集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研報(bào)告

1、集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研報(bào)告 我集團(tuán)現(xiàn)有 35歲以下青年 5000 多名。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和集團(tuán)公司跨 越式大發(fā)展， 廣大青年的思想觀念、 價(jià)值取向和行為方式也在發(fā)生著深刻的變化， 這些都直 接影響著青年的工作、生活和學(xué)習(xí)。 為了更好地開展共青團(tuán)工作， 充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，并 為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供一定的依據(jù)， 經(jīng)集團(tuán)公司黨委同意， 我們團(tuán)委隨同黨委黨建調(diào)研組， 從 2006 年 8 月 11 日至 11 月 20 日組織開展了一次青年思想狀況專題調(diào)研活動(dòng)。 一、調(diào)研方式與實(shí)施情況 我們先后對(duì)一公司的寧常、沿江、鳳永等 11 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，本次調(diào)研主 要采取問卷調(diào)查、 召開座談會(huì)及個(gè)

2、別談話等多方式進(jìn)行， 其中以問卷調(diào)查為主。 問卷調(diào)查涉 及青年的政治態(tài)度、工作現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)狀況及對(duì)團(tuán)組織和集團(tuán)公司的意見、建議等諸多方面。 本次活動(dòng)共發(fā)放問卷 420份，回收問卷 416份，回收率為 99%。調(diào)研期間召開座談會(huì) 22 次， 個(gè)別談話 10 次，有 380 名團(tuán)員青年參加。 二、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀 從對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，集團(tuán)公司青年思想的總體狀況良 好，呈現(xiàn)出理性務(wù)實(shí)的思想脈絡(luò)和健康向上的整體趨向。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展 廣大團(tuán)員青年從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒有個(gè)人的發(fā)展， 個(gè)人的發(fā)展 與企業(yè)的騰飛緊密相連。 他們切身體會(huì)到， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

3、下， 員工與企業(yè)已在更具體更直 接的意義上表現(xiàn)為一種魚水關(guān)系，只有在組織的支撐、支持下，個(gè)人才能有更大的作為。當(dāng) 被問及“你最關(guān)心的問題”時(shí)，有 78%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)改革發(fā)展前景” ，100%的團(tuán) 員青年認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了， 個(gè)人的利益就有保證； 90%的團(tuán)員青年準(zhǔn)備與企業(yè)同呼吸、 共命運(yùn)； 當(dāng)問及“是否愿意到艱苦的條件下參加工程建設(shè)”時(shí)， 65%的團(tuán)員青年選擇了“企業(yè)需要， 主動(dòng)報(bào)名”；在“是否支持企業(yè)主輔分離”一題中，選擇堅(jiān)決支持和基本支持的占81%。這 些都充分說明，廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)可“企興我興，企榮我榮”的理念，非常珍惜中鐵二十 局這塊牌子，非常珍惜今天這來之不易的發(fā)展局面，也非

4、常熱愛、 擁護(hù)我們的企業(yè)，愿意為 企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。 作為一名二十局集團(tuán)的員工， 他們感到無比的自豪。 尤其是集團(tuán)公司連續(xù)三 年無論在施工產(chǎn)值、 新簽合同額，還是最終的利潤，都走在了總公司的前列，向廣大團(tuán)員青 年昭示著這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)和明確的信息， 那就是企業(yè)發(fā)展前景很好， 上升空間很大， 個(gè) 人成功的機(jī)會(huì)很多， 這些都極大地增強(qiáng)了他們 “乘坐企業(yè)航母，與企業(yè)共奮進(jìn)”的決心和信 心。 2、關(guān)心自我價(jià)值 企業(yè)發(fā)展為廣大青年的成長成才提供了廣闊的舞臺(tái)。 和社會(huì)上眾多熱血青年一 樣，我集團(tuán)青年也十分注重、 關(guān)心自己在二十局集團(tuán)這塊豐厚沃土中的成長進(jìn)步， 急切地想 實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想抱負(fù)。在問卷中

5、， “十分愿意通過提高自己職業(yè)技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn) 步”的占 85% ，認(rèn)為“工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的占56%，認(rèn)為“工作的主要目 的是掙錢”的占 21% ；在平時(shí)讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間上，平均每天兩個(gè)小時(shí)以上的占26%， 平均每天 1-2 小時(shí)的占 33%，平均每天一個(gè)小時(shí)以內(nèi)的 21%；當(dāng)問及 “你最迫切期望了解的 知識(shí)”時(shí)，回答“專業(yè)技能和知識(shí)”的占 95%。從實(shí)際調(diào)查中了解到，集團(tuán)公司絕大多數(shù) 團(tuán)員青年更加注重自我的成長進(jìn)步， 不再眼高手低， 盲目幻想， 也不僅僅局限于眼前的既得 利益，而是能夠吃苦、甘愿奉獻(xiàn)，既來之，則安之。他們迫切要求提高自身素質(zhì)和技能，渴 望能繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷深造，

6、渴望領(lǐng)導(dǎo)支持、尊重自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。大多數(shù)青年瞅準(zhǔn)了集 團(tuán)公司的美好前景， 自加壓力， 通過自學(xué)、函授等多種途徑提高自己。 三公司京承項(xiàng)目離北 京較近，可項(xiàng)目上的團(tuán)員青年并沒有被大城市的無限風(fēng)光所陶醉、 所吸引、 所左右，而是結(jié) 合自身實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)成為一種風(fēng)氣，踏實(shí)工作成為一種習(xí)慣，奮斗目標(biāo)比較務(wù)實(shí)。許多單 位也能適應(yīng)青年這種成才需要， 努力為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。 如川渝公司對(duì)新分大學(xué)生 制定了人才培養(yǎng)階段性目標(biāo)， “一年打基礎(chǔ) （適應(yīng)性訓(xùn)練） 、二年上臺(tái)階（達(dá)到項(xiàng)目工程部長 的能力）、三年有所成（達(dá)到副隊(duì)長、隊(duì)長的能力） ”，通過搭梯子、壓擔(dān)子、讓位子、幫對(duì) 子，引導(dǎo)幫助團(tuán)員青年成長

7、成才， 營造了一個(gè)快速成長進(jìn)步的良好氛圍， 致使該公司項(xiàng)目上 的年輕人個(gè)個(gè)生龍活虎、只爭(zhēng)朝夕，最大限度地發(fā)揮著自己的潛能和聰明才智。 3、關(guān)愛和諧氛圍 許多團(tuán)員青年都十分關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)、 同事的關(guān)系。 認(rèn)為內(nèi)部和諧了， 對(duì)外也就好 協(xié)調(diào)， 才能干好工作。他們最擔(dān)心的也是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與同事的關(guān)系?？释I(lǐng)導(dǎo)能放下架 子，和青年人打成一片，坦誠交流，和平相處，真正走進(jìn)青年人心里。調(diào)查結(jié)果顯示，80% 的團(tuán)員青年與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系良好，相處融洽，對(duì)自己現(xiàn)在的工作狀態(tài)和環(huán)境表示滿意；75% 的團(tuán)員青年對(duì)身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)客觀公正，而不是互相攻擊、 牢騷滿腹；大多數(shù)團(tuán)員青 年對(duì)團(tuán)組織開展的活動(dòng)， 諸如青年文明

8、號(hào)、青年突擊隊(duì)、 青年安全生產(chǎn)示范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效等 等，都能積極參與， 愿意靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想， 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也是個(gè)人的 榮耀。五公司襄渝電改項(xiàng)目戰(zhàn)線近 200 公里，人員卻只有 10 個(gè)人 ，工作量可想而知，安質(zhì)部長劉毅卻非常興奮地說： “在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里，項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)和我們達(dá)成一片， 同事之間和諧融洽， 親密地就像一家人， 雖然工作辛苦， 但特別舒心， 渾身充滿了干勁，技術(shù)進(jìn)步很快。 ”四公司隨岳中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年、愛護(hù)青年，廣大青年 也都能認(rèn)真實(shí)踐“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育活動(dòng)要求，都愿意為項(xiàng)目爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，他們 找到了氣順勁足、和諧共進(jìn)的感覺。因此，該項(xiàng)目多次榮獲甲方“先進(jìn)施

9、工單位” 、“百日大 干勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位” 、湖北省“優(yōu)秀施工企業(yè)”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，很多青年不但個(gè)人獲得 了榮譽(yù)，得到了鍛煉，還被安排到其它項(xiàng)目擔(dān)任工程部長、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán) 隊(duì)個(gè)人“雙贏”的目的。 在調(diào)查中，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題： 一是各公司的青年人才儲(chǔ)備、結(jié)構(gòu)不同，思想上表現(xiàn)出一定的差異。一公司、 二公司、四公司、六公司雖然也存在人才短缺的現(xiàn)象，但人員結(jié)構(gòu)較為合理，管理模式日趨 成熟，青年人才思想上處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)； 三公司、 五公司由于今年剛剛組建， 在經(jīng)營理念、 思想觀念、管理模式的滲透、融合上，還不是很完善，團(tuán)員青年親身經(jīng)歷了企業(yè)的變革、機(jī) 關(guān)的變遷、人事的變動(dòng)

10、，思想上存在一定的漂泊感覺，需要一定時(shí)間來適應(yīng)、整合。西北公 司、川渝公司作為分公司，各方面資源受限， 人力資本比較稀缺， 團(tuán)員青年在特殊時(shí)期被賦 予了更重的擔(dān)子、 更多的鍛煉機(jī)會(huì)、 更快的成才期望， 但有的項(xiàng)目幾乎全是清一色的最近兩 年分配的大學(xué)生，年輕人雖然勇氣可嘉，信心有余，但在經(jīng)驗(yàn)、閱歷上還是有所欠缺，更需 要在實(shí)踐中繼續(xù)歷練，進(jìn)行傳幫帶，方能擔(dān)當(dāng)重任。 二是部分青年理想信念淡漠， 價(jià)值觀呈偏離狀態(tài)。 談到理想前途， 有的青年認(rèn) 為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追逐個(gè)人利益、 追逐金錢的經(jīng)濟(jì)， 認(rèn)為金錢才是真的， 理想很遙遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)很 難，不如眼前多掙點(diǎn)工資。 一些青年把目標(biāo)定位在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的上， 追求個(gè)

11、人利益和貪圖享 受成為其內(nèi)在動(dòng)力。有 21%的青年認(rèn)為自己沒有信仰，有18%的青年認(rèn)為自己的信仰是實(shí) 用主義，有 20%的青年認(rèn)為自己的目標(biāo)就是要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；當(dāng)問及原因時(shí)，他們毫不掩飾 地表達(dá)出自己的功利目的。有10%的青年認(rèn)為，機(jī)遇最重要，碰上好的領(lǐng)導(dǎo)最重要，個(gè)人 的努力作用不是太大， 存在消極等待的思想； 還有的青年直白地闡述， 成功的唯一尺度就是 占有多少金錢財(cái)富； 還有的青年抱怨自己父母能力不行或出身不好， 對(duì)成功心灰意冷。 他們 不是從身邊成功的青年典型中汲取內(nèi)在的力量， 而是一味地歸功于外因， 折射出這些青年看 待問題不夠全面，對(duì)自己的能力和未來的道路把握不準(zhǔn)、信心不足。 三是部分

12、青年有心態(tài)浮躁和利己主義傾向。 調(diào)查中， 我們發(fā)現(xiàn)， 有的青年急功 近利思想強(qiáng)烈，心態(tài)浮躁，他們對(duì)所追求的一切都賦予很高的期望值，希望以極少的勞動(dòng)， 換來更大的果實(shí)。個(gè)別青年喜歡攀比，看見那個(gè)單位工資高、效益好，就有點(diǎn)心不在焉、躍 躍欲試，時(shí)刻準(zhǔn)備著另擇高枝。有 13%的青年喜歡抱怨，抱怨生不逢時(shí)、條件艱苦、待遇 太低，抑或?qū)I(yè)不對(duì)口、工作無興趣等等，他們總是想把好事留給自己，否則就怨天尤人、 牢騷滿腹，甚至消極怠工。 四是團(tuán)員青年有流失現(xiàn)象。 有的新分學(xué)員認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口， 發(fā)揮不了作用， 想 到適合自己的單位去發(fā)展； 有的青年看見同班同學(xué)在社會(huì)上的收入比較高， 就經(jīng)受不住誘惑 而跳槽； 有的

13、因個(gè)人婚姻問題或家庭問題難以解決而不得不離開企業(yè)； 還有的因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他 們關(guān)心支持不夠或冷言冷語幾句就對(duì)單位喪失信心， 毅然辭職；而幾個(gè)人聯(lián)合起來一同辭職； 有的到基層報(bào)到一個(gè)星期，見條件艱苦、工資待遇低，便不打招呼就走人了。 三、對(duì)青年思想狀況成因的分析及思考 存在決定意識(shí)。 我們認(rèn)為中鐵二十局集團(tuán)青年思想狀況與他們所處的時(shí)代大環(huán) 境、企業(yè)小環(huán)境和青年的自身特點(diǎn)有很大的關(guān)系。主要表現(xiàn)在： 1、從時(shí)代大環(huán)境看。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給我們帶來科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，也 產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。 目前整個(gè)社會(huì)還處在轉(zhuǎn)型時(shí)期， 新老觀念還在碰撞， 社會(huì)道德面臨的挑 戰(zhàn)，西方文化的影響，網(wǎng)絡(luò)文化的流行，經(jīng)濟(jì)收入的不

14、斷拉大，房價(jià)的居高不下，理想與現(xiàn) 實(shí)的強(qiáng)烈反差， 使青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、 講實(shí)惠的觀念愈來愈強(qiáng)， 導(dǎo)致 他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)主義、 實(shí)用主義。 在心理上則表現(xiàn)出一些不平穩(wěn)和 思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化。另外，社會(huì)的浮躁、 人際關(guān)系的復(fù)雜及一些新聞媒體報(bào)道的個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、 貪污受賄的現(xiàn)象對(duì)一部 分青年也產(chǎn)生了消極影響。 2、從企業(yè)環(huán)境看。和其它施工企業(yè)一樣，我們中鐵二十局集團(tuán)這樣的單位確 實(shí)擁有著自身的一些特點(diǎn)。一是工作條件艱苦，流動(dòng)性大，許多青年長期工作在交通弊塞、 文化生活單調(diào)的偏遠(yuǎn)地區(qū)， 與上學(xué)時(shí)優(yōu)越的物質(zhì)人文

15、環(huán)境比較相去甚遠(yuǎn)。 二是個(gè)別項(xiàng)目或由 于標(biāo)價(jià)低， 或由于施工外部環(huán)境不好， 或由于管理不善等原因， 以致一些青年每個(gè)月工資也 僅有 1300 元左右，影響了他們的積極性。三是一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)青年人才是重使用，輕培養(yǎng)； 重引進(jìn)，輕管理；重應(yīng)急， 輕規(guī)劃，不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的 發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。 四是集團(tuán)公司這兩年在主輔分離、 戰(zhàn)略重組等方面的 重大舉措，對(duì)一部分改革承受能力不強(qiáng)的青年在心理上造成了一定的沖擊。 3、從青年自身的特點(diǎn)看。青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同 時(shí)，他們也具有懷疑一切的逆反心理， 他們?nèi)狈硇院腿婵陀^的思維方法， 因而會(huì)

16、表現(xiàn)出 盲從、自以為是的現(xiàn)象。 尤其是 80 年代出生的一些青年， 大多是獨(dú)生子女， 長期嬌生慣養(yǎng)， 吃苦精神較差， 有的還沒有完全形成自己的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀， 對(duì)改革中出現(xiàn)的諸如 社會(huì)風(fēng)氣敗壞、 分配不公等問題缺乏深入的分析判斷； 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不 能正確對(duì)待， 過分遵從等價(jià)交換、 講求實(shí)惠等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 極易誘發(fā)金錢至上、 追求享樂、 自私自利、 拜金主義、眼高手低、好高騖遠(yuǎn)等錯(cuò)誤思想及行為。川渝公司今年有兩名新分學(xué) 員來到單位不到一個(gè)月，就以“工地太艱苦、待遇太低”為由辭職了，兩個(gè)月后這兩名學(xué)生 又主動(dòng)打電話要求調(diào)回來，問及原因，他們?cè)谕饷孓D(zhuǎn)了一大圈，還是感覺二

17、十局好，于是就 后悔了?？善髽I(yè)并不是他們想來就來、想走就走的，任何朝三暮四、朝秦暮楚的人是不受歡 迎的，川渝公司毅然回絕了他們的要求。 4、從組織作用的發(fā)揮來看。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，共青團(tuán)工作的 環(huán)境變了， 對(duì)象也發(fā)生了很大的變化，個(gè)別團(tuán)組織工作的方式方法、手段還停留在過去，造 成團(tuán)的工作手段不能適應(yīng)工作的需求， 無法達(dá)到我們想要的效果。 另外， 還有個(gè)別單位把實(shí) 現(xiàn)利潤最大化作為主要的追求目標(biāo)， 忽視了團(tuán)組織建設(shè)， 不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的作 用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時(shí)性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱 化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。 就集團(tuán)公司而言， 除一公司、

18、四公司、 六公司配備專職團(tuán)委書記外， 但還兼任其他工作， 別的公司都是兼職， 二公司團(tuán)委書記空缺一年多， 有待競(jìng)聘； 川渝公司 機(jī)關(guān)至今沒有考察到合適人選。 子、分公司團(tuán)干部由于都身兼數(shù)職， 難以保證團(tuán)的工作精力， 因而工作主動(dòng)性顯得不足，方式方法不夠，下基層指導(dǎo)不多。 基層一線團(tuán)干部都是兼職，許 多人忙于本職工作， 不能充分和團(tuán)員青年進(jìn)行溝通交流， 開展活動(dòng)少之又少， 造成部分青年 思想上的障礙無法得到有效的排解和釋放。 四、建議和對(duì)策 “青年興則企業(yè)興， 青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)” 。目前集團(tuán)公司 35 歲以下的團(tuán)員青年已 經(jīng)達(dá)到 5353 人，如何更大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)

19、經(jīng)營中發(fā)揮 生力軍和突擊隊(duì)作用，直接影響著“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此， 要正確看待團(tuán)員青年的思想傾向和存在的問題， 堅(jiān)持以人為本， 結(jié)合青年自身特點(diǎn)和企業(yè)實(shí) 際，有針對(duì)性地做好青年工作，促進(jìn)他們成長成才。 1、用集團(tuán)公司的美好前景和共同愿景，打造廣大青年的信心工程。雖然同為 建筑施工企業(yè)， 中鐵二十局集團(tuán)擁有對(duì)手無法比擬的許多優(yōu)勢(shì)， 像新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、 戰(zhàn)略布局 和管理理念等等， 尤其是近幾年科技創(chuàng)新的碩果累累、 生產(chǎn)經(jīng)營的突飛猛進(jìn)和改革發(fā)展的蒸 蒸日上，給廣大團(tuán)員青年提供了廣闊的舞臺(tái)和發(fā)展空間。各級(jí)組織要經(jīng)常利用會(huì)議、座談、 交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、 鼓舞青年、 激

20、勵(lì)青年， 讓大家感覺到在二十局集團(tuán)工作更 榮幸、更自豪。從而自覺熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、 激情和豪情，堅(jiān)定他們的理想信念。 2、優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機(jī)制。環(huán)境影響人，環(huán) 境塑造人。 各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度， 走進(jìn)青年中間坦誠交流， 關(guān) 心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo) 他們積極作為； 要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng)， 激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神， 創(chuàng)造各 種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示， 為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、 提供舞臺(tái)； 要借標(biāo)準(zhǔn) 化工地建設(shè)的東風(fēng)， 創(chuàng)造比

21、較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 要完善 育人用人制度， 建立青年人才脫穎而出的機(jī)制， 鼓勵(lì)青年參與更高職位的競(jìng)聘， 激勵(lì)青年參 加更艱苦崗位的鍛煉，大膽使用政治覺悟好、 綜合素質(zhì)高、開拓創(chuàng)新型的青年人才，形成企 業(yè)人才培養(yǎng)、 儲(chǔ)備的良性循環(huán)。 同時(shí)要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制， 使青年員工的收入與貢獻(xiàn) 緊密結(jié)合， 尤其對(duì)在科技攻關(guān)、 經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干， 要傾斜照顧，實(shí) 行重獎(jiǎng)。通過宣樹典型，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，打造積極向上的成長成才環(huán)境。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是黨政工 團(tuán)的共同責(zé)任。 文化對(duì)人可以說是影響于無形。因此，青年的健

22、康成長，離不開企業(yè)文化的 熏陶和培育。 從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門的第一天起， 各級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管 理，用鐵道兵的歷史、 用企業(yè)輝煌的業(yè)績、 用兵改工企業(yè)特有的文化來感染青年、 塑造青年。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在發(fā)揚(yáng)鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念， 改進(jìn)作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹 立以人為本的觀念，艱苦創(chuàng)業(yè)，廉潔無私，奮勇爭(zhēng)先，公道正派，以自己的切身行動(dòng)真正踐 行企業(yè)精神和各種理念。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)青年人影響特別大，特別深。作為各單位而言， 要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的 要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。 4、發(fā)揮團(tuán)組織作用，探索新形勢(shì)下做好青年工作的方式方法。各級(jí)