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1、5s 推行計劃書 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì) 量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。 、5S 起源及定義 15S 的沿革 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行 有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955 年，日本的 5S 的宣傳口號為安全始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時只推行 了前兩個 S ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要 而又逐步提出了 3S ，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進 一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模 式起到了沖擊

2、的作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。 25S 的發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S 運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二 次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田 公司的倡導(dǎo)推行下， 5S 對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生 產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠 管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save) 及安全 (Safety) 這兩個要素，形成了 7S ；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (

3、Shiukanka) 、 服務(wù) (Service) 及堅持 (Shikoku) ，形成了 10S. 但是萬變不離其宗，所謂 7S 、 10S 都是從 5S 里衍生出來的。 35S 的含義 SEIKETSU（ 清潔 ）、 S ，所以統(tǒng)稱為 5S是日文 SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SHITSUKE（ 修養(yǎng) ）這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是 5S。 1S 整理 定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S 整頓 定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的時間浪費，一目了然。 3S 清掃 定義：清除

4、工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S 清潔 定義：將 3S 實施制度化、規(guī)范化、并保持成果。 目的：通過制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)異常之所在。 5S 修養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：養(yǎng)成遵紀守章的好習(xí)慣。 三、5S 活動推行時間 5S 做為企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)管理活動，需要長期堅持不懈的推行，才能發(fā)揮 其應(yīng)有的效果，初見成效大約需要 2-3 個月，成果鞏固大約需要 4-5 個月。生 化部計劃從 2004 年 11 月開始正式導(dǎo)入 5S 推行計劃。 四、5S活動推行范圍 此次 5S 活動推行范圍包括生化部和質(zhì)量部的

5、所有庫房、車間、辦公室、廚 房、餐廳及廠區(qū)等。 五、5S 活動推行方式 此次 5S 活動推行方式采取本部門內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)，自己推行的方式。 六、5S 活動推行條件 1、基礎(chǔ)資料：通過網(wǎng)上下載、書店購買、自行編寫等方式解決。 2、推行工具：投影儀、數(shù)碼相機等從公司行政部借用。 3、推行物資：標語、看板、油漆、貨架、工具柜、筐子等由公司采購部采購 4、考核制度：將每月的考核結(jié)果同個人的工資結(jié)合起來。 七、5S 活動推行計劃 1、制訂 5S 活動推行計劃書，報行政部審批。（時間： 2004.10.29 ） 2、成立 5S 活動推行小組（時間： 2004.11.1 ） 5S 活動推行小組由生化部和質(zhì)

6、量部的主要管理人員組成。 3、進行 5S 活動的全員培訓(xùn)和宣傳（時間： 2004.11.2-2004.11.5 ） 通過集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、貼標語等方式進行，從而達到全員 參與的目的和效果。 4、樣板區(qū) 5S 作戰(zhàn)（時間： 2004.11.8-2004.11.18 ） 通過樣板區(qū)作為 5S 活動的有效切入點，進而拉近員工與 5S 活動的心理距離。為后續(xù) 5S 活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。 5、5S 活動全面展開（時間： 2004.11.19-2004.11.30 ） 5S 樣板區(qū)成功以后，將 5S 活動范圍擴展到所有車間、庫房、辦公室、宿舍、 廠區(qū)等地方。 6、目視管理等的導(dǎo)入（時間： 2004.

7、12.1-2004.12.10 ） 將顏色標識、看板管理等目視管理手段導(dǎo)入，強化 5S 活動的效果。 7、5S 活動制度的導(dǎo)入（時間： 2004.12.11-2004.12.21 ） 將 5S 活動過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗、標準等以制度的形式固定下來，以利于以 后 5S 活動的不斷開展和完善。 8、考核評比（時間： 2004.12.22-2004.12.25 ） 將 5S 活動與個人的榮譽、收益掛鉤，有效推動 5S 活動的深入開展。 9、改善實施（時間： 2004.12.26-2004.12.30 ） 隨著 5S 活動的深入開展，對 5S 活動的方法、制度等方面進一步進行改善。從 而完成一個 PD

8、CA 循環(huán)。 10 、定期考核評比 將考核評比固定下來，每周一次，月末匯總。 11、實施檢討 每月考核評比完以后，要對當(dāng)月考核評比結(jié)果進行討論，制訂相應(yīng)的整改措 施。 12、制度標準化 根據(jù)實施檢討后的整改措施，對相關(guān)制度進一步進行修訂，使之更加具有實用 性和可操作性。使 PDCA 循環(huán)不斷進行下去，最終達成 5S 活動的目的。 5s 推行計劃書二： 、5S 的含義、目的、推行重點 （一） 5S的基本理念 5S活動指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION ）、清掃（SEISO ）、清潔 （ SEIKETSU ）、素養(yǎng)（ SHITSUKE ）這五個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母 均為S，故此

9、稱為5S。 （二） 5S 的釋義 1. 整理（Arrangement ） 語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。 5S的定義：區(qū)分要與不要物，并將不要物清除。 活動的重點： 確定出實施整理的范圍； 規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標準; 通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標準與整理的觀念； 決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥； 明確每個成員負責(zé)的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理； 定期不斷地實施且定期巡回檢查； 整理后，應(yīng)馬上進行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 2. 整頓(Putinorder) 語義：快速整理。 5S的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除尋找的 浪費。 活動的重

10、點： 必要品的分類； 依使用頻率決定放置位置與放置量； 決定放置方式； 放置區(qū)定位畫線； 決定每個放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。 3. 清掃(Cleaning ) 語義：打掃干凈； 5S 的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題 點，清掃即點檢； 活動的重點： 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域； 管理者示范，樹立樣板； 進行例行掃除，清除臟污； 調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對策； 建立清掃基準，規(guī)范活動； 4清潔(Cleanliness ) 語義：不污染； 5S的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害 的對策及成果的維持； 活動的重點： 徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題點

11、層別分類； 針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書； 由專負責(zé)單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論； 制訂各類標準書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應(yīng)優(yōu)先制訂。 5. 素養(yǎng)(Discipline ) 語義：表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊； 5S的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣； 活動的重點： 不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底作業(yè)； 整個 5S 活動成敗的關(guān)鍵點： 教育是否徹底； 主管是否關(guān)心； 全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表； 、5S 的效用 5S 與企業(yè)形象 由于 5S 活動能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行 5S 活 動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時

12、，常常帶著工廠的照片，并力邀客 戶參觀工廠，增強客戶的信心。 5S 呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績 5S 是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時，幾乎有以下現(xiàn)象： 作業(yè)形現(xiàn)場及設(shè)備臟亂； 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放； 人際關(guān)系惡劣，互不理睬； 員工士氣低落，出勤綠低； 不良品及故障增加； 改善提案少； 小集團活動停滯不前。 5S 維持日常管理 1強化自主管理 2. 管理活動的基礎(chǔ) 1安全管理與5S 2績效管理與 5S 3品質(zhì)管理與5S 4設(shè)備故障與5S 5S 提升行為素質(zhì) 5S 強化團隊活動 5S達成預(yù)防管理 人為失誤的防止 2微缺陷的排除 一、 5S 活動三大支柱： 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的

13、浪費； 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化； 營造一目了然的工作場所，目視管理與 5S 標準化。 5S 活動的益處 1. 5S是好的銷售專家 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心； 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。 采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷； 明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。 2. 5S是節(jié)約專家 5S 活動可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時間及作業(yè)時間，無形中替 公司節(jié)約不少成本。 3. 5S是標準化的推進專家 強調(diào)作業(yè)標準的重要性； 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期完成。 4. 5S是守時專家 由于基本條件完備，絕對能嚴守產(chǎn)品交期； 5

14、. 5S是工廠安全的守護專家 5S 的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件； 作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生各種傷害； 5S 活動強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，是每個人有危險預(yù)知能力，安全得以確保。 6. 5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家 標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容； 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺； 作業(yè)者經(jīng)由簡易 5S 的活動中，慢慢改變意識，有助于工作的推展； 作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快。 5s 推行計劃書三： 為有效地推行 5S 活動，使之為生產(chǎn)服務(wù)，為提高公司的綜合競爭力，現(xiàn)擬定 如下 5S 活動開展計劃： 階段 內(nèi)容 時間 準備工作 準備階段 1、成立 5S 推行委員會 1

15、天總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理組成 2、選定 5S 辦公室電話、人員 3、確定 5S 推行負責(zé)人最好是專職 4、擬定 5S 推行委員會的職責(zé) 2 天 5S 推行負責(zé)人，咨詢公司代做 5、擬定 5S 推行的目標 5S 推行負責(zé)人 6、擬定 5S 推行方案 5S 推行負責(zé)人，咨詢公司代做 7、擬定 5S 制度 5S 推行負責(zé)人，咨詢公司代做 8、擬定 5S 培訓(xùn)計劃 1 天 6S 推行負責(zé)人 9、5S 動員宣傳 3 天將 5S 的起源和適用范圍、 5S 的定義、 5S 的作用做成資 料，發(fā)到各部門，并在公司墻報上張貼，要求各部門在開早會時宣布，讓員工 理解。選出員工提出 5S 口號 ,給予獎勵并張貼

16、. 實施評價階段1、召開5S推行首次會議3小時1、審核5S推行委員會的職責(zé) 2、審核 5S 推行的目標 3、審核 5S 推行方案 4、審核 5S 制度 5、5S 推行培訓(xùn) 2、5S 區(qū)域劃分 1 天每個人都有自己的區(qū)域 3、現(xiàn)場檢查 1 天數(shù)碼相機準備拍攝，將拍攝的資料張貼出去 4、選樣板區(qū) 1天集中力量將樣板區(qū)的 5S 做好 5、5S 培訓(xùn)不定期由 5S 推行委員會按照 5S 首次會議確定的培訓(xùn)計劃進行培 訓(xùn)，先有 5S 推行部門對各部門負責(zé)人培訓(xùn) 5S 知識，再有各部門負責(zé)人對自己 部門進行 5S 培訓(xùn)。 6、5S 正式實施 1 個月按整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)分階段實施 7、5S 日常

17、檢查隨時 1、5S 推行委員會全體成員檢查每周一次 2、5S 推行部門不定期檢查（每周 2 次以上） 3、5S 檢查，發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知被檢查部門改正 4、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題點，每個扣 1 分，對發(fā) 5S 改善通知書的問題點，加倍扣 分。 5、對于問題點較多的且長期不改善的部門，發(fā)5S 改善通知書給部門主管，要 求他們在三天內(nèi)改善，如果三天后再次檢查發(fā)現(xiàn)問題點還沒有改善，每個問題 點扣 2 分，并罰部門主管。 8、評比每月一次1、5S評比，每月一次，5S推行委員會全體成員參加 2、根據(jù)每周 5S 推行委員會全體成員檢查的結(jié)果和 5S 推行部門檢查的結(jié)果， 評出 5S 優(yōu)秀部門，分別給予不同的獎金

18、 3、對于每月評比出部門最差的三名，給予處罰 4、各部門可推薦一名員工作為 5S 明星候選人，由 5S 推行委員會全體成員投 票選舉 5S 明星 9、頒獎每月一次 1、根據(jù) 5S 推行委員會評比出來的結(jié)果，由 5S 推行部門寫 成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在下月初給予頒獎。頒獎議式由 5S 推行部門主持，總經(jīng)理頒獎。 2、 參加頒獎人員：5S推行委員會成員、優(yōu)秀部門代表、5S明星。 3、將每月的5S優(yōu)秀部門、5S明星照片張榜公布 鞏固階段 1、發(fā)出 5S 改善通知書的問題點一定要解決不定期對發(fā)出 5S 改善通 知書的問題點未解決的部門不能評為 5S優(yōu)秀部門 2、堅持檢查，不留情面不定

19、期做到公平、公正，否則很難堅持下去 3、按 5S 制度來做不定期不能虎頭蛇尾 4、發(fā)動群眾不定期讓所有人都參與，不留衛(wèi)生死角 5、要舍得花力氣、錢物不定期需改善的部門或問題點要馬上改善，不能借口 人、財無保證 6、將改善前后的照片張貼不定期 5s 推行計劃書四： 根據(jù)公司發(fā)展需要，為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、 調(diào)動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。經(jīng)公司近期成立 的貫標委員會討論和日本專家的建議，決定在本部、三新園區(qū)推行 5S 管理活 動，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此，貫標委員會特擬訂 5S 管理推行計 劃。 、目的與目標 考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以

20、及員工素質(zhì)，并且根據(jù)循序漸進、由易到難 的原則，推行委員會決定以三新園區(qū) TCP 車間、管理辦公室作為樣板區(qū)，全面 推行 5S 管理活動。 一）目的 （ 1）先在局部范圍內(nèi)建立 5S 管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標準 等，再在全公司推廣； （ 2）通過實施 5S 使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，同時降低生產(chǎn)成本， 提高工作效率； 3）通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實施車間的干部以及員工的認知水平和工作素質(zhì)； （ 4）將此次局部推行做成公司 5S 推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗參 考。 二）目標 時間 目標 2009 2010 形成、 2010 2010 2010 2010 2010 20

21、10 2010 2010 2010 2010 年 12 月 執(zhí)行計劃、相關(guān)制度、培訓(xùn)、宣傳資料等工作完成 年1月培訓(xùn)工作開始，全員5S意識形態(tài)形成；各車間、部門組織架構(gòu) 責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任人分配到位 年 2-3 月 全面整理工作完成以及不要品處理完畢 年 4 月 定置、定點、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成 年 5 月 各部門、車間清掃規(guī)范完成并執(zhí)行 年 6 月 目視工作進行，檢查制度導(dǎo)入 年 7 月 全員能自主、自發(fā)進行 年 8 月 檢查制度完善并執(zhí)行 年 9 月 改善工作完成 年 10 月 查核制度成功導(dǎo)入 年 11 月 匯報，總結(jié)工作完成 年 12 月 5S 管理體系形成，進入良性循環(huán) 、工作原

22、則 1、全員參與：各部門、車間的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，而且貫 標辦公室還要廣泛征詢 5S 推行的合理化建議，群策群力； 2、干部高度重視：此次推行要求貫標委員會成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種 會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到 5S 推行和實施是現(xiàn)場自己的事情， 不是 5S 的專職工作，貫標委員會和貫標辦公室只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的 5S 實施。 三、 5S 推行組織權(quán)責(zé)及程序 （一）貫標委員會職能總則 委員會全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行 5S 工作義務(wù) ;同時具有對 5S 工作提出 合理建議權(quán)力。 （二）貫標委員會職能

23、1、對 5S 活動作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)公司 5S 的推行； 2、負責(zé) 5S 各項規(guī)范、制度討論、審核和審批； 3、負責(zé)激勵措施討論、審核和審批； 4、對 5S 推行進行督導(dǎo)。 （三）貫標辦公室職責(zé) 1、擬定 5S 推行計劃，這包括制定工作時間表； 2、協(xié)助訂立 5S 手冊及守則，為員工執(zhí)行 5S 工作提供指引； 3、協(xié)助車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行 5S 的職責(zé)； 4、收集、整理資料，安排有關(guān) 5S 知識的培訓(xùn)和宣傳工作； 5、舉辦促進 5S 的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等； 6、組織召開 5S 推行周、月例會； 7、現(xiàn)場查核 5S 推行情況及成效； 8、收集 5S 推行改善措施，

24、并反饋、討論、監(jiān)督實施； 9、定期匯報 5S 推行進度及情況。 （四）車間 5S 小組成員職責(zé) 1、為所劃分責(zé)任區(qū)域 5S 工作第一責(zé)任人； 2、依據(jù)公司 5S 活動精神對本區(qū)人員進行宣傳教育； 3、擬定本區(qū)域 5S 實施計劃，報貫標委員會核定后實施； 4、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域 5S 活動； 5、負責(zé)配合貫標委員會擬訂本區(qū)域 5S 稽核標準； 6、維護并維持 5S 活動。 （五）員工職責(zé)、義務(wù) 1、積極參與 5S 各項培訓(xùn)、宣傳、競賽活動； 2、落實本崗位或責(zé)任區(qū)的各項 5S 實施項目； 3、協(xié)助相關(guān)人員制定 5S 現(xiàn)場、辦公室準則，并執(zhí)行。 （六）相關(guān)程序 對 5S 相關(guān)的執(zhí)行計劃、制度

25、、表格、執(zhí)行規(guī)范、細則等文件，由負責(zé)人報貫 標委員會，經(jīng)委員會討論、決議、審核批準后再執(zhí)行。 四、工作計劃 整個推行項目的期限，計劃為 13 個月，從 2009 年 12 月份開始，具體安排如 下： （一）準備工作 1、資料準備 （ 1） 5S 管理培訓(xùn)資料（文本、 ppt、 vcd ）、宣傳資料準備； （2）實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標任務(wù)、干部員工明細等； （ 3）實施車間生產(chǎn)布局圖。 2、培訓(xùn) （ 1）貫標委員會成員培訓(xùn)。貫標委員會成員的培訓(xùn)重點在于5S 的基礎(chǔ)知識與 精神，公司實施 5S 的主要目的以及 5S 實施的具體方法。培訓(xùn)采用觀看 vcd 以 及發(fā)授材料、 ppt 自學(xué)

26、的方式進行。 （ 2）實施車間負責(zé)人、班組長 5S 培訓(xùn)。針對于 5S 實施車間干部，培訓(xùn) 5S 的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。 （ 3）基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工的 5S 培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進行 主要內(nèi)容是 5S 基礎(chǔ)知識以及部門實施 5S 的主要計劃和工作安排。 （ 4） 5S 培訓(xùn)考試。根據(jù) 5S 培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負責(zé)人、班組長以及部分員工 進行考試，以檢查受訓(xùn)人員對 5S 知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在 考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源部公告以列入年度考核指 標。 3、宣傳造勢 （ 1）神農(nóng)簡報?？麄?5S 相關(guān)知識及員工執(zhí)行感受

27、、心得等； （ 2）三新園區(qū)各部門、車間制作 5S 管理推行宣傳專欄，營造 5S 推廣氛圍； （ 3）選出員工提出 5S 口號、標語。 二）項目推行 各部門、車間按照推行委員會指定的推行計劃，結(jié)合本部門和車間的實際情 況，合理安排時間，并且制定相關(guān)規(guī)范，全面推行 5S 活動。具體工作見附表 B 所列步驟。 三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 建立 5S 檢查制度和評比制度，貫標委員會和貫標辦公室定期或不定期地對實 施車間的 5S 情況進行檢查監(jiān)督。 四）項目總結(jié) 在項目結(jié)案時，貫標委員會主持項目總結(jié)會議，各實施車間負責(zé)人匯報整個項 目期間的成績和表現(xiàn)。貫標委員會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得 的績

28、效。 五）工作方法與工具 為了使上述各項工作步驟順利開展， 5S 制定了以下工作方法，并且設(shè)計了相關(guān) 工具配合、記錄各項工作的進行。 1、到現(xiàn)場去 貫標辦公室相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實 施部門 5S 的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。 2、定點攝影與看板展示 定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合 5S 原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公 布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家 了解改善的成果。 3、表格記錄 為了更好地記錄 5S 推行的工作，貫標辦公室特別設(shè)計幾種工作的

29、記錄表格， 具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會議記錄表格等。 4、例會 每周、每月貫標辦公室都要和現(xiàn)場干部就 5S 的推行工作進行溝通和檢討，并 將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施，并上報貫標委員會。 5s 推行計劃書五： 一、目的 為了確保員工安全、生產(chǎn)安全、物品安全，減少不必要的浪費，降低運營成 本，特制定本計劃書 二、范圍 2.1 榮邦公司的所有員工，都有義務(wù)推進本計劃書 2.2 工廠所轄之作業(yè)區(qū)域，含車間、倉庫、辦公等區(qū)域 三、權(quán)責(zé) 3.1 推行小組 3.1.15S 推動職能組織 3.1.2 依計劃書評估推行 5S 各進展的執(zhí)行情況 3.1.3 依計劃書對改善后情況進行評審，并確定獎罰 3.1.4 開展和推行持續(xù)的 5S 運動 3.2 總經(jīng)理室 3.2.1 對 5S 推行狀況進和查核，并定期向總經(jīng)理報告 5S 推行進展 3.2.2 聯(lián)絡(luò)和協(xié)助 5S 責(zé)任單位 3.3 各責(zé)任單位 3.3.1 依計劃書中標準對所轄區(qū)域進行 5S 推動 3.3.2 督導(dǎo)基層員工進行 5S, 教育員工 （為什要做？怎么做？等 ） 四、內(nèi)容 4.1 整理 4.1.1 整理是徹底將要的東西與不要的東西分清楚，并將不要的舍去 4.1.2 三清原則：清理、清掃、清爽 4.2 整頓 4.2.1 整頓是在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排 放，一目了然 4.2.2 三定原則：定