農發(fā)行年度工作總結

1、農發(fā)行年度工作總結篇一：農發(fā)行20XX個人年終工作總結20XX年個人年終工作總結進入農發(fā)行已近一年，這一年來在行領導和全體同事的 關懷、幫助、支持下，我的業(yè)務水平和工作能力得到很大的 提高；我在這一年里把業(yè)務學習放在重要位置，努力在提高 自身業(yè)務素質上下功夫?，F將本人的思想、工作情況匯報如 下：一、在思想品德方面，努力提高自身修養(yǎng)在工作中我能夠認真學習、遵紀守法、忠于職守、遵守 職業(yè)道德和社會公德，在實踐歷練中，我深知作為一名合格 的金融工作者，不僅要有較強的政治素質、過硬的業(yè)務工作 能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。在日 常生活和工作中不斷地加強個人修養(yǎng)?！白鍪卤仨毾葘W會做 人

2、”，我時常告誡自己：做人要重德、為人要坦蕩、待人要 誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。始終把增強服務意識作為 一切工作的基礎，團結同志、誠實待人；始終堅持以“認認 真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名 青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。二、在學習工作方面，努力提升業(yè)務素質對于非銀行業(yè)相關專業(yè)畢業(yè)的我來說，能夠有這樣一個 機會進入銀行工作，既是機遇又是挑戰(zhàn)。由于我對此項工作 的陌生，必須從頭學起，同事們都紛紛把自己手頭的相關書 籍借給我，并且教給我許多關于信貸業(yè)務的相關知識。 一個一個原本陌生的名詞也漸漸熟悉起來，在經濟、金融、 法律等方面、我覺得受益匪淺。為不斷提高學識水平和

3、綜合 素質，我堅持做“學習型”員工，一方面從金融經濟報刊雜 志上汲取“營養(yǎng)”，充實和豐富自己的知識結構；一方面認 真學習上級行下發(fā)的與信貸業(yè)務有關文件以及規(guī)章制度和 管理辦法、學習業(yè)務新知識、學習計算機運用、學習法律法 規(guī)等，堅持向書本學、向實踐學、向同事學。一年來，利用 空閑時間學習了中國農業(yè)發(fā)展銀行客戶授信管理辦法、中國農業(yè)發(fā)展銀行客戶授信管理辦法、信貸業(yè)務操作 手冊等有關文件和書籍。通過學習，我基本掌握了做好本 職工作應具備的基本知識，不斷提高運用理論解決問題的能 力，為更好地適應新形勢下工作的發(fā)展打下了堅實的基礎， 自己的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、業(yè)務操作能力等都有 了很大提高?；仡?/p>

4、20XX年我在一個全新的工作崗位上不斷前進，已取得一定的進步，展望20XX年，我認為自己應不斷總結過去失敗和成功的經驗，百尺竿頭，更進一步，在 本職工作中再接再厲，爭取更大的進步。篇二：及下一年工作打算 文章標題：及下一年工作打算隨著糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整，農發(fā)行改革與發(fā)展進入一個新階 段。我部根據支行和上級行的統(tǒng)一部署和安排，認真學習、 深刻理解上級行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行 政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理，切實防范財會風險， 為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基 礎，使收購資金圭寸閉管理保持了良好的態(tài)勢。一、認真執(zhí)行 政策，確保各項指標圓滿完成

5、范文搜-XX、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購 貸款XX萬元，累計收購糧食價值萬元，用于收購的存款和 現金XX萬元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比 率達到、糧油貸款收回率 XX截止本月，我行累計收回貸 款xx萬元，其中收回銷售回籠款xx萬元，其它收回XX萬元，退耕還林收回xx萬元，實際收回專項補貼應收貸款xx萬元，糧油銷售收入中應收回貸款xx萬元,糧油貸款收回率xx,高于省行核定指標 xx個百分點，同比去年提高xx個百分點。、貸款利息收回率xx截止本月，我行應計貸款利息xx萬元，實際收回貸款利息 xx萬元，收息率為xx，比去 年同期上升xx個百分點。、其它

6、不合理占用貸款及擠占 挪用貸款下降xx萬元。截止本月，我行其它不合理占用貸 款xx萬元，較年初下降 xx萬元；擠占挪用占用貸款 xx萬 元，較年初下降xx萬元。、財會資金運用率1-11月份,按旬平均余額統(tǒng)計計算，我行財會資金運用率為xx，高出上級行核定指標 XX個百分點。、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款XX萬元。較年初未發(fā)生變化。、全面完成代理保險業(yè)務。截止 本月我部已完成保險任務，實現保費XX萬元，其中車險XX萬元，財產險 XX萬元。二、嚴格按照規(guī)范化管理要求，切 實加強財會基礎工作一年來，我部人員群策群力，開拓創(chuàng)新，狠抓業(yè)務規(guī)范化管理，井井有條地把規(guī)范

7、化管理要求落到實 處，切實提高了財會管理水平。、按“控制風險，擇優(yōu)扶 持，全程監(jiān)管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的 新特點、新要求，狠抓貸款投放、庫存監(jiān)管和收貸收息三個 關鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放 風險管理，采取的具體措施是：嚴密了貸前調查、審查及 審批手續(xù)。在收購初期制定了當前收購指導意見和收 購資金貸款管理暫行規(guī)定，對財會人員貸前調查的范圍及 要求，特別是對企業(yè)風險準備金調查進行詳細規(guī)定，確保財 會調查材料真實有效。及時按上級行要求成立了貸款審查 委員會及貸審辦，實現了審貸分離的管理機制。(3)為增進企業(yè)法人代表經營管理意識，實行“公貸私 抵”-企業(yè)法人代

8、表住宅抵押手續(xù)，截止本月共辦理抵押 貸款XX筆，抵押貸款金額為 XX萬元。(4)實行了流轉糧收 購最高限價管理辦法。根據省行不同時期下發(fā)的財會支持參 考價格，我行及時調整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調整財會支持價格，水稻由原來堅持XX元/斤調整到XX元/斤；玉米由原來 XX-XX 元/斤；大豆由 XX下調到 XX元 /斤；超出支持價格的資金由企業(yè)自行解決。堅持貸款申 請報賬制。財會員按日核打企業(yè)收購碼單，序時登記銀行臺 賬，確保收購貸款投放與糧食收購進度相一致。其次，在庫 存監(jiān)管上，在繼續(xù)堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單 管理基礎上，采取了如下作法：明確了今年投放的不同種 類貸款形成

9、的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核 算，不得與“老糧”及其他糧食混放。實行了每日巡查庫 存制度。財會員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧 存放地點，切實做到心中有數。及時設置臨時倉單，對新 收購糧食進行倉單管理。健全了庫存核查記錄單及工作底 稿的實用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷售及挪用農發(fā) 行貸款行為發(fā)生。第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，財會員及時跟 蹤企業(yè)銷售活動，確保銷售貨款及時足額歸行。同時按相關 規(guī)定及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管 理企業(yè)銷售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時、足 額收回，做到應收盡收。、明確了各崗位人員職責，制定 了本部考核方案、加強了內部

10、管理，規(guī)范化驗收取得喜人成 績。篇三：農發(fā)行營業(yè)部工作總結農發(fā)行營業(yè)部工作總結根據市分行要求，現將 20XX年營業(yè)部工作總結如下: 一、主要工作成效今年以來，在市分行黨委的正確領導下，營業(yè)部黨支部 認真貫徹落實市分行年初工作會議精神，實施兩輪驅動發(fā)展 戰(zhàn)略，強化政策性支農功能，嚴控經營風險，優(yōu)化客戶服務，狠抓存款組織，經營管理水平不斷得到提升。1、業(yè)務工作運行平穩(wěn)。截止 11月底，營業(yè)部各項貸款 余額254075萬元，比年初下降47247萬元，貸款余額下降的 主要原因是今年拍賣托市糧，收回調控糧貸款98396萬元。存款業(yè)務。截止11月底，營業(yè)部存款余額（不含同業(yè)存款）27712萬元，比年初上升

11、6206萬元，人日均存款（不含同 業(yè)存款）846萬元。市行下達我部全年人日均存款任務849萬元，與任務相差 3萬元，完成任務的 %如存款余額保持在 左右，預計至年底可完成全年存款任務。中間業(yè)務。截止11月底實現中間業(yè)務收入萬元（其中：保險代理手續(xù)費收入萬元,結算等其他中間業(yè)務收入萬元，資信評級業(yè)務收入萬元， 常年財務顧問收入 18萬元，承兌手續(xù)費萬元）。市行下達 我部全年中間業(yè)務手續(xù)費收入51萬元，超全年任務萬元，任務完成率為%賬面利潤。篇四：農發(fā)行信貸工作全年總結農發(fā)行瀏陽支行信貸工作全年總結、基本情況截止20XX年11月末，貸款余額為 44363萬元，比去年 同期（20XX年11月貸款余額

12、為43781萬元）增加了 582萬 元，其中省級儲備糧1512萬元，市縣級儲備糧貸款1020萬元，產業(yè)化龍頭企業(yè)糧食短期貸款1490萬元，產業(yè)化龍頭企業(yè)中長期貸款 25000萬元，農業(yè)科技短期貸款 1600萬元， 糧食收購貸款600萬元，新增糧食財務掛帳貸款6156萬元，陳化糧價差虧損掛帳貸款1149萬元，保護價糧價差虧損占用貸款3958萬元，其它政策性虧損掛帳貸款601萬元，糧油附營業(yè)務停息掛帳貸款 1277萬元。今年累計發(fā)放貸款6272 萬元（產業(yè)化龍頭企業(yè)糧食短期貸款1259萬元，農業(yè)科技短期貸款2600萬元，省級儲備糧901萬元，縣級儲備糧612 萬元，糧食收購貸款 900萬元），累計

13、收回貸款 6000萬元 （農業(yè)科技短期貸款 2670萬元，省級儲備糧 901萬元，糧 食收購貸款1100萬元，產業(yè)化龍頭企業(yè)糧食短期貸款1329萬元）按對外披露口徑統(tǒng)計，我行貸款中正常貸款31222萬元，關注貸款13141萬元。二、任務完成情況11月末，我行各項存款余額10921萬元（年初為6059萬 元），較年初增加 4862萬元，增長%但企業(yè)單位存款僅為 3086萬元，較上月減少 2437萬元，下降%同比去年（20XX 年6月存款余額11615萬元）減少了 694萬元。應收利息總 計2030萬元，累計實際收回利息1302萬元，同比去年增加268萬元；實現期末累計欠息為 728萬元，其中表外

14、欠息728 萬元，綜合利息收回率。貸款收息情況較差，主要是財務 掛帳利息補貼沒有到位。實現各項收入1356萬元，各項支出775萬元，收支相抵，贏利 581萬元。同比去年增贏 258 萬元；若財補資金到位可實現贏利1309萬元.其中貸款利息收入1302萬元，金融機構往來收入 51萬元；存款利息支 出17萬元，金融機構往來支出 616萬元，業(yè)務管理費 55萬 元，其他營業(yè)支出14萬元，營業(yè)稅及其附加 73萬元。1、 截止20XX年9月，我行貸款余額為 44022萬元，今 年累計發(fā)放4672萬元，比去年同期增加 1388萬元，累計收 回貸款5041萬元，比去年同期增加136萬元，按對外披露 口徑統(tǒng)計

15、，我行貸款中正常貸款 30881萬元，關注貸款13141 萬元。2、 貸款利息收回情況。今年應計利息總計1910萬元， 上年欠息732萬元；實際收回利息合計1790萬元，其中表內 收息1433萬元，表外收息357萬元；期末累計欠息為 852萬 元，均為表外欠息。貸款收息情況較好。3、存款變化情況。9月，我行各項存款余額 4214萬元（年 初為6059萬元），較年初減少1845萬元，下降30%存款下 降主要是財政下劃了糧食直補和綜合農資補貼。三、客戶營銷和信貸管理情況（一）、客戶營銷情況20XX年客戶營銷主要對象：一是市（縣）級產業(yè)化龍頭 企業(yè)，根據瀏陽的特色，主要目標是煙草、紡織、農產品加 工

16、；二是以園區(qū)為平臺，打造農業(yè)政策性協(xié)議貸款營銷，注 重營銷瀏陽市農業(yè)園、產業(yè)制造園中符合我行信貸支持范 圍，上規(guī)模、有效益的企業(yè)。真正發(fā)揮農業(yè)發(fā)展銀行在建設 新農村的信貸支持主渠道作用；三是積極支持糧食企業(yè)，按 最低價收購農民余糧，確保國家糧食收購政策貫徹落實，保 證農民的增收。我行本著積極營銷客戶、防范信貸風險、依 法合規(guī)經營、提高經濟效益的原則，將客戶營銷工作作為支 行工作的重中之重來抓。1、產業(yè)化龍頭企業(yè)營銷情況為支持湖南瀏陽河飼料有限公司進一步做大做強，根據 企業(yè)實際情況，經初步調查論證，報上級行審定，同意受理 該公司6000萬元項目貸款，其中：中長期固定資產貸款 4000 萬元，配套

17、流動貸款 20XX萬元，用于支持該公司投資建設年產 18萬噸全價顆粒飼料廠、建設“養(yǎng) 殖小區(qū)+農戶”年生產10萬頭商品豬和建設年屠宰20萬頭牲豬生產線項目，目前，該項目正在調查論證中，爭取及早 發(fā)放到位。同時，對通過“金融服務進園區(qū)”有合作意向的 企業(yè)進行擇優(yōu)選擇，爭取營銷一批以當地主要農產品加工轉 化升值為主要原材料的加工企業(yè)，如湖南惠農生物工程有限公司等2、政府融資情況年初，根據貸款項目對接情況，報上級行審定，同意受 理瀏陽市農業(yè)發(fā)展有限公司 15000萬元中長期貸款項目，主 要用于瀏陽市農業(yè)科技產業(yè)園水和路建設，目前該項目已進 入調查論證階段，我行力爭在7月份發(fā)放到位。3、支持糧企收購情

18、況我行確認貸款收購資格的企業(yè)為瀏陽市糧食購銷有限 責任公司，20XX年早秈稻收購計劃為萬噸，其中萬噸省級儲備糧輪入，萬噸市縣級儲備糧輪入，萬噸準政策性收購。晚 秈稻收購計劃為2萬噸，主要準政策性收購，用于大米加工 銷售。根據瀏陽市政府經濟發(fā)展計劃，購銷公司百宜庫面臨 退城進郊的整體搬遷，該企業(yè)利用搬遷良機，準備改建6萬噸倉容，計劃向我行申請地方儲備糧倉儲設施貸款20XX萬元。我行將積極做好信貸資金申報工作。（二）、信貸管理情況我行在上級行的正確領導下，各部室嚴格落實下，貸款 整體質量較好。至20XX年6月末，我行各項貸款余額 43461 萬元，均為正常貸款，按五級分類正常貸款30320萬元，關

19、注貸款13141萬元，無不良貸款。較年初不良貸款無變化。 其成績的取得得益于如下幾方面：1、突出“一企一策”服務理念，以客戶需求為突破口 為努力提高信貸監(jiān)管的有效性。取和借鑒商業(yè)銀行先進的信 貸管理經驗，要突出“一企一策”的貸款管理理念，結合各 企業(yè)的具體實際，實施對信貸企業(yè)的有效監(jiān)管，確保商業(yè)性 貸款放得出、收得回、有效益，確保信貸資金的絕對安全。2、完善信貸風險控制機制，以抵質押品升（保）值為 后盾在繼續(xù)落實有效資產抵押、風險準備金、企業(yè)有一定 比例自有資金參與經營等風險管理措施的同時，由上級行確 認的資產評估機構評估企業(yè)資產，會計師事務所審計企業(yè)財 務報表，確保數據的準確性和真實性，為提

20、高風險防范和化 解經營風險能力奠定基礎。3、加強客戶信貸監(jiān)管，切實防范風洽。按照“防控風險貫穿信貸全程、精細管理力求持續(xù)發(fā)展” 的理念，采取“一企一策”的模式對企業(yè)實施貸后管理。結 合各企業(yè)的具體實際確保貸款不丟錢、收得回、有效益，確 保信貸資金的絕對安全。一是堅持按企業(yè)的資產負債率、自 有資金比率和經營篇五：農發(fā)行上半年后勤工作總結雞西分行辦公室后勤上半年工作總結辦公室內勤工作總結年初以來，辦公室認真貫徹省行行長會議精神和市分行黨委決策部署，分別建立車輛管理辦法、食堂管理辦 法、大額采購管理辦法、衛(wèi)生管理辦法四個辦法。年初建立執(zhí)行至今，已有半年之久，先將辦法執(zhí)行情況匯報如下一、車輛管理辦法近

21、幾年，在市行統(tǒng)一領導下，全轄的車輛管理有了很大 的提高，各單位能夠落實專人負責、管理制度健全、管理檔 案完整、信息化管理手段逐步得到運用。1、車輛管理落實專人負責，各縣行根據市行車輛管理 的規(guī)定，所有營銷部都設置了專人負責車輛的管理與安全工 作，明確車輛管理員的工作職責，做到工作有人做、事情有 人管，從而確保了車輛管理工作落實到位。2、車輛管理制度健全，各縣行認真貫徹市行對車輛管 理的要求，不斷完善和健全車輛管理制度，具體包括車輛用 車派車制度、車輛保管制度、車輛維護制度、車輛用油制度、 車輛安全制度，切實做到用制度來管人、用制度來管車。(1) 用車派車制度，各營銷部都能堅持用車派車事前 申請

22、審批制度，用車前用車部門填制派車申請單，報經領導 簽字同意方可派車，杜絕了私自出車、出私車、出人情車的 現象。為了提高工作的效率，如皋、海安、啟東營銷部還施行 了 “上審批”。(2) 車輛保管制度，根據“誰使用、誰保管”原則，駕 駛員不得隨便交換車輛使用，不得將車輛亂停亂放，下班后 所有車輛一律進庫，禁止將車開回家。（3）車輛維修制度，所有營銷部都能按要求落實定點 維修廠家，并與維修單位簽訂車輛維修合同，明確維修責任 與要求，確保維修質量。車輛維修駕駛員先填寫維修申請單、 車輛管理員核實后簽署意見、分管領導審批方可維修，對大 型配件更換先進行“比質比價”，再更換修理，為了確保維 修質量，各縣行

23、都能堅持要求駕駛員全過程跟蹤維修。（4）車輛用油制度，能積極實行用油登記領用卡制度， 并有專人負責，合理地確定油耗標準。二、食堂管理辦法（一）、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，防止“病從口入”， 防止食品污染和有害物質對就餐者的危害，保障就餐者的身 體健康。（二）、認真執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制：1、由原料到成品實行“四不”制度；采購員不購買腐爛變質的原料；營業(yè)員不賣腐爛變質的食品；2、成品存放實行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半 成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與天然冰隔離。3、用具實行“四過關”：一洗、二刷、三沖、四消毒。4、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法：定人、定物、定時間、 定質量，劃片分工，包干負責。5、

24、個人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、 理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。（三）、食堂儲存、放置食品的櫥柜、貨架應當保持清 潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好。禁止 存放有毒、有害物品及個人生活用品。 食品應當分類、分架、 隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質或超過保質期的食 品。（四）、各種食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當 與肉類、水產品類分池清洗，禽蛋在使用前應當進行清洗， 必要時進行消毒處理。（五）、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、 盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯，并做到分 開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。（六）、食堂設置涼菜加工間，所有設

25、備、案板、菜墩 和工具、餐具，實行專用。使用前必須消毒，用后必須洗凈 并保持清潔。涼菜應當由專人加工制作，非涼菜間工作人員 不得擅自進入涼菜間。（七 ）、每天定時沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐 廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點為操作間和餐 廳地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。（八）、嚴防食物中毒，如發(fā)現食物中毒事故時，及 時上報中心及校醫(yī)院采取措施。并保護原料、工具、設備和 現場，配合衛(wèi)生行政部門調查和處理。三、大額采購管理辦法能夠貫徹執(zhí)行市行制定的大額采購管理辦法，成立以張 文良副行長為組長的大額采購小組。監(jiān)察內審部、財務會計 部、辦公室、信息技術部都參與其中，并各科室派人現場米

26、購，做到了采購的公開性、真實性。四、衛(wèi)生管理辦法能夠貫徹執(zhí)行衛(wèi)生管理辦法，各樓層成立樓層負責人， 由所在樓層科室科長擔任，不定期的檢查本層衛(wèi)生狀況，直 接向主管行長匯報。辦公室20XX年8月6日篇六：20XX年農發(fā)行前5個月工作匯報前5個月業(yè)務分析中國農業(yè)發(fā)展銀行 支行前5個月，. 行認真貫徹全市工作會會議精神，牢 牢把握“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調，增強搶抓機 遇意識，加大中長期項目貸款營銷力度，突出抓好現有客戶 維護，扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，各項工作取 得一定成效。一、業(yè)務指標完成情況-貸款余額比年初略有增加。止5月底，我行各項貸款余額萬元，比年初增加萬元。其中，政策指令

27、性貸款萬 元，比年初無變化，政策指導性短期貸款余額萬元，比年初增加萬元。自營性貸款萬元，比年初較少萬元-存款余額比年初略有下降、日均余額比年初有較大 增長。5月底各項存款余額萬元（不含同業(yè)存款），比年初 減少萬元，比上月減少萬元。下降的主要原因是銀行承兌匯 票到期，減少保證金存款萬元。日均存款余額萬元，比年初 增加萬元，完成任務的 %公眾存款余額萬元，與年初均持 平；同業(yè)存款余額萬元，比年初增加元，日均余額萬元。-中間業(yè)務收入表現穩(wěn)定。5月底，實現中間業(yè)務收 入萬元，完成全年任務的 %其中：銀行承兌匯票收入萬元， 結算手續(xù)費收入萬元，咨信證明手續(xù)費收入萬元，常年財務 顧問收入萬元，代理保險手續(xù)

28、費收入萬元。-經營利潤同比減少。1-5月全行實現各項收入萬元， 同比減少萬元；各項支出萬元，同比增加萬元。實現利潤萬 元，同比減少萬元。經營利潤同比減少的主要原因：由 于 。二、工作開展情況（一）存款進展情況。年初我行班子就形成共識，銀行承兌匯票是我行完成存款任務主要支 點。為此，我行一是著力在營銷風險小、創(chuàng)效高的銀行承兌 匯票業(yè)務上發(fā)力，將其列為營銷重點，努力增強其對存款的 貢獻度。二是利用優(yōu)勢抓票源。我行廣泛宣傳農發(fā)行是辦理 業(yè)務便捷的銀行，重視加強與客戶企業(yè)情感溝通，充分利用 辦理業(yè)務的高效率與優(yōu)質服務贏得優(yōu)質客戶的承兌匯票票 源。三是對營銷到的票據，貝y安排專人即時責任辦理，嚴防 風險

29、，認真落實loo%保證金制度?？梢哉f銀行承兌匯票的辦 理，既拓寬了存款營銷渠道，又促進了存款任務的完成，同 時也增加了再貼現收益。同時，我行還從內部挖潛，進一步 加強現有貸款客戶賬戶管理和企業(yè)銷售歸行管理。（二）中間業(yè)務收入進展情況。我行以資信證明和常年 財務顧問為抓手，積極為企業(yè)提供優(yōu)質服務，資信證明、常 年財務顧問和結算收入達萬元。同時，扎實做好保險代理的 營銷工作，引導企業(yè)主動參保、投保，搭建了銀、保、企三 方合作平臺，建立了長期合作機制。下一步，我行將優(yōu)化服 務手段，加強業(yè)務學習，嚴格按照銀監(jiān)會和總行規(guī)定標準進 行收費，以高效、優(yōu)質的服務贏得客戶。（三）夏糧收購工作開展情況。為切實保護

30、農民利益， 確保夏糧收購工作的順利開展，防止出現區(qū)域性的賣糧難 問題。我行做到：一是如果最低收購價預案順利啟動，將以 中儲糧、縣糧食局、農發(fā)行共同確定12家糧食收購庫點為收購主體入市收購。目前，12個收購庫點共騰出倉容萬噸。二是切實做好市場化收購。支持 .面業(yè)等8家企業(yè)入市收 購，鞏固和發(fā)展我行客戶在糧食市場收購中的主導地位。三 是強化同業(yè)合作，暢通結算渠道。我行加強與收購企業(yè)、人 民銀行及相關商業(yè)銀行協(xié)商，提前做好現金準備和供應環(huán)節(jié) 的銜接工作，并與農村信用聯社簽訂收購資金輔助賬戶管理 協(xié)議，保證收購資金和現金及時供應。四是積極推廣銀、大 小額度支付系統(tǒng)等結算工具，提高夏糧收購中非現金結算比

31、 率。通過以上措施，確保打好主動仗、打響攻堅戰(zhàn)，取得夏 糧收購工作的圓滿完成。（四）加強信貸基礎管理。信貸基礎管理是我行的薄弱 環(huán)節(jié)，我行堅持從源頭抓起，從現在做起，狠抓規(guī)范運作。 一是開展好信貸基礎管理年活動，組織學習上級行下發(fā)文件 和領導講話。認真開展會計、信貸部門晨會以及周例會。二 是強化風險預警。對于即將到期貸款，每月初，信貸內勤將 本月內到期的企業(yè)貸款明細匯總，提示管戶信貸員提前督促 企業(yè)籌措資金歸還貸款，并實時監(jiān)測貸款到期還款情況；每 月中旬提示管戶信貸員督促企業(yè)在結息日將足額資金存入 其結算賬戶，并監(jiān)測其利息支付情況。三是切實做好日常貸后管理工作。要求客戶經理經常深入 企業(yè)調研，

32、掌握第一手資料，了解企業(yè)存入、產出情況的變 化，分析企業(yè)生產經營情況；通過對企業(yè)財務報表的分析， 判斷企業(yè)資產質量和財務變化情況；通過查看銀行流水及企 業(yè)購銷合同，關注企業(yè)貨款歸行情況。同時，認真做好押品 管理工作，確保企業(yè)抵押物保值足值（五）黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。一是深入 學習，打牢思想基礎。認真落實黨支部學習教育計劃。組織 黨員干部認真學習規(guī)定篇目。組織觀看了有關影片，增強了 教育效果。組織做好省行督導組征求意見談話。市分行高級 業(yè)務副經理楊家生指導我行的專題討論?；顒娱_展以來，班 子共進行了 10次集體學習，1次專題討論，每人2篇心得體 會。二是廣泛征求意見，找準找實突出問題

33、。支部對照“三 嚴三實”要求，以焦裕祿為榜樣深查細照反觀自身。通過發(fā) 放征求意見表、個別談話等形式，廣泛征求員工和縣政府及 銀監(jiān)部門對領導班子和班子成員加強作風建設的意見?；顒?征集到對縣行領導班子意見建議4條。三是深刻剖析，認真撰寫對照檢查材料。班子對照檢查材料由支部會研究共同起 草，班子成員的對照檢查材料均由個人自己動手， 反復修改。 四是談心交心。班子成員之間進行了談心交心，把工作中存 在的問題談深、談透。三、存在問題一是公眾存款營銷效果不好，營銷客戶數量不少，但存 款額度不大。二是隨著銀行承兌匯票到期解付，承兌匯票額 度出現了下降，影響了存款。三是中長期貸款營銷進展不大， 營銷的難度增

34、加。四、下步打算我行將重點圍繞以下幾項工作：（一）6月份辦理萬元銀行承兌匯票，存款余額達到萬 元以上。（二）中間業(yè)務完成萬元。（三）做好收購資金的供應與管理。（四）維護好現有客戶，重點抓好.的續(xù)貸工作，防止出現新的風險。（五）做好城中村改造項目的營銷工作，目前該項目正 在向市發(fā)改委申報相關手續(xù)。（六）扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。加強學 習，深刻剖析，認真撰寫對照檢查材料，談心交心，開好專 題民主生活會，確保這次活動圓滿結束。二0 一四年六月九日篇七：農發(fā)行心得體會汲取新知識適應新角色20XX農發(fā)行新員工培訓心得從（）月（）日到（） 月（）日，我參加了農發(fā)行舉辦的新員工培訓。此次培訓雖

35、然時間不長，但受益匪淺，不僅讓我對農發(fā)行有了更進一步 的了解，對自身素質以及將要從事的會計工作，也有了明確的努力方向和追求目標。一、我們的農發(fā)行是一個什么樣的團隊每個人都希望能 加入到一個有利于自身發(fā)展，能包容和幫助自己，讓自己不 斷成長和進步的團隊。只有這樣的團隊，才能讓人產生集體的歸屬 感，也只有這樣的團隊，才能讓人全身心地投入其中，踐行愛崗敬業(yè)的理念。所以，很多時 候，我們選擇的這個團隊就決定著我們的發(fā)展方向。所以，作為農發(fā)行的一名新員工，我們 必須對農發(fā)行有一個充分的了解，并在了解的基礎上，將自己的前途和命運與農發(fā)行聯在一 起。這次培訓的關于農發(fā)行企業(yè)文化及發(fā)展歷程的內容，非常詳細地為

36、我們講解了農發(fā)行二 十年的發(fā)展歷程，以及在發(fā)展歷程中積淀而成的愿景、使命、核心理念以及精神文化等等。 可以說，經過二十年的拼搏和奮斗。農發(fā)行已經在金融領域站穩(wěn)了腳跟，形成了自己的經營 特色，也具備了明顯的競爭優(yōu)勢，打造了關于盡職務實、創(chuàng)新自強的精神以及至誠服務、有 效發(fā)展、以人為本、構建和諧的核心理念。這些精神和理念，支撐起了農發(fā)行的企業(yè)文化， 而良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，在為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)和諧有序 的組織結構以及奠定企業(yè)發(fā)展根基等方面，都具有不可估量的作用，所以，農發(fā)行的企業(yè)文 化，在一定程度上，正是農發(fā)行不斷發(fā)展和進步的根源之所在，它也讓我相信，我所加入的 這個團

37、隊，是一個積極向上，有著美好愿景和堅定使命的團隊，是一個能讓我們看到希望， 能帶給我們夢想和前途的團隊。為此。在慶幸擁有這樣一支團隊的同時，我更要努力融入其 中，成為這個團隊中不可缺少的一員。二、我要怎樣做才能成為一名合格員工在走上工作崗位 之前，我們對自身的要求往往是不明確的，不過，當我們加 入到一個團隊當中，有了具體的工作崗位后，就必須結合所在團隊 和崗位的實際 情況，為自己設定一個具體的奮斗目標，明 確我們在這個團隊中應該充當一個什么樣的角色，達到什么樣的標準。在這次新員工培訓中，有相 當一部分培訓內容，為我們講解的就是如何才能成為一名合格的農發(fā)行員工。可以說，要成為一名合格的農發(fā)行員

38、工，絕不是一件容易的事，不僅要能融入農發(fā)行的企業(yè)文化當中，還要嚴格遵守各項政策要 求、制度要求以及各種道德要求，并具備良好的業(yè)務素養(yǎng)和積極樂觀的心態(tài)等等。所以，對我們這些新員工來說，從適應新工作到成為一名合格員工，有相當一段距離要走。如何才能 盡快縮短這段距離，則是需要我們用心思考的一個問題。在我看來，要盡快縮短這段距離，成為一名合格員工， 可以從以下幾方面做起：一是加強職業(yè)道德修養(yǎng)。在遵守國 家各項政策法規(guī)的同時，尤其要嚴格遵守中國農業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范，明確作為農發(fā)行員工，我們 應該做什么，不應該做什么，從而在道德修養(yǎng)上達標。二是加強業(yè)務學習。不管是進行自學，還是參加類似這 樣的員工培訓

39、，還是向其他同事學習，都應該時刻保持謙虛好學的態(tài)度， 掌握基本技能， 積累工作經驗，提高業(yè)務水平，從而成為業(yè)務能手。三是提升服務能力。這種服務能力包括多方面內容，比 如與團隊的配合能力，協(xié)調能力。服務客戶的能力，廉潔自律的能力以及陽光、感恩的心 態(tài)等等。這種綜合能力，對于身處金融服務行業(yè)的人來說，也是至關重要的?？傊嘤栔v座中，非常明確地提出了對農發(fā)行員工的要求， 這些要求， 每一項都有它實際的作用和意義，每一項，都需要我們用心領會，認 真實踐，只有這樣，我們才能從適應角色到進入角色，再到充分勝任本職工作，成長為一名 合格的員工。三、我的崗位職責是什么從我們走上工作崗位那天起，就擔負起了一定

40、的職責，這個職責，是由崗位屬性決定的。農發(fā)行有眾多不同類型的崗位，每個崗位有每個崗位的 特點，也有各自不同的分工和職責。如果不能正確履行職責，不能按職責要求的去做，就是 一種典型的失職，就是對工作的不勝任。所以，上崗之前，我們必須明確自己的崗位職責是 什么，然后一項項去落實，一條條去完成。這次培訓，我們系統(tǒng)學習了農發(fā)行財會管理知識 以及農發(fā)行信貸政策制度及操作流程。這部分內容，在培訓中占的比重也比較大，足見其重要 性，雖然之前我也有一定的財會基礎。對信貸政策和制度也基本熟悉，但這次培訓卻讓我意識 到，學無止境，我原本掌握的知識不過是皮毛，只有深學，精學，廣學，才能使知識融會貫 通，才能真正達到

41、學以致用的效果。勝任本職崗位?？傊?，在這次新員工培訓學習的過程中,我努力汲取新知識，適應新角色，對于農發(fā)行的感情也在不知不覺中加深。我很憧憬在未來的日子 里，能在財會的崗位上，為農發(fā)行的發(fā)展盡一份力，并在這個和諧而美好的團體中，綻放青春 光彩，實現人生價值！篇二：農發(fā)行核心理念的認識和體會篇三：20XX年農發(fā)行前5個月工作匯報 前5個月業(yè)務分析中國農業(yè)發(fā)展銀行 支行 前5個月，. 行認 真貫徹全市工作會會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng) 新”的工作總基調，增強搶抓機遇意識，加大中長期項目貸款 營銷力度，突出抓好現有客戶維護。扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，各項工作取得 一定成效。一、業(yè)務

42、指標完成情況-貸款余額比年初略有增加。止 5月底，我行各項貸 款 余額萬元，比年初增加萬元。其中，政策指令性貸款萬 元，比年初無變化，政策指導性短期貸款余額萬元，比年初增加萬元。自營性貸款萬元， 比年初較少萬元。- 存款余額比年初略有下降、日均余 額比年初有較大增長。5月底各項存款余額萬元（不含同業(yè)存款），比年初減少萬元，比上月減少萬元。 下降的主要原因是銀行承兌匯票到期。減少保證金存款萬元。日均存款余額萬元，比年初增加萬元，完成任務的 %公眾存款余額萬元，與年初均持平；同業(yè)存款余額萬元，比年初增加元， 日均余額萬元。-中間業(yè)務收入表現穩(wěn)定。5月底，實現 中間業(yè)務收入萬 元，完成全年任務的 %

43、其中：銀行承兌匯 票收入萬元，結算手續(xù)費收入萬元，咨信證明手續(xù)費收入萬元，常年財務顧問收入萬元，代理保險手續(xù)費收入萬元。-經營利潤同比減少。1-5月全行實現 各項收入萬元，同比減少萬元；各項支出萬元。同比增加萬元。實現利潤萬元，同比減少萬元。經營利 潤同比減少的主要原因：由于 .。二、工作開展情況 （一）存款進展情況。年初我行班 子就形成共識，銀行承兌匯票是我行完成存款任務主要支點。為此，我行一是著力在營銷 風險小、創(chuàng)效高的銀行承兌匯票業(yè)務上發(fā)力，將其列為營銷重點，努力增強其對存款的貢獻度。二是利用優(yōu)勢抓票源。我行廣泛宣傳農發(fā)行是辦理業(yè)務便捷的銀行，重視加強與客戶企業(yè)情感溝通，充分利用辦理業(yè)務

44、的高效率與優(yōu)質服務贏得優(yōu)質客戶的承兌匯票票源。三是對 營銷到的票據，則安排專人即時責任辦理，嚴防風險，認真落實 100%保證金制度。可以說銀行承兌匯票的辦理，既拓寬了存款營銷渠道，又促進了存款任務的完成，同時也增加了再貼 現收益。同時，我行還從內部挖潛。進一步加強現有貸款客戶賬戶管理和企業(yè)銷售歸行管理。（二）中間業(yè)務收入進展情況。我行以資信證明和常年 財務顧問為抓手，積極為企業(yè)提供優(yōu)質服務，資信證明、常年財務顧問和結算收入達萬 元。同時，扎實做好保險代理的營銷工作，引導企業(yè)主動參保、投保，搭建了銀、保、企三 方合作平臺，建立了長期合作機制。下一步，我行將優(yōu)化服務手段，加強業(yè)務學習，嚴格按照銀監(jiān)

45、會和總行規(guī)定標準進行收費。以高效、優(yōu)質的服務贏得客戶。（三）夏糧收購工作開展情況。為切實保護農民利益， 確 保夏糧收購工作的順利開展，防止出現區(qū)域性的賣糧難 問題。我行做到：一是如果最低收購價預案順利啟動，將以中儲糧、縣糧食局、農發(fā)行共 同確定12家糧食收購庫點為收購主體入市收購。目前，12個收購庫點共騰出倉容萬噸。二是 切實做好市場化收購。支持.面業(yè)等8家企業(yè)入市收購，鞏固和發(fā)展我行客戶在糧食市場收購中的主導地位。三是強化同業(yè)合作，暢通結算渠道。我行加強與收購企業(yè)、人民銀行 及相關商業(yè)銀行協(xié)商，提前做好現金準備和供應環(huán)節(jié)的銜接工作，并與農村信用聯社簽訂收 購資金輔助賬戶管理協(xié)議，保證收購資金

46、和現金及時供應。四是積極推廣銀、大小額度支付 系統(tǒng)等結算工具，提高夏糧收購中非現金結算比率。通過以上措施，確保打好主動仗、打 響攻堅戰(zhàn)，取得夏糧收購工作的圓滿完成。（四）加強信貸基礎管理。信貸基礎管理是我行的薄弱 環(huán)節(jié)，我行堅持從源頭抓起，從現在做起，狠抓規(guī)范運作。一是開展好信貸基礎管理年 活動，組織學習上級行下發(fā)文件和領導講話。認真開展會計、信貸部門晨會以及周例會。二 是強化風險預警。對于即將到期貸款。每月初，信貸內勤將本月內到期的企業(yè)貸款明細匯總， 提示管戶信貸員提前督促企業(yè)籌措資金歸還貸款，并實時監(jiān)測貸款到期還款情況；每月中旬 提示管戶信貸員督促企業(yè)在結息日將足額資金存入其結算賬戶，并監(jiān)

47、測其利息支付情況。三 是切實做好日常貸后管理工作。要求客戶經理經常深入企業(yè) 調研,掌握第一手資料，了解企業(yè)存入、產出情況的變化，分析企業(yè)生產經營情況； 通過對企業(yè)財務報表的分析，判斷企業(yè)資產質量和財務變化情況；通過查看銀行流水及企業(yè)購銷合同，關注企業(yè)貨款歸行情況。同時，認真做好押品管理工作， 確保企業(yè)抵押物保值足值。（五）黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。一是深入學習，打牢思想基礎。認真落實黨支部學習教育計劃。組織黨員干部認真學習規(guī)定篇目。組織觀看了有關影片，增強了教育效果。組織做好省行督導組征求意見談話。市分行高級業(yè)務副經理楊家生指導我行的專題討論?；顒娱_展以來，班子共進行了 10次集體學習

48、，1次專題討論，每人2篇心得體會。二是廣泛征求意見，找準找實突出問題。支部對照“三嚴三實”要求，以焦裕祿為榜樣深查細照反觀自身。通過發(fā)放征求意見表、個別談話等形式，廣泛征求員工和縣政府及銀監(jiān)部門對領導班子和班子成員加強作風建設的意見?；顒诱骷綄h行領導班子意見建議 4條。三是深刻剖析，認真撰寫對照檢查材料。班子對照檢查材料由支部會研究共同起草，班子成員的對照檢查材料均由個人自己動手，反復修改。四是談心交心。班子成員之間進行了談心交心。把工作中存在的問題談深、談透。三、存在問題一是公眾存款營銷效果不好，營銷客戶數量不少，但存 款額度不大。二是隨著銀行承兌匯票到期解付，承兌匯票額 度出現了下降，

49、影響了存款。三是中長期貸款營銷進展不大，營銷的難度增加。四、下步打算我行將重點圍繞以下幾項工作：（一）6月份辦理萬元銀行承兌匯票，存款余額達到萬元以上。（二）中間業(yè)務完成萬元。（三）做好收購資金的供應與管理。（四）維護好現有客戶，重點抓好 .的續(xù)貸工作，防止 出現新的風險。（五）做好城中村改造項目的營銷工作，目前該項目正在向市發(fā)改委申報相關手續(xù)。（六）扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。加強學習，深刻剖析，認真撰寫對照檢查材料，談心交心，開好專題民主生活會，確保這次活動 圓滿結束。 二0 四年六月九日篇四：打造農發(fā)行合規(guī)文化建設之我見合規(guī)建設心得體會打造農發(fā)行合規(guī)文化建設之我見新野縣支行行長馮

50、天佑近年來，農發(fā)行堅持以人為本來構建和諧企業(yè)，用人性化的管理激發(fā)員工對企業(yè)的忠 誠。提高員工自覺樹立忠誠企業(yè)的思想，推動了企業(yè)和諧目 標的順利實現。農發(fā)行在實踐中充分認識到：合規(guī)應該成為 信用社企業(yè)文化的一部分。農發(fā)行作為高風險行業(yè)，只有在控制好風險的基礎上才能談發(fā)展。人是 金融行業(yè)經營管理的第一要素，人性的好壞，對金融業(yè)控制風險具有很大的影響，營建合規(guī) 文化需要以人為本，人性管理合規(guī)化。同樣能降低風險，對促進農發(fā)行合規(guī)文化的建設具有重 要的意義。 在實際工作中，要把穩(wěn)健經營的思想根植到員 工之中，使“合法合規(guī)經營、嚴格按制度辦事”成為全社員工的共識并落實到日常業(yè)務操作中 去，構建有自己特色的

51、企業(yè)風險文化。一是領導班子率先垂范，嚴格按照規(guī)章制度辦事，做員 工的楷模，帶動和影響全行員工。二是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經營、合規(guī)操作的思想，利用 各種機會，如員工大會、部門會、座談會等等，使員工樹立合規(guī)經營、規(guī)范操作的意識。再 就是經常性地開展法制教育和法律、法規(guī)、行規(guī)的學習活動，把學習與考核、評價相結合， 強化提高合規(guī)教育學習效 果。三是在激勵機制上有所創(chuàng)新， 加強人性的培育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為操守。真正做到合法、合規(guī)。面對當今金融市場激烈競爭的嚴峻形勢，不少員工的工 作壓力也越來越大，有的員工不能適應快節(jié)奏、高強度的工作環(huán)境，有時難免有抱怨情 緒產生。對此，農發(fā)行積極幫助員工正確處理

52、工作與生活的關系，在剛性的制度下體現人性 化的理念，從日常的管理中關懷員工。讓他們產生對企業(yè)的歸屬感，真正體現到家的溫馨。如 員工生病了，員工家中有什么困難。農發(fā)行領導都會及時了解到，并到他們家中或醫(yī)院去看 望，同時解決存在的困難。實踐證明，這種人性化的關懷，深受員工贊同。他們說，農發(fā)行領導如此關心體貼我們員工的難處，我們再不好好干，干出點明堂，就是對企 業(yè)不忠的表現。因為制約所以高飛廣闊的天空，一只風箏在纖細的風箏線的牽引下，安然而穩(wěn)健的翱翔于藍天白云 之間。這是央視社會與法欄目中常常出現的廣告畫面。廣告形象地揭示了 “約束，是為你飛得更高”的精髓。系于風箏和人的那根風箏線纖弱無比，但卻能在

53、人的掌控下，引領風箏乘風扶搖、直上青云，朝著更高更遠的目標不斷邁進。簡單的畫面、深刻的哲理。作為經營貨幣的高風險行業(yè)，如果 沒有那根體現法理制度的合規(guī)之繩，信用社的業(yè)務發(fā)展能夠飛得更高、走得更遠 嗎？如果缺乏有約的激勵約束，信用社這輛承載著社會的重托、股民的期許、員工的幸福的高速列車，能安然依軌而行嗎？如果沒有成熟的合規(guī)文化理念的引導，農發(fā)行能夠實現永續(xù) 經營、打造百年老店嗎？案例是生動的注解、實踐是有力的佐證，答案就在我們的身邊。從 農發(fā)行成立伊始，始終將加強內控管理、強化風險防范列為頭等大事，成功培育了“鐵賬、 鐵款、鐵規(guī)章”為代表的“三鐵文化”。以“物防、技防、人防”為主的“案防文化”等

54、，這些 不同形式的文化反映了我們各個階段的工作特征，同質的文化內涵反映出我們對穩(wěn)健經營的不懈追求，也正是一代又一代信合人的努力，造就了當前工作的良好局面。但陽光之下仍有陰影，在我們的經營實踐中，違章違制的現象屢禁不止，違規(guī)違紀的情況時有發(fā)生，這些發(fā) 案的誘因就是我們前行道路上的定時炸彈。如果一旦發(fā)生案件事故，損失的不僅是資金、效 益等物質財富，更損害我們的社會公信力、持續(xù)競爭力等彌足珍貴的戰(zhàn)略資源?，F實的經營 狀況、未來的發(fā)展要求都警醒我們。始終要堅持“合規(guī)第一、內控優(yōu)先”的指導思想，將培育和落實合規(guī)文化作為我們實現持續(xù)發(fā)展、高效發(fā)展、科學發(fā)展的有力保障。思路決定出路、認識決定行動。文化是價值

55、觀念和行為規(guī)范的總和。作 為農發(fā)行的合規(guī)文化，既是我們全員的世界觀和價值觀，更是我們在實 際工作中必須遵守和落實的行為規(guī)范。合規(guī)文化首先是一種制度文化。要求我們要根據改革發(fā) 展的實際情況和未來的發(fā)展方向，不斷地梳理制度缺陷，建立健全制度體系，保證制度覆蓋 風險，保證有制可依；制度重在執(zhí)行。有制度而不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。我們應強化制度 執(zhí)行觀念，共同摒棄有章不循、有制不依的劣根文化，讓自己的一言、一行歸附于制度的規(guī) 范之下。其次，合規(guī)文化是一種執(zhí)行文化。俗話說：獨善其身、兼善天下。合規(guī)文化的打造 必須要有“我字當頭”的勇氣，從我做起，以每位員工自覺傳導、 執(zhí)行合規(guī)文化的實際行動， 使合規(guī)文化

56、在全行蔚然成風。執(zhí)行。從我做起這是起點、從細節(jié)做起這是方法。細節(jié)關系著 成敗、成功取決于系統(tǒng)這一管理學至理明言，深刻地詮釋了合規(guī)文化的控制要點，我們要以 精益求精、追求完善的責任心態(tài)，做足細節(jié)、做實細節(jié)、做完美的細節(jié)，以精細的局部構建 完美的整體。第三，合規(guī)文化是一種系統(tǒng)文化。需要我們全員參與、持續(xù)改進。從合規(guī)文化 規(guī)范的對象上看，橫跨會出、信貸、計劃、財務、存款等各個業(yè)務領域，包括前臺、保障、 后勤等各類性質的工作部門；從實施的主體上看，需要包括行領導、中層干部、員工的共同 努力；從時空跨度上看，是一個開放包容、持續(xù)改進、漸進完善、永無止境的運動過程，不 可能一蹴而就、一勞永逸。因此，合規(guī)文化的建設，需要我 們全員一心、協(xié)作配合、長抓不懈。如斯！方能筑牢我們 的風險防范長城。第四，合規(guī)文化是一種和諧文化。和規(guī)才和諧。在金融系統(tǒng)發(fā)生的反面典 型案例，尤如明鏡，反襯著何為榮、何為恥。正是一些同志無視制度的權威、輕視違反制度 的后果，公然違反規(guī)章制度，不僅造成國有資產損失，也讓自己受到了法紀的嚴懲。輕者被 罰款，稍重者被給予紀律處分，重者被除名，更有甚者身陷囹圄、妻離子散。因此，尊重制 度權威、厲行合規(guī)文化、嚴守規(guī)章制度，不僅是一種要求，也是一種自我保護的手段。 唯此， 才于己、于家、于單位、于社會和諧共贏