第七章：庫存管理

1、第七章第七章 物流庫存管理物流庫存管理 第一節(jié)：物流庫存管理第一節(jié)：物流庫存管理第二節(jié)：物流庫存制約因素和控制方法第二節(jié)：物流庫存制約因素和控制方法第三節(jié)：供應(yīng)鏈物流庫存管理第三節(jié)：供應(yīng)鏈物流庫存管理一、一、 物流庫存管理概述物流庫存管理概述n庫存是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的一項(xiàng)重要功能，它克服庫存是供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的一項(xiàng)重要功能，它克服了物品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，提供了物流了物品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，提供了物流的的時(shí)間效用時(shí)間效用。n在物流在物流各節(jié)點(diǎn)各節(jié)點(diǎn)的銜接處一般都存在庫存的銜接處一般都存在庫存 第一節(jié)、第一節(jié)、物流庫存管理物流庫存管理1.按庫存的作用劃分二、二、 物流庫存的分類物流庫存的

2、分類周轉(zhuǎn)安全調(diào)節(jié)在途2.按生產(chǎn)過程的角色劃分3. 按需求的特性劃分v獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存：定義：定義：P184。獨(dú)立庫存是。獨(dú)立庫存是隨機(jī)的、企業(yè)自身隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求。而是由市場(chǎng)所決定的需求。v相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存：指指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確可以精確地計(jì)算出它的需求量和地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，是一種確定型需求需求時(shí)間，是一種確定型需求。 ABCDabbc 辦公椅螺絲杠螺絲杠椅爪塑料B塑料塑料c三、物流庫存效用及管理目標(biāo)三、物流庫存效用及管理目標(biāo)兩個(gè)流兩個(gè)流訂

3、單信息流與物品轉(zhuǎn)移流均與庫存有關(guān)，市場(chǎng)的訂單信息流與物品轉(zhuǎn)移流均與庫存有關(guān)，市場(chǎng)的不確定性加大了各節(jié)點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)；不確定性加大了各節(jié)點(diǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)物品流轉(zhuǎn)時(shí)還存在正常和非正常的滯留，所同時(shí)物品流轉(zhuǎn)時(shí)還存在正常和非正常的滯留，所以需要庫存來進(jìn)行調(diào)節(jié)以需要庫存來進(jìn)行調(diào)節(jié)。 庫存效用庫存效用 庫存具有兩面性：一方面意味著成本成本，多余的庫存增加企業(yè)成本壓力；另一方面，意味著機(jī)會(huì)和效用機(jī)會(huì)和效用，庫存可以緩解供需矛盾，均衡物流，平衡供給，增加企業(yè)贏利機(jī)會(huì) 企業(yè)的角度：滿足需求變化滿足需求變化 縮短訂貨提前期縮短訂貨提前期分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用（批量采購等）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用（批量采購等）保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性保持生產(chǎn)過

4、程的連續(xù)性增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃柔性增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃柔性 物流系統(tǒng)的角度： 庫存是一種平衡機(jī)制庫存是一種平衡機(jī)制庫存管理目標(biāo)庫存管理目標(biāo)n效益效益目標(biāo)：保證需求，降低成本目標(biāo)：保證需求，降低成本n安全安全目標(biāo)：人員安全，物品、設(shè)施、倉庫等目標(biāo)：人員安全，物品、設(shè)施、倉庫等安全安全 目的：用目的：用最低最低的費(fèi)用在的費(fèi)用在適宜適宜的時(shí)間和的時(shí)間和適宜適宜的地的地點(diǎn)獲得點(diǎn)獲得適當(dāng)適當(dāng)?shù)臄?shù)量的原材料、消耗品、半成品和最的數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品。終產(chǎn)品。v實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)；v降低制造成本，提高作業(yè)效率；降低制造成本，提高作業(yè)效率；v保持生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；保持生產(chǎn)活動(dòng)的連

5、續(xù)性和穩(wěn)定性；v預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)；預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)；v防保證以經(jīng)濟(jì)批量訂貨，節(jié)省物流費(fèi)用。防保證以經(jīng)濟(jì)批量訂貨，節(jié)省物流費(fèi)用。四、庫存的功能四、庫存的功能 P186P186庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的 “無縫連接器無縫連接器”！庫存的主要弊端產(chǎn)生庫存成本v 顯性成本顯性成本 - 庫存本身價(jià)值 - 物料采購費(fèi)用 - 庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。）v 隱性成本隱性成本 - 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) - 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) - 缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。）五、庫存的弊端五、庫存的弊端 呆滯庫存呆滯庫存: 指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，

6、或雖有使用指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料料。庫存時(shí)間庫存時(shí)間物料價(jià)值物料價(jià)值庫存時(shí)間庫存時(shí)間物料價(jià)值物料價(jià)值第第 1 1 季度季度100100萬萬第第 2 2 年年2020萬萬第第 2 2 季度季度8080萬萬第第 3 3 年年0 0萬萬第第 3 3 季度季度6060萬萬報(bào)廢處理報(bào)廢處理負(fù)值負(fù)值第第 4 4 季度季度4040萬萬呆滯庫存價(jià)值演變一覽表呆滯庫存價(jià)值演變一覽表庫存的主要弊端形成呆滯庫存資

7、金積壓的機(jī)會(huì)成本；資金積壓的機(jī)會(huì)成本；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演變成廢料的損失；演變成廢料的損失；倉儲(chǔ)設(shè)備的損失；倉儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失失呆滯庫存的影響和損失呆滯庫存的影響和損失庫存的弊端 掩蓋經(jīng)營(yíng)管理的一系列問題六 、庫存的副作用v提供保護(hù)而不是預(yù)防；v掩蓋了問題，而不是追蹤并解決問題產(chǎn)生的原因；v降低了問題診斷的速度；v阻礙了進(jìn)一步的改善。訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用成庫成庫存品存品在制品庫存在制品庫存供供應(yīng)應(yīng)商商原材料原材料庫存庫存接收接收用用戶戶采購采購存儲(chǔ)費(fèi)用存

8、儲(chǔ)費(fèi)用七、庫存成本七、庫存成本四大要素四大要素1 1、購買成本、購買成本n指購買所需要的原材料或半成本所需的費(fèi)用，包括單位購指購買所需要的原材料或半成本所需的費(fèi)用，包括單位購入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本2 2、訂購成本、訂購成本n向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本。與訂購次數(shù)有關(guān)，與訂購向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本。與訂購次數(shù)有關(guān)，與訂購量無直接關(guān)系量無直接關(guān)系3 3、儲(chǔ)存成本、儲(chǔ)存成本n資本成本：庫存投資成本，稅金，保險(xiǎn)，儲(chǔ)藏，過時(shí)成本資本成本：庫存投資成本，稅金，保險(xiǎn)，儲(chǔ)藏，過時(shí)成本，損耗成本，損耗成本4 4、缺貨成本、缺貨成本 （一）購買成本（進(jìn)價(jià)）買價(jià)買價(jià)+ +購置費(fèi)用購置費(fèi)用 存貨

9、的采購成本的構(gòu)成存貨的采購成本的構(gòu)成 包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理損耗、入庫前途中合理損耗、入庫前的整理挑選費(fèi)、稅金等的整理挑選費(fèi)、稅金等注意注意： 存貨的購置成本，在購置批量決策中一般屬于存貨的購置成本，在購置批量決策中一般屬于無關(guān)成本無關(guān)成本； 如果供應(yīng)商采用如果供應(yīng)商采用“數(shù)量折扣數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，購置成本即為決策等優(yōu)惠辦法，購置成本即為決策的相關(guān)成本。的相關(guān)成本。購置成本購置數(shù)量購置成本購置數(shù)量單位購置成本單位購置成本=DP（二）訂貨成本(進(jìn)貨費(fèi)用進(jìn)貨費(fèi)用)訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本隨

10、訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本 為了維持一定的采購能力而發(fā)生為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本決策相關(guān)成本CQDF 1變動(dòng)成本訂貨成本固定成本（三）儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存總額大小取決于存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間的成本時(shí)間的成本總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)總額穩(wěn)定，與儲(chǔ)存存貨數(shù)量和儲(chǔ)存時(shí)間無關(guān)的成本存時(shí)間無關(guān)的成本決策相關(guān)成本決策相關(guān)成本KQF22變動(dòng)成本儲(chǔ)存成本固定成本（四）缺貨成本 由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公由

11、于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。司帶來的損失。庫存總成本庫存總成本= =購置成本訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本購置成本訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本sTCKQFCQDFDPTC2211 1、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存值 注：分子分母均必須是同時(shí)期數(shù)值同時(shí)期數(shù)值八、庫存管理的重要性及評(píng)價(jià)指標(biāo)八、庫存管理的重要性及評(píng)價(jià)指標(biāo) 應(yīng)用應(yīng)用: :庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率高高，表明庫存管理的效率，表明庫存管理的效率高高；庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率低低，反映庫存資金占用量，反映庫存資金占用量大大，庫存成本高。庫存成本高。但并不意味著周轉(zhuǎn)率越高越好，須注意周轉(zhuǎn)率的但并不意味著周轉(zhuǎn)

12、率越高越好，須注意周轉(zhuǎn)率的大小要與顧客需求及銷售情況相適應(yīng)大小要與顧客需求及銷售情況相適應(yīng)2 2、平均庫存值、平均庫存值 平均庫存值指某一時(shí)間段全部庫存物品的價(jià)值總和，其可以反映企業(yè)資產(chǎn)中與庫存相關(guān)的部分所占的比率3 3、可供應(yīng)時(shí)間、可供應(yīng)時(shí)間 指現(xiàn)有庫存能滿足需求的時(shí)間第二節(jié)第二節(jié) 物流庫存的制約因素物流庫存的制約因素和控制方法和控制方法 一、物流庫存的控制因素一、物流庫存的控制因素1、顧客需求的不確定性2、客戶服務(wù)水平的需求3、庫存補(bǔ)充的提前期4、運(yùn)輸5、信息處理能力二、存貨的控制方法二、存貨的控制方法（一）（一）ABC分類法分類法（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（三）再訂貨點(diǎn)

13、、訂貨提前期和保（三）再訂貨點(diǎn)、訂貨提前期和保險(xiǎn)儲(chǔ)備險(xiǎn)儲(chǔ)備 （一）（一）ABCABC分類法分類法 ABC分析法是對(duì)庫存各項(xiàng)目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)分析法是對(duì)庫存各項(xiàng)目（如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點(diǎn)控制的方法。成品等）按種類、品種或規(guī)格分清主次，重點(diǎn)控制的方法。 ABC分析法的操作步驟：分析法的操作步驟： （1 1）計(jì)算每一種庫存在一定期間內(nèi)（通常為）計(jì)算每一種庫存在一定期間內(nèi)（通常為1 1年）的資年）的資金占用額；金占用額； （2 2）計(jì)算每一種庫存資金占用額占全部資金占用額的百）計(jì)算每一種庫存資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按分比，并按大小順序排列大小順

14、序排列，編成表格；，編成表格；（金額（金額 7 7：2 2：1 1）( (數(shù)數(shù)量量 1 1：2 2：7)7)（3 3）將存貨進(jìn)行分類）將存貨進(jìn)行分類類類 別別占存貨項(xiàng)目的比重占存貨項(xiàng)目的比重占資本耗用總額占資本耗用總額A 類類B 類類C 類類 5%20% 20%30% 60%70%60%80% 15%30% 5%15%（4 4）對(duì)存貨分類管理和控制）對(duì)存貨分類管理和控制庫存控制層次表庫存控制層次表級(jí)別級(jí)別控制程度控制程度庫存量計(jì)算庫存量計(jì)算庫存記錄庫存記錄安全庫存安全庫存量量庫存檢查庫存檢查A級(jí)級(jí)嚴(yán)加控制嚴(yán)加控制詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄少量少量經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查B級(jí)級(jí)一般控制一般控制根據(jù)

15、歷史記根據(jù)歷史記錄確定錄確定有記錄有記錄較多較多偶爾檢查偶爾檢查C級(jí)級(jí)稍加控制稍加控制不計(jì)算，低不計(jì)算，低了就進(jìn)貨了就進(jìn)貨無記錄無記錄大量大量不檢查不檢查（1）A占用的資金應(yīng)遠(yuǎn)大于C；（2）對(duì)A級(jí)，應(yīng)嚴(yán)加控制，詳細(xì)記錄，按訂單頻繁交貨，跟蹤應(yīng)用，壓縮提前期；B級(jí)，正常控制，保持正常庫存記錄，C級(jí)，稍加控制，不用記錄（3）A級(jí)，最優(yōu)先級(jí)；壓縮提前期和庫存量，預(yù)測(cè)要更加詳細(xì)【例例】某公司生產(chǎn)所需某公司生產(chǎn)所需20種材料，共占用材料資金種材料，共占用材料資金100萬元。其中：萬元。其中：A類材料類材料2件（件（10%的比重），價(jià)值量占用的比重），價(jià)值量占用60%；B類類4種（種（20%比比重），價(jià)值

16、量占用重），價(jià)值量占用20%，C類材料類材料14種（種（70%比重），價(jià)值量占用比重），價(jià)值量占用20%。存貨。存貨ABC分析法具體如圖分析法具體如圖9-7所示。所示。( (二二) )經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購批要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低的一次采購批量。量。 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：假設(shè)條件： 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件假設(shè)條件（1 1）企業(yè)能夠企業(yè)能夠及時(shí)及時(shí)補(bǔ)充存貨，既需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨補(bǔ)充存貨，既需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨。（2

17、2）能能集中集中到貨，而不是陸續(xù)入貨到貨，而不是陸續(xù)入貨。（3 3）不允許缺貨不允許缺貨，即無缺貨成本。即無缺貨成本。（4 4）需求量需求量穩(wěn)定穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即并且能預(yù)測(cè)，即D D為已知常量。為已知常量。（5 5）存貨存貨單價(jià)不變單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即不考慮現(xiàn)金折扣，即P P為已知常量。為已知常量。（6 6）企業(yè)現(xiàn)金充足，企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。而影響進(jìn)貨。（7 7）所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他。他。n在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，則在上述假設(shè)的基礎(chǔ)上，則 TC大小取決于大小取決于Q。為

18、了求出。為了求出TC的極小值，對(duì)其的極小值，對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)演算，可得出下列公式：進(jìn)行求導(dǎo)演算，可得出下列公式：KCDQ2QQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量DD年需要量年需要量P P 單價(jià)單價(jià)CC每批訂貨成本每批訂貨成本KK每件年儲(chǔ)存成本每件年儲(chǔ)存成本其中F1、F2、D、P為常量。KQFCQDFDPTC221上述基本模型還可以演變?yōu)槠渌问剑荷鲜龌灸Ｐ瓦€可以演變?yōu)槠渌问剑篊DKQDN2) 1 (每年最佳訂貨次數(shù)CDKTC2)2(Q存貨相關(guān)總成本）（N360T)4(最佳訂貨周期PK*2CDI)3(經(jīng)濟(jì)訂貨占用資金 存貨決策的目的：存貨決策的目的： 找出使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)找出

19、使訂貨成本和儲(chǔ)存成本合計(jì)數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量。濟(jì)訂貨批量。存在數(shù)量折扣的條件存在數(shù)量折扣的條件存貨相在總成本存貨相在總成本購置成本變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本購置成本變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本具體步驟：具體步驟：1、按照基本經(jīng)濟(jì)批量模型確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量、按照基本經(jīng)濟(jì)批量模型確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量2、計(jì)算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本、計(jì)算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本3、計(jì)算按給與數(shù)量折扣的進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本、計(jì)算按給與數(shù)量折扣的進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本4、比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，存貨相關(guān)總成本最、比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，存貨相關(guān)總成本最低時(shí)的

20、批量，就是最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。低時(shí)的批量，就是最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。除了考慮除了考慮訂貨成本訂貨成本和和儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本外，外，還應(yīng)考慮還應(yīng)考慮購置成本購置成本。存在數(shù)量折扣的條件存在數(shù)量折扣的條件 庫存相關(guān)總成本購買成本變動(dòng)訂貨成本庫存相關(guān)總成本購買成本變動(dòng)訂貨成本 變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本除了考慮除了考慮訂貨成本訂貨成本和和儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本外，還應(yīng)外，還應(yīng)考慮考慮購買成本購買成本。再訂貨點(diǎn)、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用和保險(xiǎn)儲(chǔ)備再訂貨點(diǎn)、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用和保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜確定在什么時(shí)候訂貨最為適宜訂貨過早訂貨過早會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，會(huì)增加存貨的儲(chǔ)存量，造成物資與資本的積壓造成物資與資本

21、的積壓 訂貨過遲訂貨過遲 會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，會(huì)使存貨儲(chǔ)備減少，一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)一旦供貨不及時(shí)，就會(huì)影響生產(chǎn)需要影響生產(chǎn)需要權(quán)衡決策1再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)，即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量。再訂貨點(diǎn)，即發(fā)出訂貨指令時(shí)尚存的原料數(shù)量。其計(jì)算公式為：其計(jì)算公式為： R=L dL：交貨時(shí)間：交貨時(shí)間 d:每日平均需用量每日平均需用量訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法n當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到降到預(yù)定庫存水平，即訂貨點(diǎn)時(shí)，就開始開始訂貨的方法。n該法通過控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量來對(duì)庫存進(jìn)行有效控制，使其既能滿足客戶的需求，又能使庫存量保持在最低水平上。 n基本策略：基本策略：（1 1）定量訂貨策略）定量訂貨策略n預(yù)定訂貨點(diǎn)R，

22、庫存降至R時(shí)，即啟動(dòng)訂貨；每次訂貨量不變，多用EOQ法n適用范圍：需求量大，缺貨成本高，需求波動(dòng)性大定量訂貨控制定量訂貨控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R庫存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期（2 2）定期訂貨策略）定期訂貨策略n預(yù)設(shè)訂貨周期T和最大庫存量S；當(dāng)?shù)竭_(dá)訂貨周期T時(shí)，將現(xiàn)有庫存量I補(bǔ)充至S；此時(shí)的訂貨量為：SI。n與（1）相比，該方法不設(shè)訂貨點(diǎn)，訂貨量可變。n適用范圍：不重要，使用量不大的物品。 定期庫存控制訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫存量S

23、提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。（3 3）連續(xù)檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略）連續(xù)檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略n預(yù)設(shè)訂貨點(diǎn)R和最大庫存量S，當(dāng)庫存量降至R時(shí)，將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充至S；此時(shí)補(bǔ)充量為S-I（4 4）綜合庫存戰(zhàn)略）綜合庫存戰(zhàn)略n預(yù)設(shè)檢測(cè)周期t，最大庫存S，訂貨點(diǎn)R；時(shí)間達(dá)到t時(shí)，若低于訂貨點(diǎn)R，則訂貨，否則，不訂貨。 2.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 在建立基本模型時(shí)，假設(shè)存貨一次全部入庫，在建立基本模型時(shí)，假設(shè)存貨一次全部入庫， 故

24、存貨增加時(shí)存貨變化為一條垂直的直線。故存貨增加時(shí)存貨變化為一條垂直的直線。 事實(shí)上，各批存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。尤其是事實(shí)上，各批存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。尤其是產(chǎn)成品入庫和在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用的產(chǎn)成品入庫和在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用的。 在這種情況下，在這種情況下， 需要對(duì)基本模型做一些修改。需要對(duì)基本模型做一些修改。3保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全儲(chǔ)備）（安全儲(chǔ)備）保險(xiǎn)儲(chǔ)備，即為防止耗用量突然增加或交貨延期等保險(xiǎn)儲(chǔ)備，即為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。意外情況而進(jìn)行的儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存在雖然可以減少缺貨成本，但增加了保險(xiǎn)儲(chǔ)備的存

25、在雖然可以減少缺貨成本，但增加了儲(chǔ)存成本。最優(yōu)的存貨政策就是儲(chǔ)存成本。最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇在這些成本之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇使使總成本最低總成本最低的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)的再訂貨點(diǎn)和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備量。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流庫存管理供應(yīng)鏈物流庫存管理 一、供應(yīng)鏈模式下庫存管理面臨的問題一、供應(yīng)鏈模式下庫存管理面臨的問題1、缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念2、缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制3、對(duì)客戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)（如：將訂貨滿足率當(dāng)成用戶滿意度 ） 4、忽視不確定因素對(duì)庫存的影響5、低效率的信息傳遞系統(tǒng)6、交貨數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響8、庫存控制策略簡(jiǎn)單化一、供應(yīng)鏈模式下庫存管理面臨的問題一、供應(yīng)鏈模式下庫存管理面臨的問題二、供應(yīng)鏈管理中的物流庫存策略二、供應(yīng)鏈管理中的物流庫存策略 1 1、供應(yīng)商管理庫存（、供應(yīng)商管理庫存（VMIVMI）n即供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)，只在用戶的允許之下，由供應(yīng)商管理用戶庫存，并決定產(chǎn)品的庫存水平和維持庫存水平的策略。nVMI實(shí)際上是一種在戰(zhàn)略合作的策略下，供應(yīng)商將其庫存管理職能向下游延伸的策略 nVMI 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲