《首席執(zhí)行官》觀后感

1、首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。下面是為你整理的首席 執(zhí)行官，歡迎閱讀。首席執(zhí)行官觀后感（一）首席執(zhí)行官這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的 帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞 敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去 引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地 檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛成立不久的新中國(guó)，百?gòu)U待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器， 自然是供不應(yīng)求。在我

2、看來(lái)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的 供求關(guān)系來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技 術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國(guó)家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說(shuō)“搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的， 等政策都明晰了， 其他人也就一窩蜂上來(lái)了， 機(jī)會(huì)就沒(méi)了” 也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng) 力。帶著對(duì)當(dāng)初德國(guó)企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局 面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多 臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說(shuō)，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi) 有合格品和一二三等平之分，而只有

3、合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏 繼而開始尋求企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過(guò)程中，海爾始終抵制著外資的巨大 誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國(guó)改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著 密切聯(lián)系， 在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期， 中國(guó)有了證券市場(chǎng)， 從而在政府的幫助下， 海爾成功上市，并融得資金 5000 萬(wàn)，有效的解決了其資金問(wèn)題，幫助海爾建立 了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系， 海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分。現(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界， 引進(jìn)來(lái)和走出

4、去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國(guó)如果加入 wto ，他們所面臨的國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營(yíng)銷 策略，先對(duì)法國(guó)這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人 上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一 個(gè)重要因素。 在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中， 而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)， 并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電 界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的認(rèn)同，這無(wú)疑是我國(guó)民族工業(yè)的一個(gè)驕 傲。作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國(guó)內(nèi)良 好的政策氛圍迅速崛起

5、，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不 貪圖一時(shí)的私利， 努力發(fā)展壯大自己。 影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力， 敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張 的這些才能有很多也是來(lái)源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以 國(guó)家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。首席執(zhí)行官觀后感（二）今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影 首席執(zhí)行官。班主任之所以選擇 這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的，看完之后會(huì)讓 同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型

6、，講述了一群中華民族的優(yōu)秀 人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回， 從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額 602 億人民幣的大型跨國(guó) 企業(yè)的真實(shí)故事。其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓 力下，上級(jí)要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員 工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù) 里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺 絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他 毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責(zé)任的

7、重要性，哪怕是在一 個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。首席執(zhí)行官觀后感（三）今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫首席執(zhí)行官 。在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下， 海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的努力， 以每年遞增 78% 的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的 跨國(guó)企業(yè)。海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的 全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心 18 個(gè)，工業(yè)園 9 個(gè)， 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 58800 個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 177976 個(gè)。看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有 停止過(guò)。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖 過(guò)了一座又一座的 “火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走， 而是走自己的 路，發(fā)展自己的企業(yè)