店長(zhǎng)路線晉升標(biāo)準(zhǔn)

1、細(xì)化職稱臨時(shí)工1星外派2星導(dǎo)購(gòu)3星老板4星老板5星老板督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理、轉(zhuǎn)外派、轉(zhuǎn)正原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門臨時(shí)工1星外派上班時(shí)間當(dāng)月15號(hào)之前進(jìn)公司，且上班時(shí)間大于15天。人事部調(diào)動(dòng)情況1. 須有異地調(diào)動(dòng)；2. 若無(wú)調(diào)動(dòng)，督導(dǎo)師可根據(jù)時(shí)間情況進(jìn)行擔(dān)保，若該員工不接受調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的額外支岀，由擔(dān)保人承擔(dān)；3. 若無(wú)調(diào)動(dòng)，當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工轉(zhuǎn)外派考核時(shí)間為45天，異地招聘臨時(shí)工轉(zhuǎn)外派的考核時(shí)間為15天。人事部銷售業(yè)績(jī)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績(jī)的80%人事部其他年齡為18-40歲。人事部1星外派2星導(dǎo)購(gòu)上班時(shí)間轉(zhuǎn)外派后滿1個(gè)月。人事部調(diào)動(dòng)情況必須有調(diào)動(dòng)（無(wú)調(diào)動(dòng)不允許擔(dān)保轉(zhuǎn)正）。

2、人事部銷售業(yè)績(jī)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)達(dá)當(dāng)月當(dāng)?shù)赇N售人員平均業(yè)績(jī)的100%人事部實(shí)操技能1. 盤點(diǎn)工作的正確方法及流程；2. 營(yíng)業(yè)流程；3. 顧客接待流程；4. 售后服務(wù)及退換貨流程。當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)評(píng)估其是否合格?；A(chǔ)知識(shí)1. 企業(yè)文化：熟悉公司相關(guān)制度、賣場(chǎng)行為規(guī)范。2. 貨品：熟悉貨品價(jià)格、條碼組成結(jié)構(gòu)。晉升考試（60分及格）其他無(wú)50元及以上大愛記錄。督查部1降級(jí)制度：不滿足以上轉(zhuǎn) 2星導(dǎo)購(gòu)的條件，則降級(jí)為1星外派。2.考試時(shí)間：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份、2星導(dǎo)購(gòu)升3星店長(zhǎng)原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門2星導(dǎo)購(gòu)3星店

3、長(zhǎng)上班時(shí)間轉(zhuǎn)正2個(gè)月及以上人事部業(yè)績(jī)考核實(shí)習(xí)做老板1個(gè)月，當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)目標(biāo)的90刻上人事部店鋪管理1、 當(dāng)月當(dāng)月店鋪掉貨率控制在5%以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫(kù)存上下不得超過(guò)20%IT部實(shí)操技能1、熟悉貨品管理：補(bǔ)貨、返貨、到貨流程；2、熟悉早會(huì)流程；3、會(huì)計(jì)算店鋪利潤(rùn)。當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)評(píng)估其是否及格培訓(xùn)考核經(jīng)師傅2個(gè)月指導(dǎo)，于春熙路經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核人事部綜合評(píng)定團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經(jīng)理1降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分V 60分*任期3個(gè)月=180分，則由3星店長(zhǎng)降級(jí)為2星導(dǎo)購(gòu)2.晉升時(shí)間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店長(zhǎng)升4星店長(zhǎng)原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部

4、門3星店長(zhǎng)4星店長(zhǎng)上班時(shí)間轉(zhuǎn)正4個(gè)月及以上人事部人員管理1、任店長(zhǎng)期間所招人員轉(zhuǎn)正 4人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出1個(gè)3星店長(zhǎng)。人事部業(yè)績(jī)考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)目標(biāo)的90濃上人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在 5 %以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫(kù)存上下不得超過(guò)20%IT部綜合評(píng)定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦1降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分V 60分*任期3個(gè)月=180分，則由4星店長(zhǎng)降級(jí)為3星店長(zhǎng)。2.晉升時(shí)間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店長(zhǎng)升5星店長(zhǎng)原職稱晉升職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門4星店長(zhǎng)5星店長(zhǎng)上班時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間7個(gè)月以上人事部人員管理1、任店

5、長(zhǎng)期間所招人員轉(zhuǎn)正 8人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)岀2個(gè)3星店長(zhǎng)。人事部業(yè)績(jī)考核當(dāng)?shù)戤?dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)目標(biāo)的 90%7上;人事部貨品管理1、當(dāng)月店鋪掉貨率控制在 5 %以內(nèi)；2、 當(dāng)?shù)戤?dāng)月貨品庫(kù)存上下不得超過(guò)20%IT部綜合評(píng)定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經(jīng)辦1. 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分V60分*任期3個(gè)月=180分，則由5星店長(zhǎng)降級(jí)為4星店長(zhǎng)2. 晉升時(shí)間：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店長(zhǎng)升督導(dǎo)師原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門5星店長(zhǎng)督導(dǎo)師上班時(shí)間轉(zhuǎn)正12個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)至少3名3星店長(zhǎng)。人事部人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上。人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)店

6、長(zhǎng)人數(shù)不低于 5人，總?cè)藬?shù)不低于20人。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合評(píng)定3個(gè)月總分達(dá)到250分（含）以上?？偨?jīng)辦1. 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分V 60分*任期6個(gè)月=360分，則由督導(dǎo)師降級(jí)為 5星店長(zhǎng)2. 晉升時(shí)間：3月份、9月份。七、6星督導(dǎo)升區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門督導(dǎo)師區(qū)域經(jīng)理上班時(shí)間轉(zhuǎn)正18個(gè)月及以上人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)3名督導(dǎo)人事部人員招聘所招人員轉(zhuǎn)正15人及以上人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到60人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大愛記錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評(píng)定6個(gè)月累計(jì)督導(dǎo)得分不低于 450分總經(jīng)辦1降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：若累計(jì)總分V 60分*任期12個(gè)月=720分，則由區(qū)域經(jīng)理降級(jí)為督導(dǎo)師2.晉升時(shí)間：3月份。八、區(qū)域經(jīng)理升大區(qū)域經(jīng)理原職稱晉升職稱考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式/部門區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理上班時(shí)間轉(zhuǎn)正24個(gè)月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)3名區(qū)域經(jīng)理人事部團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到200人人事部績(jī)效得分12個(gè)月區(qū)域經(jīng)理累計(jì)得分不得低于850分總經(jīng)辦其他近一年