總經(jīng)理助理辭職報告

1、總經(jīng)理助理辭職報告 總經(jīng)理助理辭職報告范文篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo) : 您好! 在公司我一直過得很好 , 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和 同事對我的幫助 , 但是由于薪酬和工作時間問題 , 我很抱歉 我決定辭職。做為行政文員 , 我每天做的事情很多很雜 , 工作 上讓我分不清文員跟行政文員的差別 , 工資上也是如此。我 每天都在做這些事情 ; 辦公設(shè)備的管理 , 計算機、傳真機、簽 字長途電話、復(fù)印機的具體使用和登記 , 名片印制 ,郵件和報 刊的收取、分發(fā)工作 , 低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記 和離職時的繳回 , 各類辦公用品倉庫保管 , 每月清點 , 年終盤 存統(tǒng)計 , 做到入庫有驗收、出庫有手

2、續(xù) , 保證帳實相符 , 完成 各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作 , 然而我的工資卻 每個月只有一千多 , 而且每周工作 6 天 , 我覺得我的付出跟 收獲不對等 , 我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么, 因此我選 擇辭職。 希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求 , 在我正式辭職的這段時 間我會做好交接工作。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx 年 xx 月 xx 日 總經(jīng)理助理辭職報告范文篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)好： 本人 xx 于今日愿辭去 xx 營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤 一職。具體原因，煩閱如下： 一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重， 需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為 家

3、里分擔(dān)更多的時間和精力。 二、客觀原因：市場競爭激烈進行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人 都要不斷進步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從 技術(shù)、 質(zhì)量到生產(chǎn)， 進步的腳步未見加快， 卻時有倒退之象。 做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱， 在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求 而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭 去職務(wù)，換做更適合之人來彌補。 本人 20 xx 年入職至今，在崗 6 年，工作雖不才，卻也 勤勉踏實。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之 力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不 比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私

4、。 23 歲至 30 歲，是人生中最為珍貴的時光。 在這一時光中能與輝龍共 同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻 仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我 一起成長的每個人。 不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其 6 年的苦勞，更知無任何功勞可言。 望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、 業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx 年 xx 月 xx 日 總經(jīng)理助理辭職報告范文篇 3 xx 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 * 公司的近 2 個月的 時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性 格難以和車間的同事融合。因此我決定

5、辭職。辭去* 公司總 經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在 * 公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?主要分 4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系 化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的 程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的 分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人 打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一 個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯 大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最 重要的區(qū)別是什么 ? 那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個 人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所 以

6、小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng) 然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需 要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信 任。而我們 * 公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化 員工的理解、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 * 公司發(fā)展的 根基。現(xiàn)有的 * 公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠 感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面 臨的問題。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體 系化流程化和規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推 行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要 有相應(yīng)的公

7、司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談 不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， * 公司總的員 工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我 們的主任多不脫產(chǎn)， 但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一 個就可以。且工資制度要明確，同 工同酬。而現(xiàn)有我們 * 公司的薪酬制度不明確造成大家 在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力 應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人 力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題

8、多 多，包括企業(yè)主的管理理念問題。 首先我來說倉庫管理問題， 倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫 的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭 州工程處的問題還是采購問題。 因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理 人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理 制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè) 主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們 的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這 就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這 一點那我們公司的企業(yè)家必須

9、擺在位置，學(xué)會價值分享，而 不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企 業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存， 我就要問為什么 ?為什么會這么高。 當(dāng)然還 不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享， 發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁 轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更 好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握 的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行 外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生 產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就

10、要 花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 5060 套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其 中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原 材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加 靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場 地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處 理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問 題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led ，如 果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新 產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我 們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約 35 萬。 而我們也不存在風(fēng)險。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉 庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié) 約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報 表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改 良問題。最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售 沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎 么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷 售