安全生產(chǎn)先進(jìn)單位申報材料(運輸）

1、平安消費先進(jìn)單位申報材料(運輸）平安消費進(jìn)步前輩單元申報材料一年來，*公司在處導(dǎo)游及相關(guān)科室的鼎力大舉支持下，在公司導(dǎo)游的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部干部職工的配合起勁下，完成了整年平安消費安穩(wěn)運轉(zhuǎn)的精良態(tài)勢，現(xiàn)將整年所做的首要工作報告請示以下：一、公司根底外表*公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)由近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個頤養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，培修建立43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修繕為一體的綜合性車輛單元，*功課包孕職工交通配屬、物質(zhì)拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、步伐井搬場、步伐井

2、功課、新井投產(chǎn)、修井合營等內(nèi)容。首要功課面臨的是聯(lián)絡(luò)關(guān)系生意業(yè)務(wù)和談中處于甲方位置的采油二廠和二處外部的修井體系等首要單元，今朝跟著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建立工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、煤油管道局等單元有多年的分工教訓(xùn)，特別是在國度重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標(biāo)，贏得了必定的榮譽。流淌資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，平安消費屢次獲得處、局級進(jìn)步前輩單元稱呼。是一支建立良好，職工可以或許享樂耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的*單元，同時也是第二采油手藝效勞處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。往年以來我公司在

3、各級導(dǎo)游及無關(guān)部分的眷注和指導(dǎo)下，在全部員工的配合起勁下，不斷貫徹平安第一，防范為主的平安工作目的，狠抓了平安治理工作，公司成立近四年了，團體平安消費情勢根底完成了安穩(wěn)有序，所做的首要工作以下。二、目的實現(xiàn)情形(1-10月份)l 千人變亂死亡率不超： 規(guī)劃：0.05%0 實踐：0，達(dá)標(biāo)；l 千人變亂輕傷率不超： 規(guī)劃：0.3%0 實踐：0；達(dá)標(biāo)；l 千人變亂掛花率不超： 規(guī)劃：1.0%0 實踐：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺車變亂死亡率不超： 規(guī)劃：2.0%0 實踐：0；達(dá)標(biāo)；l 千臺車變亂輕傷率不超： 規(guī)劃：4.0%0 實踐：1.9%0達(dá)標(biāo)；l 龐大環(huán)境傳染變亂；規(guī)劃：一萬元之內(nèi) 實踐：0；達(dá)標(biāo)l HS

4、E/OSH兩書一表推行率：規(guī)劃100%， 實踐：100%；達(dá)標(biāo)三、今年來首要所做的平安工作以下。思維是行徑的指南，*公司導(dǎo)游班子在對平安消費重要性的認(rèn)識上，立場是明確的，旗號是赫然的，我們深知，平安工作是事關(guān)國度、社會、家庭、個人的小事，是構(gòu)造賦與我們的重?fù)?dān)。我們更明晰，平安工作早已進(jìn)入法制時代，平安立法與義務(wù)追查軌制的構(gòu)建出臺，是懸在各級導(dǎo)游干部頭上的一把雙刃劍，前途、飯碗甚至刑事義務(wù)都與我們治理者的平安消費義務(wù)與責(zé)任水乳融會。在這個精確的認(rèn)識指示之下，我們確立了以系統(tǒng)治理為載體，平安第一 的平安工作指示思維，果斷了抓消費從平安動手，抓平安從消費起程的平安工作治理理念，實時訂正美滿規(guī)章軌制，

5、普遍鼓吹平安常識，不息加大監(jiān)視查抄力度，深化開展危險治理，不斷將平安工作列為我們統(tǒng)統(tǒng)工作的優(yōu)等小事，重中之重。在加強了各個方面的平安治理的同時，進(jìn)展了多頻率的平安查抄，采取了一系列行之無效的平安步伐，開展了方式多樣的平安舉止，加強了分歧條理的平安教導(dǎo)，精確地處理了平安與消費、平安與效益、平安與速率、平安與質(zhì)量等方面的瓜葛，慢慢在*公司創(chuàng)立起了平安消費穩(wěn)定進(jìn)展的精良場合排場。1、超前謀劃、狠抓落實，強化平常的平安教導(dǎo)等工作。車輛運輸單元，平安工作無處不在，無處不有，車輛平常的消費運轉(zhuǎn)進(jìn)程便是一個排除來自各方面的變亂隱患的平安工作進(jìn)程，是以，平常的平安治理是搞好平安工作的最根本懇求。在平常的消費過

6、程當(dāng)中，我們堅持以煤油企業(yè)奉行的HSE（OSH）兩書一表為最根底的平安治理方式，在各崗位積極開展危險識別、評估舉止，實時制訂出詳細(xì)的危險消減防范步伐。在消費構(gòu)造中構(gòu)成程序化治理，按照消費使命的分歧性子，部署分歧的職員和車輛施行其響應(yīng)的消費使命。同時重點對施行短途使命的車輛，嚴(yán)峻執(zhí)行短途手續(xù)，每一趟短途使命都必須當(dāng)真落實由靈敏檢討、平安部分、公司主管平安導(dǎo)游、消費調(diào)理四級審核簽認(rèn)和教導(dǎo)的軌制。保持施行每季度一次的安委會軌制，按照各下層隊闡發(fā)上報的平安工作難點和重點操縱職員，公司制訂響應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的平安工作要點。節(jié)假日到來之時，提早制訂平安防范步伐，舉行平安教導(dǎo)，嚴(yán)峻施行三交一封治理劃定

7、，告假職員在平安部分交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部分在請假單上說明，中隊、公司才給辦理告假手續(xù)。在施行軌制的同時，平安教導(dǎo)工作一天也沒有抓緊，公司天天下午的消費會都必須連系當(dāng)日的消費重點講平安，第二天中隊清晨出車前的平安講話必需提早預(yù)備，懇求講話必定要做到連系國度及局、處和公司平安新情勢，擁有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不浮泛，一般但不有趣，確切使平安步伐落到了實處。往年以來，在平安教導(dǎo)中，我們捉住職工部隊中存在的平安工作聽其自然，平安工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，連系安康杯舉止開展了屢次大的平安常識競賽、平安演講舉止，經(jīng)由過程詳細(xì)的變亂案例、違章責(zé)任人以身作則等說理教導(dǎo)等多種方式，加

8、大鼓吹氣概，營建平安空氣。與此同時公司還開展以分歧時代、分歧思緒、分歧條理命題的大接頭，如我們提出的抓平安工作終究是為了誰？、平安與崗位、平安與效益等方面的接頭，從而使員工的平安觀點從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安認(rèn)識，激發(fā)了平安工作中人的客觀能動性感化。按照公司建立治理軌制，往年以來我們按照誰查抄，誰具名，誰負(fù)責(zé)的準(zhǔn)繩，遵照以往常規(guī)，每個月活期開展車場日查抄和每季度建立大檢查工作，查抄的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等阻礙平安行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司導(dǎo)游高度看重，查抄前有帶動，有部署，工作中有記載，整改有效果，同時公司吸收每個月十五日車場日對建立查抄的教訓(xùn)，抉擇每個

9、月必需兩次定向?qū)ν獠槌?，查抄局限主要指駐外職員、車輛。重點查看人的不平安行動，查抄時由公司導(dǎo)游帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛舉行查抄、教導(dǎo)，對存在的標(biāo)題，在現(xiàn)場催促整改，并提出響應(yīng)的步伐。這些行動，從制度上促使治理職員深化消費一線，操縱平安信息，為下步的平安工作假設(shè)何開展找準(zhǔn)了偏向。極大程度上降低了物的不平安要素。2按照時節(jié)特色和實踐工作，構(gòu)造消費時先安排好平安工作。往年我們經(jīng)由過程以往教訓(xùn)和查閱無關(guān)材料，用迷信理論當(dāng)確實闡發(fā)換季給人的生理和心理、工作環(huán)境帶來的不平安隱患，我們實時下發(fā)換季平安行車注重事項。為了營建精良的平安消費人文環(huán)境和工作環(huán)境，實時按照天下平安情勢，公司按

10、照詳細(xì)情形實時經(jīng)由過程計算機從網(wǎng)上下載了一些典范變亂案例，打印成冊下發(fā)各中隊舉行鼓吹教導(dǎo)。按照公司近期的消費特色，下發(fā)了公司近期平安治理分外步伐。按照步伐懇求，平安部分加大了平安查抄力度，上路檢查人的不平安行動，靈敏部分加密回場查抄，檢察物的不平安要素。并特別劃定，對重點工作施行帶隊仆從制。3臺車如下（含三臺車）的卡吊車輛功課，由吊車司機或中隊指定職員帶隊，3臺車如下（含三臺車）的步伐井施工由水泥車司機或中隊指定職員帶隊，對3臺車以上、六臺車如下由中隊導(dǎo)游帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司導(dǎo)游帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數(shù)限定，隨時由公司導(dǎo)游或部署調(diào)理主任及中隊導(dǎo)游帶隊擔(dān)任施工

11、及平安工作。往年1-10月份以來，我們屢次施行的大型使命，如屢次往西安、靖邊等地搬場，起程前公司都構(gòu)造外出司助職員舉行特別的平安教導(dǎo)，工作過程當(dāng)中，由中隊導(dǎo)游帶隊，做到了平安消費。在一些平安危險大的工作施行過程當(dāng)中，公司導(dǎo)游帶隊構(gòu)造無關(guān)職員保路保車，防止了萬一的產(chǎn)生。往年4月份，正值非典暴虐之際，我公司作為運輸單元，天天拉運的職員、行駛的道路都特別龐雜，特別是運輸三中隊正承擔(dān)著長慶建工西安住戶搬遷使命，沾染非典的可能性和危險性特別大，為了確保員工的身心平安，公司實時制訂了防非典治理預(yù)案和長時間施行短途使命的車輛和職員的防非典治理步伐等分外步伐4項，從職員的身材素養(yǎng)、用飯留宿、車輛消毒、防毒方法

12、裝備等方面都做了細(xì)致劃定，由于我們做了少量踏實的工作，從而確保了非典時代我公司無一人一車產(chǎn)生非典污染工作。3.按照消費實踐情形，制訂對策，堅持平安消費的精良場合排場。平安戰(zhàn)略是我公司的重要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的根底，更是工作的難點之地點，近幾年，我公司在平安消費方面的標(biāo)題主要有：一是日益龐雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀點的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車輛和職員調(diào)解幅度較大不平安要素多；三是建立慢慢老化，物的不平安要素多；四是平安環(huán)境（包孕天然環(huán)境、外界前提、路途狀態(tài)）的進(jìn)一步龐雜等等方面。為了排除以上晦氣要素對我們平安工作造成的阻礙，在公司導(dǎo)游的高度看重和鼎力大舉疏導(dǎo)下，我們在承繼傳統(tǒng)的平安治理教訓(xùn)

13、時，進(jìn)修和索求進(jìn)步前輩的平安治理設(shè)備，連系實踐對平安工作舉行加強和立異，我們的平安工作團體上是安穩(wěn)的，平安消費的勢頭總體上是好的。 保持行之無效的平安治理軌制，堅持平安消費的精良場合排場；正當(dāng)部署駕駛員的工作；保持平安查抄工作，查違糾錯；保持周一平安例會和天天清晨的平安講話，做到了警鐘長鳴；保持職工思維教導(dǎo)，堅持了精良工作心態(tài)，充分發(fā)揚人的客觀能動性，進(jìn)一步以平安理念博得市場，取勝市場。 加強平安治理，加大懲辦力度，起到了平安消費方面的震懾感化，較大程度上減少了不平安行動；特車公司現(xiàn)運轉(zhuǎn)種種靈敏車輛319臺，工作地區(qū)疏散在隴東各油區(qū)，交通平安治理的難度相當(dāng)大，我們的指示思維是：用鐵的軌制、鋼的

14、本領(lǐng)、六親不認(rèn)的治理來保障交通平安。經(jīng)由過程今年來的治理實際證明，公司刻意處置個別人教導(dǎo)一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾感化，為公司團體平安工作起到了積極感化索求平安治理的新方法順應(yīng)新時期平安工作往年公司每個月召開一次由班子全部成員全部職工參加平安大會，集體平安增添平安講話結(jié)果，每季由行政一把手掌管召開一次安委會探究下一步平安工作制訂平安步伐。這些要領(lǐng)一方面處理平安工作中的難點，一方面起到了加強職工平安認(rèn)識感化。針對駐外片平安治理松散標(biāo)題制訂了片長負(fù)責(zé)制給予片長響應(yīng)治理權(quán)利待遇必定水平上處理了駐外職員疏于治理標(biāo)題雇用職員，公司明確懇求要一人不漏制訂幫教步伐贊助手藝素養(yǎng)和駕駛技藝進(jìn)步防止這些職員產(chǎn)生平安

15、變亂我們加強了平安步伐治理保持審核，后上崗準(zhǔn)繩，防止了一些手藝素養(yǎng)職員上崗。這些設(shè)備實行，為我公司假設(shè)何創(chuàng)立平安消費精良環(huán)境打下了根底。4、以督查平安治理主體，確保各項軌制無效落實平安督查工作首要因此靜態(tài)查抄為主，同時動態(tài)平安教導(dǎo)和規(guī)章軌制舉行無效考證慣例平安治理方式由被動過后處置晉升自動事先防范是以督查工作就顯得更加首要，對此歲首年月就制訂了細(xì)致的督查運轉(zhuǎn)打算起首創(chuàng)立美滿平安督查軌制往年以來共出軌制4項：督查治理設(shè)備、駐外車輛職員平安治理劃定，駐城、華、元外片治理劃定、車輛治理劃定此外引進(jìn)系統(tǒng)治理PDCA輪回，健全督導(dǎo)懲辦整改通知單，月度路查路檢匯總表，駕駛員每個月靜態(tài)闡發(fā)材料。為督查工作舉

16、行供應(yīng)了制度上支撐。其次按照公司對立打算，抽調(diào)專人、裝備專車成立督查導(dǎo)游小組平安總監(jiān)任組長，明確義務(wù)一步到位精良初階成功的一半假設(shè)何開好頭、起好步，公司導(dǎo)游同等覺得應(yīng)從職員思維防線上打破職員長時間養(yǎng)成的不良癖好動手往年的督查工作中，督查組縱向時候上打破了八小時，橫向上督查局限延伸到功課現(xiàn)場，做到了五個連系日間查與夜晚查相結(jié)合正軌路途督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場功課督查和蹲點督查相結(jié)合消費使命消費使命松相結(jié)合，重點使命和重點職員相結(jié)合，同時要按照職員換季時期職員發(fā)生的不適如春困心理特色冬季側(cè)重于加強職員平常作息監(jiān)控，重點對晚22點當(dāng)前的夜市攤點、職工宿舍舉行查抄保障駕駛員有足夠精神確保團體功課

17、平安安穩(wěn)運轉(zhuǎn)冬天因天寒偏向職員喝酒標(biāo)題。四月份以來，公司按照消費實踐，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查嚴(yán)峻執(zhí)行處部的三項賞罰治理設(shè)備保持你對違章情面變亂對你不留情工作理念，不徇私情，做到對事不合錯誤嚴(yán)峻從快、從重處置違章實時傳遞往年查抄車輛2779臺，查處違章53起此中緊張違章11起（公司外部6起，外單位5起一般違章42起，在駕駛員部隊中樹立了督查聲威，提高了督查質(zhì)量。交通平安治理是全方位工作每個渺小治理縫隙都會給平安工作造成弗成展望前因，而駕駛員的適應(yīng)性違章是督查工作起首打破關(guān)隘隨意停放車輛、駕車抽煙、拉乘閑雜職員、駕駛車輛時不系平安帶、開車打等，督查工作一開始就一邊查抄，一邊面臨駕駛員歲數(shù)、駕

18、齡、持證情形個人癖好個人束縛才能分歧層面舉行細(xì)致的劃分和歸類，為這些職員平安教導(dǎo)側(cè)重點供應(yīng)按照，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查便是每個月分析出的重點職員舉行重點督查逐日從公司調(diào)度室獵取重點職員施行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部份職員不斷保障無效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程當(dāng)中我們開展今天我督查舉止首要參加職員便是各單位中隊隊長布告平安網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機性要求各單位職員合營督查組隨時消費進(jìn)程舉行查抄，隨時督導(dǎo)查處消費運轉(zhuǎn)中的違規(guī)行動。加大環(huán)境整治營建平安空氣往年由公司導(dǎo)游部署、督導(dǎo)辦牽頭平安部分合營，重點加大了對兩個（董家灘、華池）停車場標(biāo)準(zhǔn)整治，在車場院內(nèi)凸起

19、能干處所平安警句、規(guī)章懇求吊掛平安鼓吹橫幅泊車地區(qū)嚴(yán)峻實行對號入坐全數(shù)標(biāo)線明確就位明晰平安警句106吊掛平安鼓吹橫幅十七條，總體上一來表現(xiàn)公司團體治理肉體相貌，二來駕駛員耳聞目染倍受治理環(huán)境的威懾，從而有助于部份職員加快改掉不良癖好往年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下連系消費實踐特色不息調(diào)解督查偏向和督查手法順應(yīng)平安消費需求。督查導(dǎo)游小組闡發(fā)督查工作因受面的范圍，要想周全監(jiān)控平安消費全過程是不現(xiàn)實惟獨加大督查頻率進(jìn)步督查質(zhì)量才能填補這一天賦缺乏是以以上兩點不斷貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量嚴(yán)峻落實規(guī)章，不徇私情，特別大水平獲咎了一部分經(jīng)由過程督查職員耐煩講道理舉案例終究仍是被理解了，被查處職員都能自動認(rèn)識

20、錯誤，寫出查抄接收處置。同時督導(dǎo)工作保持每個月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次兩端典范發(fā)動團體平安治理工作上臺階。借各類平安舉止，促全員整改自查平安督查客觀繁多平安治理行動，客觀上卻有著弗成可能以點帶面的感化假設(shè)何讓這一點感化發(fā)揚至極，除了采納無效立異要領(lǐng)再確實是充分應(yīng)用國度、局、處開展的各類平安查抄舉止為契機，以督查查抄查抄抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而周全體系排除消費中的不平安隱患積極開展平安舉止普遍鼓吹平安常識起勁營建平安文化空氣，極大地提高了員工平安認(rèn)識。為了進(jìn)步員工平安認(rèn)識，在全公司營建平安文化空氣，從而到達(dá)大家學(xué)平安大家平安目的往年以來，公司開展了多項厚實多彩平安舉止。如6月8日借全處開展安康杯競賽平安消費月活動之機，我公司實時構(gòu)造職員全部員工泛博群眾散發(fā)了泛博職工眷屬同志們的一封公開信使人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑挽勸獲得了大家平安重要性的認(rèn)同無效的提高了員工泛博群眾平安認(rèn)識。7月1日誕辰這個非凡的日子，公司構(gòu)造職工進(jìn)展了安康杯平安常識競賽舉止加強員工平安常識，8月25日，公司舉行了平安在我心中平安演講競賽，9月12日又參加了進(jìn)展擁有美妙來日誥日平安演講競賽，在這個舉止列位選手以活生生終究、血淋淋的案例極大地教導(dǎo)泛博職工，獲