研發(fā)管理及激勵(lì)制度.doc

1、GFKJ 公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度第一章總則第一條 為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系， 根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)管理和技術(shù)人員薪酬操作指引以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理第二條研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委員會(huì)由 3-5 人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、 資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與。秘書：負(fù)責(zé)

2、委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作，項(xiàng)目文件的匯編和管理。第三條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源：1、公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；2、銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；3、研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目。二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表（附件1）的形式提出，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。第四條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表由提出項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一個(gè)工作周內(nèi)組織委員會(huì)成員按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分

3、表（附件 2）進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，并確定立項(xiàng)與否。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間通知提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門或個(gè)人。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：1/15一、是否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第五條研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告（附件 3）。公告內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完成時(shí)間等，公告時(shí)間為三個(gè)工作日。二、參與競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)預(yù)報(bào)名， 并于一個(gè)工作周內(nèi)提交研發(fā)項(xiàng)目

4、競(jìng)標(biāo)方案（附件 4）。方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目完成時(shí)間及過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財(cái)、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。三、接到競(jìng)標(biāo)方案后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議。 根據(jù)競(jìng)標(biāo)人提交的競(jìng)標(biāo)方案以及現(xiàn)場(chǎng)闡述，委員會(huì)成員按照研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表 （附件 5）進(jìn)行打分評(píng)估，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀（附件 6）。第六條技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式， 技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)， 便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分

5、。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。技術(shù)工藝部A分部B分部實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組 1項(xiàng)目組 2項(xiàng)目組 32/15第七條研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確定， 即享有按批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核項(xiàng)目成員的權(quán)利， 同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)。 項(xiàng)目所涉及的部門有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 評(píng)估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。第九條研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)

6、項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提交研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表 （附件 7）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，委員會(huì)根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告 中列舉的技術(shù)指標(biāo)、 完成時(shí)間等進(jìn)行評(píng)分，并填寫研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表 ，以評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目整體完成質(zhì)量。第十條研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專人對(duì) 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表 、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告 、研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表、研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀、研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告 、研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表 以及評(píng)標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理， 在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時(shí)移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)

7、第十一條研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬 =基本工資 +日?？己霜?jiǎng) +項(xiàng)目完成獎(jiǎng) +項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng) +福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平支付的報(bào)酬；二、日?？己霜?jiǎng)： 完成日常保障性技術(shù)工作支付的報(bào)酬， 與公司效益和考核相關(guān)；三、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：完成研發(fā)項(xiàng)目取得的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，與項(xiàng)目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)：項(xiàng)目推向市場(chǎng)取得收入和利潤(rùn)提取的報(bào)酬；3/15五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計(jì)發(fā)的各項(xiàng)福利。第十二條研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范圍（下限和上限

8、）如下：技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間專家級(jí)工程師44-49高級(jí)工程師39-45工程師34-40助理工程師30-35技術(shù)員27-31說(shuō)明 :上述范圍可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十三條試用期員工基本工資薪級(jí)的確定試用期員工基本工資薪級(jí)由用人部門會(huì)同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識(shí)、技能進(jìn)行評(píng)估提出建議薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條基本工資薪級(jí)的調(diào)整一、研發(fā)人員基本工資薪級(jí)根據(jù)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行季度調(diào)整?；竟べY薪級(jí)調(diào)整與績(jī)效考核累積結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：季度績(jī)效累積結(jié)果優(yōu)秀（ A 級(jí)） 良好（ B 級(jí)） 合格（ C 級(jí)） 有差距（D級(jí)）基本工資（薪級(jí)）兩級(jí)一級(jí)保持不變下調(diào)一級(jí)調(diào)整幅度二、當(dāng)基本工資

9、薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)， 在未進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定前，該研發(fā)人員基本工資薪級(jí)不再予以上調(diào)； 基本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第十五條技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定1、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次。由公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)主持進(jìn)行，人力資源部為委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定由書面考試、績(jī)點(diǎn)累積及承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目三部分組成。技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：4/15技術(shù)助理標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí)技術(shù)員工程師高級(jí)工程師專家級(jí)工程師工程師內(nèi)容書面考試60 分80 分60 分80 分90 分績(jī)點(diǎn)累積0 分前 60%前 30%前 10%前 5%排名至少擔(dān)任過(guò)至少擔(dān)任過(guò) 2個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)2

10、個(gè)結(jié)題研作為主要人目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)至少參員至少參與且其中一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或 1項(xiàng)目承擔(dān)與過(guò) 12 個(gè)結(jié)題研目獲得集團(tuán)技（評(píng)定周無(wú)個(gè)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目或擔(dān)個(gè)擔(dān)任項(xiàng)目術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)經(jīng)理的研發(fā)期內(nèi)）結(jié)題項(xiàng)任1個(gè)結(jié)題以上或 1 個(gè)擔(dān)項(xiàng)目獲得集目。研發(fā)項(xiàng)目的任項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)以集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步上。一等獎(jiǎng)以上。說(shuō)明： 1、書面考試從公司專業(yè)題庫(kù)組題，按題庫(kù)管理細(xì)則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每半年進(jìn)行一次，一般安排在七月和次年一月；2 、員級(jí)、助理級(jí)可按一套試卷組題；中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級(jí)調(diào)整1、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)整后的基本工

11、資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)高一級(jí)。2、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)下降的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)低一級(jí)。第十六條日常考核獎(jiǎng)一、日?？己霜?jiǎng)與基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報(bào)酬， 基本報(bào)酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場(chǎng)報(bào)酬的中等水平支付。二、日?？己霜?jiǎng)主要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過(guò)程工作獎(jiǎng)勵(lì)， 根據(jù)部門對(duì)研發(fā)人員的月度考核結(jié)果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進(jìn)行月度分配、調(diào)節(jié)。第十七條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)一、經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目， 委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?lì)~度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理根

12、據(jù)直線部門支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項(xiàng)目組的績(jī)效表現(xiàn)等提5/15出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項(xiàng)目組兩部分構(gòu)成， 經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（具體詳見(jiàn)附件 8）第十八條項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)一、研發(fā)項(xiàng)目推向市場(chǎng)產(chǎn)生效益后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)以及預(yù)期生命周期， 提出項(xiàng)目月度提成比例和提成時(shí)間跨度。 其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。 月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員績(jī)效考核結(jié)果， 提出具體分配方案， 經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線支持部門不參與分配。第十九條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)與項(xiàng)目市場(chǎng)

13、效益獎(jiǎng)兩相比較，在分配上項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功能。第二十條項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后， 公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、 研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和績(jī)效表現(xiàn)，按績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行） 中相關(guān)規(guī)定給予績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第二十一條本制度由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件： 1、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表3、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告4、研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案5、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表6、研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀7、研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表8、研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行）6/15附件 1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目形式自行開(kāi)發(fā)合

14、作開(kāi)發(fā)其他：項(xiàng)目申請(qǐng)人項(xiàng)目時(shí)間年月日至年月日投入預(yù)算周期（天）效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目標(biāo)投入預(yù)算明細(xì)合計(jì)：項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果1. 通過(guò)2. 不通過(guò)3. 保留綜合評(píng)語(yǔ)委員會(huì)主任（授權(quán)代表）：委員：評(píng)估委員會(huì)年月日年月日備注： 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估表，平均分 80 分 ,技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)；65 分平均分80 分，為保留項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書處，由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)決定是否開(kāi)展；平均分 65 分，不予立項(xiàng)。7/15附件 2：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表項(xiàng)目權(quán)重項(xiàng)目含義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 4項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展前景， 是（85 S100 分）與未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，

15、是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；（70 S85 分）符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來(lái)的主要技術(shù)；前瞻性20%否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展（60 S70 分）不確定是否為未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，需對(duì)該技術(shù)進(jìn)一步觀察；趨勢(shì)。（S 60 分）確定不是未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向。（85 S100 分）研發(fā)投入較少（ 500 萬(wàn)）經(jīng)濟(jì)性30%項(xiàng)目研發(fā)投入資金和（70 S85分）前期投入較大（50 萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大（500 萬(wàn)）；項(xiàng)目回報(bào)是否合理（60 S70分）前期投入較?。?00 萬(wàn)）；（S 60 分）前期投入較大（ 50 萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較小（ 50 萬(wàn)）。（85 S100 分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿足，工程師具備

16、承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；可行性20%是否與公司當(dāng)前所擁（70 S85分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級(jí)改造， 工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；有的資源匹配（60 S70分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)能力；（ S 60 分） 需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師不具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)能力。（ 85 S100 分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；創(chuàng)新性15%項(xiàng)目的創(chuàng)新性難度以（70 S85分） 項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；及是否工程師日常（60 S70分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；（S 60 分）項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)。（85 S100

17、分）項(xiàng)目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；緊急性15%項(xiàng)目的緊急性（70 S85分） 項(xiàng)目較為緊急，可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；（ 60 S70 分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；（ S 60 分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期也不會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)。合 計(jì)備注： 無(wú)評(píng)委簽字，評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名 / 日期：8 /15附件 3：研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目完成年月日時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)條件費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)委員會(huì)主任（授權(quán)代表）：年月日9/ 15附件 4：研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案（可附頁(yè)）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱起止時(shí)間年月日至年月日投入預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理效益預(yù)算項(xiàng)目組員技術(shù)方案階段目標(biāo)達(dá)成目

18、標(biāo)投入明細(xì)分析經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)分析項(xiàng)目組成員分工明細(xì)及優(yōu)勢(shì)闡述10 /15附件 5：研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表評(píng)估維度權(quán)重項(xiàng)目含義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分競(jìng)標(biāo)方案 1競(jìng)標(biāo)方案 2競(jìng)標(biāo)方案 3投標(biāo)小組對(duì)該項(xiàng)目的理（85S 100 分）明晰項(xiàng)目的工藝原理， 具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)， 有明確的解決方案；（70S 85 分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；項(xiàng)目理解30%解程度，是否具有擔(dān)當(dāng)該（60S 70 分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，初步具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；項(xiàng)目的專業(yè)能力。（S 60 分）對(duì)項(xiàng)目工藝原理不清晰，無(wú)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。（85S 100 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周期縮短20%以上；項(xiàng)目周期25%對(duì)完成項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)

19、（70S 85 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周期縮短0-20%以上；行考核。（60S 70 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周期無(wú)縮短；（S 60 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)。（85S 100 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高20%以上；項(xiàng)目指標(biāo)25%對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成效果進(jìn)（70S 85 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)提高0-20%；行考核。（60S 70 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)無(wú)提高；（S 60 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)下降。（85S 100 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額降低20%以上 %；項(xiàng)目投入資金20%對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行考（70S 85 分） 與招標(biāo)

20、公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額降低0-20%；核。（60S 70 分） 與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額不變；（S 60 分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額增加。合計(jì)備注： 無(wú)評(píng)委簽字，評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名 / 日期：11/15附件 6：研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀甲方（發(fā)標(biāo)方）：乙方（承標(biāo)方）：第一條茲任命先生 / 女士，擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，在承擔(dān)項(xiàng)目期間享有相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二條雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方按照 研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案 中的要求提供相應(yīng)的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告 中的要求對(duì)乙方進(jìn)行階段性評(píng)估和結(jié)題驗(yàn)收評(píng)估；三、乙方有責(zé)任按照研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成項(xiàng)目任務(wù)

21、；四、乙方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬人員進(jìn)行考核、調(diào)整；五、在完成項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后， 甲方應(yīng)按照研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行）中規(guī)定的支付條件向乙方支付項(xiàng)目報(bào)酬。第三條研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的相關(guān)指標(biāo)（可附頁(yè)） ：一、項(xiàng)目完成指標(biāo) :二、項(xiàng)目完成時(shí)間：三、項(xiàng)目費(fèi)用投入：四、項(xiàng)目收益情況：第四條 本責(zé)任書由研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)主任或其授權(quán)代表與承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽署有效，本責(zé)任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：12 /15附件 7：研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表（可附頁(yè)）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃完成時(shí)實(shí)際完成間時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度延期/ 超期原因計(jì)劃實(shí)際支出支出費(fèi)用核算超支/ 節(jié)省原因預(yù)期實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目階段報(bào)告（份） ：歸檔文項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告（份） ：件清單其他（份）：13 /15計(jì)劃收益項(xiàng)目收益支持部門