德勝員工守則的讀后感

1、讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。以下是德勝員工守則的讀后感，歡迎閱讀。德勝員工守則的讀后感（一）德勝員工手則，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、 敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會主義 進(jìn)程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認(rèn)為透過這本書，使他跨 入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊伍。“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭 和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系?！边^去，我們常說職工是企業(yè)的主 人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好

2、奇，甚至覺 得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè) 的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的 用心性呢？這就是一般中國人的觀念， 不敢承認(rèn)現(xiàn)實和正視現(xiàn)實。“在做戰(zhàn)略的時 候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并 不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系， 雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業(yè)最容易搞錯的地 方?！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài)， 我們不 是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比 高低”

3、。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)， 否則，我們就隨時要理解被解雇的現(xiàn)實“德勝”的管理是現(xiàn)代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。說他是現(xiàn)代禮貌的管理，是因為他能把大多數(shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊伍的 素質(zhì)提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民 的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)” 。被世界五百強(qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， “讓許 多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹(jǐn)，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢的，拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人 的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)” 。設(shè)置百部開放式的公用電話， 無人監(jiān)管， 員工使用后自覺 繳費，這不就靠員工的

4、品德和修養(yǎng)？這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎？說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不 是嚴(yán)格好處上的人” 。人有愛心才不會傷害別人， “愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)， 愛心同樣也要求不走捷徑。 ”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作， 就應(yīng)得到 表揚和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的 身體?！暗聞佟北仨氁獎?chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去， “德 勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來。 “德 勝”不是慈善機(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊說他是制度化管理， 就是他的制度不是

5、拿來做樣貌的， 他說“蔑視程序的人， 永遠(yuǎn)是德勝的敵人” 。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在 6 寸釘一個釘，就不能在 6 寸 半或 7 寸處釘釘子， 6 寸半或 7 寸其實并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能 以后在 7 寸半、8 寸甚至 9 寸處釘釘子，長此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你 對客戶的承諾就將大打折扣， 你辛苦創(chuàng)造的誠信就一文不值” 。他規(guī)定， 對犯同等 錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰 要比其他員工高 10% ，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧 也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在德勝工作， 你每一天早上必須要

6、默讀這句話其實我沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精 神”。這就是制度，他也認(rèn)為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的， 它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。德勝員工守則的讀后感（二）“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實 是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面員 工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從 管理上，還表此刻如何在一個團(tuán)隊里工作、相互協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè) 精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實 可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，

7、從自身做起， “正人先 正己”這是一個管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng) 層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務(wù)必是適合自我企 業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談?wù)勎业母邢胍弧⑵髽I(yè)價值觀深入員工內(nèi)心，成為員工堅守的“信仰”我十分認(rèn)可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既 是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立 這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進(jìn)了制度規(guī)范

8、，把制度 規(guī)范做到極其細(xì)致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個員工 心里。我想這是通往成功的第一道門。二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司 的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神 丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除 此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導(dǎo)引 領(lǐng)著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識那里，我想表達(dá)一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感

9、問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實員工就是雇工。我 個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對 于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后 面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，我認(rèn)為仍欠妥。在實際工作中， 我寧愿選取告訴員工“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理 念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識， 這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職 工作中來。德勝員工守則的讀后感（三）最近讀了德勝員工守則，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時，

10、 慶幸自我 不是德勝的一名員工，之后，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是勤勞、 誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應(yīng)具 有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢胍弧⒕哂芯礃I(yè)精神讓自我更專業(yè)?！暗聞賳T工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是 一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面員 工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、理解 管理上，還表此刻如何在一個團(tuán)隊里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè) 精神等。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建

11、立切 實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn) 出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。是呀，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼 兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師 的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練 習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了；應(yīng)對歌譜時，我自學(xué)一般彈琴的知識，碰到難 一點的，向?qū)I(yè)人事請教，在長期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說 已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了；應(yīng)對這個信息化的時代，我又自學(xué)了電腦知識，不但打 字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格

12、了， 能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看, 原先自我付出的很多努力沒有白費，自我居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切 的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。二、關(guān)心群眾讓自我做個品德高尚的人。在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是 一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感, 你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會用感恩的心做事，學(xué)會用感恩的心做人。 德勝守則認(rèn)為修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同 樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能 圓滿完成各項交付給我們的任務(wù)。

13、在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個群眾的 溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了; 當(dāng)你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當(dāng)有的老師扭傷了腰時，你 會發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當(dāng)你還在因家長晚來接 孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時，你會發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時 了，當(dāng)大家一齊制作教學(xué)圖片當(dāng)你看到這些情景時，你自然會感嘆這個群眾的凝聚力實在太強(qiáng)大了，而這 一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個關(guān)心群眾，給別人以力量讓自我做 個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處；我們才能生活得更好。 更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！ 一 個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！ ”德勝要求每一個員工甚至于管理層都 要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了 遵守制度的重要性。而