人事部月度工作總結(jié)

1、人事部月度工作總結(jié) 人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計(jì)劃，員工 培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，績效評(píng)估，員工住房公積金、社會(huì)保障福利等 方面的專業(yè)從業(yè)人員。今天X給大家整理了人事專員月度工作總 結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 人事專員月度工作總結(jié)范文一 一. 建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、 集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行上崗5雙向選擇。 1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān) 事會(huì)，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘 任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過

2、在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理 人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資 源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔， 臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體 員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需 求與之簽訂上崗合同。 3. 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中: 全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨 時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人5路橋分公司39 人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建 筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃

3、分公司37人，人力資源 中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理， 大專以上文化程度有65人，中級(jí)職 稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等 主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84% 二. 推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公 司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人 力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工 資獎(jiǎng)金發(fā)放、公

4、司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 2. 認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不 同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員 工的手中。 20XX年共發(fā)放工資萬元其中：機(jī)矢萬元安裝分公司萬 元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運(yùn)輸 分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬 元，人力資源中心萬元。 20XX年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元其中：機(jī)矢萬元安裝分公司195 萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分

5、公司萬 元，運(yùn)輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃 分公司萬元，人力資源中心萬元。 3. 認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求20XX年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套 改。由于公司重組整合歷史原因多，工資套改難度大問題多我們 在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí) 惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元第二次補(bǔ)發(fā)工資萬元。 三. 加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部 分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部 門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從 而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極14，不斷

6、提高公司的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦 法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要 依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資 （管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理 費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公 司全年核定完成產(chǎn)值億元實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元工資總額842 萬元，費(fèi)用總額萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的 考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公 司領(lǐng)導(dǎo)班 子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。 四. 認(rèn)真處理好人事矢系解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了

7、正確處理好人事矢系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極 加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情 況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么 重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到 最好的保障作用。 1. 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人 員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù) 水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558 人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分 別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體

8、工是我公司的主要力量之 一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此 我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工 作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了 大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條 件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在 崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨 時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作， 一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一 方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。 4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清

9、理。通過清理共有37人長 期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議 離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作 作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的 良好局面。 五. 認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培 訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)公司自成立人力資源中心以 來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力 大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員 工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一 部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要

10、求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針 對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提 高，一些員工重新走向了新的工作岡位。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組并結(jié)合實(shí)際 制定了 20XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今 年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí) 干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、 技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培 訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫 產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率 達(dá)到% 六. 建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理

11、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。 根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā) 揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提 高競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司自整合重組開始， 就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改 革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通 大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí) 堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全 面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)，性與靈活性相結(jié)合的原則。目前 整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫 徹實(shí)施。 七. 存

12、在的問題和明年的工作思路 當(dāng)然我們的工作還有很多不足之處還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予 批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有： 1. 在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖并 加以 貫徹實(shí)施。特別是在處理人事矢系上工作方法還需要靈活多樣， 避免各類矛盾的產(chǎn)生。 2. 需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加 大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。 3. 愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面 進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭 腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的 管理。

13、2. 隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的 工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工 作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資 套改工作，五是績效考核工作。 3. 對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì) 對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備 庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。 4. 繼續(xù)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)， 顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要 熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚 添瓦。 5加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美 好的環(huán)境，去掉員

14、工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱 情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 人事專員月度工作總結(jié)范文二 我于6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛 逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫 助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來 的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相矢事務(wù)（助理工作）： 1 前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相尖事務(wù)，制作培 訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相矢培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相矢展 品的背景介紹，整個(gè)流程的相矢介紹； 2. 與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事 務(wù)； 3. 開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)?況。2）配

15、合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位畫的擺放等， 和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行 3）開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相矢任務(wù)。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求 此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫 1. 目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)， 趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)5新工作人才網(wǎng)。以上招 聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用； 2. 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映 員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本； 3. 對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相矢有效地信息并 儲(chǔ)存。 4. 與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的矢系，以確

16、保有需要招 聘的及時(shí)聯(lián)系。 三、招聘工作： 1 .發(fā)布招聘信息： 對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任 職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根 據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找 到合適的人員。 2. 與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要 求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù) 試，招聘合適的人才。 3. 建立有效的人才庫 對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿 足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè) 文件夾儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。 4. 在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀

17、的人 才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至矢重要的。 5. 如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相尖信息。掌握最新 的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。 工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如 土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相矢的專業(yè) 知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相矢崗位的信息學(xué)習(xí)， 以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等 原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。 計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作： 1）對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可 相應(yīng)提升； 2）拓展招聘渠道，積 極收集合適的簡(jiǎn)歷；3）注意對(duì)已有 意向的人員，針對(duì)

18、其實(shí)際情況，吸引并留住人才。 四、員工矢系工作： 1 .從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉 入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟 悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文矣 懷。 2. 對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏 導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的矢注，以便盡好的服務(wù)于 公司。 3. 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。 五、行政事務(wù) 目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。 處理行政事務(wù)。 臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等。 個(gè)人能力分析： 優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能 虛心接受聽取別人的

19、意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備 一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己 的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。 劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚 力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的 時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。 提升措施： 1）充分學(xué)習(xí)公司的相矢制度、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn) 景的統(tǒng)一； 2）反省自己，針對(duì) 工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)； 3）深入學(xué)習(xí)人力資源相矢專業(yè)知識(shí)； 4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順禾啲問題，理清思路重新整理 工作總結(jié)： 人力資源工作是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的工作。如何更好的服 務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種 瑣事處

20、理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試 外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更 多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象 在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希 望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出 最大的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任 務(wù)。 這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷 心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì) 一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱 情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的

21、一切任務(wù)。 人事專員月度工作總結(jié)范文三 3月份過的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了 2天，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了，讓我對(duì)公司也 更加充滿了信心。 作為人事專員，目前擔(dān)任的工作職責(zé)有：?jiǎn)T工招聘、員工入 職離職進(jìn)出管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信 息的及時(shí) 更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng) 等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力 資源的工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人事工作 的了解也不深入，也 是我的短處，所以，在今后的工作中還 必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛 心請(qǐng)教。 現(xiàn)將3月份工作匯報(bào)如下： 一、員工招聘： 3月份，我去了三場(chǎng)校園招聘，分

22、別是3月15號(hào)的南京林 業(yè)大學(xué)校園招聘會(huì)、3月16日的南京理工大學(xué)校園招聘會(huì)、3月 17日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會(huì)。這也是我本人第 一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。 校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等 專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名 民營企 業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所 以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這 次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì)被 后起之秀代替。 招聘會(huì)回來的簡(jiǎn)歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定 7人前來 面試。但是效果不是特別理想。 二、員工入職離職進(jìn)出管理： 三月份

23、入職離職人數(shù)比較多，其中入職 46人，離職33 人。具體明細(xì)見人事部3月份工作。 人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及時(shí)， 這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時(shí)記錄，做好每一步，爭(zhēng)取 每個(gè)過程都及時(shí)準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功 課，定能事半 功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。 三、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理： 上、下勞動(dòng)保險(xiǎn)方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可 以在 網(wǎng)上辦理；女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜 臺(tái)辦理。 這2方面都沒有問題。 工傷報(bào)銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報(bào)工傷險(xiǎn) 前，一定要自己先核對(duì)一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯(cuò)誤，病 例上日期與病例是否一致（避免職工看病時(shí)有2本病例，但交 上來時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報(bào)銷