土石方工程監(jiān)理規(guī)劃

1、xxxxxxxxxxxXg 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制: 審核: 監(jiān)理有限公司 2012 年 3 月 6 日 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理組織機構的組織形式 七、監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 八、監(jiān)理工作方法和措施 九、監(jiān)理工作制度 十、監(jiān)理設施 一、工程項目概況 1. 工程項目基本情況： XXXXXXXXXXX 工程地點位于XX XXXXXXXXX ,工程施工主要以挖運土石方、 爆破土石方為主，項目平整的土石方量約26萬立方米，工程立項、 規(guī)劃批準文件號：XXXXXXXXXXX 號。 占地面積：27000平方米。

2、工程名稱：XXXXXXXXXXX 工程 建設位置：XXXXXXXXXXX 2. 工程有關單位： 建設單位： 勘察單位： 施工監(jiān)理： 承包單位： 3. 工程建設控制目標 (1) 質(zhì)量控制目標：通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事 中、事后的嚴格控制，使本工程達到合格標準。 (2) 進度控制目標：根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的施工合同 中確定的工期總進度(90天)制定目標，將工程實際進度嚴格控 制在計劃進度范圍之內(nèi)?？偣て诳刂颇繕?90天，2012年2月27 日起至2012年5月2700 (3) 投資控制目標：將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。工程 建設中公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定

3、審核 工程簽證。 （4）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標：指導、監(jiān)督施工單位采取 有效安全措施，杜絕重大安全事故。文明施工達到惠州市文明工 地標準。 二、監(jiān)理工作范圍 本工程監(jiān)理工作的范圍是惠州綜合福利院新院一期土石方施工 全過程施工監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)范、工程建設監(jiān)理規(guī)定及建設工 程委托監(jiān)理合同（示范文本）的有關規(guī)定，我們提供的基本服 務內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資和工程工期進行嚴格控制， 對工程建設合同、信息進行有效管理，協(xié)調(diào)好有關單位間的工作 關系。 1準備階段 （1）組織監(jiān)理人員進場； （2）文件資料系統(tǒng)的建立； （3）監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和執(zhí)行； （4）協(xié)助建設單

4、位研討確定進度控制目標； （5）審查設計文件，熟悉設計圖紙及與工程有關的各類文件， 參加施工圖會審; 2. 施工階段 （1）督查施工單位各項準備工作，按建設單位要求及時下達開 工令； （2）督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明 施工保證體系并實施； （3） 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工 進度計劃，并督促其實施； （4）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必 要時進行抽查和復驗； （5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施 工，控制工程質(zhì)量； （6）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收分項 分部工程，參與工程質(zhì)量事故的分析及

5、處理； （7）分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程 進度； （8）及時核查、統(tǒng)計匯總已完工程量和增加工程量，作為工程 結算依據(jù)； （9）分階段審核工程進度款，簽署工程款支付證書； （10）監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變 更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項； （11）督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工； （12）督促施工單位整理施工文件及歸檔資料； （13）組織工程竣工初驗，編寫竣工驗收申請報告，編寫 工程質(zhì)量評估報告對工程質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設單位 組織竣工驗收，參與工程竣工驗收。 （14）審核竣工圖決算，檢查工程結算； （15）按規(guī)定要求向建設單位移交監(jiān)理檔

6、案資料。 四、監(jiān)理工作目標 1. 投資控制目標 通過工程付款控制、新增工程費控制，預防并處理好費用索賠， 挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。根 據(jù)合同有關條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付 款。 2. 進度控制目標 通過完善項目控制進度計劃， 審查施工單位施工進度計劃， 協(xié)調(diào) 單位關系，預防并處理好工期索賠，將工程實際進度嚴格控制在 建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同中確定的工期。工 期控制目標:90天。 3. 質(zhì)量控制目標 通過施工過程中的事前、事中、事后控制，使本工程質(zhì)量達到合 格工程質(zhì)量標準。監(jiān)理部的質(zhì)量方針：“誠信公正、科學管理、 嚴守合約、顧客至上

7、”。監(jiān)理部的質(zhì)量目標：“不斷提高監(jiān)理服 務質(zhì)量，力爭確保合同履約率100%顧客滿意度100%。 4. 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 指導監(jiān)督施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全 生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對人、機（機電、設備）、 方法、環(huán)境（現(xiàn)場施工重要條件、社會條件及其他方面）控制， 杜絕重大安全事故的發(fā)生， 嚴格控制輕傷和其他事故。 文明施工 達到惠州市文明工地標準，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1建設工程委托監(jiān)理合同，經(jīng)批準的惠州綜合福利院新院 一期土石方工程監(jiān)理規(guī)劃。 2. 建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同。 3. 完整的工程項目施工圖紙及

8、技術說明 （包括設計交底，會審記 錄）。 4. 施工單位編制的經(jīng)其技術負責人批準并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單 位審查同意的施工組織設計（含施工技術核定單）。 5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和建筑安裝工程施工驗 收規(guī)范。 6. 建設部工程建設監(jiān)理規(guī)定和建設工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）。 7. 政府有關政策、法令、法規(guī)等。 8. 建設單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。 9. 監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電 及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關 通知書和指令等。 六、項目監(jiān)理部的組織形式 1. 監(jiān)理組織機構情況 為履行委托監(jiān)理合同，成立

9、“惠州綜合福 利院新院一期土石方工程項目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工程師全面負責 該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作 ，以完成承接的監(jiān)理業(yè)務。 針對本工程特點，借鑒以往工程建設監(jiān)理的經(jīng)驗，確定項目監(jiān)理 組織采用直線職能制組織形式。 該組織形式優(yōu)點是職責分明、 決 策迅速、集中領導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專 業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。 2. 項目監(jiān)理部組織機構圖 惠州綜合福利院新院一期土石方工程 項目監(jiān)理部組織機構框 圖 七. 監(jiān)理工作部分程序 1、監(jiān)理工作總程序 否（重寫） 否（重寫） （接下頁） （接上頁） 否（整改） 否（重寫） 2. 施工階段質(zhì)量控制工作程序 (1)施工階段質(zhì)量控制工作程序

10、 施工單位自檢報驗 監(jiān)理人員檢驗簽證 (2)質(zhì)量保證體系控制程序 監(jiān)理部審查 施工單位組織 (3)材料、設備供應單位資質(zhì)及進場材料設備審核工作程序 (4)施工組織設計(施工方案)審核監(jiān)理工作程序 (5)隱蔽工程檢驗監(jiān)理工作程序 (6)工序交接、分項/分部工程檢驗監(jiān)理工作程序 (7)工程項目竣工驗收監(jiān)理工作程序 土建工程竣工、備完成試車調(diào)試 施工單位 提交工程竣工驗收報驗單 施工單位 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預驗 施工單位 合格？ 是 總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收 同意驗收? 編寫工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理單位 審核結算書 監(jiān)理單位 政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 處理工程索賠 監(jiān)理單位 簽署工程驗收證書 工程交接

11、 1 卩 f 使用、保修 支付工程款 (8)工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 3. 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序 監(jiān)督計劃實施I 協(xié)調(diào)會議與指令 發(fā)中標通知書 有干擾 正常 檢查執(zhí)行情況 承包單位提出延期 影響工期? 有拖延 承包單位責任? 是 每月進行檢查直至工程竣工 工程竣工驗收 (1) 工地例會紀要簽發(fā)監(jiān)理工作程序 (2)暫停施工及復工監(jiān)理工作程序 (3)安全、文明施工監(jiān)理工作程序 4.施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序 (1)工程款支付監(jiān)理工作程序 返 回 監(jiān) 理 部 重 新 審 核 （2）工程量計量監(jiān)理工作程序 八、監(jiān)理工作方法及措施 1. 施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施 （1）了解并協(xié)助建

12、設單位做好報建手續(xù)工作； （2）檢查設計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設 計工作； （3）組織好圖紙會審與技術交底； （4）審查施工單位的實施性施工組織設計， 重點審查施工方法、 施工進度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機械設備的 組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意 見； （5）檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善項目管理程序與制度； （6）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，核查無誤后方可使用； （7）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī) 劃及監(jiān)理細則，并向施工、建設單位交底； 2. 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法 （1）審核有關技術文件、報告或報表 1）審

13、查承包單位的資質(zhì)、組織機構、人員資格； 2）審批開工申請書，控制施工準備工作質(zhì)量； 3）審批施工方案、施工組織設計或施工計劃； 4） 審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記 錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部 分項工程質(zhì)量檢查等文件、資料； 5）審核有關設計變更、設計圖紙修改等； 6） 審批有關工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺 陷或事故處理的質(zhì)量； 7）審核與簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證。 （2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查 1）開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量； 2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、 施工方法及施工環(huán)境條件

14、等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程 質(zhì)量的要求； 3） 對工程質(zhì)量有重大影響的工序， 在現(xiàn)場進行施工過程的旁站 4）對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢 的基礎上，監(jiān)理人員進行工序交接的檢查、簽認，檢查不合格不 得進入下道工序施工，隱蔽工程不得覆蓋； 5）因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān) 理人員檢查認可后，下達復工指令，方可復工。 6）分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認質(zhì)量報驗單； 7）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以 及試驗法。 （3）完善質(zhì)量保證體系 確立合理的監(jiān)理組織機構， 完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制 度；配齊配強監(jiān)理

15、人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、 事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法、和環(huán)境等要 素，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 3. 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施 （1）質(zhì)量控制的組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度、落 實質(zhì)量控制的責任。 2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān) 督調(diào)整。 （2）質(zhì)量控制的技術措施嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措 施。 1) 事前控制 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，審查承包單位資質(zhì)及人員的 技術資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、 檢驗和試驗人員，持證上崗； 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性

16、設備質(zhì)量控制 嚴格審查施工組織設計、施工方案、方法、工藝 施工機械、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師審查設備的選型是 否恰當；承包單位提供的技術性能報告中機械性能是否滿足質(zhì)量 要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用； 審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量 做好施工圖紙會審工作 工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、 水準點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、 復測施工測量控 制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復核控制工作。 2) 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的 因素都納入管理狀態(tài)。 項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工 工藝管

17、理 認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定 性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進 行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師 應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求 施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改 意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改， 由總監(jiān)理工程師直 接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做 好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自 檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，必 要時應以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進

18、行 驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽， 隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 排水、清淤、回填土分層壓實、莊內(nèi)原有建筑物清除。 審查技術變更和會簽設計變更。 監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為 主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。 行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令。如承包單位違反合同條件施 工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有令其停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié) 調(diào)有關單位間的工作配合； 工程質(zhì)量控制工作方式主要有： 巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進 行定時或不定時的監(jiān)督管理。 旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并

19、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控 制。 試驗：監(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認各種材和工程部 位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結果。 測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，不 合格者不得施工，在施工過程中也應隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時 糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。 見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材 料的取樣送樣、現(xiàn)場的試驗等。 平行檢測 指令文件：監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權，對施 工承包單位提出書面指示和要求。 支付控制手段：質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。 3）事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對

20、完成的分項、分部工程，單 位工程進行檢驗； 工程驗收： 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專 業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結果通報施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程 驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設單位確定組織 竣工驗收的日期和程序， 協(xié)助組織竣工驗收工作， 并由總監(jiān)理工 程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 審核施工單位提交的竣工資料，并進行匯總； 整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。 （3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施 1）嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準要求的不予計 量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理

21、 工程師責令其限時整改。達到質(zhì)量要求后，方可支付。 2）對于質(zhì)量不合格,應采取罰款辦法，罰沒一定量的工程款， 以示懲戒。 4. 施工階段投資控制監(jiān)理工作措施 1）嚴格進行工程計量； 2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書； 3） 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ?向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。 4）做好分階段投資控制、竣工結算投資控制工作。 5. 施工階段進度控制監(jiān)理工作方法 （1 ）督促承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工 總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并按時填寫施工進度 計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。 （2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件

22、， 全面分析承包單位編制的施 工總進度計劃的合理性、可行性。 （3）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行 跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。 （4）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時， 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工 程師進行原因分析，研究措施。 （5）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究措施，保證進度目標的實現(xiàn)。 （6）必須延長工期時，嚴格按工程延期程序，經(jīng)項目監(jiān)理部審 批。 6. 工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作項目竣工驗收是全面考 核建設成果，也是對監(jiān)理工作成 果的檢驗，項目監(jiān)理部應對每 個分項、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進行認真、全面的檢 查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。 監(jiān)理工作方法和措施如下。 （

23、1） 督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施 工單位提出的工程竣工驗收申請報告：竣工資料應齊全、完整、 清晰，收尾工程應完工； （2）根據(jù)施工單位的竣工驗收申請報告，組織工程預驗收，仔 細、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對工程質(zhì)量全面檢查，對檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改； （3）收集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建設單位提出驗收意見， 提交質(zhì)量評估報告； （4）協(xié)助建設單位組織正式竣工驗收，確定驗收程序，做好驗 收準備組織預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收工作； （5）做好工程質(zhì)量的評定，編寫竣工驗收報告。 （6）確定項目工程交接日期。 7. 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法

24、（1）審查各類有關安全生產(chǎn)、文明施工的文件夾； （2）審核承包單位的安全資質(zhì)和證明文件； （3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全生 產(chǎn)、文明施工技術措施； （4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備； （5）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場檢查、驗證施工 人員是否按照安全、文明技術防范措施和按規(guī)程操作； （6）如遇下列情況，安全、文明監(jiān)理人員可下達“暫時停工指 令”： 1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施 或改進措施不合乎要求時； 2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4）擅自變更設計圖紙進行施工時

25、； 5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6）發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護措施繼續(xù)施工會使文物遭到毀壞時； 7）對周圍環(huán)境嚴重影響時。 8. 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施 （1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的 安全生主的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)、文明施 工的規(guī)章和標準； （2） 督促施工前段時間落實安全生產(chǎn)、 文明施工的組織保證體 系，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工責任制； （3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)、文明施工教育及分部、 分項工程的安全技術交底； （4）審查施工方案及安全生產(chǎn)、文明施工技術措施； （5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全生

26、產(chǎn)、文明施工 技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位 的安全生產(chǎn)、文明施工措施； （6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi) 生防疫等項工作； （7）不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑 施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改； （8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責令其 停工整改； （9）發(fā)現(xiàn)施工有損壞文物、對周圍環(huán)境嚴重影響時，責令停工 整改。 九、監(jiān)理工作制度 1.項目監(jiān)理部組織制度 （1）監(jiān)理內(nèi)部會議制度 1）會議時間：每周一上午。 2）會議主持：總監(jiān)。 3）參加人員：全體監(jiān)理人員。 4）會議內(nèi)容：總結上周監(jiān)

27、理工作，溝通情況；檢查三控制、兩 管理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中存在的問題，商討解決措施；協(xié)調(diào)專業(yè) 組間工作關系；布置本周工作，明確重點工作的預控措施；檢查 監(jiān)理人員工作、執(zhí)行監(jiān)理人員守則、遵章守紀情況。 5）及時整理歸檔。 （2）監(jiān)理工作日記制度 建立監(jiān)理工作日記制 總監(jiān)理工程師建立總 主要填寫監(jiān)理人員所 1）為加強工程建設監(jiān)理和監(jiān)理人員管理， 度。 2）每位監(jiān)理人員必須按日填寫監(jiān)理日記， 監(jiān)巡視日記； 3）監(jiān)理日記統(tǒng)一使用總部印發(fā)的日記本， 開展的監(jiān)理活動，應注明時間、地點、部位、發(fā)現(xiàn)的問題、參加 人員、討論的意見、處理結果等； 4） 監(jiān)理部日記主要記述監(jiān)理部的活動及重要會議，重要來訪人 物及指示

28、記錄，監(jiān)理活動中的重大事項； 5）監(jiān)理日記應連續(xù)記載，字跡清楚，書寫認真，且不得用易褪 色、易磨滅字跡的書寫材料書寫； 6）總監(jiān)理工程師不定期地調(diào)閱監(jiān)理人員日記； 7）監(jiān)理工作結束后，應及時將監(jiān)理日記上交歸檔。 （4）監(jiān)理月報制度 項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理月報。定期向總部及工程項目部匯報。 （5）編制旁站監(jiān)理方案，旁站監(jiān)理方案隨工程階段及 時編制、報送建設單位；明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁 站監(jiān)理人員職責，旁站檢查項目在監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī) 定，如實準確地做好旁站記錄。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記， 保存旁站監(jiān)理原始資料。 （6）隱蔽工程和中間驗收制度 1）工程具備隱蔽條件和達到中間驗收部位，承包人進行自檢，