiàng)目編制的需求是基于上一年度的收入和支出，并不注重預(yù)算年度內(nèi)項(xiàng)目需要多少真實(shí)的資金投入，導(dǎo)致編制的預(yù)算與實(shí)際的需求脫節(jié)。其次，單位制定預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)化，缺乏科學(xué)性和可操作性，預(yù)算經(jīng)常需要調(diào)整。此外，由于單位預(yù)算管理約束力不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)之間互相擠占，隨意性大。 (二)事業(yè)單位的監(jiān)督力度不夠 由于單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督在認(rèn)識(shí)

2、上存在誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與單位是屬于對(duì)立的，領(lǐng)導(dǎo)往往存在抵觸情緒，因此阻礙了內(nèi)部監(jiān)督工作的開(kāi)展。單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)隸屬于單位，屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在人員編制、經(jīng)費(fèi)運(yùn)行、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面沒(méi)有獨(dú)立性，導(dǎo)致監(jiān)督工作不能做到客觀公正。其次，事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，很多人員是由其他崗位人員兼任或轉(zhuǎn)任的，人員老化、知識(shí)更新能力差等問(wèn)題也是制約內(nèi)部監(jiān)督工作開(kāi)展的一個(gè)重要因素。 二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議 (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí) 內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，重要的前提和基礎(chǔ)是要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，只有從思想上真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，才能夠逐步完善事業(yè)單位內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，首先是要加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部

3、控制意識(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，能夠帶動(dòng)單位內(nèi)部全員對(duì)于內(nèi)部控制的正確認(rèn)知。其次是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)，使其熟悉國(guó)家的法律法規(guī)，在平時(shí)的工作中堅(jiān)持原則，真正的做到按規(guī)章制度辦事，只有這樣才能夠保證內(nèi)部控制有效的實(shí)施。另外，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度，讓全體員工了解內(nèi)部控制的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的流程，形成貫徹內(nèi)部控制制度的合力。 (二)建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度 1.建立科學(xué)的崗位設(shè)置制度事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位的實(shí)際情況，建立科學(xué)的崗位制度，新增必要的崗位，合并或分流多余的崗位，明確現(xiàn)有崗位的職責(zé)和權(quán)限，努力營(yíng)造各崗位之間各司其職、

4、既有分工合作又有互相制約的體制機(jī)制。 2.強(qiáng)化資金管理內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一就是資產(chǎn)管理，只有管理好單位的資金，才能夠保證單位的正常運(yùn)營(yíng)。事業(yè)單位一旦出現(xiàn)了資金上的漏洞，往往會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。要強(qiáng)化資金管理，一是要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，制定出適用于本單位的資金管理制度，明確分工，將收入和支出等職責(zé)分散，加強(qiáng)單位內(nèi)部的審計(jì)力度，對(duì)于任何超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)使用資金的情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理;二是要保證資金的安全，確保不出現(xiàn)挪用公款、私設(shè)小金庫(kù)等現(xiàn)象。三是要嚴(yán)格控制單位的業(yè)務(wù)流程，在目前事業(yè)單位內(nèi)部控制普遍不夠健全的現(xiàn)狀下，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施來(lái)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn);四是建立單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，不定期的對(duì)

5、崗位設(shè)置的合理性及員工的履職情況進(jìn)行調(diào)查，確保內(nèi)控制度的合法合規(guī)并得到有效的落實(shí)，確保資金使用能取得預(yù)期的績(jī)效。 (三)加強(qiáng)預(yù)算控制 預(yù)算控制包括預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。事業(yè)單位應(yīng)該細(xì)化預(yù)算的編制，特別是項(xiàng)目預(yù)算，在申報(bào)重大項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該委托中介進(jìn)行可行性論證，以保證預(yù)算編制的質(zhì)量及后續(xù)的項(xiàng)目的可行，避免資金的浪費(fèi)。預(yù)算的執(zhí)行中必須強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，確保資金能專(zhuān)款專(zhuān)用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)督等形式，運(yùn)用審計(jì)、檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等多種措施加強(qiáng)預(yù)算控制。 三、結(jié)語(yǔ) 事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部管理，而如何完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制又是內(nèi)部管理的重中之重，是事業(yè)單位迫切需要解決的一項(xiàng)工作，需要單位所有人員的共同努

6、力，共同參與。事業(yè)單位制定并有效實(shí)施科學(xué)的、具有可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，是自身發(fā)展的需要，更是緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)依法治國(guó)的重要保證。 二：會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文 一、會(huì)計(jì)核算本身會(huì)有局限性 仔細(xì)觀察會(huì)計(jì)在結(jié)算報(bào)表中的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)一般都需要將許多歷史性的成本就行記載，但前提是，對(duì)于各個(gè)時(shí)期而言，貨幣值必須處在沒(méi)有變動(dòng)的情況下，要不難很難對(duì)應(yīng)上發(fā)生成本的實(shí)際值，所以要明確一點(diǎn)的是，把歷史貨幣在登記的時(shí)候，要依據(jù)原本購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行入賬，而不是按照此時(shí)貨幣的一定值或者叫做當(dāng)前市場(chǎng)上的貨幣流通的價(jià)格進(jìn)行，否則數(shù)據(jù)將失去真實(shí)性。但是如果依照此種方式，這種相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定的方式會(huì)不受控制

7、，人們也很難掌握它的動(dòng)向。這種不穩(wěn)定性在很多西方國(guó)家出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)比較多。兩次大戰(zhàn)給各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了動(dòng)蕩，所有的物價(jià)飛速上漲，甚至有一些國(guó)家的貨幣出現(xiàn)了膨脹，這些不穩(wěn)定局面是各國(guó)家的貨幣出現(xiàn)了貶值的現(xiàn)象，這對(duì)于以上我們說(shuō)的要以歷史性成本的真實(shí)數(shù)據(jù)記錄在案會(huì)產(chǎn)生自相矛盾的現(xiàn)象。對(duì)此我們不難看出，歷史性成本在會(huì)計(jì)的結(jié)算報(bào)表中占據(jù)著重要的地位，它對(duì)于報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性有著深刻的影響。具體表現(xiàn)在一下幾點(diǎn)。 (1)作為歷史成本來(lái)說(shuō)，主要的任務(wù)就是記錄過(guò)去的某些時(shí)間里財(cái)務(wù)成本狀況，但是隨著物價(jià)的不穩(wěn)定性改變，固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確值由歷史成本來(lái)計(jì)量，卻少了更多的可靠性。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的呈現(xiàn)也就很難出現(xiàn)真實(shí)，與此

8、同時(shí)，也就無(wú)法知曉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。 (2)工作人員很難做到對(duì)于歷史成本及時(shí)的記錄在案，隨時(shí)記得更新，因?yàn)闅v史記錄的信息量遠(yuǎn)比我們想象的要多的多，不僅繁瑣而且甚是復(fù)雜，最主要的是更新的過(guò)程很麻煩，因此，想要及時(shí)的體現(xiàn)企業(yè)的固定資產(chǎn)變更內(nèi)容，是難上加難的。 (3)由于以上的因素均顯示歷史成本在報(bào)表中的體現(xiàn)很難與實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況相同，因此，我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)表上所顯示的盈利及虧損現(xiàn)象也是不夠準(zhǔn)確的，也因此，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的判斷就失去了合理性。準(zhǔn)確性受到的影響必然會(huì)使目標(biāo)結(jié)果難以準(zhǔn)確。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性會(huì)影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題 1.及時(shí)性問(wèn)題 我們都知道的是，在財(cái)務(wù)人員工作的過(guò)程中，要有一定的時(shí)間觀

9、念，就是我們所說(shuō)的時(shí)效性，一般財(cái)務(wù)工作者會(huì)在月初及月末時(shí)特別的忙碌，因?yàn)樗械膱?bào)表要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)，否則將會(huì)出現(xiàn)很多麻煩。歷史成本作為一個(gè)十分主要的用處存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，但是由于歷史成本本身具有一定的局限性，因此會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題就叫人堪憂。本身作為歷史成本來(lái)說(shuō)，它的作用無(wú)非是記錄以前的資金應(yīng)用情況及財(cái)務(wù)信息狀況。但由于其與現(xiàn)在的的財(cái)務(wù)信息存在著很大的時(shí)間局限，隨之外界環(huán)境的改變，貨幣值得漲幅，都使歷史成本失去了作為查詢(xún)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)，那么財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，將由資產(chǎn)及負(fù)債的實(shí)現(xiàn)或償還來(lái)體現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，作為管理者，很難從歷史成本中得到真正的會(huì)計(jì)信息。 2.從業(yè)人員要具備良好的道德觀念 作為一

10、個(gè)工作部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)將在企業(yè)中占領(lǐng)著重要的核心地位，影響著一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)資金的收入、支出、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)等重要工作，首先，應(yīng)該明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于公司的發(fā)展有很大的影響。其次，應(yīng)該重注財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)及素質(zhì)，提升整體工作效率，嚴(yán)格自律，不要利用職務(wù)之便違規(guī)操作。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展，還是員工的自身發(fā)展，首先都應(yīng)該嚴(yán)格的遵紀(jì)守法，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)職業(yè)道德的約束。財(cái)務(wù)部門(mén)所記錄的經(jīng)濟(jì)狀況將直接呈現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況。如果從業(yè)人員在登記的過(guò)程中沒(méi)有錄入準(zhǔn)確的信息，那么管理人員將很難對(duì)于企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況做到心中有數(shù)，一些不正確的決策也會(huì)產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)重大的災(zāi)難。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一些利益誘惑會(huì)使很多從業(yè)人員掉入其中，無(wú)法自拔，職業(yè)道德操守也拋之腦后。因?yàn)槊總€(gè)人的家庭背景，每個(gè)人的文化程度有很大的差別，所以企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于員工道德與修養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，委員工程創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍，就會(huì)大大的減少員工職業(yè)道德的丟失。只有了解到企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，管理者才能更好地經(jīng)營(yíng)公司，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 三、結(jié)論 綜上所述，對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)