中國海監(jiān)福建省總隊維權執(zhí)法基地(福州)二期監(jiān)理規(guī)劃01

1、中國海監(jiān)福建省總隊維權執(zhí)法基地（福州）二期建設工程 監(jiān)理規(guī)劃中國海監(jiān)福建省總隊維權執(zhí)法基地（福州）維修改造（二期建設）工程監(jiān)理規(guī)劃單位名稱：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司日期： 年 月 日目 錄第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 監(jiān)理工作目標、范圍、內容和依據2.1監(jiān)理工作目標2.2監(jiān)理工作范圍2.3監(jiān)理工作內容2.4監(jiān)理工作依據第三節(jié) 監(jiān)理機構設置、人員安排與資源配備3.1監(jiān)理機構設置3.2專家顧問組設置3.2.1專家組人員組成3.3監(jiān)理機構及人員崗位職責3.3.1監(jiān)理機構主要職責 3.3.2監(jiān)理人員崗位職責3.4監(jiān)理設施和設備儀器的配備第四節(jié)監(jiān)理機構廉政措施與管理制度4.1監(jiān)理廉政制度4.1.1監(jiān)理

2、人員“十項守則”4.1.2監(jiān)理人員“五不準”4.2監(jiān)理機構內部管理制度第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和要點5.1施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點5.1.1施工準備階段監(jiān)理工作程序5.1.2監(jiān)理工作準備5.1.3施工準備階段監(jiān)理工作方法和要點5.2工程質量控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.2.1質量控制監(jiān)理工作目標5.2.2質量控制監(jiān)理工作依據5.2.3質量控制監(jiān)理工作原則5.2.4質量控制監(jiān)理工作程序5.2.5質量控制監(jiān)理工作方法5.2.6質量控制監(jiān)理工作要點5.2.7質量風險分析及控制措施5.3安全、文明施工的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.3.1安全文明施工監(jiān)理工作目標和內容5.3.2安全文明施

3、工監(jiān)理工作程序5.3.3安全施工監(jiān)理工作方法和要點5.3.4文明施工監(jiān)理工作方法和要點5.3.5安全文明管理風險分析5.4環(huán)境保護監(jiān)理工作程序、方法和要點 5.4.1環(huán)境保護監(jiān)理工作目標和任務5.4.2環(huán)境保護監(jiān)理工作原則和依據5.4.3環(huán)境保護監(jiān)理工作程序5.4.4環(huán)境保護監(jiān)理工作方法和要點5.5工程造價控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.5.1造價控制監(jiān)理工作目標、任務和依據5.5.2造價控制監(jiān)理工作程序5.5.3造價控制監(jiān)理工作方法和要點5.5.4造價風險分析及控制措施5.6工程進度控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.6.1進度控制監(jiān)理工作目標5.6.2進度控制監(jiān)理工作程序5.6.3進度控制

4、監(jiān)理工作方法和要點5.6.4進度風險分析及控制措施5.7合同管理的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.7.1合同管理的任務5.7.2合同管理的程序5.7.3合同管理的監(jiān)理工作方法和要點5.8組織協(xié)調的工作程序、方法和要點5.8.1協(xié)調工作的原則、方法、手段5.8.2項目參建各方之間的協(xié)調5.8.3監(jiān)理工程項目內的各合同項目間的總體協(xié)調工作5.9缺陷責任期的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.9.1缺陷責任期監(jiān)理工作程序5.9.2交工驗收及保修期監(jiān)理工作方法和要點第六節(jié)工地會議6.1工地會議形式及記錄6.2第一次工地會議6.3工地例會6.4專題工地會議第七節(jié)文件與資料管理7.1監(jiān)理文件與資料管理7.2監(jiān)理文件與

5、資料內容7.3監(jiān)理文件與資料歸檔第一節(jié)工程概述1.1項目名稱：中國海監(jiān)福建省總隊維權執(zhí)法基地（福州）二期建設工程1.2工程地點及自然條件1.3建設規(guī)模：本工程主要構、建筑物一覽表序號單體名稱規(guī)模層數(shù)、層高或數(shù)量1指揮中心樓3302.11m25F；首層3.9m,2-4層3.6m，5層5m2訓練場2975 m2兼做停機坪3船員生活樓3118.74 m25F；層高3m4輔助生活樓630.60 m22F；層高3.9m5機修、倉庫20824 m21F；層高5.7m6配電房195.04 m21F；層高4,8m泵房115.83 m21F；層高4.5m7消防水池64 m28籃球場618 m29門衛(wèi)48.9 m

6、22座；層高3m 10室外游泳池1250 m2預留11海洋文化展覽館1000 m2預留12碼頭243m13棧橋192m2座14駁岸591.2m注：2016.3總體平面布置圖，圖號20122051-2014FJ-1-1 其中，指揮中心樓各層房建使用功能為：1. 一層為政務大廳、值班室、檔案室及衛(wèi)生間等2. 二層為船員發(fā)證中心考場、信息化普通工作終端等；3. 三層四層為業(yè)務用房及衛(wèi)生間等；4. 五層為視頻監(jiān)控指揮會商室等。1.4結構形式：鋼筋混凝土結構等。指揮中心樓，外墻及分戶墻，內墻及分隔墻均采用200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，強度等級為A5.0，專用砂漿砌筑，衛(wèi)生間隔墻采用承重空心磚；外墻裝飾11

7、D氟碳漆干掛鋁塑復合板貼文化石干掛鋁合金條形板；內墻水泥漆涂料；樓地面采用米黃色?；u，衛(wèi)生間、廚房、餐廳、走廊及樓梯地面采用防滑玻化磚；天棚吊頂；屋面防水為二級，卷材防水；塑鋼門窗，防火卷簾；外窗鋁合金，內門采用茶色實木門等。1.5建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位建設單位：福建省海洋與漁業(yè)執(zhí)法總隊，業(yè)主代表為陳如登設計單位：福建省交通規(guī)劃設計院，設計負責人為柯蔚監(jiān)理單位：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司，駐地監(jiān)理為申志剛施工單位：中國鐵建港航局集團有限公司1.6計劃工期、監(jiān)理服務期本工程施工合同日歷工期240天，監(jiān)理服務期根據監(jiān)理合同規(guī)定暫定8個月。第二節(jié)監(jiān)理工作目標、范圍、內容和依據

8、2.1監(jiān)理工作目標2.1.1監(jiān)理工作總目標統(tǒng)籌兼顧，認真做好本監(jiān)理合同的安全、質量、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調工作，全面優(yōu)質地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標文件和合同的各項要求，即優(yōu)質監(jiān)理服務。2.1.2工程質量目標 嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質量達到 合格 。2.1.3安全管理目標督促、審查施工單位的安全保證措施方案，加強對工程建設過程中和施工作業(yè)范圍內的安全管理及監(jiān)督，確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，建立健全安全監(jiān)督和安全管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員

9、的安全健康和投資者的財產安全；督促承包人建立健全安全管理和保證體系，建立完善的安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責任制度、安全生產事故應急救援預案、安全技術交底等相應的安全管理制度。安全施工監(jiān)理控制具體目標為：零事故、零傷亡、零隱患。2.1.4環(huán)保管理目標督促、審查施工單位的環(huán)保措施方案，加強對工程建設過程中和施工作業(yè)范圍內的環(huán)保、節(jié)能管理及監(jiān)督，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。2.1.5工程費用目標嚴格審查設計變更和工程變更的經濟性，嚴把工程計量支付關，切實有效地控制工程投資。2.1.6工程進度目標督促工程承包人完成項目法人分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成

10、所有合同工程施工，力爭提前完工。2.1.7合同管理目標監(jiān)督落實各方履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調現(xiàn)場各類關系，維護合同各方權益。2.1.8信息管理目標按照有關合同條件及項目法人規(guī)定，按期填報各種報表，做好各項監(jiān)理記錄，搞好工程質量評定，以及各類數(shù)據資料的統(tǒng)計、歸檔，充分利用計算機，提高信息管理水平，確保交工驗收的及時準確，工程資料完整。2.1.9組織協(xié)調目標充分發(fā)揮社會監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調好參加本項目各單位和部門之間的關系，確保各項工作處于受控狀態(tài)，并保持有條不紊、秩序井然。我們承諾：我們將組建一個品質優(yōu)秀、作風正派、團結務實、勇于拼搏的項目

11、監(jiān)理部班子，形成技術過硬、堅持原則、堅持程序，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，人員相對穩(wěn)定且富有職業(yè)道德及遵紀守法的監(jiān)理隊伍，為各項目標的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。2.2監(jiān)理工作范圍工程范圍：為設計文件所指工程范圍和發(fā)包人與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部工程內容以及發(fā)包人同意增加的工程內容。2.3監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容主要包括：質量控制、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、進度控制、費用控制、合同和信息管理及組織協(xié)調等。具體內容包括：1. 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；2. 主持召開監(jiān)理交底會、工地會議；3. 檢查承包人質量、安全、環(huán)保等保證體系的落實情況及有關人員資格、人數(shù)等履約情況；4.

12、審批施工組織設計和（專項）施工方案、總體進度計劃和月進度計劃；5. 審核承包人的工程材料及混合料配合比及工程機械設備；6. 審批承包人測量基準點的復測及施工放線成果；7. 簽發(fā)合同工程開工令、分項（分部）工程開工申請；8. 簽發(fā)分項、分部、單位或合同工程的暫停令和復工令；9. 日常巡檢、旁站、抽檢，做好監(jiān)理記錄；10. 核算工程量清單，負責對已完工程進行計量，簽發(fā)支付證書；11. 審核變更單價；12. 組織分項、分部工程中間驗收和質量評定，簽發(fā)中間交工證書；13. 協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質量；14. 編寫監(jiān)理交、竣工文件。2.4監(jiān)理工作依據國家和我省的法律、法規(guī)；國家和行業(yè)、我省

13、有關標準、規(guī)范、規(guī)程；監(jiān)理合同；施工合同；工程前期有關文件；工程設計文件和圖紙；工程實施過程中有關的函件等。第三節(jié)監(jiān)理機構設置、人員安排與資源配備3.1監(jiān)理機構設置 根據交通運輸部水運工程施工監(jiān)理規(guī)范、本項目施工監(jiān)理招標文件等，本項目監(jiān)理機構設置如下：總監(jiān)理工程師公司技術部總監(jiān)理工程師代表文控試驗員房建監(jiān)理工程師水電安全工程師合同計量工程師水工監(jiān)理工程師3.2專家顧問組設置專家組人員組成，如工程需要時，成立專家組，由建設單位組織。3.3監(jiān)理機構及人員崗位職責3.3.1監(jiān)理機構主要職責1.編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并按規(guī)定經批準后使用于本項目二期建設工程；2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場

14、，組織或參加施工圖紙會審，參加設計交底，對施工圖中發(fā)現(xiàn)的明顯的、重大的錯誤、漏項或方案性問題提出報告，及時上報業(yè)主；3.主持或參加交樁工作，審查和驗收施工單位提交的復測成果和施工放樣；4.審查施工單位的施工組織設計及施工總進度計劃，督促檢查施工單位建立健全質量保證體系、技術管理體系和安全保證體系，審查施工環(huán)保和水保措施；5.主持召開第一次工地會議和工地例會，并進行有關協(xié)調；6.檢查施工人員、機械、材料的進場情況，審查承包人的開工申請，簽署工程開工令，批準分項、分部工程開工報告；7.審查分包合同和分包人資質；8.審批承包人擬用于本工程的原始材料試驗報告；9.審查承包人擬用于本工程的機械設備的性能

15、與數(shù)量；10.審查施工單位實施工程的施工方案及主要方法或工藝；11.審查并控制重要外購成品或半成品件的質量，裝修材料樣品經監(jiān)理、甲方確認后采購；12.審查承包人提交的施工總進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、審核承包人的月報和修正計劃；13.要求承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；14.通過旁站、巡視和檢驗等形式，對承包人執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理；15.在授權范圍內審核中間交工報告，簽發(fā)中間交工證書；16.在其授權范圍內調查、處

16、理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；17.在授權范圍內發(fā)布停（復）工令；18.對已完工程進行進行準確的計量，審查初簽中期支付證書；19.受理合同事宜，根據合同規(guī)定進行評估和處理；20.編制監(jiān)理月報、年報；21.對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工過程的檢查和驗收；22.在授權范圍內審核單項工程交工報告，簽發(fā)單項工程交工證書；23.督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；24.編制監(jiān)理報告等監(jiān)理方面竣工文件；25.配合業(yè)主的竣工驗收；26.審核施工單位在保修期內對工程出現(xiàn)質量問題的處理方案和實施情況；27.業(yè)主和承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的

17、職責以及業(yè)主委托的其他服務等。3.3.監(jiān)理人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責全面主持監(jiān)理部工作，其主要職責為：（1） 負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，明確各監(jiān)理崗位職責，明確對總監(jiān)理工程師代表的授權（在授權范圍內，總監(jiān)理工程師代表發(fā)出的指令應視為總監(jiān)理工程師發(fā)出的）；（2） 組織監(jiān)理人員參加設計交底，熟悉合同文件和設計文件及圖紙，調查施工環(huán)境條件；（3） 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，按規(guī)定程序經審核、批準后報發(fā)包人，副本轉送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據經批準的監(jiān)理規(guī)劃在相應工程開工前編制監(jiān)理實施細則，審批后報發(fā)包人，副本轉送承包人；（4） 審批承包人的施工組織設計、專項施工方案。組織有關專業(yè)監(jiān)理工

18、程師檢查施工單位的質量、安全和環(huán)保等保證體系的履約情況；（5） 組織驗收地面線，審核承包人的土石方數(shù)量計算資料，核算工程量清單，報發(fā)包人批準；（6） 簽發(fā)合同工程開工令，主持召開監(jiān)理交底會；（7） 簽發(fā)分項（部）工程開工報告，巡視并監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視工作；（8） 主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，簽發(fā)支付證書；（9） 督促承包人做好安全生產工作，檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術措施的落實情況，定期檢查安全監(jiān)理臺賬；（10） 督促承包人做好合計保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況；（11） 簽發(fā)工程暫停令、復工令；（12） 簽發(fā)監(jiān)理通知單以及其它監(jiān)理指

19、令，檢查并簽認監(jiān)理指令的落實情況；（13） 審核工程設計變更、工程延期，審查工程分包；（14） 主持編制監(jiān)理交（竣工）工資料，做好監(jiān)理工作總結；（15） 審查承包人的交工驗收申請；（16） 合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責；（17） 仲裁或訴訟時，有義務作為證人，向仲裁機關或法院提供有關證據。總監(jiān)理工程師可以將部分職責授權給總監(jiān)理工程師代表，但上述第（1）、（4）、（6）（11）、（14）、（15）、（16）和（17）項職責不得授予總監(jiān)理工程師代表。2.總監(jiān)理工程師代表職責協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，具體工作內容由總監(jiān)理工程師授權?？偙O(jiān)理工程師缺席時，由其授權的總監(jiān)理工程師代表行使總監(jiān)理工程師職責。3.航道

20、、水工、機電、房建、安全環(huán)保等專業(yè)監(jiān)理工程師職責受總監(jiān)理工程師領導，負責相應專業(yè)工程的質量、安全、計量、進度監(jiān)理工作，其主要職責為：（1） 熟悉合同文件、設計圖紙，調查施工環(huán)境條件，編制相應專業(yè)工程監(jiān)理實施細則（包括監(jiān)理員的工作范圍和職責）；（2） 參加設計交底，首層承包人施工組織設計、專項施工方案中相應專業(yè)及有關部分，提出書面審查意見；（3） 參加對承包人質量、安全、環(huán)保等保證體系履約情況的檢查，審核承包人相應分項、分部、單位工程的劃分，核算相應工程的工程量清單；（4） 繪制相應工程施工管理圖表；（5） 審查承包人相應分項（分部）工程開工申請中的施工組織、人員配備、機械設備配置、施工方案和主

21、要工藝，重點審查其質量、安全、環(huán)保等措施的落實情況，提出書面審查意見；（6） 會同檢測專業(yè)監(jiān)理工程師，驗收構、配件或設備；（7） 按規(guī)定進行巡視，檢查承包人質量、安全、環(huán)保等措施的落實情況，是否按經批準的開工報告執(zhí)行，并做好巡視記錄；（8） 派出旁站人員，檢查其旁站工作，掌握旁站情況；（9） 起草監(jiān)理指令，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽發(fā)，并對承包人就監(jiān)理指令有關事項的整改落實情況作現(xiàn)場檢查，并在承包人的回復單上簽字；（10） 簽認關鍵工序，組織相應專業(yè)工程的中間交工驗收，參加質量評定；（11） 進行相應工程的計量，對相應專業(yè)合格工程數(shù)量的準確性負責；（12） 檢查承包人相應專業(yè)工程當月施工進度，

22、審查承包人下月進度計劃；（13） 協(xié)助合同工程師做好設計變更、索賠、延期等合同管理事項，配合試驗檢測工程師、測量工程師做好有關工作；（14） 做好相應專業(yè)監(jiān)理文件與資料的整理、保管、歸檔工作，做好本專業(yè)工程監(jiān)理總結；（15） 負責檢查、指導相應專業(yè)監(jiān)理員的工作，承擔監(jiān)管責任；（16） 總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.監(jiān)理員職責協(xié)助、配合專業(yè)監(jiān)理工程師工作（其職責可由監(jiān)理部或有關專業(yè)監(jiān)理工程師予以明確）。（1） 熟悉相應專業(yè)工程的設計圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則；（2） 掌握分項（分部）工程開工報告的審批情況，熟悉有關分項（分部）工程的施工工藝和技術要求；（3） 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人質量

23、、安全、環(huán)保等措施的落實情況，是否按經批準的開工報告執(zhí)行；（4） 按規(guī)定進行旁站，并做好旁站監(jiān)理記錄；（5） 配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場檢查、抽查、取樣、測量等工作，按規(guī)定填寫有關監(jiān)理記錄并簽字；（6） 做好監(jiān)理日記、臺賬，及時整理監(jiān)理檔案；（7） 履行專業(yè)監(jiān)理工程師授予的其它職責及總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.4監(jiān)理設施和設備儀器的配備根據工程現(xiàn)場踏勘情況，結合本監(jiān)理合同工程實際情況，建立監(jiān)理機構，具體包括：駐地為業(yè)主提供的工地辦公室；規(guī)章制度、標識標牌、形象進度等上墻；辦公設施：電腦、打印機、照相機、檢測工具、測量儀器、計算器、閃盤等；交通設施：班車或自備通訊設施：監(jiān)理部

24、統(tǒng)一對講機，手機自備等。第四節(jié) 監(jiān)理機構廉政措施與管理制度4.1監(jiān)理廉政制度4.1.1監(jiān)理人員“十項守則”1.認真學習貫徹黨的路線、方針和政策，注重思想政治建設，做一名合格的過硬的監(jiān)理人員；2.認真執(zhí)行監(jiān)理工作制度，堅持做到“三性”，即科學性、公正性、權威性；3.嚴格按“招標文件”和“合同協(xié)議書”辦事，用好“二權”，即質量監(jiān)督權和質量一票否決權；百年大計，質量第一；4.工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好“三個關口”，即開工關、施工關、竣工關；5.認真按質量檢驗標準進行質量控制、檢驗、驗收；6.嚴格按合同條款，公正、合理地進行計量、支付，妥善處理工程的變更及索賠；7.樹立“監(jiān)理就是服務”的思想，

25、正確處理與業(yè)主和承包人的關系；8.確立“質量重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標準，即一流的質量、一流的外觀形象、一流的監(jiān)理作風、一流的工作成績；9.發(fā)揚無私奉獻精神，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍；10.全體監(jiān)理人員要團結協(xié)作積極向上，遵紀守法，文明監(jiān)理，為樹立監(jiān)理工程師的光輝形象而努力奮斗。4.1.2監(jiān)理人員“五不準”1.不準以權謀私“吃、拿、卡、要”；2.不準接受賄賂、回扣和禮品；3.不準私自或為親屬分包工程；4.不準私自推薦原材料和半成品；5.不準接受承包商的專場宴請和營業(yè)性娛樂活動。監(jiān)理工程師應嚴字當頭，嚴格監(jiān)理，主動監(jiān)理，認真負責，搞好廉政建設。4.2監(jiān)理機構內部管理

26、制度1.監(jiān)理培訓與交底制度；2.監(jiān)理人員考核獎懲制度；3.會議制度；4.文件往來管理制度；5.考勤、請銷假制度；6.安全文明條約等。第五節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和要點5.1施工準備階段監(jiān)理工作程序、方法和要點5.1.1施工準備階段監(jiān)理工作程序:略5.1.2監(jiān)理工作準備：略5.1.3施工準備階段監(jiān)理工作方法和要點1. 參加設計交底、圖紙會審；2. 審批施工組織設計、專項施工方案；3. 檢查安全保證體系、技術管理體系和質量保證體系；4. 審批施工復測成果；5. 驗收地面線（土石方）；6. 審批單位、分部及分項工程劃分；7. 核算工程量清單；8. 簽發(fā)開工預付款支付證書；9. 召開監(jiān)理交底會；10. 召

27、開第一次工地例會；11. 簽發(fā)合同工程開工令等。5.2工程質量控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.2.1質量控制監(jiān)理工作目標：略5.2.2質量控制監(jiān)理工作依據：略5.2.3質量控制監(jiān)理工作原則：略5.2.4質量控制監(jiān)理工作程序：略5.2.5質量控制監(jiān)理工作方法1. 審查工程分包；2. 審批施工測量放線；3. 審批工程原材料與混合料；4. 審查施工組織及人員配備；5. 審查施工機械設備；6. 審查施工方案及主要工藝；7. 審批分項、分部工程的開工申請；（分項、分部工程概況；施工方案及主要工藝；質量保證、安全技術和環(huán)境保護措施，進度計劃，質量控制指標及試驗檢測項目、頻率和方法；施工組織、管理人員及施

28、工人員的配備；人員、材料和機械設備進場；測量放線成果）8. 驗收構、配件或設備；9. 重點巡視；10. 旁站、監(jiān)督；11. 見證、抽檢；12. 關鍵工序簽認；13. 質量事故處理；14. 中間交工驗收；15. 質量評定。5.2.6質量控制監(jiān)理工作要點1. 土方、混凝土、地基處理等通用工程；2. 碼頭與岸壁工程；3. 防波堤與護岸工程；4. 道路堆場工程；5. 設備安裝工程；6. 航道整治工程；7. 航標工程；5.2.7質量風險分析及控制措施:略5.3安全、文明施工的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.3.1安全文明施工監(jiān)理工作目標和內容：略5.3.2安全文明施工監(jiān)理工作程序：略5.3.3安全施工監(jiān)理工

29、作方法和要點5.3.3.1施工準備階段安全施工監(jiān)理工作方法和要點1. 制定安全監(jiān)理程序，對不安全因素進行預控；2. 調查可能導致意外傷害事故的其他原因；3. 掌握新技術、新材料的工藝和標準；4. 審批分包單位安全資質和證明文件；5. 審查安全技術措施；6. 檢查施工單位開工時人員、材料及機械設備進場情況，安全狀態(tài)和現(xiàn)場安全設施是否到位情況；7. 審查施工單位的安全保證體系；8. 對安全設施和設備進場檢查，避免其不符合要求而造成人身傷亡事故。5.3.3.2施工階段安全施工監(jiān)理工作方法和要點1. 核查各類安全生產的文件的執(zhí)行情況；2. 核查施工單位提交的施工方案、施工組織設計中安全技術措施的落實情

30、況；3. 檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備情況；30-50/人；4. 檢查新工藝、新技術、新材料的使用安全技術方案及安全措施的落實情況；5. 審核施工單位提交的各階段工程安全檢查報告；6. 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；7. 現(xiàn)場安全監(jiān)督與安全聯(lián)合檢查；8. 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行安全監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作情況；9. 對主要結構、關鍵部分的安全，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可以做抽檢和檢測工作；10. 對每道工序檢查后，做好監(jiān)理記錄并給予確認；11. 建立施工安全監(jiān)理臺賬，由專人負責；1

31、2. 分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)中間交工證書。5.3.4文明施工監(jiān)理工作方法和要點5.3.4.1文明施工監(jiān)理工作方法1. 貫徹國家現(xiàn)行的文明生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的文明生產的規(guī)章和標準；2. 督促施工單位落實文明生產的組織保證體系，建立健全文明生產責任制；“標準成為習慣，習慣服從規(guī)范”3. 督促施工單位對職工進行文明生產教育，并須持證上崗；4. 審查施工方案及文明生產技術措施；5. 檢查并監(jiān)督施工單位建立文明施工管理細則和職工文明守則，健全各項規(guī)章制度、規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責任制度，堅持照章行事，實行工作程序化；6. 督促檢查施

32、工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)等工作；7. 不定期組織文明生產綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象提出處理意見并限期整改；5.3.4.2文明施工監(jiān)理工作要點1. 監(jiān)督并檢查承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間的分隔路欄設置；2. 檢查本工地的排水溝及排水設施準備情況，現(xiàn)場排水溝應與工地外的市政排水管道保持暢通，排水設施（水泵、沙袋）等準備充分，以備急用；3. 檢查督促承包人將沿線單位居民的出入口和道路維修暢通；4. 檢查督促承包人將建筑垃圾運至規(guī)定或甲方指定的地點堆放；5. 督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；6. 工程竣工后檢

33、查督促承包人在規(guī)定期限內完成現(xiàn)場清場工作。5.3.5安全文明管理風險分析：略5.4環(huán)境保護監(jiān)理工作程序、方法和要點5.4.1環(huán)境保護監(jiān)理工作目標和任務：略5.4.2環(huán)境保護監(jiān)理工作原則和依據：略5.4.3環(huán)境保護監(jiān)理工作程序：略5.4.4環(huán)境保護監(jiān)理工作方法和要點1 監(jiān)理巡視、旁站中，檢查施工環(huán)境保護責任人的落實情況；2 檢查是否對施工人員進行了環(huán)保教育；3 檢查施工場地的布設是否符合環(huán)保要求；4 檢查職業(yè)危害的防護措施是否健全；5 督促、檢查施工現(xiàn)場（含臨時便道、拌合站、預制場等）和料場是否灑水降塵；6 檢查是否按有關要求采取降噪等防擾民措施；7 堆場、檢查材料堆場設置環(huán)境的合理性及采取措施

34、減少運輸漏灑情況；8 監(jiān)督、檢查施工廢水、渣土、生活污水及垃圾的處置等是否合理；9 監(jiān)督檢查按照批準在擬定的取棄土場取棄土方，取土結束后是否采取了有效的排水防護和植被恢復措施等。10 發(fā)現(xiàn)文物時，監(jiān)理工程師應要求承包人依法保護現(xiàn)場，并報告發(fā)包人和有關管理部門。11 監(jiān)理工程師應要求承包人依法取得砍伐許可證后，方可按照砍伐許可的面積、株數(shù)、樹種等要求進行砍伐，并注意保護野生動物、植物等。5.5工程造價控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.5.1造價控制監(jiān)理工作目標、任務和依據：略5.5.2造價控制監(jiān)理工作程序：略5.5.3造價控制監(jiān)理工作方法和要點1. 監(jiān)理工程師必須以質量合格、手續(xù)齊全，且符合安全

35、和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。未經總監(jiān)理工程師批準不得支付。2. 監(jiān)理工程師在計量與支付時應符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應當不漏、不重、不超；3. 對實體質量合格，存在外觀質量缺陷經總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設計和施工承包人聯(lián)合鑒定，確認經修整后不影響使用和安全的工程監(jiān)理工程師可依據合同規(guī)定折減計量與支付，并報發(fā)包人批準；4. 監(jiān)理工程師應建立計量與支付臺賬，根據承包人申請和有關規(guī)定及時登賬記錄，實行動態(tài)管理。當有較大差異時應報發(fā)包人。5. 監(jiān)理工程師收到承包人計量申請后應及時計量，對路基基底處理、結構物基礎的基底處理及其他復雜、有爭議需要現(xiàn)場確認的

36、項目，應會同發(fā)包人、承包人、設計等單位現(xiàn)場計量，準確記錄并由各方及時簽認；6. 計量監(jiān)理工程師須依據規(guī)定和經監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書及核定的工程量清單等資料進行計量；7. 監(jiān)理工程師應對承包人提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報發(fā)包人。監(jiān)理工程師應在合同專用條款規(guī)定的時限內簽發(fā)支付證書。5.5.4造價風險分析及控制措施：略5.6工程進度控制的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.6.1進度控制監(jiān)理工作目標:略5.6.2進度控制監(jiān)理工作程序：略5.6.3進度控制監(jiān)理工作方法和要點1.督促承包人按時提交進度計劃在合同規(guī)定時間內提供總進度計劃；開工前或開工后提交階段性施工進度計劃（周進度

37、計劃、月進度計劃）；2.進度計劃審批審查工期和時間安排的合理性，審查施工準備的可靠性，審查計劃目標與施工能力的適應性等；3.監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施，建立進度報表每日進度檢查記錄；每月進度報告；進度控制圖表；4.進度計劃的調整關鍵線路實際進度符合進度計劃；進度計劃的優(yōu)化調整；加快工程進度；進度計劃延期及索賠（由于業(yè)主指導文件、設計圖紙變更或監(jiān)理工程師的原因），予以批準；進度計劃延誤（承包商自身原因）。5.6.3進度風險分析及控制措施：略5.7合同管理的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.7.1合同管理的任務：略5.7.2合同管理的程序：略5.7.3合同管理監(jiān)理工作方法和要點1.設計變更，必須符合指揮

38、部工程設計變更管理辦法；2.工程延期，做好現(xiàn)場調查和監(jiān)理記錄；3.工程索賠，公正行事，采取必要措施，減輕損失，保護業(yè)主權益；4.價格調整和計時工，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定予以核查；5.工程暫停令，總監(jiān)簽發(fā)，明確工程暫停范圍、期限及承包商應做的工作，并報發(fā)包人；6.工程復工，工程暫停原因消失后，承包商提出復工申請，總監(jiān)簽發(fā)工程復工令；7.工程分包、轉讓和指定分包，只有業(yè)主同意，承包商才能進行合同轉讓；業(yè)主對其指定分包的支付，要根據承包合同有關規(guī)定辦理；8.工程保險，監(jiān)理工程師根據合同規(guī)定，檢查工程保險辦理情況；9.違約處理；違約事件可能發(fā)生時，監(jiān)理工程師應及時提示承包商和發(fā)包人；違約事件已經發(fā)生，依

39、據合同規(guī)定和有關證據評估損失，提出處理意見，上報發(fā)包人，保護各方權益； 10.爭端協(xié)調，對雙方調解；監(jiān)理工程師有義務作為證人，并向仲裁機關或法院提供真實、準確的有關證據。5.8組織協(xié)調的工作程序、方法和要點5.8.1協(xié)調工作的原則、方法、手段5.8.1組織協(xié)調的方法（1） 施工中一旦發(fā)生矛盾或質量技術、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應立即進行協(xié)調處理，使工程順利進行，不扯皮、推諉、搪塞責任；（2） 為使監(jiān)理工程師有效協(xié)調處理施工中的問題、難題，與各方保持暢通和良好的工作關系，每月15日、30日定期召開協(xié)調會議，或根據工程進展情況臨時召開施工協(xié)調會；（3） 經常及時把工程情況及工程師決定向發(fā)包

40、人通報，重大問題決策前，充分征求發(fā)包人意見，以爭取發(fā)包人的支持；（4） 監(jiān)理尊重承包商，不干預其內部事務和安排，不直接指揮施工，如對施工安排認為不妥時與項目經理進行建設性討論；（5） 監(jiān)理要秉公辦事，行為公正，及時改正不當?shù)臎Q定、指令；5.8.2組織協(xié)調的手段（1） 協(xié)助發(fā)包人定期或不定期召開協(xié)調會；（2） 組織召開設計交底會、設計變更、質量事故及索賠和施工進度延期、延誤等重大事情的專題研究會；（3） 協(xié)助發(fā)包人做好日常建設過程中的參建各方關系的協(xié)調工作；（4） 明確發(fā)包人、承包商和監(jiān)理人的義務職責。5.8.2項目參建各方之間的協(xié)調1.在各合同項目間的總體組織協(xié)調；2.承包商與發(fā)包人之間的關系

41、協(xié)調；3.承包商與設計單位之間的關系協(xié)調；5.8.3監(jiān)理工程項目內的各合同項目間的總體協(xié)調工作1.施工立體部署、總平面布置的組織協(xié)調2.施工進度的組織協(xié)調，有序銜接，關鍵線路，建立進度協(xié)調例會；3.施工質量的組織協(xié)調，堅持“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一施工質量標準、統(tǒng)一質量檢測試驗手段、統(tǒng)一各種質量評定標準、統(tǒng)一質量檢查驗收程序和簽證制度；4施工安全的組織協(xié)調不安全因素或潛在不安全因素、重大危險源公示；辦理動土、動火、吊裝、占道、密閉空間及高空作業(yè)等作業(yè)票，避免水平、垂直交叉作業(yè)、水上與陸路交叉作業(yè)；建立健全安全生產責任制、安全保證體系、技術管理體系；消防安全管理制度；安全用電管理制度；進場教育、安全培訓及考核制度；安全技術交底制度；職工衛(wèi)生健康體檢制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度；大型腳手架驗收掛牌；特種大型機械設備安全備案；環(huán)境保護制度；安全預案制度施工方案專家論證管理制度等。5.9缺陷責任期的監(jiān)理工作程序、方法和要點5.91缺陷責任期監(jiān)理工作程序：略5.92交工驗收及保修期監(jiān)理工作方法和要點：略第六節(jié)工地會議6.1工地會議形式及記錄6.1.1工地會議形式工地會議按召開時間、內容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。6.1.2工地