某加油站監(jiān)理規(guī)劃

1、；.高升橋加油站監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 堯 華 批準(zhǔn)： 賴先福成都萬圖工程監(jiān)理有限公司2007年4月目錄1. 工程項(xiàng)目概況2. 監(jiān)理工作范圍3. 監(jiān)理工作內(nèi)容4. 監(jiān)理工作目標(biāo)5. 監(jiān)理工作依據(jù)6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.3 監(jiān)理員職責(zé)9. 監(jiān)理工作程序10. 監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及方法10.2 質(zhì)量控制措施10.2.1 事前控制10.2.2 事中控制10.2.3 事后控制10.3 進(jìn)度控制措施10.3.1 事前控制10.3.2 事中控制10.3.3 事后控

2、制10.4 投資控制10.5 HSE管理10.6 合同管理11. 監(jiān)理工作制度11.1 崗前培訓(xùn)制度11.2 技術(shù)交底制度11.3 工程開、停、復(fù)工的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)和確認(rèn)制度11.4 設(shè)計(jì)工程變更制度11.5 隱蔽工程、重要工序（停止點(diǎn)）檢查制度11.6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審制度12. 監(jiān)理設(shè)施1. 工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：高升橋加油站1.2工程規(guī)模：加油站油罐總?cè)萘繛?115 m3 。1.3主要工程內(nèi)容：主要建構(gòu)筑物見總圖。1.4建設(shè)地點(diǎn)： 成都市高升橋1.5建設(shè)單位：中石油四川銷售分公司1.6設(shè)計(jì)單位：四川省商業(yè)建筑設(shè)計(jì)院有限公司1.7施工單位：成都市第六建筑工程公司1.8監(jiān)理單位：成都

3、萬圖工程監(jiān)理有限公司1.9工程特點(diǎn)： 儲(chǔ)存易燃易爆介質(zhì)，故對(duì)施工過程中的工藝設(shè)備及管道的安裝和焊接要求必須符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求，對(duì)電氣方面的防爆、防靜電要求必須控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。 2. 監(jiān)理工作范圍受建設(shè)單位委托，對(duì)施工階段全過程實(shí)施監(jiān)理。3. 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容：站房、加油棚、油罐等工藝設(shè)備、管道及其配套工程的施工監(jiān)理工作。具體工作方面為：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)。 4. 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)：合格4.2 進(jìn)度目標(biāo)：90天4.3 投資控制目標(biāo)：合同規(guī)定的工程量?jī)?nèi)，工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)投資內(nèi)。5. 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 委托監(jiān)理合同

4、文件以及與本建設(shè)工程相關(guān)的合同文件；5.2 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000）以及相關(guān)的法律、法規(guī)和項(xiàng)目審批文件；5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的加油站設(shè)計(jì)文件；5.4 圖紙會(huì)審紀(jì)要和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要；5.5 汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范GB50156-2002等施工規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如圖：2005年工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編目錄總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 信息管理 合同管理 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1 主要監(jiān)理人員 （1）公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 賴先福

5、 （2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 堯 華（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師(含土建、工藝設(shè)備)： 潘高峰（4）防腐監(jiān)理工程師： 潘高峰（5）電氣監(jiān)理工程師 ： 何炳麟7.2 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員分工如下表項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員分工表序號(hào)姓 名性 別職稱監(jiān) 理 崗 位備注 1堯 華男高工總監(jiān)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度） 2潘高峰男工程師土建、工藝、防腐 3楊麗娜男工程師合同、信息管理4何炳麟男工程師電氣工程8. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)利，具體職責(zé)如下： （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)

6、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量

7、檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記； （7）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

8、資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； （8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，不合格者不得投入使用； （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3 監(jiān)理員職責(zé)(1) 參加設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底； （2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （3）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （5）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工

9、序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9. 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序框圖如下：組建項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織召開監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)場(chǎng)履行監(jiān)理職責(zé)組織工程中間驗(yàn)收編制工程初驗(yàn)報(bào)告書編寫竣工報(bào)告監(jiān)理總結(jié)移交竣工資料10. 監(jiān)理工作方法及措施10.1 質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)及方法（見下表）10.2 質(zhì)量控制措施10.2.1事前控制(1) 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。(2) 嚴(yán)格對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，材料和設(shè)備必

10、須是有生產(chǎn)許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)，查驗(yàn)質(zhì)量證明文件，應(yīng)具有有效的質(zhì)量證明文件材料才允許使用，有疑議的責(zé)成供方進(jìn)行質(zhì) 量 監(jiān) 控 要 點(diǎn) 及 方 法序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)（要求）控制手段1基礎(chǔ)工程開挖的范圍，地質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求測(cè)量開挖的高程測(cè)量位置（軸線及高度）測(cè)量外形尺寸測(cè)量2混凝土工程材料抽檢送檢混凝土強(qiáng)度審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件，審核試驗(yàn)報(bào)告預(yù)留孔道及預(yù)埋（隱蔽）現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)砼澆注旁站3砌磚工程材料抽檢送檢砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）砂漿配合比試驗(yàn)灰縫、錯(cuò)縫旁站孔洞位置量測(cè)預(yù)埋（隱蔽）現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4鋼筋工程材料抽檢現(xiàn)場(chǎng)檢查、送檢鋼筋焊接、綁扎巡視、試件送檢5設(shè)備安裝設(shè)備檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查防腐旁

11、站隱蔽旁站試運(yùn)行旁站6工藝安裝管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度巡視、量測(cè)管道焊接、安裝巡視、X射線探傷設(shè)備安裝巡視、X射線探傷、試壓水壓試驗(yàn)旁站沖洗旁站防腐旁站各種隱蔽旁站7電氣工程材料抽檢現(xiàn)場(chǎng)檢查安裝符合規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查防雷、防靜電接地（隱蔽）及防腐旁站接地電阻測(cè)試測(cè)試防爆設(shè)備、管線安裝（各種隱蔽）及防腐旁站試運(yùn)行旁站8給排水工程材料抽檢現(xiàn)場(chǎng)檢查各種隱蔽旁站通水試驗(yàn)旁站復(fù)驗(yàn)，不合格的一律不準(zhǔn)使用并限期退出現(xiàn)場(chǎng)。(3) 按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測(cè)人員、主要技術(shù)工人的執(zhí)證情況，主要施工、檢測(cè)設(shè)備、機(jī)具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。(4)審查施工單

12、位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（措施），審查施工單位的質(zhì)量管理體系，檢查其是否建立、健全了HSE管理體系和其他相關(guān)管理制度。(5)向施工單位宣布監(jiān)理工作要點(diǎn)，介紹主要工作方法和工作制度，取得其對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。10.2.2 事中控制(1)結(jié)合本工程具體情況，確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)，通過巡視、旁站、見證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 檢查方法包括： 目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法； 量測(cè)：用量尺、量具、量器進(jìn)行檢查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法； 試驗(yàn)：通過試驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查； 無損檢測(cè)：借助無損檢測(cè)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查； 資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明

13、書材料原始記錄等相關(guān)資料。(2)工序質(zhì)量控制堅(jiān)持上道工序未檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。一道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢和專檢，合格后通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。如該工序?yàn)橐娮C點(diǎn)，監(jiān)理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位可越過該點(diǎn)繼續(xù)施工；如該點(diǎn)為停止點(diǎn)，則施工單位必須待監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并簽認(rèn)后，方可繼續(xù)施工。(3)土建工程質(zhì)量控制1）土方開挖回填作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取措施防止地表水或地下水流入作業(yè)區(qū)。2）基礎(chǔ)混凝土拆除時(shí)達(dá)到的強(qiáng)度，不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%。3）基礎(chǔ)混凝土不得有裂縫、蜂窩、露筋等缺陷。4）基礎(chǔ)周圍土方應(yīng)夯實(shí)、整平。5）基礎(chǔ)交付油罐安裝時(shí)，混凝土強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。6）油罐基礎(chǔ)沉降

14、實(shí)驗(yàn)：按油罐容積的1/3分期注水，每期穩(wěn)定時(shí)間不少于12h；油罐注滿水后，觀測(cè)時(shí)間不少于6d ,基礎(chǔ)均勻沉降且沉降量不大于12mm。(4)管道工程質(zhì)量控制1）與油罐連接的管道安裝，必須在油罐安裝就位經(jīng)注水沉降穩(wěn)定后進(jìn)行。2）管道焊縫外觀應(yīng)成型良好，寬度以每道蓋過坡口2mm為宜，焊縫表面不得低于管道表面，焊縫余高不應(yīng)大于2mm，焊縫不得有裂紋、未熔合、夾渣、飛濺存在。3）管道安裝完成后，用潔凈水進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍。4）管道安裝完成后，用空氣吹掃管道內(nèi)雜物顆粒。5）管道安裝完成后，用壓縮空氣以最大工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。(5)工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即督促施工單

15、位采取控制事故擴(kuò)大的針對(duì)性措施，并參加事故原因調(diào)查、分析，審查施工單位提出的事故處理措施，并督促其執(zhí)行。(6)下達(dá)停工令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)下述情況之一者，有權(quán)報(bào)經(jīng)總監(jiān)同意后下達(dá)停工令，特殊情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)先下達(dá)停工令再后報(bào)總監(jiān)：1）工程未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；2）工程質(zhì)量下降且未采取措施，或采取一定措施但效果不好而繼續(xù)施工者；3）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備者；4）擅自讓未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施，且已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(7)已完實(shí)物工程量質(zhì)量簽證 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證，是簽署工程進(jìn)度付款憑證的必要條件。沒有質(zhì)量認(rèn)證

16、，總監(jiān)將拒絕簽署進(jìn)度付款憑證。(8)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)和工程質(zhì)量檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，落實(shí)有針對(duì)性的措施，以控制質(zhì)量。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，適時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，以推動(dòng)施工單位質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(9)單位工程開、復(fù)工報(bào)告 凡單位工程開工或停工后復(fù)工，都應(yīng)按相關(guān)管理程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審核簽認(rèn)后，方可開、復(fù)工。10.2.3 事后控制(1)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)審核竣工資料及技術(shù)文件資料。(3)督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修工作。(4)參加工程竣工驗(yàn)收。10.3 進(jìn)度控制措施10.3.1 事前控制(1)把好總進(jìn)度計(jì)劃的

17、審查關(guān)。要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工期優(yōu)化，將關(guān)鍵路線調(diào)整到工期目標(biāo)值并盡力縮短非關(guān)鍵路線，明確各分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)次序及時(shí)間。進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵分析。審查時(shí)，要認(rèn)真、客觀地分析其實(shí)現(xiàn)的可能性，提出具體存在問題，如資金落實(shí)情況、材料設(shè)備供應(yīng)、施工條件、交叉作業(yè)安排等，與業(yè)主、施工各方面會(huì)商在前，以切實(shí)避免總工期失控。(2)做好月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)控。逐一查實(shí)材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，逐一檢查施工人員配備、材料配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防工程進(jìn)度與總計(jì)劃安排出現(xiàn)脫節(jié)和矛盾，避免因施工技術(shù)準(zhǔn)備不足、材料設(shè)備供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)、人員配備不

18、足、施工條件不具備等原因造成工程進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量不能滿足要求、各工種協(xié)調(diào)失控等問題。在月進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，具體提出改進(jìn)方法，通過每月的協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，嚴(yán)防施工單位隨意安排進(jìn)度。監(jiān)理時(shí)，要特別注意監(jiān)控容易發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患的操作方法，應(yīng)注意控制施工單位單純?yōu)榱诉M(jìn)度而增加的一些技術(shù)措施，避免日后提出索賠。(3)審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計(jì)劃、技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(4)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)審核進(jìn)度安排，確保工期的可行性和合理性。(5)審核或協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備、材料采購供應(yīng)計(jì)劃。10

19、.3.2 事中控制(1)督促和檢查施工單位按計(jì)劃組織均衡施工，盡可能采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)和交叉作業(yè)等，以充分利用時(shí)間、空間，提高施工效率。(2)督促設(shè)備、材料、資金等按計(jì)劃到位，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。(3)審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行已完實(shí)物工程量的審查，簽署工程進(jìn)度付款憑證。(4)強(qiáng)化工程動(dòng)態(tài)管理，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如有滯后，分析原因，督促施工單位提出補(bǔ)救措施和方案并予實(shí)施，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題；重大問題及時(shí)向總監(jiān)和公司匯報(bào)，并通報(bào)建設(shè)單位，以求盡快解決。(6)定期向 10.3.3 事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃后

20、，在分析原因的基礎(chǔ)上，督促施工單位盡快落實(shí)補(bǔ)救措施和方案，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中所需的物資、器材和資金保證，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.4 投資控制10.4.1 事前控制(1)熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，分析造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以確立控制重點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)措施。(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠事項(xiàng)及其原因，制定防范性對(duì)策，以減少索賠。 (3)在業(yè)主的委托授權(quán)下，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編制的主要設(shè)備、材料的采購供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)具使用和資金供應(yīng)計(jì)劃。(4)對(duì)專用或成套設(shè)備、半成品、構(gòu)件、材料的訂貨，如業(yè)主委托咨詢時(shí)，應(yīng)在確保工程總工期和工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下提出具體的合理化建議和意

21、見，必要時(shí)做投資經(jīng)濟(jì)分析。(5)按合同要求，督促建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備按期、按質(zhì)、按量到場(chǎng)。(6)按合同要求，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料.10.4.2 事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題避免造成違約、索賠。(2)施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、供應(yīng)及施工隊(duì)伍等有關(guān)方面的配合，督促建設(shè)單位解決好有關(guān)外部關(guān)系，避免違約、索賠。(3)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理預(yù)測(cè)分析后再作決定，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證。堅(jiān)持“三不簽證”原則，即：施工組織設(shè)計(jì)中已包括的工作內(nèi)容不再簽證；施工方案中已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證；預(yù)算

22、內(nèi)已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證。確屬未包括在上述范圍內(nèi)的，由總監(jiān)核簽并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方能生效。合同價(jià)款外的零星工程量，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證和現(xiàn)場(chǎng)簽證記工，在實(shí)施之前要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和具體數(shù)額，并及時(shí)按程序辦理，以防日后爭(zhēng)議，造成支付加大。對(duì)巳辦理的各種經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)歸檔備查，嚴(yán)防重復(fù)支付。(5)把好工程進(jìn)度撥款。按合同規(guī)定，及時(shí)驗(yàn)證已完工程量，并據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證。簽認(rèn)前要求施工單位及時(shí)申報(bào)施工預(yù)算、工程月進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助業(yè)主對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行審查，建立工程量臺(tái)帳，必要時(shí)在預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)圖紙、資料編制工程量清單，并如實(shí)對(duì)每月完成的工程量和形象進(jìn)度記錄、累計(jì)、扣減，嚴(yán)防超前支付。對(duì)未完工序的工程量、

23、工程質(zhì)量未認(rèn)可的工程量，在審查月進(jìn)度款支付時(shí)，應(yīng)適當(dāng)扣減，以防超前支付。(6)檢查和督促施工單位全面履行承包合同。10.4.3 事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)對(duì)施工單位可能提出的索賠事項(xiàng)，應(yīng)認(rèn)真分析、加以控制，并做到公正處理。(3)圍繞施工單位造成的工程質(zhì)量問題、工期延誤問題、挪用工程款問題進(jìn)行反索賠（處罰）。10.5 HSE管理 在工程建設(shè)過程中，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵循“以人為本”的理念和“可持續(xù)發(fā)展”的原則，認(rèn)真推行HSE管理，做好安全、衛(wèi)生、健康等各項(xiàng)工作。10.5.1 各參建單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的安全教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)有針對(duì)性的安全預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案并搞好教育，確保安全施工無事故。10.5.2各參建單位在施工作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格控制施工、生活廢棄物的排放。10.5.3各參建單位應(yīng)關(guān)心職工衛(wèi)生健康，主動(dòng)與駐地醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，制定突發(fā)傷、病緊急搶救預(yù)案；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備衛(wèi)生人員和常用藥品；職工食堂應(yīng)做好衛(wèi)生工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，保證職工有充沛精力投入工作。10.5.4監(jiān)理對(duì)上述工作行使檢查、督促的權(quán)力，對(duì)監(jiān)理提出的整改意見，參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 10.6 合同管理施工監(jiān)理中應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)及