團隊核心價值觀的提煉方法介紹

1、團隊核心價值觀的提煉方法介紹 第三種是“自我感覺式”的價值觀，領導者將自己的價值理念強 加于企業(yè)與員工，找?guī)讉€稀奇古怪的詞兒，涂鴉在外墻皮上，掛在 會議室里。 需要指出的是，可以借鑒別的企業(yè)、團隊的價值觀要素，但不能 照抄照搬，因為每家企業(yè)的情況千差萬別，每個團隊的工作性質、 人員構成、任務目標大不不同，別人的成功你不可以復制。要結合 自己的實際獨立思考，慎重取舍，形成特色，真實可用。海爾的理 念很好，但那是海爾的，是張瑞敏制造的，不是自己的東西肯定會 有排異反應。 不管是從什么渠道得來的價值觀，只要是積極向上的、服務企業(yè) 貢獻社會的價值觀，只要能落實到企業(yè)的行動中，落實在員工的行 為中，都是

2、應該提倡和鼓勵的。問題是，這正是現(xiàn)在許許多多企業(yè) 的短板和軟肋。不少管理者把價值信條當成裝點門而、提升品位的 裝飾品，而不是真真正正的把它們當成企業(yè)和自己的使命與信條。 其實，價值觀的整合、提煉特別是落地，是一個簡單但必須是不 斷重復、持之以恒的過程。首先是團隊要清楚地定義其核心價值觀, 其后是在團隊范圍內不斷地傳達和強化這些價值觀。這一過程包括 精心協(xié)調團隊的工作慣例、系統(tǒng)和辦事程序，以支持和維護核心價 值觀的落實。管理者必須要確信，所有員工既要理解價值觀和信念 的內容，也要理解其精神。核心的價值觀是持久的，而且是沒有什 么商量余地的。 衡量一個團隊和領導者的價值觀管理時，主要著眼于以下的一

3、些 內容： (1) 清楚有力地表述并傳達團隊核心的價值觀和信念。清晰地知 道團隊提倡什么，團隊反對什么，團隊禁止什么。 (2) 把公司、團隊所有的辦事程序、體系和慣例都與核心價值觀 相聯(lián)系。 (3) 運用所有內部通訊、媒體等溝通手段不厭其煩地、持續(xù)地強 化價值觀。 (4) 要保證所有員工都理解價值觀行為標準的極端重要性，并能 身體力行。 價值觀是人們以自身的需要為尺度對事物重要性的認識的觀念系 統(tǒng)。也就是人們認為什么事物最重要，最有意義、最有價值的看法。 核心價值觀也稱為“關鍵信念”，它是一個組織所擁護的和所信奉 的信仰和理想，是一個組織在思想上最重要、最永恒的信條，是不 隨時間的變化而改變的

4、最高原則。 價值觀是一個組織和團隊的靈魂;沒有形成團隊價值觀的團隊就 像一支唯利是圖的雇傭軍，團隊中的每個人都只看重個人利益而忽 視組織目標;而具有清晰穩(wěn)定團隊價值觀的團隊則會把團隊利益與團 隊目標置于個人利益和個人目標之上，因而使團隊中的每一個成員 都具備崇高的信仰、堅忍頑強的精神品質和勇于自我犧牲的精神， 團隊也會因此變得強大而不可戰(zhàn)勝； 團隊與成員的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，規(guī)定雙 方的權力、責任、利益關系;而另一種就是心理契約，即團隊與成員 擁有共同愿景和價值觀。團隊價值觀就像一座燈塔、一面旗幟，規(guī) 范和統(tǒng)一了整個銷售團隊的價值取向，使個人的利益服從了組織的 利益，使個人目

5、標和組織目標高度統(tǒng)一，使銷售團隊增強了凝聚力 和戰(zhàn)斗力。 團隊價值觀既不是空洞的口號，也不是掛在墻上的豪言壯語，它 是指導團隊一切思想和行為的一把標尺，是團隊成員行為的憲法和 準則，團隊價值觀是不可以隨著時間而改變的，也絕不可以向短期 目標妥協(xié)。 1、必須讓創(chuàng)始團隊和高層管理者一起參與，讓大家總結我們今 天之所以取得一定成功，是因為整個團隊身上所擁有哪些特質和關 鍵品質，每個人在A4紙上寫下100條，然后交給下一位同學，這個 同學要劃掉他所不同意的部分，全部傳完后，總結出所有人都同意 的最重要的三條，這就完成了第一步。 3、過去的總結只能代表我們曾經的成功，接下來要和團隊形成 共識，未來我們要去向何方，一家企業(yè)在解決了生存問題后，就需 要思考這個部分了。確定完愿景后，我們再開始探討，去到這個地 方，需要我們擁有怎樣的品質，每個人寫下50條，同樣交給下一位 同學劃掉不同意的，傳完后，總結出所有人都同意的最后三條。 4、當做完這三步后，我們通常拿到是兩樣東西：一本關于以往 經歷的價值觀詮釋手冊（故事集），還有六個核心價值觀的關鍵詞。 而往往很好玩的是這六個詞在每個公司之間通常都不會差別太大， 一般都是團隊