工程部年度工作計(jì)劃

1、工程部年度工作計(jì)劃在送舊迎新之際工程部制定了年度工作計(jì)劃下面由wtt為家 搜集的工程部年度工作計(jì)劃歡迎家借鑒！【工程部年度工作計(jì)劃一】一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收 尾工作同時(shí)逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路具體如下：“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工 程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)”；三項(xiàng)目標(biāo)”是指 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡協(xié)調(diào)統(tǒng)一從而促 進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C、工程合格率達(dá)到100%D、工地重安事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（一）開工建

2、設(shè)及規(guī)模20年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下樂賓百貨內(nèi)部照明改造新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程按照公司預(yù)定開工日期開工建 設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目部合格一般 項(xiàng)目驗(yàn)收通過。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（四）成本控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)完成成本控制合同目標(biāo)進(jìn) 度控制目標(biāo)。（五）安明措施安明措滋主要從以下兩個(gè)方面來抓；1）資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安人員資質(zhì)審查備案2）重施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面

3、布置圖審查B、明施工管理辦法實(shí)施C、倉庫管理方案腳手架方案施工臨時(shí)用電方案施工機(jī)械搭設(shè) 方案高空作業(yè)控制方案施工測(cè)量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F、安明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（六）部門內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)圍繞下一年度的工作目標(biāo)工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯 得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和”；團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 力”為根本激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)積極參與 公司的企業(yè)化建設(shè)努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；面激發(fā) 員工的工作熱情整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；B、明

4、確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問題（一）理清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)工程部將會(huì)按照公司的建設(shè) 模式迅速理清思路第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包 模式通過合理規(guī)劃和確定模式從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最化。（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng) 規(guī)章制度形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的力支持。另外項(xiàng) 目

5、建設(shè)模式盡快確定?！竟こ滩磕甓裙ぷ饔?jì)劃二】過去的一年是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真 落實(shí)公司工作部署克服困難、迎接挑戰(zhàn)在上半年惡劣氣候人員流 動(dòng)平常下半年髙溫酷暑工作任務(wù)重等不利情況下面完成了公司確 定的各項(xiàng)工作任務(wù)。年是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年也將是我們 面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí) 際提出了年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)制定出科學(xué)合理的工作 計(jì)劃。一、安生產(chǎn)安是電力生產(chǎn)的首要要求也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安是電力企 業(yè)永恒的主題要始終堅(jiān)持“安第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真落實(shí)安 生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安周會(huì)力開展宣傳教育使員工從生命 安的高度認(rèn)識(shí)安的重

6、要性自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企 業(yè)做到警鐘常鳴提高防意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司建德局新龍公司 的各類件結(jié)合”；三不發(fā)生” “九個(gè)務(wù)必”狠抓安工作始終確保在 安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行”；兩票”工作制度不管任務(wù)繁簡(jiǎn)工作兩小必需持票 作業(yè)。第一做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查找出危險(xiǎn)點(diǎn)不安因數(shù)始終要讓 工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控能控在控”的狀態(tài)中。第二認(rèn)真嚴(yán)肅的開好 每次班前會(huì)”；三交三查”清楚仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自 己的工作任務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)防措施。第三事后總結(jié)總結(jié)工作中的不足安 隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員必需了解每天進(jìn)出材料倉 庫必需有清楚的臺(tái)賬進(jìn)出材料清單合理的

7、上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目 結(jié)束后馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)假 報(bào)材料。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)每 月排出工作計(jì)劃合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí) 上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所配電工區(qū)等主業(yè)的交流溝通。在其圍內(nèi)的 改造施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單做到事先提前通知提前 準(zhǔn)備。施工中科學(xué)合理安排走線支架的安裝避免不必要的麻煩不與 用戶發(fā)生口角耐心仔細(xì)的解釋給用戶聽必需做到百分之一百的優(yōu) 質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神使其知道了解公司的情況時(shí)刻關(guān) 心員工生活提髙員工的工作積極性。特別對(duì)于剛

8、進(jìn)公司的新員工 老員工老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用帶好小徒弟在工作上嚴(yán)格要求 在生活上盡心關(guān)心讓新員工在工作上步前進(jìn)掌握各類工作成為公 司的中堅(jiān)力量。讓家整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)家庭 工程部就是個(gè)小家庭。年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下 發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦不怕艱辛”的企業(yè)精神以更加奮發(fā)向上的 精神狀態(tài)更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信 心、迎難而上化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)以求認(rèn) 真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)創(chuàng)新的工作理念再度譜寫出新龍公司新的篇 章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿 的完成年工作目標(biāo)給公司一個(gè)滿意的答案。【工程部年度工

9、作計(jì)劃三】1、調(diào)整：主要是規(guī)服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改并完善 相關(guān)管理制度重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的”；酒店式管理五星級(jí)服務(wù)”的方針對(duì)本 部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形 成一套完整的工作管理流程；3、規(guī)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)細(xì) 化和落實(shí)到個(gè)人做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、 有改進(jìn)并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加檢查監(jiān)督力度結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度 加強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性提高本部門員工的責(zé)任心 使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培

10、訓(xùn)考核工作從禮節(jié)禮貌儀容儀表服務(wù) 意識(shí)服務(wù)程序服務(wù)質(zhì)量等方面入手到提高工作技能提高工作效率 改善工作形象做到一專多能培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技 工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工針對(duì)有的老員工疲沓情緒注 入新的活力才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)有活力。通過培訓(xùn)考核使 工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境為租戶提供 舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序加強(qiáng)主動(dòng)性協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)好與各部門之間 特別是合理安排工程部夜間的工作加強(qiáng)對(duì)設(shè)滋設(shè)備的日常巡檢責(zé) 任分區(qū)責(zé)任到人杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度抓好對(duì)型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)做 好電梯中央空調(diào)配電供水系統(tǒng)的換季檢修日常維護(hù)特別是對(duì)中央 空調(diào)

11、主機(jī)及配套冷卻塔水泵末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)精心調(diào)試確 保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng) 周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)而工程部檢查 工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改 進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了 檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查到轎頂運(yùn)行觀察、 底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加 強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念發(fā)揮利潤中心作用健并按照能源物料修 舊利廢辦法控制降低物耗能耗成本加強(qiáng)修舊利廢爭(zhēng)取更進(jìn)一步降 低工程支出費(fèi)用。(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)對(duì)重配

12、件材料掛牌登記使用日期跟蹤 使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查包括對(duì)于裝修改造 裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況堅(jiān)決 杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4) 貫徹落實(shí)能源管理加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用檢查每 月抄表并進(jìn)行對(duì)比水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔便于部門成本 控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬以便交接是進(jìn)行核對(duì)對(duì) 臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況制定各班組日常工作