集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書(shū)草案

1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)（未來(lái)3年）-草案一、集團(tuán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標(biāo) 成為服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者； 成為商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。 成為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。發(fā)展目標(biāo) 2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市； 至2016年前控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國(guó)各地布點(diǎn)經(jīng)營(yíng)； 至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn)代化的國(guó)際集團(tuán)公司市場(chǎng)定位 服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)企業(yè)； 建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)單開(kāi)明，勤勞樸實(shí)，止于至善二、職責(zé)與使命：人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定集團(tuán)人

2、力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，塑造留人機(jī)制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標(biāo)定位為：以績(jī)效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。其具體職能為：人力資源戰(zhàn)略的制定、人才育成、留人機(jī)制（環(huán)境）塑造，人力資源制度體系建設(shè)、績(jī)效管理、監(jiān)督反饋，其關(guān)聯(lián)架構(gòu)如下圖。集團(tuán)戰(zhàn)略人資戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃策略規(guī)劃監(jiān)督反饋績(jī)效管理制度建設(shè)留人環(huán)境三、人力資源SWOT分析： 1、SWOT矩陣：S：（優(yōu)勢(shì)Strengths） 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入較早，具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力； 企業(yè)享有資源條

3、件優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家政策相吻合，能提供夠大的平臺(tái)吸引人才，成就夢(mèng)想； 企業(yè)整體員工年齡結(jié)構(gòu)年青化，易于接受新知識(shí)，保持集團(tuán)活力與激情；O：（機(jī)會(huì)Opportunity） 政策傾向，享有資源條件優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)快速發(fā)展提供必不可少的機(jī)遇； 農(nóng)機(jī)、市場(chǎng)的建設(shè)相互支撐，迅速建立創(chuàng)新的產(chǎn)品模式； 企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張需要高素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍； 企業(yè)快速發(fā)展為員工發(fā)展提供足夠平臺(tái)；W：（劣勢(shì)Weakness） 企業(yè)人力資源的選、用、育、留機(jī)制未形成； 內(nèi)部負(fù)面消息過(guò)多，不利于外部人才引入、存活； 后備人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足； 企業(yè)整體未形成完整、有效的人資體系； 管理隊(duì)伍能力、理念有待快速提升。T：（威脅Threat

4、s） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加； 企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境（薪酬福利制度、用人/留人機(jī)制、績(jī)效管理、吃/住等）需大幅度改善； 勞動(dòng)法規(guī)實(shí)施，用工成本上升； 員工滿意度不高，工作缺乏積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感，執(zhí)行力不佳。2、SWOT分析：SO： 明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略； 給老員工平臺(tái)、機(jī)會(huì)，引進(jìn)外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績(jī)效； 建立員工成長(zhǎng)、發(fā)展職業(yè)通道； 規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。ST： 制定公司專(zhuān)項(xiàng)（分紅、分享）留才計(jì)劃，留住公司的核心、關(guān)鍵員工； 制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)； 改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、留住人的目的； 建

5、立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO： 升級(jí)現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能； 將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長(zhǎng)需求結(jié)合起來(lái)； 將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺(tái)、收入增加等有機(jī)結(jié)合起來(lái)； 企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WT： 健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮其作用； 完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵(lì)政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)快樂(lè)。 將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán)留才規(guī)劃中。四、集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析：集團(tuán)公司下屬三個(gè)事業(yè)部，即農(nóng)機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門(mén)共有員工499人（注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期為2013年11月30日），其人力資源

6、結(jié)構(gòu)分析如下：1、集團(tuán)員工年齡結(jié)構(gòu)分析： 2、集團(tuán)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：綜合1、2圖表，集團(tuán)員工整體年齡結(jié)構(gòu)42歲及25歲以下占很大一部分62，初中、高中學(xué)歷人員占60，這不利于中、高級(jí)人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)。3、高層、中層及基層員工的比例為1:2.6:8，管理層與基層人員的比例為9:20。從表3可以看出，高層人數(shù)與公司實(shí)際產(chǎn)出不成正比（總和副總多）。4、管理層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)： 5、管理層員工年齡結(jié)構(gòu)：從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于35歲以下，但學(xué)歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人才職業(yè)化水平有待提升。6、綜合上述分析，目前集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于兩頭大（42歲以上，25歲以下），不利于高

7、績(jī)效團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成和中、高端人才儲(chǔ)備建設(shè)；管理層員工在年齡與專(zhuān)業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。 五、集團(tuán)人力需求與供給：1、集團(tuán)未來(lái)人力需求說(shuō)明：農(nóng)機(jī)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開(kāi)設(shè) 3 個(gè)大區(qū) 10 家子公司（不含收購(gòu)）；A、其中大區(qū)以 3 人編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；子公司以 15 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；市場(chǎng)建設(shè)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開(kāi)設(shè) 10 家項(xiàng)目公司；A、各項(xiàng)目公司以 30 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；工貿(mào)事業(yè)部在2014-2016年計(jì)劃新增開(kāi)設(shè) 10 家

8、門(mén)店；A、門(mén)店以 5 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)；B、2014-2016年新開(kāi)設(shè)公司人力需求為凈增加值；其它（職能中心、新設(shè)置部門(mén)單位）以 10 人員編制為預(yù)設(shè)依據(jù)（增加20人，精簡(jiǎn)10人，凈增10人）；（現(xiàn)有單位）不增不減（增加20人，精簡(jiǎn)20人，凈增0人）。累計(jì)2014-2016年新增人員編制約519人，加上現(xiàn)有人數(shù)，總?cè)藬?shù)在1000人左右。2016人力需求2015人力需求2013現(xiàn)有人力2014人力需求1698B級(jí)員工C級(jí)員工157228D級(jí)員工2、人才需求與供給分析：A級(jí)員工人才供給宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)人才需求加劇績(jī)效管理就業(yè)趨勢(shì)變化勞動(dòng)政策法影響用工成本增加人才梯隊(duì)建設(shè)師

9、徒傳授素質(zhì)良莠不齊勞動(dòng)政策法影響專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)外部招聘知識(shí)、視野提升培訓(xùn)行業(yè)用工增加人才需求加劇人員數(shù)量龐大獵頭公司學(xué)生擇業(yè)方向變化師徒傳授綜合能力提升職場(chǎng)適應(yīng)力變化內(nèi)部選拔高校畢業(yè)生外招+育成六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃： 基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，結(jié)合集團(tuán)公司和下屬公司之間集權(quán)和分權(quán)程度及運(yùn)作模式，集團(tuán)人力支持中心將在其職能健全后，人力各項(xiàng)工作良性形成及各事業(yè)部、子公司人力足以擔(dān)當(dāng)自身職責(zé)后，人力支持中心會(huì)采取分權(quán)、授權(quán)自主方式進(jìn)行，但2014年暫定還以目前形式運(yùn)作。因此，人力支持中心將采取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，切實(shí)為

10、集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、落地、執(zhí)行提供依據(jù)和支撐；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略不斷完善組織架構(gòu)；對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，人力支持中心通過(guò)人資作業(yè)，滿足集團(tuán)人力資源需求；2、實(shí)行切實(shí)可行的績(jī)效管理，用績(jī)效管理來(lái)推動(dòng)公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成；通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成來(lái)實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)雙贏；3、建立用人、留人機(jī)制，樹(shù)立標(biāo)桿員工，形成良性循環(huán)發(fā)展； 4、建立以能力提升、人才梯隊(duì)建設(shè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制；在培訓(xùn)課程體系中會(huì)依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實(shí)際能力驗(yàn)證，員工的晉升與能力評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適才適崗的要求。另外將集團(tuán)培訓(xùn)體系和下屬事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)體系結(jié)合起來(lái)，借助e化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)； 5、建立人

11、才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住人才；人才的數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。建立企業(yè)人才的選拔和規(guī)劃體系，為人才的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔確立標(biāo)準(zhǔn)并建立職業(yè)發(fā)展通道，制定相關(guān)人才激勵(lì)措施，保持人才的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；6、根據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他單位，支持和服務(wù)好公司各單位工作，保證公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。七、核心策略：1、以改善企業(yè)的軟、硬環(huán)境為基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)良的引人、用人、留人環(huán)境，打造一支相對(duì)穩(wěn)定、不斷提升、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道： 建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)

12、功能（事業(yè)部、子公司側(cè)重于基礎(chǔ)員工操作能力的訓(xùn)練，人資側(cè)重于綜合能力和專(zhuān)業(yè)技能提升進(jìn)行培養(yǎng)）；開(kāi)展多種招聘方式，將引進(jìn)人才導(dǎo)入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。3、以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為各業(yè)務(wù)板塊、子公司的年度考核目標(biāo)，經(jīng)層層分解，形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)；通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)考核，引入激勵(lì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促成集團(tuán)整體目標(biāo)的達(dá)成。4、以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)：通過(guò)制度化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范各下屬公司的運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)e化平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源共享，行使集團(tuán)對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源管理指導(dǎo)、支持及服務(wù)的智能，發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向

13、作用。八、目標(biāo)規(guī)劃： 1、目標(biāo)規(guī)劃三步走： 持續(xù)改進(jìn)階段2015201520142011 完善、導(dǎo)入階段l 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并持續(xù)改進(jìn)。 框架建設(shè)階段 全面健全、導(dǎo)入人資管理體系，建立集團(tuán)管控模式； 建立集團(tuán)人才庫(kù)和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。 確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略； 建立人才績(jī)效管理機(jī)制； 建立、完善人才留任機(jī)制； 建立、健全公司培訓(xùn)體系，人才儲(chǔ)備體系 通過(guò)人資作業(yè)，建立“空降兵”的育成模式； 初步確立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司人事單位組織機(jī)能及管控模式。 2、近期目標(biāo)（2014年2015年）：搭建集團(tuán)人力資源整體架構(gòu)，健全人資各項(xiàng)職能，將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系

14、中來(lái)，引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，切實(shí)行使人力資源的選、用、育、留職能。 建立培訓(xùn)體系，初步建立、完善講師開(kāi)發(fā)體系、課程體系、能力驗(yàn)證體系及職業(yè)發(fā)展通道；在推行成功后進(jìn)行移轉(zhuǎn)，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。建立全集團(tuán)員工績(jī)效目標(biāo)考評(píng)體系，運(yùn)用人力資源的激勵(lì)機(jī)制及導(dǎo)向作用，提高員工工作產(chǎn)出；通過(guò)激勵(lì)手段，留住公司有用人才。初步建立、健全、升級(jí)事業(yè)部、子公司人事管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導(dǎo)其人力資源管理作業(yè)。 3、中期目標(biāo)（2015年2016年）：不斷修正公司用人、留人機(jī)制，激勵(lì)員工潛能迸發(fā)。建立和完善集團(tuán)管控的人力資源軟、硬環(huán)境；將集團(tuán)和事業(yè)部、子公司通

15、過(guò)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息以及其他職能進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，建立完善的集團(tuán)管控體系（強(qiáng)化重點(diǎn)：過(guò)程監(jiān)督、制度化和流程化建設(shè)）。通過(guò)外招及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才庫(kù)；形成長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足人才內(nèi)部流動(dòng)及戰(zhàn)略發(fā)展需求。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺(tái)： 管理平臺(tái)組織架構(gòu)圖戰(zhàn)略董事長(zhǎng) 各業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)各職能中心公司各部門(mén)董事長(zhǎng)執(zhí)行副總裁事業(yè)部項(xiàng)目/子公司集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門(mén)執(zhí)行組織角色與管控手段類(lèi)別集團(tuán)人力支持中心各公司人事部門(mén)組織角色 人力資源管理體系制度化建設(shè)推動(dòng)和監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)中高層人力資源管理； 及時(shí)解決各公司共性問(wèn)題； 公司體制、機(jī)制建設(shè)。 在集團(tuán)人資戰(zhàn)略引導(dǎo)下行使自主權(quán)； 人力

16、資源計(jì)劃制定與執(zhí)行、資源協(xié)調(diào)配置； 負(fù)責(zé)基層員工人力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引確保方向和原則人事管理（高層人員選拔、任用）確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算管理（成本、編制）通過(guò)計(jì)劃確定具體指標(biāo)資源共享及時(shí)指導(dǎo)、反饋培訓(xùn)資源支持滿足培訓(xùn)需求2、人事政策 階層別任用標(biāo)準(zhǔn)招聘途徑人才育成高層 具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)； 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代企業(yè)管理理念； 熟悉公司的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作； 具有跨地域、跨文化的適應(yīng)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。l 外部招聘；l 獵頭招聘；l 同業(yè)引薦；l 內(nèi)部選拔。l 委外培訓(xùn)；l 業(yè)界合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。中層 具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法，完成專(zhuān)門(mén)工作任務(wù)； 認(rèn)同企業(yè)文化理念及價(jià)值觀。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 外部招聘。l 內(nèi)部養(yǎng)成；l 委外培訓(xùn)?；鶎?認(rèn)同的文化理念及價(jià)值觀； 具備員工典型的精神風(fēng)貌，工作作風(fēng)和行為方式。l 校企合作；l 外部招聘；l 內(nèi)部推薦。l 校企合作；l 內(nèi)部養(yǎng)成。十、潛在問(wèn)題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導(dǎo)入，這無(wú)疑在一定程度上會(huì)對(duì)公司管理層現(xiàn)有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹(shù)立戰(zhàn)略思維，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問(wèn)題