二級建造師建設工程施工管理講義備考

1、蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿

2、肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀

3、膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀

4、膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈

5、芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿

6、芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇

7、節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇

8、荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈

9、莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆

10、莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆

11、蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇

12、肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊

13、膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆

14、膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆

15、腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖

16、芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅

17、芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅

18、芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃

19、莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄

20、莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄

21、蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂

22、蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅

23、肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄

24、膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂

25、膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻羄裊膄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袂膀薁袆羈芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蟻羅芄蚄薇肄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕膇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈袁膄蒃莁螇 2011二級建造師建設工程施工管理講義2z101000 施工管理2z101010 施工方的項目管理2z101011 掌握建設工程項目管理的類型1對于一個建設工程而言，有代表不同

26、利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 a業(yè)主方 b施工方 c供貨方 d設計方【答案】a2在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標對業(yè)主而言指的是( )。 a成本目標 b利潤目標c.投資目標 d融資目標答案：c3建設工程項目的全壽命周期不包括( )。 a決策階段 b實施階段 c控制階段 d使用階段【答案】c4編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( )。 a決策階段的工作 b實施階段的工作 c設計準備階段的工作 d施工階段的工作答案：a 5建設工程項目決策階段的兩項主要任務是( )。 a確定項目總投資 b編制項目建議書 c編制設計任務書 d編制總進度計劃 e編制可行性研究報告答案

27、：be6業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的( )階段。 a決策 b設計準備 c施工 d動用前準備【答案】d7業(yè)主方項目管理任務中( )是項目管理中的最重要任務。 a質(zhì)量控制 b安全管理 c投資控制 d信息管理【答案】b8.設計、采購和施工任務綜合承包，即epc承包，它們的項目管理屬于( )的項目管理。 a設計方 b業(yè)主方 c施工方 d建設項目工程總承包【答案】d9建設項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的( )階段。 a可行性研究 b設計 c動用前準備 d保修 e運營答案：bcd2z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務1在建設工程施工總承包管理

28、模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。 a總承包管理方 b業(yè)主方 c設計方 d咨詢機構 答案：b2下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有( )。 a施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) b.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 c業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作 d施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 e由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案：acd3.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。a.業(yè)主b.設

29、計方c.施工總承包方d.項目監(jiān)理方【答案】c2z101020 施工管理的組織1組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 a邏輯關系 b協(xié)作關系 c合同關系 d指令關系 答案：d 2東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有( )。 a工作流程組織 b組織結構模式 c.管理職能分工表 d工作任務分工表 e物資流程組織答案：bcd 2z101021 掌握項目結構分析1對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是( )。 a項目組織結構圖 b項目結構圖

30、c工作流程圖 d合同結構圖答案：b2某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。 a項目結構圖 b組織結構圖 c工作流程圖 d合同結構圖 答案：a 3每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是( )。 a合同結構圖 b.組織結構圖 c.項目結構圖 d任務分工表答案：c 4某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有( )。 a管理職能分工 b.工作任務分工 c.作業(yè)流程組織。 d.項目結構編碼 e.

31、項目結構圖答案：de2z101022 掌握施工管理的組織結構1下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 a協(xié)作關系 b指令關系 c管理關系 d合同關系答案：d 2.新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。 a沒有相互矛盾的指令源 b.有縱向和橫向的指令源 c.可能有多個矛盾的指令源 d指令源惟一答案：d 3下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有( )。 ab2接受a的直接指揮 b. a可以直接向c21下達指令 ca必須通過b2向c2

32、2下達指令 d. b2xcc21有直接指揮權 ebl有權向c23下達指令答案：acd 4某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明( )。a總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令b. 總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令c. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令d. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案：c5下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。a每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令b每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令c每一個部門可能會有多個矛盾的指令源d上

33、下級指令傳遞的路徑較長e矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：abce6.新泰公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應的做法。其中， （1）該項目所選用的組織結構模式是( )。 a線性組織結構 b.矩陣組織結構c職能組織結構 d項目組織結構答案：b （2）橫向工作部門可以是( )。 a項目經(jīng)理辦公室 b采購管理部c各子項目管理部 d預算管理部答案：c （3）為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做

34、法是( )。 a讓兩類部門自己解決矛盾 b由最高管理者親自指揮 c.由員工判斷接受誰的指令 d.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式答案：d7.線性組織結構模式的特點之一是( )。a.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源b.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源c.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工d.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】d2z101023 熟悉施工管理的工作任務分工1施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。 a明確各項管理工作的工作流程b.落實各工作部門的具體人員 c對項目管理任務進行詳細分解 d對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：c2振興

35、工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行( )。 a系統(tǒng)整合 b.詳細分解 c.整體歸納 d.綜合評價答案：b 3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。 a任務結構圖 b.管理職能分工表 c工作流程圖 d.工作任務分工表答案：d 4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示( )。 a.工作任務及其責任者 b.決策職能及其責任者 c.籌劃

36、職能及其責任者 d.監(jiān)督職能及其責任者答案：a5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是( )。a.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系b.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表c.工作任務分工表中的具體任務不能改變d.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】d2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 5反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。 a工作任務分工表 b管理任務表c.管理職能分工表 d項目管理工作表答案：c 6.在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程

37、建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。 a.工作任務分工表 b項目組織結構圖 c項目結構圖 d管理職能分工表答案：d2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 1某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于( )。 a.物質(zhì)流程組織 b.管理工作流程組織 c信息工作流程組織 d一般作業(yè)流程組織答案：b2某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序屬于( )。 a成本控制工作流程 b投資控制工作流程

38、c信息處理工作流程 d物資采購工作流程答案：b 3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之問的邏輯關系。在一個建設工程項 目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有( )。 a管理工作的流程 b.財務管理制度 c物資采購流程 d信息處理的流程 e施工作業(yè)流程 答案；acde 4反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是( )。 a工作流程圖 b項目結構圖c合同結構圖 d組織結構圖答案：a5項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是( )。 a工作流程圖 b組織結構圖c項目結構圖 d工作任

39、務分工表答案：a2z1010130 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容2z101032 熟悉施工組織設計的編制方法1.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-175m，地下情況復雜，施工困難。關于該公司編制的施工組織設計： （1）施工組織設計的內(nèi)容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及( )。 a技術措施 b主要技術經(jīng)濟指標c組織措施 d主要管理措施答案：b （2）公司針對整個遷建工程項目制

40、定的施工組織設計屬于( )。 a施工規(guī)劃 b單位工程施工組織設計c施工組織總設計 d分部分項工程施工組織設計答案：c （3）針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于( )。 a施工規(guī)劃 b單位工程施工組織設計c.施工組織總設計 d分部分項工程施工組織設計答案：b （4）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應當編制( )。 a施工規(guī)劃 b單位工程施工組織設計c施工組織總設計 d分部分項工程施工組織設計答案：d（5）某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是( )。 a擬定施工方案 b編制施工總進度計劃c

41、編制資源需求量計劃 d編制施工準備工作計劃答案：a2對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是( )。 a施工總平面圖 b施工組織總設計 c施工部署及施工方案 d施工圖設計文件答案：b 3.下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有( )。 a地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) b新建機場工程 c.新建跳水館鋼屋架工程 d定向爆破工程 e標志性超高層建筑結構工程答案：ab4在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括( )。 a合理安排施工順序 b.對可能的施工方案進行評價并決策 c確定主要施工方法 d.繪制施工平面圖 e編制資源需求計劃答案：abc

42、5下列有關施工組織設計的表述，正確的有( )。 a施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 b單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù) c只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 d對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 e只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：acd6編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是( )。 a.施工平面圖 b施工進度計劃 c施工方案 d施工準備工作計劃答案：c7.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署

43、和施工方案，則接下來應該進行的工作是( )。a.主要技術經(jīng)濟指標b.編制施工總進度計劃c.編制資源需求量計劃d.施工總平面圖設計【答案】b8.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有( )。a.工程概況及施工特點分析b.施工方案c.施工總進度計劃d.各項資源需求量計劃e.單位工程施工平面圖設計【答案】abde2z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制2z101041 掌握項目標的動態(tài)控制方法 1下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是( )。 a將項目的目標進行分解 b.收集項目目標的實際值 c對項目目標進行動態(tài)跟蹤 d.找出實際值與計劃值的偏差答案：a2施工項目技術負責人每天

44、在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。 a準備階段 b收集項目實際值 c進行目標計劃值和實際值比較 d糾偏環(huán)節(jié)答案：b 3某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的( )。 a偏差值 b.調(diào)整值 c.計劃值 d實際值答案：c 4下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是( )。 a事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 b目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 c將目標的實際值與計劃值比較d分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因

45、答案：a 5某施工企業(yè)承擔了某項施工任務為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。 a收集項目目標的實際值 b.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 c事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 d針對影響項目目標的各種因素采取預防措施 e當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：cd 6調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 a組織措施 b管理措施c技術措施 d經(jīng)濟措施答案：a7屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。 a調(diào)整進度管理方法 b調(diào)整工作流程組織 c改變施工方法 d強化合同管理 e調(diào)整任務分工答

46、案：ad8為了對工程項目成本進行控制對勞務人員、周轉材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的( )。 a.經(jīng)濟措施 b技術措施 c組織措施 d.管理措施答案：d 9用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。a組織措施 b管理措施 c經(jīng)濟措施 d.技術措施答案：d2z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 1某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于( )。 a將工程進度目標逐層分解 b犍期比較工程進度的實際值與計劃值 c.收集工程進度實際值

47、d.確定進度控制周期答案：a 2在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是( )。 a采取措施進行糾偏 b比較工程進度的計劃值和實際值c調(diào)整工程進度目標 d逐層分解工程進度目標答案：b 3對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是( )。 a總進度規(guī)劃的實際進度 b.里程碑事件的實際進度 c.各子系統(tǒng)的實際進度 d各分項工作的實際進度答案：b 4.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采

48、取措施進行糾偏。正確的工作流程是( )。 a b c. d.答案：a5運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：收集施工成本的實際值；將施工成本目標逐層分解；將實際值與計劃值比較；找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 a一一 b一一一 c一一一 d一一一答案：d 6.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( ) 進行的。 a.比較施工成本的計劃值和實際值 b收集施工成本的實際值 c.編制月施工成本計劃 d.編制施工成本規(guī)劃答案：d7在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是( )。 a工程合同價 b實際

49、施工成本 c工程款支付額 d施工圖預算答案：a8在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。 a施工成本規(guī)劃中的相應成本項 b工程合同價中的相應成本項 c實際施工成本中的相應成本項 d工程款支付中的相應成本項答案：d 9某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是( )。 a施工成本規(guī)劃中的相應成本項 b工程合同價中的相應成本項c工程投標價中的相應成本項 d工程款支付中的相應成本項答案：b2z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任2z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2z10

50、1051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務.2z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的責任 1.施工項目的項目經(jīng)理應由( )任命。 a.建設單位項目部 b.監(jiān)理公司 c.施工企業(yè)法定代表人 d施工企業(yè)董事會 答案：c 2施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( )的名稱。 a工作崗位 b技術職稱 c管理人士 d專業(yè)人士 答案：a 3建造師是一種( )的名稱。 a工作崗位 b技術職稱 c管理人士 d.專業(yè)人士 答案：d 4下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有( )。 a項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 b.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的 c項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 d.項目經(jīng)理對工程建設項目

51、全面負責 e.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 答案：ace5.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是( )。 a.施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同 b.建設工程項目管理規(guī)范 c施工企業(yè)投標文件 d.工程項目招標文件 答案：a6下列選項中，( )不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。 a項目合同文件 b項目管理實施規(guī)劃 c組織的管理制度 d組織的經(jīng)營方針和目標答案：b7甲施工企業(yè)法定代表人與王某協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有( )。 a項目合同文件 b組織的管理制度 c項目管理規(guī)劃大綱 d項目施工方案 e組織的經(jīng)營方針和目標【答案】8項目管理目標責任書的內(nèi)容包括( )。 a項目管理實施目標 b項目施工的要求及方案 c項目經(jīng)理應承擔的風險 d項目需用資源的提供方式和核算方法 e法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項【答案】9.施工項目經(jīng)理在承擔工