關于勘察設計企業(yè)能否做大做強的辯論(最新整理)

1、.關于勘察設計企業(yè)能否做大做強的辯論企業(yè)做大做強的標志是企業(yè)具有較強的核心競爭力、品牌和規(guī)模， 企業(yè)能夠抵御各種市場風險，企業(yè)能夠穿越經(jīng)濟發(fā)展的各個歷史周 期，經(jīng)得起經(jīng)濟周期變化的考驗，企業(yè)能夠可持續(xù)生存和發(fā)展，企 業(yè)的興衰和創(chuàng)始人及具體的某些人沒有關系，企業(yè)有完善的治理結(jié) 構(gòu)，企業(yè)的管理模式是可復制的可擴張的，企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的為 股東提供投資回報。反方：勘察設計企業(yè)無法做大做強的理由以下反方闡述的勘察設計企業(yè)無法做大做強的一些觀點和理由，由于立場的原因可能有些結(jié)論比較極端，是針對純粹作為一個以勘察設計為主業(yè)的企業(yè)來講的，當然無法做大做強不等于無法做優(yōu)做專，很多勘察設計單位目前規(guī)模不大，但管

2、理很出色，很有競爭力，設計水平和效益也很好。1.1 勘察設計企業(yè)的行業(yè)特點決定了企業(yè)無法做大做強勘察設計行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，除了建筑以外還有像市政、園林、水利等專業(yè)，設計僅僅是整個建設產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，技術含量高，但又不屬于高科技創(chuàng)新行業(yè)，屬于知識密集型傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模 有一定局限性，目前的上市公司中還沒有單純以設計為主業(yè)的企業(yè)， 當然國內(nèi)也有一些特大型的勘察設計企業(yè)，但除了人數(shù)稍多一點外， 從管理模式等各方面來看均與中小勘察設計企業(yè)沒有明顯的不同，word 范文很多大型勘察設計企業(yè)也在向產(chǎn)業(yè)重組以及向兩頭延伸發(fā)展?？辈煸O計行業(yè)這幾年發(fā)展迅速，這主要得益于城市建設大發(fā)展的歷史機遇，那既然是歷史

3、機遇，就不是一個長態(tài)，因為我們的經(jīng)濟主要增長方式之一就是投資拉動，很多方面都是地方政府推動 gdp 所造成的，有的經(jīng)濟學家講的是一種二元經(jīng)濟，如果這種增長方式不是長久的，那我們的這個行業(yè)發(fā)展就有局限性，我們認為，城市建設是建不完的，但像最近幾年這樣大規(guī)模的城市建設確實不可持久的。傳統(tǒng)勘察設計行業(yè)目前只能講是一個效益比較好的行業(yè)，但很難講是一個高成長的行業(yè)。1.2 勘察設計行業(yè)的市場地域特點決定了企業(yè)無法做大做強勘察設計行業(yè)的市場地域特點明顯，很多企業(yè)的優(yōu)勢僅僅是在本地區(qū)、本專業(yè)，市場輻射面小，遠程作戰(zhàn)能力較弱，目前除了一些部屬大院和北京、上海地區(qū)的一些勘察設計企業(yè)對本行業(yè)和全國有一些輻射作用外

4、，中小城市的勘察設計企業(yè)跨地區(qū)開拓業(yè)務阻力較大，行業(yè)、地區(qū)壁壘森嚴，中國企業(yè)要走出國門更是難上加難。很多勘察設計企業(yè)人才濟濟，不乏各類專業(yè)技術人才，但真正能開疆拓土的綜合型人才在傳統(tǒng)的勘察設計企業(yè)并不多，很多設計人員遠程作戰(zhàn)能力、市場開拓能力以及協(xié)調(diào)溝通能力都不強，制約了勘察設計企業(yè)的做大做強。另外，目前的企業(yè)規(guī)模、市場情況使得勘察設計企業(yè)還未能形成一套比較成熟的跨地區(qū)發(fā)展的管理模式，很多也是僅僅利用當?shù)氐囊恍┤肆Y源，甚至滿足于掛靠、收管理費，最主要的是市場的拓展除了技術和管理外，更多的是行業(yè)地區(qū)壁壘，而這需要更多的人脈關系去打通，而各地各行業(yè)的情況千變?nèi)f化，對企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展制約很多。1.

5、3 勘察設計行業(yè)的品牌影響力決定了企業(yè)無法做大做強勘察設計行業(yè)的品牌影響力不大，目前還很少有企業(yè)在有意識的培育設計品牌，更多的企業(yè)是沿用改制前的設計院名稱作為品牌， 沒有整體的包裝策劃，甚至于企業(yè)的名稱在本區(qū)域知名度較高，有一定的無形資產(chǎn)，而到了其它區(qū)域，在行業(yè)、地域等地方保護壁壘面前甚至你的企業(yè)名稱成了負擔，無形資產(chǎn)為負值。我們可以觀察世界上最著名的華人建筑大師貝聿銘、橋梁大師林同炎，他們在自己的專業(yè)領域取得了杰出貢獻，但他們也就基本依 賴于自身的形象、學識和知名度，他們的團隊還遠遠談不上上規(guī)模， 更談不上跨國和壟斷，這些現(xiàn)象值得我們深思，他們的團隊一旦離 開了他們的創(chuàng)始人，影響力就會大大的

6、減弱。1.4 勘察設計行業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了企業(yè)無法做大做強 勘察設計行業(yè)的主要財富是人才，但高素質(zhì)的人力資源管理成本很大，再加上目前勘察設計行業(yè)資質(zhì)管理過程中對人才的較高要求， 決定了人力資源成本將有一個長期上漲的趨勢，但真正優(yōu)秀的人才 能夠長期的吸引住，同時能夠不斷培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的技術人 員，從企業(yè)制度層面上來講難度很大，因為勘察設計行業(yè)從本質(zhì)上來講不適合大工業(yè)的作業(yè)方式。勘察設計行業(yè)的人才管理難度較大，技術型人才個性強烈，且設計工作注重創(chuàng)造性，很難通過簡單的流程來管理不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同部門的技術人員，很多大的設計企業(yè)往往也是采用松散型管理模式、承包制管理模式、合伙制管理

7、模式等有針對性的管理模式，而這些模式的擴張規(guī)模是有限制的。2 正方：勘察設計企業(yè)可以做大做強的理由很多企業(yè)的架構(gòu)、具體的情況是千變?nèi)f化的，每個按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行的勘察設計企業(yè)均有各自的優(yōu)勢和特點，因此如果撇開勘察設計企業(yè)這個概念，而僅僅是從一般企業(yè)的角度來講，或者從一個勘察設計業(yè)務僅僅作為企業(yè)其中一個經(jīng)營范圍的企業(yè)來講， 還是可以找出很多必須做大做強的理由來的，把企業(yè)做大做強是我們企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)自內(nèi)心的一種沖動和責任。當然很多經(jīng)濟學家反對企業(yè)做大，因為從微觀的角度看，細節(jié)決定成敗，企業(yè)的成功首先是保證你從事的行業(yè)能做優(yōu)做專。2.1 勘察設計行業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢決定了企業(yè)有實力可以做大做強大

8、部分勘察設計企業(yè)完成了改制，其中很大部分是全民營企業(yè)， 從縱向看，目前是勘察設計企業(yè)歷史上發(fā)展最快的時期，主要從完成的工作量、技術水平、企業(yè)規(guī)模、員工收入等方面看都有很大的提高，而且企業(yè)的綜合實力有了很大的提高，因此，勘察設計企業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢決定了完全有實力更上一層樓，我們應該抓住這樣一個千載難逢的歷史機遇，特別是在完成了初步原始積累后， 企業(yè)應該考慮今后長期的發(fā)展戰(zhàn)略問題，努力開拓新的經(jīng)濟增長點， 建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)和科學管理體系，加大資本運作和多元化發(fā)展的力度，跳出“設計”做“設計”，使得企業(yè)能夠不斷持續(xù)地健康發(fā)展。2.2 勘察設計行業(yè)的面臨的市場競爭壓力決定了企業(yè)為生存必須

9、做大做強市場面臨越來越激烈的競爭，反映在設計招投標越來越普遍，取得任務的成本越來越高；品牌的影響力越來越大；設計費收取費率在不斷下降；人才流動的壓力在增加，小企業(yè)的人才留不住，大企業(yè)人力資源成本在增加；市場容量在達到高峰后有下降的趨勢，因此雞蛋不放在一個籃子里?？辈煸O計行業(yè)從長遠來講具有周期性， 從我們行業(yè)的趨勢來看，目前很可能是某一歷史階段的高點，翻越山頂，無限風光只可惜要走下山的道路了，企業(yè)怎么辦？惟有去開拓新的經(jīng)濟增長點，探索多元化發(fā)展之路是必然的選擇，關鍵看你如何去干。要生存，必須提高企業(yè)自身的核心競爭力，把企業(yè)做大做強，只有企業(yè)達到一定的規(guī)模，把企業(yè)從一只隨波逐流的小舢板變成一艘能經(jīng)

10、受住市場大風大浪考驗的大船，才能提高企業(yè)抵御市場風浪的能力，使得企業(yè)能夠經(jīng)得起經(jīng)濟周期變化的考驗。2.3 勘察設計行業(yè)市場準入機制決定了企業(yè)建平臺必須做大做強現(xiàn)在的勘察設計資質(zhì)管理制度和市場準入機制要求越來越高，維護的成本越來越大，這從客觀上壓縮了小企業(yè)的生存空間，勘察設計企業(yè)必須維持一定的人員規(guī)模，且要承擔在市場低迷時的企業(yè)平臺的維護成本和風險，只有把企業(yè)做大做強，才能抵御各種風險， 降低成本，在維護資質(zhì)的同時，勘察設計單位還必須努力提升自身的企業(yè)形象，努力提高企業(yè)的社會知名度和品牌影響力，樹立良好的健康的企業(yè)形象，把企業(yè)建設成為一個能夠吸引各類專業(yè)人才的平臺，而要建立和維護好這樣的平臺，必

11、須把企業(yè)做大做強。2.4 勘察設計行業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展問題決定了企業(yè)要長壽必須做大做強任何行業(yè)的發(fā)展均有周期性，勘察設計市場周期性很強，我們現(xiàn)在遇上的是一個幾百年一遇的城市建設發(fā)展的歷史機遇期，在這樣的大好發(fā)展時期，很多勘察設計企業(yè)的生存狀態(tài)都是比較好的，如果企業(yè)的經(jīng)營者僅僅滿足于利用自身的知名度、經(jīng)營、技術、機遇來進行企業(yè)的經(jīng)營管理，可能在一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營也不錯，但這樣的模式是不可持續(xù)的，要想讓我們的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、管理模式、綜合競爭力能夠穿越這些歷史周期，使得企業(yè)在市場危機來臨時，能夠有能力繼續(xù)生存和發(fā)展， 有實力規(guī)避各種市場風險，而要實現(xiàn)這一點，我們的企業(yè)

12、必須做大做強。結(jié)語通過以上正反兩方不同的觀點闡述，我們發(fā)現(xiàn)思考企業(yè)發(fā)展有兩個角度：角度一：做優(yōu)做專（戰(zhàn)術層面）經(jīng)營者（或經(jīng)理人）的角度角度二：做大做強（戰(zhàn)略層面）股東（企業(yè)董事會）的角度傳統(tǒng)的勘察設計企業(yè)嚴格講有很多理由是無法做大做強的，做優(yōu)做專是他們比較現(xiàn)實的選擇；但作為一個有遠大抱負的現(xiàn)代企業(yè)， 則應該去最求企業(yè)更大的發(fā)展，可持續(xù)、做大做強是他們追求的企業(yè)理想。也許若干年后我們的企業(yè)還在，甚至變得越來越大，越來越強， 但我們的企業(yè)可能再也不是傳統(tǒng)意義上的勘察設計企業(yè)，勘察設計業(yè)務可能只是整個企業(yè)經(jīng)營范圍的一個組成部分，也許勘察設計這塊業(yè)務會做的更好、更精、更專，創(chuàng)新力更強，能夠吸引越來越多

13、的最優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠抵御最不利的市場危機，能夠穿越不同的市場發(fā)展周期，也許真正能做到這一些的原因，恰恰是因為我們不僅僅是一家純粹的傳統(tǒng)的勘察設計企業(yè)，多元化、資本經(jīng)營、穩(wěn)健的可持續(xù)經(jīng)營模式、一定的企業(yè)規(guī)模和積累等因素都是我們的企業(yè)賴以健康發(fā)展的基礎，很多企業(yè)會選擇這樣的發(fā)展之路，很多企業(yè)也許還有其他更好的選擇，不同的企業(yè)可以走不通的發(fā)展之路。居安思危，持續(xù)改進求發(fā)展2010 年 2 月 1 日，公司召開全體員工大會，李建平院長代表公司對 2009 年的工作作了全面總結(jié)，她主要總結(jié)了四個方面的內(nèi)容： 1、再創(chuàng)新高，面對挑戰(zhàn)求發(fā)展，2、精心設計，參與競爭拓市場，3、加強管理，構(gòu)建平臺講和諧，4

14、、展望未來，仍需學習和努力。我也在會上作了題為“居安思危，持續(xù)改進求發(fā)展”的發(fā)言?，F(xiàn)將本人的發(fā)言提綱分標題整理如下,歡迎員工們對我們企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。（一）人盡其才，積極探索不同層次的用人機制人才戰(zhàn)略和人力資源管理始終是企業(yè)必須高度重視的，嚴格講， 我們單位優(yōu)秀的人才不是多了，而是遠遠不夠，要探索不同層次的 用人機制，人盡其用，建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。當然 我們所指的人才并不是僅僅是指高端杰出人才，當然優(yōu)秀的人才更 重要，其實每個人都是有特長的，關鍵是看他是否安排在合適的崗 位上，人盡其才，沒有不好的，只有不合適的，我們必須建立科學 合理的不同層面的人力資源管理機制。我不怕你要高薪

15、，只要你給 出一個合適的理由；你也不要奢求過高的報酬，如果你的能力達不 到的話。除了我們公司市政專業(yè)以外，我們的建筑、景觀、照明等各專 業(yè)部門也要注重人才結(jié)構(gòu)的合理配置，積極引進高素質(zhì)的專業(yè)人才， 提升部門的整體技術水平。要重視注冊資格的專業(yè)考試，這是員工對自己個人前途的負責， 也是員工對企業(yè)所作的貢獻。要培養(yǎng)綜合型的復合人才，現(xiàn)在的設計項目越來越大，越來越 難，設計人員要善于整合各類資源，掌握各種相關知識，觸類旁通。要提倡勇挑重擔，敢啃硬骨頭的精神。方法總比困難多，每克服一個困難，就是我們自身能力得到一次歷練，得到一次升華。當年火車站隧道、官瀆里立交等項目的設計都使我們的設計院和設計師的設計

16、水平上了一個新的臺階。要敢于面對挑戰(zhàn)，很多設計人員只習慣于做傳統(tǒng)的設計項目，這樣的人絕對不會成為一名大家。積極面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，積極參與市場競爭，2010 年公司將籌備成立交通科研所，配備最優(yōu)秀的技術人員積極參與交通領域的規(guī)劃、科研工作，充當設計院的排頭兵，先鋒隊，積極協(xié)助政府各部門做好交通工程前期的咨詢、論證等各方面工作。積極參與設計招投標工作，培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的市場經(jīng)營人才。積極應對外地大院等競爭對手的挑戰(zhàn)，揚長避短，苦練內(nèi)功。評選明星員工，培養(yǎng)學術帶頭人。進一步反思我們企業(yè)的錄用制度、分配制度、培訓制度、激勵制度、選拔制度。發(fā)揮老同志的作用，我們聘請的老同志經(jīng)驗豐富，社會閱歷豐富，是

17、我們的寶貴財富，也是我們年輕人良師益友，希望平時大家做個有心人，多找一些機會向他們請教和學習。（二）注重創(chuàng)新，努力提高設計水平?創(chuàng)新是設計之本。要堅持創(chuàng)新的理念，在每一個項目的設計過程中首先要想一想，我的設計有哪些突破，有哪些創(chuàng)新點。2009 年公司全年技術人員撰寫的論文數(shù)量偏少，要鼓勵設計人員積極撰寫論文，認真對設計進行總結(jié)和歸納，必要時公司總師辦應采取措施考核技術人員的論文數(shù)量。很多優(yōu)秀的設計師平時大家都感覺很優(yōu)秀，水平很高，可真的要推薦他評一些榮譽，就會發(fā)現(xiàn)他真正拿得出手的業(yè)績不多，希望大家平時要注意積累。要注重優(yōu)秀設計的申報工作，以前我們往往以為評優(yōu)主要是評哪個項目規(guī)模大、影響大，其實

18、我們在跟一些評委接觸的過程中他們往往強調(diào)申報優(yōu)秀設計要注意兩點：注重創(chuàng)新點的描述、注重時效性。其中創(chuàng)新是最主要的。要重視施工圖審查，要尊重專家的意見，同時也要及時總結(jié)檢驗，對于一些經(jīng)常發(fā)生的一些差錯或者共同忽略的差錯有關專業(yè)的技術負責人要及時地總結(jié)和收集，避免再犯類似的錯誤，同時各專業(yè)部門要積極組織大家認真學習和領會設計規(guī)范尤其是各類強制性條文，經(jīng)常組織技術交流會、設計總結(jié)會和大型工程技術介紹會， 以提高設計人員的技術水平。除了要重視專業(yè)技術水平的提升外，也要注重包括制圖、動畫演示、3d 技術應用在內(nèi)各項技術水平的提升。市政專業(yè)也要研究引入 3d 技術。（我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象，為了搶時間

19、，設計圖紙圖面的布局也不講究了，說明越寫越短，字體字號也不注意了， 甚至錯別字百出，他們不去追求最美的設計，這些現(xiàn)象往往反映出了這些設計師粗糙的工作習慣，長此以往，勢必會影響到我們設計院整體的設計水準，必須采取措施倡導一種嚴謹、踏實的工作習慣和作風。）重視研究綠色建筑技術，低炭經(jīng)濟是個趨勢，既要對綠色技術的發(fā)展現(xiàn)狀有個清醒的認識，同時也要不甘人后，積極主動地去學習去掌握最新的科學技術發(fā)展成果，占領綠色技術的制高點。（綠色技術在市政專業(yè)的應用也要進行探索和研究）堅持信息化建設的進程不動搖，掌握知識經(jīng)濟制高點。ondocs 是我院工程設計管理的基本平臺，要充分利用好這個平臺，注重應用，注重培訓，注

20、重完善，關鍵在于各級管理者的重視。（三）耐住寂寞，對企業(yè)充滿信心設計人員一定要耐得住寂寞，要對企業(yè)充滿信心，要對我們的管理團隊充滿信心。我接觸過很多做投資的朋友，他們在談到投資一個項目的時候往往非常看重一個團隊的綜合素質(zhì)，其中尤為看重個人的誠信度。誠信本身就是財富，我在我們公司開展工作的時候無論是對外還是對內(nèi)都是非常的注重企業(yè)的形象和個人處理問題的一些原則，特別是在和業(yè)主的交往、與合作伙伴的共事、政策法規(guī)的執(zhí)行、員工的利益、老同志的安排等方面應可能的堅持誠信的原則、嚴格按照有關政策法規(guī)執(zhí)行，只要承諾的事情一定做到，當然有時候講誠信是要吃小虧的，但有時候吃小虧又何尚不會占大便宜呢？我可以負責任的

21、說，進入我們的企業(yè)，就相當于買了個績優(yōu)股， 希望員工對公司要珍惜和愛護，對管理層要支持和信任。我曾經(jīng)對 股東說要像愛護眼睛一樣愛護我們的企業(yè)，同時這個要求我也一樣 對所有的員工說，耐得住寂寞，持之以恒努力工作，相信必有回報。有的同志來了沒有多長時間，但短時間內(nèi)收入上不去，就心生煩惱， 甚至頻繁跳槽，如同股市里的頻繁換股犯了職場大忌，到頭來發(fā)現(xiàn) 還在原地踏步（我們公司也有此類人員）。當然也有員工對企業(yè)沒有任何感情，總覺得企業(yè)虧待了自己，整天牢騷滿腹，怪言怪語，對 業(yè)主也使愛理不理、陰陽怪氣，殊不知這樣的行為損人不利己，不 僅損害了集體的利益，從本質(zhì)上也使對自己人生的不負責任，遲早 會被社會拋棄。

22、巴菲特說過一句話，耐心是一種美德。他還有說過一句：一生， 只要做對次交易就夠了。人和人的才干其實都差不多，但二三 十年后，境遇卻千差萬別。如果倒推回來，就會發(fā)現(xiàn)，在漫長的人 生中，關鍵的幾次選擇，造就了他們不同的人生。我們要求每位員工時刻想到自己是企業(yè)的一員，將自己融入企業(yè)之中；要求每位員工在工作中努力維護企業(yè)的聲譽；要求各個專業(yè)和部門互相補臺，決不互相拆臺，努力發(fā)揮團隊的作用；努力使每位員工明白，企業(yè)發(fā)展了，個人的才能才有發(fā)揮的舞臺。樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，提倡擁有一顆感恩之心、敬畏之心和奉獻之心。大家好才是真的好，希望我們的員工在我們公司這個平臺上， 通過自己的雙手和智慧為自己和企業(yè)創(chuàng)造更

23、多的財富。我曾在一片 文章中寫到：財富來自于勤勞和智慧，沒有勤勞，一切都無從談起， 勤勞往往很枯燥，勤勞不是蠻干，在辛苦勞作的同時，我們應該抬 起頭來，仰望天空，取得靈感，我們要靠我們這雙手來獲得財富， 那就必須給這雙手賦予智慧。我們不必害怕金錢，不必拒絕財富， 關鍵是要學會做財富的主人，我們要努力去爭取財富，這是社會發(fā) 展的動力，君子愛財，取之有道。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，發(fā)揮群團組織的作用，創(chuàng)造寬松和諧的企業(yè)人文環(huán)境，結(jié)合建立企業(yè)文化的活動認真積極地開展工作，加強企業(yè)視質(zhì)量為生命、以誠信為根本的觀念，把承擔社會責任作為企業(yè)的神圣使命，作為企業(yè)文化的一個重要組成部分。（四）居安思危，搶抓

24、機遇自我 1988 年大學畢業(yè)進入我們單位，歷任領導每年都要講的就是“居安思?！保瑥娏业奈C感時刻伴隨著我們公司的發(fā)展歷程。年年有挑戰(zhàn)，年年有發(fā)展，我們的企業(yè)也在連續(xù)幾年持續(xù)發(fā)展的基礎上，市場份額繼續(xù)在同行業(yè)中保持較大優(yōu)勢，2009 年公司堅持開拓進取，繼續(xù)以積極的姿態(tài)迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 2009 年再次創(chuàng)了歷史的新高，為股東交出了一份滿意的“企業(yè)答卷”。在看似一串串滿意的數(shù)據(jù)后面，我們克服了種種困難，凝聚了我們?nèi)w員工的汗水和智慧，真的是來之不易。目前公司的基本面非常健康，從短期看企業(yè)抵御危機的能力很 強，但長期看，企業(yè)仍然面臨很多挑戰(zhàn)，特別是大型項目、市場競 爭、行業(yè)景氣程度

25、、成本控制等因素仍然存在很多不確定性。我們 必須認清形勢，充分抓住目前歷史發(fā)展機遇，機不可失，時不再來， 樹立強烈的危機意識。壓力來自于幾個方面：1、市場競爭的加?。▉碜允〖壗煌ㄔ骸⒉繉俅笤旱仍O計同行的競爭以及設計招投標市場的逐步開放；2、蘇州經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，改變以投資拉動的經(jīng)濟增長方式，哪一天經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，投資速度、規(guī)模就會下降，設計市場將逐步萎縮；3、內(nèi)部管理（人才、技術創(chuàng)新能力、制度等方面）的瓶頸。當然目前我們也有優(yōu)勢：1、轉(zhuǎn)型尚未成功，城市化進程還在進行中；2、蘇州經(jīng)濟高速發(fā)展；3、我院占據(jù)本地較大市場份額，技術人員比較集中，技術力量相對比較雄厚具備較大的先發(fā)優(yōu)勢；4、公司上下比較團

26、結(jié)，具備比較合理科學的公司治理結(jié)構(gòu)；5、公司經(jīng)濟實力雄厚，具備較強的抗風險能力。通過對過去幾年特別是 2009 年我們公司面臨的各市場分析，公司主要設計市場份額仍然是在本地，既表明了公司在蘇州的市場份額的優(yōu)勢，同時也表明我們拓展能力的不足及局限性，面對蘇州的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及增長方式的改變，勢必要求我們加大對外拓展能力的培育和提升，既要保持優(yōu)勢，發(fā)揮自身的特長，同時也要努力進取，尋找新的經(jīng)濟增長點，開辟新的設計市場和業(yè)務范圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。過去的幾年我們一直在逐步地探索向外拓展的模式和途徑， 2009 年我們蘇通產(chǎn)業(yè)園、新沂開發(fā)區(qū)的市場有所突破，向外拓展需要體制、管理、人才等方面全方位的支

27、撐，開疆拓土需要更多的有志向有抱負的年輕人的參與和支持，這些都是年輕人建功立業(yè)的歷史性機遇。蘇通產(chǎn)業(yè)園、新沂開發(fā)區(qū)等外地市場的突破，給了我們一些啟示，那就是“蘇州設計”的品牌影響力有所發(fā)展，我們可以通過蘇州、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州設計、蘇州園林、蘇州文化等一系列蘇州的特點、元素和影響力開拓市場。2009 年公司與上海城建設計院聯(lián)合投標的蘇州市軌道交通 2 號線 0001 標段設計順利中標，標志著我們在軌道交通設計領域取得了零的突破。這是一次十分困難的投標，也是我們眾志成城迎難而上的一場成功戰(zhàn)役。1、積極參與軌道交通設計是我們公司的重大戰(zhàn)略決策，能否參與軌道交通設計直接影響到今后企業(yè)的發(fā)展和綜合實力

28、的提升。2、突破了“雞”和“蛋”的困局，3、合作共贏，拓展發(fā)展的空間，4、知難而上，眾志成城，5、中標僅僅是成功的起點，未來充滿希望和挑戰(zhàn)。2009 年公司的設計資質(zhì)管理工作也取得了新的進展，目前我們擁有市政（道路、橋梁、排水、城市隧道）、公路、建筑、城市照明七個甲級資質(zhì)，設計院資質(zhì)平臺不斷堅實和完善，為進一步開拓市場打下了扎實的基礎。公司還積極通過蘇州勘協(xié)的平臺，積極爭取行業(yè)發(fā)展話語權(quán)， 努力規(guī)范蘇州設計市場的秩序，呼吁維護和扶持本土勘查設計企業(yè)的根本利益。在軌道交通 2 號線招投標期間，通過蘇州市勘察設計協(xié)會專門給主管單位提交報告，建議在蘇州輕軌交通等大型工程建設過程中進一步扶持本地勘察設

29、計單位，報告中建議“在部分單體工程或工點工程設計招投標中在滿足相關技術要求的情況下應允許具有相關專項設計資質(zhì)（如建筑甲級、市政甲級等）的本地設計單位參與設計投標，應當鼓勵外地具有經(jīng)驗的企業(yè)與本地企業(yè)組成強強合作的聯(lián)合體參與投標?！眻蟾孢€指出“蘇州本地勘察設計企業(yè)承擔了本地區(qū)工程設計技術進步、技術人員就業(yè)、繳納稅收等技術和社會的責任，同時對本地區(qū)的人文熟悉程度、資料的掌握程度、服務的便利程度等方面都有優(yōu)勢，” “希望蘇州各級建設主管部門能夠在項目實施過程中本著公開公正規(guī)范的原則，采取合理合法的措施積極扶持本地勘察設計企業(yè)的發(fā)展?！边@篇報告客觀上為地方設計院進入軌道交通設計領域創(chuàng)造了一定的基礎。現(xiàn)

30、在是什么東西都漲，但設計費還在不斷下降。今年我們還將通過勘察設計協(xié)會的平臺呼吁建設單位業(yè)主要規(guī)范相關市場行為， 其中之一就是希望尊重設計人員的勞動成果，杜絕不合理亂壓價的行為，維護勘察設計行業(yè)的健康良性可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在的設計任務難度越來越大，業(yè)主要求越來越高，并且經(jīng)常 有反復，同時每個項目都是時間緊，對此我們必須充分理解。時間 緊任務重，既是壓力，同時又是機遇，因為時間緊說明效率高；同 時也說明我們公司人員精簡，但如果現(xiàn)在就大量進人（當然優(yōu)秀的人才我們始終需要堅定的引進），勢必影響在職技術人員的利益，從長期來講可能市場容量也有不確定性，必須控制企業(yè)的合理的規(guī)模。當然設計人員的承受能力也有一個度

31、，這幾年很多技術人員始終處于超負荷的狀態(tài)，雖然收入提高了，但心理生理壓力很大，希望大家要注意調(diào)整自己的生活，以企業(yè)未來發(fā)展的大局為重，抓住這幾年千載難逢的歷史機遇，為企業(yè)多作貢獻，也為自己的人生打下扎實的事業(yè)、經(jīng)濟基礎。（五）不斷思考、持續(xù)改進、探索未來我們每個人平時都要養(yǎng)成思考的習慣，技術人員要思考、管理人員更要思考。作為企業(yè)的領導者，我們必須積極思考我們的企業(yè)今后將成為 一個怎樣的企業(yè)，我希望我們的企業(yè)今后具備以下特質(zhì)：受人尊重， 遵紀守法，有責任感，懂得感恩，組織嚴明，作風嚴謹，創(chuàng)新務實， 和諧融洽。照章納稅是一個公民的基本義務也是企業(yè)的基本責任，希望員工們理解，作為企業(yè)的管理者，我們不

32、能也不敢在稅務問題上輕舉妄動。我們不追求成為高福利企業(yè)，堅持以按勞分配為主，獎勤罰懶。效率和簡單公平是互相矛盾，不能兼得的，多一點效率就要少一點 簡單公平，究竟在公平和效率之間如何選擇，起碼的公平，很多崗 位可以按照社會平均水平提供基本的薪金保障，這是必要的，但是 更多的收入的公平會妨礙進一步的效率的提升，我們的企業(yè)目前處 于如此激烈競爭的環(huán)境下，應該創(chuàng)造必要的激勵環(huán)境，持續(xù)的改進 我們的管理，努力促進效率的提升，讓市場充分發(fā)揮其財富創(chuàng)造的 功能，把企業(yè)做優(yōu)做強，這是符合全體員工和股東的利益的。（年末院長基金的調(diào)節(jié)就是適當兼顧效率和公平，很多優(yōu)秀的員工因為在制度的安排下已經(jīng)取得較高的收入，所以

33、院長基金并沒有刻意的去獎勵這批人，而是把注意力集中在一些相對低收入和作出杰出貢獻的員工）不斷完善企業(yè)的管理制度，既要堅持改革與發(fā)展，同時也要注 重穩(wěn)定與和諧。在管理工作中既要持續(xù)改進、嚴格管理，也要兼顧 大局、抓大放小，我們目前的主流就是企業(yè)經(jīng)濟效益很好、任務飽 滿，所以我們必須保持企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、努力保質(zhì)保量按時完成 各項工作任務，這是目前企業(yè)最大的利益所在，當然從長期來看， 我們?nèi)匀灰獔猿痔剿?，持續(xù)改進和科學管理。（比如去年我們一直在研究的項目經(jīng)理制度，管理人員分配制度改革等措施遲遲沒有出臺， 目前還在調(diào)研過程中，有些改革措施的出臺要慎之又慎，不能因調(diào) 研不充分給企業(yè)造成不必要的損害）認

34、真研究企業(yè)的發(fā)展定位追求長期可持續(xù)發(fā)展，適應市場發(fā)展需求，合理控制發(fā)展規(guī)模。關于企業(yè)能否做大做強我曾在 2008 年專門寫過一篇文章在省勘協(xié)會以上做過交流和探討，設計院的目標不一定是做大，而是做強、做 優(yōu)。我們要注重整合資源，穩(wěn)健經(jīng)營，收縮戰(zhàn)線，由量的擴張走向 質(zhì)的提升，同時也在積極布局今后企業(yè)的發(fā)展空間.勘察設計行業(yè)從長遠來講肯定是有周期性的，從我們行業(yè)的趨勢來看，前幾年我們遇上的是一個幾百年一遇的城市建設發(fā)展的歷史機遇期，在這樣的大好發(fā)展時期，很多勘察設計企業(yè)的生存狀態(tài)都是比較好的，但要想讓我們的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須是企業(yè)的經(jīng)營管理、盈利模式、綜合競爭力能夠穿越這些歷史周期，使得企業(yè)在市場危機來臨時，能夠有能力繼續(xù)生存和發(fā)展，有實力規(guī)避各種市場風險。保持創(chuàng)業(yè)激情，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，既然我們最初的創(chuàng)業(yè)