公司薪酬管理辦法試行.doc

1、2016 年 XX 公司薪酬管理辦法 （試行 ）4 薪酬管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為建立科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 實(shí)現(xiàn) 多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 吸引和保留公司發(fā)展所需要的人才，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。 第二條員工薪酬管理的原則 （一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則 （二）對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的原則 （三）獎(jiǎng)勤罰懶，注重激勵(lì)的原則 （四）科學(xué)有效，持續(xù)改進(jìn)的原則 （五）多勞多得，按勞分配的原則 第三條本辦法適用于 xx 公司初期發(fā)展階段全體員工。 第四條綜合管理中心為公司薪酬管理體系的管理部門，制定與修訂管理辦 法，并

2、提供相應(yīng)的工具， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)控公司各部門和下屬機(jī)構(gòu)薪酬管理體系的 正常運(yùn)作，對(duì)薪酬管理體系的員工認(rèn)可度及有效性負(fù)責(zé)。 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 第五條薪酬組成和性質(zhì) （一）定義：本管理辦法中薪酬構(gòu)成包括：基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)助、 福利補(bǔ)貼、加班工資、提成獎(jiǎng)金、工齡工資和崗位工資。 （二）管理職能人員工資中設(shè)立有管理工資， 部分管理人員不享受月度提成 獎(jiǎng)金方案。 （三）津貼補(bǔ)助為日常工作補(bǔ)貼，超出部分將視工作性質(zhì)提出申請(qǐng)， 個(gè)人行 為應(yīng)自行承擔(dān)費(fèi)用。 （四）福利工資為公司提供的福利，不作為現(xiàn)金發(fā)放。 （五）公司加班工資分值班和加班部分， 值班工資為周末值班工資，加班工 資為額外加班和法定假期加班。

3、 （六）公司提倡全員銷售體制，提成獎(jiǎng)金中含有團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金，時(shí)效 上分為月度和年終獎(jiǎng)金。 （七）工齡工資是為獎(jiǎng)勵(lì)公司的資深職員設(shè)立的獎(jiǎng)金 （八）崗位工資為晉升工資的一個(gè)組成部分。 第六條基本原則 （一）以級(jí)定薪：根據(jù)崗位價(jià)值確定底薪工資，注重內(nèi)部公平性以及部門間 的平衡，鼓勵(lì)部門協(xié)作。 （二）以績(jī)定獎(jiǎng)：績(jī)效工資、提成工資、季度考核和獎(jiǎng)金，回報(bào)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 （三）分享成果：公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，員工分享越多。 （四）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：按照人員與職位的分類，建立與雙職業(yè)發(fā)展通道相匹配的 薪資體系，鼓勵(lì)員工多方向發(fā)展。 第七條薪酬結(jié)構(gòu)： （一）基本工資： 1、設(shè)計(jì)原則： 按照崗位價(jià)值與市場(chǎng)水平， 職位與崗位系數(shù)底

4、薪標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。 2、員工基本工資調(diào)整：主要依據(jù)工資指導(dǎo)線、物價(jià)水平導(dǎo)向?yàn)樵瓌t參照市 場(chǎng)水平進(jìn)行調(diào)整。 （二）績(jī)效工資： 1、帶寬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)歷史延續(xù)性、行業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力、公司支付能力等因素制 定相應(yīng)體系員工職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 。 2、績(jī)效工資與季度考核業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人KPI （根據(jù)崗位職責(zé)及管理制 度確定 KPI 指標(biāo) ）考評(píng)結(jié)果掛鉤核算。 （三）提成工資根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)核算，辦法另行制定。 （四）福利補(bǔ)貼： 1、工作期間公司安排中餐，費(fèi)用均由公司補(bǔ)貼。 2、通訊補(bǔ)貼：特指特定崗位人員的通訊費(fèi)用。 3、工齡工資：連續(xù)工作年限 *工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 工齡 14 年 58 年 912 年 標(biāo)準(zhǔn) 20 元

5、*工齡/年/月 50 元*工齡/年/月 90元*工齡/年/月 4、專業(yè)技術(shù)補(bǔ)貼：從事財(cái)務(wù)類、專業(yè)維護(hù)類、設(shè)計(jì)類等專業(yè)技術(shù)工種的補(bǔ) 貼，根據(jù)從業(yè)者工作技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及資質(zhì)而定。 （五）年終獎(jiǎng)金 根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)、 業(yè)績(jī)完成情況結(jié)合公司發(fā)展， 年底發(fā)放。 如該年度銷售 任務(wù)目標(biāo)已完成， 且費(fèi)用率達(dá)標(biāo)， 公司董事長(zhǎng)將結(jié)合團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)， 拿出年銷售業(yè)績(jī) 的 0.5%2% 作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。分配方法為（參考值） ： 人員福利基金總經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分配比例 10% 15% 25% 50% 第三章定薪管理 第八條定薪管理 （一）定薪包括新入職員工的首次定薪和崗位變動(dòng)（職位、職責(zé)、職級(jí)）員 工的重新定薪。公司定

6、薪活動(dòng)須在員工職級(jí)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 （二）新入職的員工首次定薪實(shí)行試用期工資。 1、新入職的社會(huì)招聘員工，原則上先定薪后試用，可事前規(guī)定或約定試用 期工資。 2。員工因職位、職責(zé)或職級(jí)發(fā)生變動(dòng)的，需按定薪規(guī)則重新定薪。 （三）為高薪引進(jìn)、 與薪酬體系無法匹配的戰(zhàn)略人才資源開辟工資特區(qū)， 實(shí) 行相對(duì)獨(dú)立薪酬政策。 特聘人員實(shí)行年薪管理， 并簽定目標(biāo)薪酬確認(rèn)函。（ 四） 簽訂以完成單項(xiàng)任務(wù)合同的員工， 薪酬根據(jù)合同約定確定， 員工職級(jí)崗位薪酬可 不在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 （五）所有定薪活動(dòng)應(yīng)依據(jù)公司正常內(nèi)部審批流程執(zhí)行。 第四章調(diào)薪管理 第九條調(diào)薪管理 （一）調(diào)薪特指非崗位變動(dòng)原因的員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的

7、調(diào)整，包括基于激 勵(lì)功能的年度常規(guī)調(diào)薪和基于保障功能的薪酬普調(diào)。 （二）年度調(diào)薪定于上年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行， 原則上一年一次。 綜合管 理中心結(jié)合公司各部門績(jī)效結(jié)果和公司薪酬預(yù)算擬定年度調(diào)薪計(jì)劃， 報(bào)公司總經(jīng) 理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （三）對(duì)公司有實(shí)際貢獻(xiàn)者，由部門提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)薪。 （四）員工試用期期滿，由本人進(jìn)行工作總結(jié)，由所在部門考核鑒定、綜合 管理中心簽署意見、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意，方可轉(zhuǎn)正并執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。 第十條調(diào)薪規(guī)則 （一）如員工薪酬已達(dá)到所在職級(jí)薪酬寬幅最高位， 則薪酬不再上調(diào)， 優(yōu)秀 者且符合晉級(jí)資格的可申請(qǐng)職位晉級(jí)； （二）如員工薪酬已位于所在職級(jí)薪酬寬幅的最低位， 則薪

8、酬不再下調(diào)， 不 合格且繼續(xù)留用者可通過降級(jí)調(diào)崗下調(diào)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （三）調(diào)薪幅度通?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)， 調(diào)薪主體需嚴(yán)格界定， 主要面對(duì)績(jī) 優(yōu)員工開展進(jìn)行。 （四）調(diào)薪工作原則上每年四月考核并部分調(diào)整， 有關(guān)鍵事件者經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)可以重新確定工資，可以越級(jí)調(diào)整。 （五）員工符合以下情形之一，當(dāng)年度不予年度常規(guī)晉級(jí)調(diào)薪： 1、上年度績(jī)效考評(píng)良好及以下的、無特殊業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的。述職、考核中未由 總經(jīng)辦審議通過的； 2、在本職位累計(jì)工作不滿 12 個(gè)月的； 3、距離最近一次定薪時(shí)間不滿 6 個(gè)月的； 4、試用期內(nèi)或試用期滿轉(zhuǎn)正需首次定薪的； 5、符合公司規(guī)定的其它限制調(diào)薪條件的（如特聘人員） 。 （六）在職

9、人員的晉級(jí)、降級(jí)薪資調(diào)整。 1、員工職務(wù)、職級(jí)晉升；員工職務(wù)、職級(jí)晉升原則不得越級(jí)晉升，確需越 級(jí)晉升的，由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要確定。初、中職員工12個(gè)月工作績(jī)效 考核達(dá)標(biāo)率達(dá)100%以上、優(yōu)秀率在50%以上的；初級(jí)主管及以上員 工年度工作績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率達(dá)100%以上、優(yōu)秀率在60%以上的；做出重 大貢獻(xiàn)，給公司帶來極大社會(huì)榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的；總經(jīng)理 根據(jù)公司發(fā)展需要，直接任命晉升的； 等級(jí) A B （達(dá)標(biāo)）C D E 結(jié)果優(yōu)秀良好合格基本合格不合格 2、員工職務(wù)、職級(jí)降級(jí)； 年度工作績(jī)效達(dá)標(biāo)率不足60%的或者年度考核得分排名最末 3位；無 法勝任本職工作經(jīng)多次教育無效者，

10、必須予以降級(jí)使用的； 遭到客戶投訴形成 不良影響、 態(tài)度惡劣的、 違背公司核心價(jià)值造成惡劣影響的； 違反公司管理制 度、因失職給公司造成重大損失的；違反公司規(guī)章制度給予紀(jì)律處分的； 3、職務(wù)職級(jí)晉升、降級(jí)操作程序； 綜合管理中心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，依據(jù)各項(xiàng)考評(píng)制度協(xié)調(diào)各部門主管提出職 務(wù)、職級(jí)晉升或降級(jí)建議員工名單； 綜合管理中心每年 3 月份對(duì)符合條件的初、 中職員工、初級(jí)主管及以上員 工每年度提交一次晉升、降級(jí)建議員工名單，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦核定； 凡經(jīng)總經(jīng)辦核定的晉升、 降級(jí)員工名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理中心下 發(fā)文件公布，每年 4 月份調(diào)整完畢； 4、崗位調(diào)整后先套級(jí)，無法套級(jí)別則就高不就低。 （七）薪酬調(diào)整方案由綜合管理中心擬定， 經(jīng)年度考核確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批 實(shí)施。調(diào)薪方案需考慮以下因素：公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)行狀態(tài)、同行 薪酬行情和公司薪酬定位策略。