新編管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)試題

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)2、成本習(xí)性3、 本量利分析：4、標(biāo)準(zhǔn)成本：5、全面預(yù)算6、機(jī)會(huì)成本7、零基預(yù)算8、損益平衡點(diǎn)9、資金成本10、變動(dòng)成本法二、填空1、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是（ ）與（ ）的直接結(jié)合。2、成本按經(jīng)濟(jì)用途分為（ ）和（ ）兩類。3、按成本的習(xí)性，可將企業(yè)的全部成本分為（） （ ）兩類。4、標(biāo)準(zhǔn)成本一般有（） （ ）（ ）三種。5、貨幣時(shí)間價(jià)值的絕對(duì)數(shù)表現(xiàn)形式是（ ）。6、反映變現(xiàn)能力的財(cái)務(wù)比率主要有（ ） 和（ ）7、非確定型決策的方法有（ ） （ ）8、銷售預(yù)測(cè)常用的方法有（） （ ）9、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心因相互提供（）或（ ）所采用的一種結(jié)算價(jià)格。

2、10、投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還通常以（）和（ ）作為評(píng)價(jià)和考核業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。三、單項(xiàng)選擇1、下列應(yīng)計(jì)入制造成本的是（ ）A 、制造費(fèi)用 B、廣告費(fèi) C、辦公費(fèi) D、銷售人員的工資2 、下列應(yīng)計(jì)入期間成本的是（ ）A 、管理費(fèi)用 B 、直接材料 C 、直接人工 D 、制造費(fèi)用3、下列關(guān)于變動(dòng)成本法描述正確的是（ ）A、隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例變化。B、隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成反比例變化。C、不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)而固定不變。D、以上說法都不正確。4、由于某項(xiàng)決策引起的需要?jiǎng)佑帽窘瓞F(xiàn)金、承兌匯票、有價(jià)證券等流動(dòng)資產(chǎn)的 成本是（ ）A 、重置成本 B、付現(xiàn)成本 C、邊際成本 D

3、 、機(jī)會(huì)成本5、產(chǎn)品的銷售收入超過其變動(dòng)成本的金額稱為（）A 、邊際貢獻(xiàn) B、邊際貢獻(xiàn)率 C、保本點(diǎn) D、安全邊際6、大眾公司生產(chǎn)的 A 產(chǎn)品，每件售價(jià) 120 元，每件變動(dòng)成本 80 元，固定成本 總額 30000元，全年業(yè)務(wù)量 2000 件。則保本點(diǎn)的銷售量為（ ）A、600件 B、750 件 C、800件 D、900件7、根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平，正常的生產(chǎn)能力，以有效經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)而制定 的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）A 、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D、標(biāo)準(zhǔn)成本8、企業(yè)每年需要 A 部件 18000 件，外購價(jià)格每件 15 元。該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)車 間有剩余生產(chǎn)能力，可加工該部

4、件，加工成本資料如下：直接材料 6 元，直接人工 4.5元 , 變動(dòng)制造費(fèi)用 3 元,固定制造費(fèi)用 2元, 則 A 部件應(yīng) （）A 、自制 B、外購 C、自制或外購 D 、以上都行9、某人希望連續(xù) 5 年內(nèi)的每年年末從銀行取款 5000元，銀行年利率為 5%，問 此人第一年年初應(yīng)一次存入多少錢，此題要用到（ ）A 、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) B、復(fù)利終值系數(shù) C、年金現(xiàn)值系數(shù) D、年金終值系數(shù)10、用凈現(xiàn)值法判斷方案是否可行，則 （ ）A、凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)可行 B、凈現(xiàn)值=0可行 C、凈現(xiàn)值大于 0 可行 D、凈現(xiàn) 值小于 0 可行11、如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨吸收的固定性 制造

5、性費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（ ）A 一定大于零 B 可能等于零 C 一定等于零 D 一定小于零12、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率被稱作（）A 投資報(bào)酬率 B 稅前凈利 C 內(nèi)部收益率 D 剩余收益13、在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（）A 最高或最低的成本B 最高或最低的業(yè)務(wù)量C 最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D 最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量14、某企業(yè)每年末將 100 000 元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)假定為 10 年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為 6.14457，年金終值系數(shù)為 15.9374。到第十年末，企 業(yè)可用于資金改造的資金總量為（ ）A 1 593 740B 1

6、000 000C 614 457 D 385 54315在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（） 。 A保本量 B貢獻(xiàn)邊際 C保本作業(yè)率 D保本額 16經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以提示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度， 該指標(biāo)是 （ ）。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本 D銷售量 17、資本支出預(yù)算屬于（）A 財(cái)務(wù)預(yù)算 B 生產(chǎn)預(yù)算 C 專門決策預(yù)算 D 業(yè)務(wù)預(yù)算 18在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（ ）。A制造成本 B生產(chǎn)成本 C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D變動(dòng)成本 19、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)該等于該中心的（）A 產(chǎn)品成本 B 固定成本之和 C 可控成本之和 D 不可控成本之和

7、20在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A凈現(xiàn)值率 B獲得指數(shù) C投資回收期 D內(nèi)部收益率21、只能控制成本從而只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）A 、成本中心 B 、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D、責(zé)任中心22、 把應(yīng)收帳款凈值增加可從應(yīng)收帳款總額增加、 其他應(yīng)收款增加和壞帳準(zhǔn)備增加 三方面分析，這種分析方法是（ ）A、差額分析法 B、指標(biāo)分解法 C、連環(huán)替代法 D、定基替代法23、根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平， 不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而 編制的一種預(yù)算是（ ）A、彈性預(yù)算 B、固定預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、滾動(dòng)預(yù)算24、大眾公司生產(chǎn)的 A 產(chǎn)品，每件售

8、價(jià) 120 元，每件變動(dòng)成本 80 元，固定成本總額 30000元，全年業(yè)務(wù)量 2000件，則 A 產(chǎn)品的安全邊際量為（ ）A、1000 件 B 、1250件 C、 1300件 D、750 件25、安全邊際是（）A、預(yù)計(jì)的銷售量 保本點(diǎn)的銷售量B、目標(biāo)利潤(rùn) 成本C、銷售收入 變動(dòng)成本D、貢獻(xiàn)毛益 固定成本26、邊際貢獻(xiàn)率是（ ）A 、邊際貢獻(xiàn) /銷售單價(jià)B、邊際貢獻(xiàn)總額 /銷售單價(jià)C、單位邊際貢獻(xiàn) /銷售單價(jià) D、單位邊際貢獻(xiàn) /銷售收入總額27、下列說法正確的是（ ）A 、如果期末存貨大于期初存貨， 按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)大于按全部成本法 計(jì)算的利潤(rùn)B、如果期末存貨大于期初存貨， 按變動(dòng)成本

9、法計(jì)算的利潤(rùn)小于按全部成本計(jì) 算的利潤(rùn)。C、如果期末存貨小于期初存貨， 按變動(dòng)成本計(jì)算的利潤(rùn)小于按全部成本法計(jì) 算的利潤(rùn)。D、如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)也不一定相等。28、某公司五年前購入的一臺(tái)車床，原價(jià) 32000 元，已提折舊 20000元，在這種情況 下，原車床的買價(jià) 32000 元是企業(yè)的（ ）A 、付現(xiàn)成本 B 、重置成本 C、沉入成本 D 、機(jī)會(huì)成本29、下列說法正確的是（ ）A、管理會(huì)計(jì)著重反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、管理會(huì)計(jì)主要采用會(huì)計(jì)的方法C、不受 “公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 ”限制，服從管理需要D、力求準(zhǔn)確四、多項(xiàng)選擇：（2*5=10 分）1、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)說法正

10、確的是（ ）A、主要是滿足企業(yè)外部管理的需要B、采用會(huì)計(jì) 的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法C、會(huì)計(jì)報(bào)告不具有法律效力D、不要求精確，只計(jì)算近似值2、下列屬于約束性固定成本的是（）A 、固定資產(chǎn)折舊 B、管理人員工資 C、廣告費(fèi) D、職工培訓(xùn)費(fèi)3、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括（ ）A 、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、現(xiàn)金預(yù)算 D、制造費(fèi)用預(yù)算4、現(xiàn)金預(yù)算包括（ ）A 、現(xiàn)金收入 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金多余或不足 D、資金的籌集和運(yùn)用5、預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容一般包括（ ）A、銷售預(yù)測(cè) B、利潤(rùn)預(yù)測(cè) C、成本預(yù)測(cè) D、資金需要量預(yù)測(cè)6、下列各項(xiàng)中，能夠揭示預(yù)測(cè)分析特征的有（）A 客觀性 B 不確定性 C 相對(duì)性 D 可檢驗(yàn)性

11、 E 靈活性 7由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)（） 。 A相對(duì)性 B暫時(shí)性 C可轉(zhuǎn)化性 D不變性 E正比例變動(dòng)性8、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（）A 不變 B 上升 C 下降 D 成反比例變動(dòng) E 成正比例變動(dòng)9、影響保凈利量指標(biāo)的因素有（）A 固定成本 B 目標(biāo)利潤(rùn) C 單價(jià)D 單位變動(dòng)成本 E 所得稅率10、下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）A 加工成本 B 可分成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 增量成本 E 專屬成本11、按長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的類型分類，可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為（ ）A 單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目C 合伙聯(lián)營(yíng)投資項(xiàng)目B 完整工業(yè)投資項(xiàng)目D 控股合并

12、投資項(xiàng)目 E 更新改造投資項(xiàng)目12在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中， 當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)， 表明該方案 （ ）。A獲利指數(shù)小于 1 B不具備財(cái)務(wù)可行性 C凈現(xiàn)值率小于零 D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 E靜態(tài)投資回收期小于基準(zhǔn)回收期13、某產(chǎn)品單價(jià)為 8元，固定成本總額為 2 000元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃 產(chǎn)銷量 600 件，要實(shí)現(xiàn) 400 元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（ ）A 減少固定成本 600 元 B 提高單價(jià) 1 元C 提高產(chǎn)量 200 件 D 降低單位變動(dòng)成本 1 元 E 提高單價(jià) 0.5 元14、下列各項(xiàng)中，屬于編制直接人工預(yù)算需要考慮的因素有（）A 基期生產(chǎn)量 B 預(yù)

13、算期預(yù)計(jì)生產(chǎn)量C 預(yù)算期預(yù)計(jì)銷售量 D 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 E 單位工時(shí)工資率15、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（）A 開支差異B 生產(chǎn)能力差異C 效率差異D 預(yù)算差異 E 能量差異16、經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法有： （ ）A 差量分析法 B 、貢獻(xiàn)毛益分析法 C、本量利分析法 D 、大中取小和小中取大17、混合成本的分解方法有（）B、高低點(diǎn)法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、本量利法18、下列與決策相關(guān)的成本是（ ）A 、變動(dòng)成本 B、邊際成本 C、機(jī)會(huì)成本 D、沉入成本19、評(píng)價(jià)投資方案的實(shí)際收益率水平的相對(duì)指標(biāo)是（ ）B、凈現(xiàn)值率 B、獲利指數(shù) C、內(nèi)部收益率 D、凈現(xiàn)值法20、責(zé)任中心

14、一般分為： （ ）A、成本中心B 生產(chǎn)中心 C、銷售中心 D、利潤(rùn)中心 E、投資中心五、判斷1、資金成本是構(gòu)成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中各種資金來源成本的綜合，它是指在新的投 資項(xiàng)目中必須取得的不損害股東權(quán)益的最低報(bào)酬率。 （ ）2、流動(dòng)比率可以反映短期償債能力，一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率 是 2 。（ ）3、資產(chǎn)負(fù)債率是資產(chǎn)總額除以負(fù)債總額。 （ ）4、邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)額。 （ ）5、企業(yè)若采用高低點(diǎn)法分解混合成本，則所采用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常情況。 （ ）6、導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因在于兩種成本法 對(duì)

15、固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。 （ ）7、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。 （ ）8、在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低 整個(gè)企業(yè)綜合保本額。 （ ）9、全面預(yù)算是指為企業(yè)供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，反映企業(yè)收入與費(fèi)用 構(gòu)成情況的預(yù)算。（ ）10、單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的 乘積。（）11、管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離出來， 成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存的兩個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。 （ ）12、管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象只能是整個(gè)企業(yè)。 （ ）13、不可控成本是指責(zé)任中心對(duì)成本的發(fā)生不能予以控制的成本，因而也是不予負(fù)責(zé)的成本。（

16、）14、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本。 （ ）15、對(duì)于不確定情況下的投資決策分析主要從兩方面去進(jìn)行分析，一是敏感分析，二 是概率分析。（ ） 六、簡(jiǎn)答1、管理會(huì)計(jì)有哪些主要特點(diǎn)？ 2、采用變動(dòng)成本法有什么優(yōu)點(diǎn)和局限性？ 3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別？（回答四點(diǎn)即可）4、進(jìn)行保本點(diǎn)分析，我們可以認(rèn)識(shí)本量利之間的哪些規(guī)律？七、計(jì)算 （ 4*10 =40 分）1、資料：某企業(yè) 2003 年的有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)量 24000 件 銷售量 20000 件 單位售價(jià) 9 元直接材料 48000 元直接人工 19200 元變動(dòng)制造費(fèi)用 4800 元固定制造費(fèi)用 12000 元 推銷及管

17、理費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用 8000 元 固定費(fèi)用 4000 元 現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 實(shí)際產(chǎn)銷量 10000 件最大生產(chǎn)能力 11000 件售價(jià) 20 元單位變動(dòng)成本 12 元固定成本總額 60000 元目標(biāo)利潤(rùn) 40000 元 要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：（1） 銷售量應(yīng)增加多少？（2） 固定成本應(yīng)降低多少？3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 10000 件，占生產(chǎn)能力的 80%。該產(chǎn)品售價(jià)60 元，單位成本資料如下： 直接材料 20 元 直接人工 10 元 變動(dòng)制造費(fèi)用 5 元 固定制造費(fèi)用 5

18、元 固定銷售費(fèi)用 1 元 合計(jì) 43 元 要求：分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策（1） 有外地客戶報(bào)價(jià) 40 元，定貨 2000 件。（2） 報(bào)價(jià)仍為 40元，定貨3000件若接受的話， 將使正常生產(chǎn)量 減少 1000 件。4、某公司發(fā)行期限為 5 年的債券一筆，總面值為 200 萬元，利率為 5% ，發(fā)行 費(fèi)率為 1%，所得稅率為 30%，每年付息一次，求債券的資金成本？5、某企業(yè) 16 月份的設(shè)備維修成本的變動(dòng)情況如表： 某企業(yè)設(shè)備維修成本月份123456合計(jì)業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）20005000300040006000700027000維修成本（元）18033020027035038

19、01710要求：用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解。6、企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn) A、B、 C、三種產(chǎn)品，其完全成本法下的收益如下：A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品合計(jì)銷售收入（元）480006000072000180000銷售成本（元）288004800043200120000其中：變動(dòng)成本（元）21600300003600087600固定成本（元）720018000720032400毛利（元）19200120002880060000銷售及管理費(fèi)用（元）7200132001680037200其中：變動(dòng)費(fèi)用（元）48007200960021600固定費(fèi)用（元）24006000720015600凈利潤(rùn)（元）12000120

20、01200022800要求：對(duì)虧損產(chǎn)品 B 是否停產(chǎn)作出決策7、某企業(yè)需要使用計(jì)算機(jī)， 有兩個(gè)方案：一個(gè) 是購買計(jì)算機(jī)， 總購買成本 10000 元，有效壽命 5 年，5 年后殘值 1000 元，使用時(shí)營(yíng)運(yùn)成本為 10 元小時(shí)；另一個(gè) 方案是租用，租金為每使用一小時(shí) 50 元。要求分析應(yīng)采用哪一個(gè)方案。8、新志大公司新開發(fā)一種新產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)售價(jià) 150 元/件，生產(chǎn)該產(chǎn)品每月固定成 本總額 20000元，每件的材料、人工等變動(dòng)成本 50 元/件，問該產(chǎn)品的銷售量要達(dá)到 多少才能保本。9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本 160 元，固定成本 400 000 元， 1998

21、 年銷售量為 10 000 件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 1999 年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為 20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600 000 元。 要求：（1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù) ）（2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取哪些單項(xiàng)措施1感謝您的下載， 特贈(zèng)送精品文章 企業(yè)管 理的五大核心 祝您生意興隆， 事業(yè)高攀。企業(yè)管理的五大核心在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過程，其間每 個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過程中不同的意義。 必須不斷提升企業(yè) 的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力， 才能在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。文化管理 文化是企業(yè)全體員

22、工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則， 企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝 聚力和外部感染力。 文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想， 在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展 過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。流程管理提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。1.打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部 門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系， 由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。 因此， 必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和 控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。 每一件工作都是流程的一部分， 是流程的節(jié) 點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間

23、要求， 時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之 一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序， 安排合理的時(shí)間進(jìn)程， 限定目標(biāo)數(shù)量以及完成 時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。制度管理從員工來看，制度管理就是一只無形的手， 約束他們的行為， 若有違反便會(huì)受到 處罰；另一方面， 員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸， 制度實(shí)行好會(huì)給日常工 作帶來便利，如果實(shí)行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。從管理者的角度， 制度對(duì)員工的約束不能過緊， 否則會(huì)如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員 工，使員工心存不滿。 所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器， 必須在執(zhí)行 規(guī)范管理制度下， 充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。 不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)， 找

24、到適合自己公司體系的制度才是根本。組織管理權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面， 讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組 織管理要解決的問題。1. 指揮統(tǒng)一：一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。2.管理幅度：有效的管理幅度是 6-10 個(gè)人。3.分工：根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。4.部門化：把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)理來 領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。組織設(shè)計(jì)的原則是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。 因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩 個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。專業(yè)化：所謂專業(yè)化是個(gè)人具有哪一塊專業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)， 在哪些方面經(jīng)驗(yàn)豐 富，讓這一類人就負(fù)責(zé)管理那個(gè)部門的工作。 這樣一來專人管理專事，

25、才能有效 率有質(zhì)量的完成工作。分權(quán)：什么樣的權(quán)利就做什么樣的事， 負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情。 這樣有條有理， 但是某些領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過自己的權(quán)限領(lǐng)域， 不去發(fā)揮自己的專項(xiàng)， 而是喜歡涉及其 他領(lǐng)域。利用自己的職務(wù)權(quán)利做出一些指令， 其后果卻是導(dǎo)致其他人無法很好地 完成工作，還會(huì)由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。放權(quán)：作為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層來講如果不舍得放權(quán)， 自己只能越來越累， 而且整個(gè) 公司的業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)展很緩慢。因?yàn)樗腥硕家胖?duì)等著你一個(gè)人的抉擇信息。 放權(quán)讓下屬大膽的發(fā)揮所長(zhǎng)， 這樣不但會(huì)得到尊重， 而且領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)輕松， 工作 進(jìn)展速度也會(huì)快，不然你請(qǐng)他來干什么呢？流水線的機(jī)器？還是遙

26、控器？你負(fù)責(zé) 按按鈕他換臺(tái)。計(jì)劃管理無計(jì)劃不成序，計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。 因此， 計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成，目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件，1. 高層強(qiáng)有力的支持；2. 目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；3.目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。資源為對(duì)象： 很多人通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象， 其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是 資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。目標(biāo)與資源匹配為結(jié)果： 這是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)所擁有的資源能夠支 撐目標(biāo)時(shí)，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)時(shí)， 要么是 “做 白日夢(mèng) ”，要么是浪

27、費(fèi)資源。讓你我更近一步There are moments in life when you miss someone so much that you just want to pick them from your dreams and hug them for real! Dream what you want to dream;go where you want to go;be wh you want to be,because you have only one life and one chance to do all the things you want to do. May

28、you have enough happiness to make you sweet,enough trials to make you strong,enough sorrow to keep you human,enough hope to make you happy? Always put yourself in others shoes.If you feel that it hurts you,it probably hurts the other person, too. The happiest of people don t necessarily have the bes

29、t of everything;they just make the most of everything that comes along their way.Happiness lies for those who cry,those who hurt, those who have searched,and those who have tried,for only they can appreciate the importance of peoplewho have touched their lives.Love begins with a smile,grows with a k

30、iss and ends with a tear.The brightest future will always be based on a forgotten past, you can t go on well in lifeuntil you let go of your past failures and heartaches. When you were born,you were crying and everyone around you was smiling.Live your life so that when you die,youre the one who is s

31、miling and everyone around you is cryig.Please send this message to those people who mean something to you,to those who have touched your life in one way or another,to those who make you smile when you really need it,to those that make you see the brighter side of things when you are really down,to

32、those who you want to let them know that you appreciate their friendship.And if you don t, don t worry,nothing bad will happen to you,you will just miss out on the opportunity to brighten someones day with this message.Since we went to school, we have access to English all the time, because it is on

33、e of the necessary subjects. Before we attend college, we keep our attention on the grammar, but now college means the new stage and we should pay attention to practical English. Here are some suggestions.First, it is important to speak out loudly. The purpose of learning English is to communicate w

34、ith foreigners, so as to get to know more about the world. Grammar is not the only thing we care about. What we should do is to open our mouths and improve our ability to use spoken English. It begins with reading textbooks. When we listen to the tapes and repeat many times, then our d.President Tru

35、mp, as he often does, had a few things to sayAfter admitting that he had been lonely over the holidays, Trump took advantage of his first public appearance of the new year Wednesday to air lingering grievances, make multiple false claims and reinforce recent decisions that have rattled financial mar

36、kets and his party lesa ders.As he held forth for more than 90 minutes before a small pool of本文為 Word 版資料，可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個(gè)后綴，請(qǐng)刪除后使用。高效學(xué)習(xí)方法和技巧 學(xué)習(xí)需要方法，找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)才能事半功倍。接下來，我結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)情況，給大家總結(jié)的高效學(xué)習(xí)五部曲一、預(yù)習(xí)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)上課前充分預(yù)習(xí)，考試前充分地復(fù)習(xí)，與 “打有準(zhǔn)備之仗 ”有同曲之道。預(yù)習(xí)效果好，聽課才能有針對(duì)性；聽課有針對(duì)性，復(fù)習(xí)才能順利進(jìn)行；復(fù)習(xí)深刻，作業(yè)、考 試才能得心應(yīng)手。所以

37、說預(yù)習(xí)是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。二、掌握好高效的聽課方法課上集中精力聽課，是掌握知識(shí)的捷徑。聽講時(shí)，思想上必須與老師講解的思路保持一致，聽老師對(duì)事物是怎樣分析、推理；聽老師解決問題是用什么方法、 技巧；聽老師對(duì)問題有哪些提問和解釋。這樣才能把握住聽課的重點(diǎn)。聽講中，要把自己在預(yù)習(xí)中的理解，和老師講解的相比較，看自己和老師有哪些相同點(diǎn)和區(qū)別點(diǎn)。三、合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間很多科學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，有幾個(gè)時(shí)間段有利于鞏固記憶：一是學(xué)習(xí)后最初幾分鐘內(nèi)，電生理活動(dòng)引起蛋白質(zhì)的合成；二是學(xué)習(xí)后在 48 小時(shí)內(nèi)復(fù)習(xí)；三是一周之 后腦突觸發(fā)生永久性變化。根據(jù)人在學(xué)習(xí)過程中這一生理變化，采用復(fù)習(xí)加強(qiáng)記憶就顯得

38、特別重要了。如果我們能夠在學(xué)習(xí)的內(nèi)容即將忘記時(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)，那么復(fù)習(xí)的效果最好，效率也最高。 著名的心理學(xué)家艾賓浩斯通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了人的記憶與遺忘規(guī)律。實(shí)驗(yàn)證明：在學(xué)習(xí)僅過了 20 分鐘后，就忘記記憶內(nèi)容的 42% ， 1 天后忘卻量已經(jīng)達(dá)到了 66% ，到了第 31 天，忘卻量高達(dá) 79% 。他根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，畫成了著名的遺忘曲線。并表明遺忘的規(guī)律是 “先快后慢 ”。這條規(guī)律提示我們， 定要盡早、及時(shí)地對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)，以便在知識(shí)還在大腦內(nèi)時(shí)就加深印記，否 則大腦中已經(jīng)沒有痕跡了， 只能再費(fèi)精力重學(xué)。 合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間特別重要并且必要， 制定復(fù)習(xí)計(jì)劃， 嚴(yán)格按精英特計(jì)劃執(zhí)行， 并力求形成習(xí)慣， 是

39、我們每一位學(xué)生都應(yīng)該力求努力做到。 我 們?yōu)槭裁匆獜?fù)習(xí)呢？因?yàn)槲覀冇洃浶Ч麤]有那么好，不可能過目不忘，所以需要重復(fù)、增強(qiáng)記憶。同時(shí)，復(fù)習(xí)的進(jìn)展也有利于學(xué)習(xí)效率的提高。四、做作業(yè)的科學(xué)方法這里有七種做作業(yè)的技巧：1 、先復(fù)習(xí)后做作業(yè)。復(fù)習(xí)是做好作業(yè)的關(guān)鍵，只有復(fù)習(xí)得好，作業(yè)才能做得好。做作業(yè)前先把老師這一節(jié)課所講的內(nèi)容認(rèn)真地看一看，弄清楚基本原理和概念后再去做作業(yè)，作業(yè)才能 做得既快又好。2、認(rèn)真審題。 做作業(yè)最關(guān)鍵的 步就是審題，連題都判斷錯(cuò)了，作業(yè)內(nèi)容就全錯(cuò)了。首先第 步要弄清楚題目的內(nèi)容，所給的條件，什么要求，需要聯(lián)系哪些知識(shí)等等；其次是考慮好 解題思路、方法、步驟，要善于把 道題分成幾部

40、分，化大為小、化難為易、分清其中的已知和未知，弄清各部分的聯(lián)系，設(shè)計(jì)好整個(gè)解題步驟， 定要讓自己做到不明白題意不做題，不清 楚方法步驟不下筆。3 、細(xì)心的做題。 做題是表達(dá)思路的全過程，這個(gè)過程要求既動(dòng)腦、又動(dòng)手。做題的關(guān)鍵是要保證“規(guī)范 ”、“準(zhǔn)確 ”。要做到這兩點(diǎn)就要求學(xué)生認(rèn)真的抄好題，書寫格式必須正確、規(guī)范，嚴(yán)格按照各類題的解題要求，仔細(xì)演算解題的每 步，得出正確的結(jié)果。只有平時(shí)做題認(rèn)真細(xì)致，步驟完整，思路正確，表達(dá)嚴(yán)密，準(zhǔn)確無誤，考試時(shí)才能按照這種良好的習(xí)慣進(jìn)行五、重視錯(cuò)題積累在學(xué)習(xí)的過程中，同學(xué)們可能遇到過一錯(cuò)再錯(cuò)的現(xiàn)象究其原因，多數(shù)是由于在學(xué)習(xí)中不求甚解，不注意總結(jié)積累所致。那么，

41、該怎么辦呢？實(shí)踐證明，自編一本 “易錯(cuò)題集 ”是避免做題一錯(cuò)再錯(cuò)的最好辦法。錯(cuò)題本的復(fù)習(xí)方法： 1 、每周把該 周錯(cuò)題本中記錄的題目快速瀏覽一遍；2、每月把該月錯(cuò)題本中記錄的題目再快速瀏覽一遍；3 、每個(gè)季度把錯(cuò)題本中三個(gè)月記錄的題目再快速瀏覽一遍；4、大考前把該錯(cuò)題本中的所有題目認(rèn)真復(fù)習(xí)一遍，確保題不二錯(cuò)￥? ￥ ? ? ￥|?￥? ￥ | ￥?￥?￥? ￥ | ? ￥ | ￥? ￥ ? ? ￥ | ? ?￥? ? ￥ | ￥?￥?￥ ? ￥ | ? ￥ | ? ?￥? ￥ ? ? ￥ | ? ? ￥? ￥|￥?￥ ? ￥? ￥ | ? ￥ |￥ | ? ￥ |￥ |? ￥ | ￥?￥? ￥

42、 ? ? ?￥|?￥? ￥ | ￥?￥?￥ ? ￥ | ? ￥ | ￥ | ? ￥ | ￥ | ? ￥ | ￥?￥? ￥ ?￥|?￥? ￥ | ￥?￥?￥ ? ￥ | ? ￥ | ￥ | ? ￥ | of people don t necessarily have the best of everything;they just make the most of everything that comes along their way.Happiness lies for those who cry,those who hurt, those who have searched,and th

43、ose who have tried,for only they can appreciate the importance of peoplewho have touched their lives.Love begins with a smile,grows with a kiss and ends with a tear.The brightest future will always be based on a forgotten past, you can t go on well in lifeuntil you let go of your past failures and h

44、eartaches. When you were born,you were crying and everyone around you was smiling.Live your life so that when you die,youre the one who is smiling and everyone around you is cryig.Please send this message to those people who mean something to you,to those who have touched your life in one way or ano

45、ther,to those who make you smile when you really need it,to those that make you see the brighter side of things when you are really down,to those who you want to let them know that you appreciate their friendship.And if you don t, don t worry,nothing bad will happen to you,you will just miss out on

46、the opportunity to brighten someones day with this message.Since we went to school, we have access to English all the time, because it is one of the necessary subjects. Before we attend college, we keep our attention on the grammar, but now college means the new stage and we should pay attention to

47、practical English. Here are some suggestions.First, it is important to speak out loudly. The purpose of learning English is to communicate with foreigners, so as to get to know more about the world. Grammar is not the only thing we care about. What we should do is to open our mouths and improve our

48、ability to use spoken English. It begins with reading textbooks. When we listen to the tapes and repeat many times, then our d.President Trump, as he often does, had a few things to sayAfter admitting that he had been lonely over the holidays, Trump took advantage of his first public appearance of t

49、he new year Wednesday to air lingering grievances, make multiple false claims and reinforce recent decisions that have rattled financial markets and his party lesa ders.As he held forth for more than 90 minutes before a small pool of本文為 Word 版資料，可以任意修改編輯。如果你看到我上傳的資料這個(gè)后綴，請(qǐng)刪除后使用。高效學(xué)習(xí)方法和技巧 學(xué)習(xí)需要方法，找到適合自己的方法，學(xué)習(xí)才能事半功倍。接下來，我結(jié)合我自己的學(xué)習(xí)情況，給大家總結(jié)的高效學(xué)習(xí)五部曲一、預(yù)習(xí)是學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)上課前充分預(yù)習(xí)，考試前充分地復(fù)習(xí)，與 “打有準(zhǔn)備之仗 ”有同曲之道。預(yù)習(xí)效果好，聽