企業(yè)年度策劃完整流程

1、；.企業(yè)年度策劃完整流程 2015-1-12 第269期 2015-01-11 精弘益-精益生產促進中心 精弘益-精益生產促進中心 微信號 HLEAN_SYSTEM 功能介紹 精益生產宣傳和推廣，傳播精益文化、工具、方法，介紹先進的精益生產體系，幫助企業(yè)進一步改善，最大化地減少浪費，降低成本，增加附加價值和利潤，從而提升企業(yè)競爭力。 一周導讀- 周一：企業(yè)年度策劃完整流程 周二：2014“中國時間”年度經濟盤點：十大投資消費熱點周三：2014年電商年度盤點： 顛覆是主軸周四：2014年度盤點：被互聯網金融顛覆的六大行業(yè)周五：年終策劃：2014年度科技大事件盤點 老板的三大困惑1、想把自己推向社

2、會，讓社會了解自己的企業(yè)，但始終找不到合適的通道。2、想把社會、客戶、企業(yè)、員工四股力量整合成強大的合力，但始終找不到適合的方法。3、想把團隊打造成超級能量體，但始終找不到適合的策略。企業(yè)都在拼命地挖掘資源和尋找機會，其實真正的資源和機會就在身邊。它本身不是資源和機會，但是它一定能夠給你帶來無窮的資源和機會！它本身不是財富，但是它一定能夠給你間接地帶來豐厚的財富！它是誰？它，就是年會，一場震撼人心的年會！一家好企業(yè)，一個好老板，一定會善用年會，把企業(yè)托舉得更高、更遠。當今企業(yè)年會常犯的三大錯誤1、錯把年會當成只是開大會。2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發(fā)獎（當成只是表彰

3、過去）。3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業(yè)，獲得更多社會資源？企業(yè)如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神圣，讓老板滿意？這篇文章希望能為您拋磚引玉一、年會的意義年會是企業(yè)重大節(jié)日！1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來 3、企業(yè)的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想！4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！5、年會的目的：拉動拉動員工a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干

4、；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！b、是為了激發(fā)員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。拉動顧客a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞印象！b、可以邀請一些意向客戶來參加年會，在年會的現場讓老客戶做分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對公司產生良好印象。拉動其他力量a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業(yè)）領導，向他

5、們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等），獲得支持。二、前期準備A、籌劃準備：1、確定會務主要負責人，成立籌備組2、制作年會企劃書（樣本），確定主題及活動框架3、提供年會流程計劃和年會節(jié)目供選菜單4、提供會場及舞臺布置設計方案和效果圖5、推薦相關音樂背景資料B、前期執(zhí)行：1、最終確認年會流程和年會節(jié)目2、準備和制作場地布置道具及相關活動器材3、確定員工表演項目及主持人4、撰寫年會相關文案5、制定工作安排表6、安排會議場地7、安排年會晚宴場地、年會氣氛C、成立年會項目實施小組：年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各

6、自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！1、 迎賓接待禮儀組；（負責供應商及客人的接待及停車指引、頒獎的禮儀服務）2、 物品采購配送組；（所有年會物資的采購）3、 聚餐組；（負責安排就餐的座次及聚餐現場的督導）4、 晚會組；（負責整個晚會的節(jié)目安排、演練及主持工作）5、 抽獎組；（負責證書的制作和獎品的保管、發(fā)放、搬運）6、 宣傳組；（負責主席臺搭建、橫幅制作、現場音響和錄像等）7、 交通指揮組；（負責停車場引位、有序有效進行停車）注：圍繞流程進行采購（所需物資如：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅等必先提前兩天配齊?。?。三、擬邀嘉賓1、員工：要求全員

7、必須參加，不可請假；2、公司各部門領導；3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶；4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化；5、重量嘉賓：地方領導或者行業(yè)內知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）。四、會場的布置1、有好的音響和好的環(huán)境，最好能讓大家一起就餐。2、場地兩邊掛與公司理念相關的一些條幅（如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現）。3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在

8、會場兩側。（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當業(yè)績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會有一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）五、具體流程1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝）。2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（由主持人引導進會場，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴、嘉賓入場，聚光燈引位（注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂，場外拐角需有禮儀人員引位）3、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓4、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞）5、放視頻（全年回顧）6、頒

9、發(fā)獎勵，主持人逐次邀請獲獎人員上臺領獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)，根據公司需要可設置如下獎項：A、業(yè)績前6名（從六到一的順序邀請前6名逐次走上講臺領獎）B、最佳狀態(tài)獎（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài)）C、無私奉獻獎（公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）D、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）E、最上進員工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內的員工）F、天使獎（此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人）G、最大貢獻獎（在過去的一年里

10、，對公司有著某一方面的巨大貢獻的）H、晉升任命書I、給客戶頒獎8、下半場入場兩曲熱場舞9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們的決心，展示我們的優(yōu)勢、勢氣、狀態(tài)、禮儀等。10、讓各部門定明年業(yè)績目標。11、地方領導發(fā)言或者相關領導發(fā)言（主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。）12、行業(yè)內重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業(yè)里的精英學習，有利于員工進步及加深對本行業(yè)的理解。）13、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好

11、是紅頭文件）14、頒布2014年的各項獎勵機制（要清晰透明，讓人一目了然，不可含糊不清）15、老板做總結激勵性發(fā)言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現場所有的人點燃就可以了?。?6、主持人宣布大會正式結束；17、晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）六、重點備注1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊給企業(yè)帶來了什么！2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環(huán)；3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯；4、每一位上臺者聚光燈必須配合；5、會務必須嚴謹每一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調配；6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié)；7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公

12、司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說?。總€領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。8、感恩文化：感謝父母養(yǎng)育之恩，挖掘員工內在動力感謝客戶幫助自己實現夢想，讓客戶獲得神圣感感謝公司給我平臺，讓員工心定、交給公司年會，就像一年一度的新春聯歡晚會，沒它不行，沒它就感覺不到一年的工作意義；所以它至關重要，不可缺少！不能不開，不可不開，必須要開！它可以對公司一年的工作進行總結；它可以獎勵先進，激發(fā)后進，樹立榜樣、率先垂范；它可以造場造勢，激揚士氣，振奮精神；它可以集中體現公司實力、人文關懷；它可以凝聚人心，給人信心；它可以增進客戶聯誼，感恩答謝；它可以統(tǒng)一認識，部署戰(zhàn)略，鎖定目標，激發(fā)斗志；它是創(chuàng)造潛在利潤的最好形勢之一！回復對應關鍵詞查看對應內容：| 5S | 標準化單件流安東TPM | CELL看板 | 現場管理 | 目視化 | 價值流程圖 | 供應鏈 | 精益案例 | 少人化 | 平準化 | 快速換模 | 搬運動作分析時間分析7大浪費 | 5WHY漫畫精益 | 拉動