2021年農(nóng)發(fā)行xxx支行破解黨建難題促進黨建與業(yè)務(wù)同步融合調(diào)研報告

1、農(nóng)發(fā)行xxx支行破解黨建難題促進黨建與業(yè)務(wù)同步融合調(diào)研報告農(nóng)發(fā)行xxx支行破解黨建難題促進黨建與業(yè)務(wù)同步融合調(diào)研報告如何破解黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問題，并致力于黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩手抓”，做到有機融洽、相互促進、相得益彰，是農(nóng)發(fā)行縣級支行長期以來一直未能很好解決的建設(shè)難題。根據(jù)省行要求，我就縣級支行“如何破解黨建難題，促進黨建與業(yè)務(wù)同步融合”進行了調(diào)研。與大家一起交流學(xué)習(xí)。一、農(nóng)行南寧市國貿(mào)支行抓黨建工作促業(yè)務(wù)發(fā)展的實踐南寧市國貿(mào)支行作為廣西區(qū)分行營業(yè)部轄屬城區(qū)支行之一,全行在職員工xxx名,管轄xx 個營業(yè)網(wǎng)點,機關(guān)內(nèi)設(shè)x部x室、目前該行設(shè)有黨總支成員x人,下設(shè)黨支部x個、全行現(xiàn)有

2、黨員xx名,其中在崗黨員xx名,離退休黨員x名、近年來,該行黨總支緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中心,認真抓好黨的思想建設(shè),組織建設(shè),作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),積極探索基層行黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的互動機制,充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了積極的貢獻、該行2x年末本外幣各項存款余額(含同業(yè))達xx億元,比年初增加xxx億元,完成全年任務(wù)的xx%;人民幣各項貸款余額xx億元,比年初增加xx億元,其中優(yōu)良客戶貸款占比 xx%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤xxxx萬元,超額完成上級下達利潤任務(wù)、被廣西區(qū)分行評為2x年度市場營銷先進單位,并榮獲2x 年度南寧市文明單位

3、榮譽稱號、該行的成功經(jīng)驗主要有: (一)樹立“永不言敗“的思想信念,凝聚全行向心力和凝聚力、國貿(mào)支行由于種種原因,業(yè)務(wù)曾一度走人低谷,2x年排名南寧市城區(qū)支行末位、全行業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱,存款增長緩慢,信貸結(jié)構(gòu)不合理,人均利潤率低,不良貸款占比高,業(yè)務(wù)經(jīng)營舉步維艱,經(jīng)營意識,競爭意識, 開拓意識淡薄,與同業(yè)行之間的“發(fā)展差“明顯拉大、2x年,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,立即展開調(diào)查研究,摸清情況,查找差距,一致認為國貿(mào)支行要贏得發(fā)展主動權(quán),關(guān)鍵就在于能否率先轉(zhuǎn)變思想觀念、于是,該行從轉(zhuǎn)變觀念人手,通過宣傳譽一教育,牢固樹立“永不言敗“思想信念,不斷增強員工的責(zé)任感和危機感,使員工從切身利益中體會到

4、“發(fā)展是硬道理“,實現(xiàn)了“要我干“向“我要干“的轉(zhuǎn)變,全行精神面貌煥然一新、同時,不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),維護一級法人的權(quán)威,牢固樹立從嚴治行的規(guī)范管理觀,積極進取的改革創(chuàng)新觀以及戰(zhàn)勝困難的信心和決心,堅持用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀指導(dǎo)工作,并轉(zhuǎn)化為一心一意抓經(jīng)營,聚精會神謀發(fā)展的力量源泉,做到以德服人,以勤感人,以績帶人,以廉正人、針對本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭逐步趨好的難得機遇及本行業(yè)務(wù)發(fā)展實際,適時地提出了“一年打基礎(chǔ),兩年起好步,三年大變樣“的三步走發(fā)展戰(zhàn)略,以抓好存款業(yè)務(wù)為突破口,帶動各項業(yè)務(wù)發(fā)展、班子成員作為首席客戶經(jīng)理,站在營銷陣地的最前沿,既是指揮官又是戰(zhàn)斗員,對支行確定的xx多個

5、重點客戶,實行掛點承包,提升營銷層次、通過上下聯(lián)動,建立多層面立體公關(guān)營銷體系,成功營銷廣西財政廳國庫等專戶,使日均存款增量達xx億元、2x年該行甩掉綜合業(yè)績排名末位的帽子,各項業(yè)務(wù)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道, 其中,人民幣存款兩年共增xx億元,比2x 年增長xx%,幾近翻番、 (二)塑造“勇爭第一“的團隊精神,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、支行黨總支從健全基層黨組織人手,完善組織機構(gòu)建設(shè),成立了三個黨支部,嚴格落實“三會一課“制度,完善“四簿兩冊“,加強對黨員的日常管理、同時,支行黨總支充分認識到,支行的發(fā)展關(guān)鍵在于調(diào)動團隊的能動性,特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展的低潮,團隊精神的發(fā)揮,在業(yè)務(wù)拓展上尤其能起到攻堅

6、作用、鑒于此,支行黨總支先后開展業(yè)務(wù)發(fā)展大討論,舉辦團隊建設(shè)的理論討論,團隊營銷知識培訓(xùn),團隊共識訓(xùn)練,團隊成員思想融合等一系列團隊建設(shè)活動、通過上述活動的開展,更有力地推動了各黨支部,各部室,各網(wǎng)點逐漸形成有凝聚力,有競爭力,人人“爭當(dāng)?shù)谝弧暗膱F結(jié)協(xié)作的營銷團隊, 為支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)、如支行營業(yè)室在黨員王世明主任的帶領(lǐng)下,積極開展團隊營銷,2x年各項存款余額達到xx億元, 比年初增長x億元,完成計劃任務(wù)的xx%, 創(chuàng)歷史新高、被農(nóng)總行授予“全國農(nóng)行十大外幣業(yè)務(wù)網(wǎng)點“和南寧市人民政府授予的“首府南寧2x年第x期 (雙月刊)總第xxx期創(chuàng)建全國文明城市活動先進集體“、王世明本人因

7、成績突出,榮獲農(nóng)總行“十佳儲蓄員“稱號,區(qū)分行“青年崗位能手“及區(qū)分行營業(yè)部“攬儲能手“稱號、 (三)開展形式多樣的教育活動,發(fā)揮黨員模范帶頭作用、1,強化理想信念教育,提高黨員的政治素質(zhì)、一是開展了“向牛玉儒同志學(xué)習(xí)“的活動,幫助廣大黨員樹立馬克思主義的世界觀,人生觀, 價值觀,堅持正確的權(quán)力觀,地位觀,利益觀、二是在黨員中開展“遵規(guī)章守制度大學(xué)習(xí)大討論“ 活動,進一步端正經(jīng)營思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng),牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和績效觀,規(guī)范經(jīng)營行為、2,加強知識更新培訓(xùn),提高黨員的業(yè)務(wù)能力、一是舉辦會計,金融法律法規(guī),信貸,營銷技巧,外語等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,要求黨員帶頭參加培訓(xùn),自覺更新業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)

8、務(wù)操作技能、二是開展“三會“活動,即組織黨員群眾開展“班前例會“,“月度例會“,“學(xué)習(xí)討論會“,以報告和座談的形式,深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作中的具體規(guī)程, 做到熟練掌握、三是開展讀書活動、支行黨總支積極響應(yīng)總行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行,爭做知識型員工“的號召,積極開展讀書月活動,要求每位員工精讀一本書,熟讀兩本書、兩年來,該行先后下發(fā)沒有任何借口,有效提升工作效率xx招等多種書籍,并要求在規(guī)定時間內(nèi),組織集中學(xué)習(xí)交流討論會、通過各種活動,組織引導(dǎo)黨員青年解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,極大地提高了黨員的綜合素質(zhì)、3、開展勞動競賽活動,調(diào)動黨員的營銷激情、一是黨總支時刻關(guān)注各個時期的中心工作, 結(jié)合實際,出臺了柜臺業(yè)務(wù)量計

9、價考核辦法, 營銷定價計量考核辦法等一系列改革措施, 開展市場營銷,清收盤活,增收節(jié)支,調(diào)查評估等攻關(guān)活動,激勵廣大黨員積極投身到各項改革發(fā)展和經(jīng)營管理當(dāng)中,為農(nóng)行事業(yè)奉獻青春和智慧、二是開展黨員“一幫三“的幫扶活動,即一名黨員幫助三位后進員工、黨總支書記李進進同志帶頭幫助三名后進員工,親自與他們談心,了解后進員工的思想動態(tài)及實際困難,與其所屬部門共同制定詳細的幫扶計劃、通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),調(diào)整崗位等措施,調(diào)動了這三位同志的工作熱情,使他們快速成長為合格的客戶經(jīng)理,其中,一名同志成為支行的攬儲能手、 (四)豐富黨建工作載體,勇于探索黨建工作新路子、1,開展“早訓(xùn)“活動,創(chuàng)新支部生活會載體、該行于2x

10、年下半年起,堅持每周一上午召開有支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各網(wǎng)點主任,機關(guān)各部室全體員工參加的“早訓(xùn)“會、通過授課式,討論式,座談式,演講式等形式進行“早訓(xùn)“活動,圍繞支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展問題共同商議,有力地推進了行務(wù)公開,增強了決策的透明度,同時也提高廣大員工參政議政的積極性、2,召開“溝通會“,創(chuàng)新黨群聯(lián)系方式、該行黨總支將機關(guān)黨員干部分成若干小組,分別到各基層網(wǎng)點召開“溝通會“,以座談會,組織問卷調(diào)查,專題調(diào)研等形式,與網(wǎng)點員工直接面對面地溝通交流,全面掌握員工的思想動態(tài),密切關(guān)注員工的行為取向,認真傾聽員工的呼聲,了解員工的情緒,關(guān)心員工的疾苦,使得黨群關(guān)系非常融洽、3、創(chuàng)立國貿(mào)英雄榜,樹立先進典

11、型、每季度由每個黨支部評出本支部在勞動競賽成績突出,服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀,團隊精神表現(xiàn)出色的黨員,上榜上墻,接受群眾的評議,監(jiān)督,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員和先進典型的模范帶頭作用,在全行形成了一種人人學(xué)先進,爭先進,趕先進的良好氛圍,有力推動全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、二,幾點有益的啟迪新時期南寧市國貿(mào)支行抓黨建工作促業(yè)務(wù)發(fā)展的生動實踐,對如何實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合互動具有重要的啟迪意義、啟迪之一:黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的“高位嫁接“必須匯集在“第一要務(wù)“上、南寧市國貿(mào)支行的近兩年來的快速,有效發(fā)展的事實說明,在任何情況下,全行的所有工作都必須緊緊圍繞“發(fā)展是興行第一要務(wù)“來開展,堅持用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀指

12、導(dǎo)工作、只要敢于直面前進中的困難,堅定必勝信心,在工作中始終保持蓬勃朝氣,昂揚銳氣,旺盛士氣,在競爭中展示永不言敗,奮勇爭先,團結(jié)奮進的精神,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,走出困境、黨建工作的根本目的就是要集聚一切力量,調(diào)動一切積極因素,為發(fā)展服務(wù)、而就黨建抓黨建,與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮“的黨建, 是沒有生命力的、啟迪之二:黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的“融合互動“必須支撐在過硬的措施上、南寧市國貿(mào)支行黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營比翼雙飛,關(guān)鍵在于善謀落實之策,善思落實之功、領(lǐng)導(dǎo)班子切實轉(zhuǎn)變作風(fēng), 大興調(diào)查研究之風(fēng),經(jīng)常深入到一線,到現(xiàn)場,到基層員工中去,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題、通過加強班子建設(shè),團隊建設(shè),開展多形式學(xué)習(xí)教育活動,

13、出臺一系列改革辦法,開展勞動競賽活動等措施, 有效激勵廣大黨員積極投身到各項改革發(fā)展和經(jīng)營管理當(dāng)中,從而將黨建工作滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營之中,推進兩者相互促進,聯(lián)動發(fā)展、啟迪之三:黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營“相得益彰“,必須構(gòu)筑在有效載體上、南寧市國貿(mào)支行不斷豐富和創(chuàng)新黨建工作載體,先后推出“早訓(xùn)“, “溝通會“,“英雄榜“,“一幫三“幫扶等載體, 豐富了黨建工作的內(nèi)涵、從而將黨建工作貫穿于經(jīng)營管理活動的全過程,營造了濃厚的黨建工作氛圍,搭建了業(yè)務(wù)經(jīng)營與黨建工作互動的平臺、三,推進基層黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展融合互動的思考縣級支行是農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿陣地,必須探索一條適合基層農(nóng)行特點的黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進的新

14、路子,構(gòu)建“以黨建促發(fā)展,以發(fā)展促黨建“互動雙贏的新機制,使黨建工作為加快業(yè)務(wù)發(fā)展提供更強大的動力、 (一)堅持教育先行,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,構(gòu)建和諧互動發(fā)展空間、加入wto,參與國際金融競爭是一把雙刃劍,在給我國金融業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時,也為國有商業(yè)銀行加快自身改革創(chuàng)造了良好的機遇和條件、隨著建行的上市,中行,工行股份制改造的深入推進,農(nóng)行也加快了股份制改革的步伐、農(nóng)行要適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,必須在短期內(nèi)練好“內(nèi)功“,壯大競爭實力,才能實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展、1,堅持理論教育先行、要通過有目的,有計劃,有組織,有輔導(dǎo)的政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育,幫助廣大員工全面,客觀地認清形勢,正確理解改革的

15、實質(zhì)與目的,消除員工對農(nóng)行改革的消極,抵觸心理,幫助員工轉(zhuǎn)變觀念,堅持“發(fā)展是興行第一要務(wù)“觀念,樹立競爭意識,憂患意識和愛崗敬業(yè)意識、2,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部教育先行、領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀和正確的權(quán)力觀,地位觀,利益觀,提高政治敏銳性和政治鑒別力,掌握工作主動權(quán)、基層黨委班子要從自身做起,勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,廣泛開展調(diào)查研究,堅持以發(fā)展為主題,用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思路,發(fā)展的辦法解決前進中的問題,從容應(yīng)對挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難,不斷克服因循守舊,固步自封的思想,不斷提高在紛繁復(fù)雜的事情中抓主要矛盾,創(chuàng)造眭開展工作的能力,從而帶動廣大

16、員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,真正擔(dān)負起開拓市場,發(fā)展業(yè)務(wù), 創(chuàng)造效益的重任、3,堅持黨員隊伍教育先行、一個黨員是一面旗幟、要通過談心,面對面指導(dǎo),分析形勢等形式進行思想教育,引導(dǎo)廣大黨員在學(xué)習(xí)上要先學(xué)一步,學(xué)深一點,做學(xué)習(xí)上的旗幟;在工作上要領(lǐng)先一步,多做一點,做崗位上的旗幟;在活動中要靠前一步,要求嚴一點,做廉潔自律的旗幟、通過“三步三點三面旗幟“,不斷增強黨員的先進性和榮譽感,增強全局觀念,大局意識,廉潔自律和無私奉獻精神,時刻牢記黨的宗旨,履行黨員義務(wù),優(yōu)質(zhì)高效地履行工作職責(zé),努力創(chuàng)造一流業(yè)績,做奮力開拓業(yè)務(wù)的榜樣,以實際行動為黨旗增光添彩,在廣大員工中樹立黨員的良好形象、 (二)筑牢黨建基

17、礎(chǔ),建立長效發(fā)展機制,為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航、1,加強黨組織建設(shè),把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表“重要思想的組織者,推動者和實踐者、一是明確和落實基層行黨組織對黨建工作的責(zé)任、黨委(支部)書記是黨建工作的第一責(zé)任人,黨委(支部)書記要結(jié)合本單位實際,制定黨建工作的總體規(guī)劃,年度計劃以書面形式上報上級行黨建部門,獲同意后組織實施、黨委(支部) 成員根據(jù)各自的分工,對所分管的工作和部門的思想政治工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨委(支部)書記和成員的黨建,思想政治工作成效作為考核其工作業(yè)績的重要依據(jù)和內(nèi)容,記入本人檔案,作為干部晉升的重要依據(jù)、二是完善組織體系,凝聚隊伍力量、加強基層黨組織建設(shè),擴大黨的工作覆蓋

18、面,壯大黨的力量,是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的現(xiàn)實需要、企業(yè)發(fā)展到哪里,黨的組織就組建到哪里,黨的工作就覆蓋到哪里,黨的作用就體現(xiàn)到哪里、對于沒有黨員的營2x年第x期 (雙月刊)總第xxx期業(yè)網(wǎng)點或機關(guān)部門,要通過輪崗,交流,吸收新黨員的方式進行配置,確保黨員覆蓋率達xxx%、黨員人數(shù)達建立分支部要求而沒有建立分支部的要建立分支部,部門經(jīng)理,網(wǎng)點主任任分支部書記, 以年度為期限,每年對支部書記進行評價,業(yè)務(wù)發(fā)展落后或內(nèi)部管理薄弱的網(wǎng)點或部門,對支部書記要進行調(diào)整、三是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的標桿作用,在基層廣泛開展創(chuàng)建先進基層黨組織,爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動,在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立黨員示范崗,通過典型

19、的示范作用,帶動非黨員提高服務(wù)質(zhì)量,從而促進全行業(yè)務(wù)的更快發(fā)展、2,加強黨員隊伍建設(shè),使全體黨員成為勤奮學(xué)習(xí),善于思考,勇于實踐,銳意進取,廉潔高效的模范、一是要建立長效的黨員學(xué)習(xí)機制、要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,根據(jù)工作任務(wù)和黨員隊伍實際,組織部門要制訂黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃,加強政治理論,銀行業(yè)務(wù),風(fēng)險管理,財稅外貿(mào),市場營銷等金融經(jīng)濟與現(xiàn)代管理工具的學(xué)習(xí)培訓(xùn), 把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精通,品質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)過硬, 紀律嚴明的復(fù)合型人才、二是要建立長效的黨員管理機制、要針對當(dāng)前單位人向社會人的轉(zhuǎn)變不斷加快,黨員分散性,流動性顯著增強等特點,加強對黨員的管理, 實現(xiàn)對各類黨員的分類管理,彈性管理,科學(xué)管

20、理,有效管理,實現(xiàn)黨員管理的全覆蓋,建立黨員個人工作日志,審核結(jié)果作為黨員年度考核的依據(jù)、三是堅持在業(yè)務(wù)發(fā)展中育人、基層行黨委要堅持以黨員和骨干為重點,積極推進業(yè)務(wù)帶頭人,管理帶頭人等各類人才隊伍建設(shè),要有計劃有步驟地做好發(fā)展黨員工作,注重在基層業(yè)務(wù)一線和高學(xué)歷的青年員工中吸收優(yōu)秀分子,不斷改善黨員隊伍的整體結(jié)構(gòu),提高黨員隊伍的整體素質(zhì)、3,加強黨建工作制度建設(shè),健全完善黨建考核評價機制、一是建立健全檢查考核制度和黨建,思想政治工作獎懲制度、每年評選一批黨建工作先進單位,先進工作者,樹立典型,推廣經(jīng)驗、對抓黨建工作取得顯著成效的領(lǐng)導(dǎo)干部要給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵、建立失職追究責(zé)任制度,凡是黨建工

21、作出現(xiàn)重大問題的,不能評為先進單位,黨委 (支部)負責(zé)人也不能評為當(dāng)年先進個人,并追究管理責(zé)任、使全行上下形成層層負責(zé)的黨建工作格局、二是建立健全基層黨建工作量化考核辦法、結(jié)合自身實際,制定黨建工作量化考核辦法,明確黨建工作的目標任務(wù),考核范圍不僅包括班子建設(shè),制度建設(shè),黨員隊伍建設(shè),基礎(chǔ)資料建設(shè),也包括年度各項業(yè)務(wù)工作考核內(nèi)容、將定期檢查考核與經(jīng)常性督導(dǎo),群眾評價結(jié)合起來,做到黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同布置,同落實,同檢查,同考核、考核結(jié)果與單位評先進,獎金掛鉤,與領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標責(zé)任制評比,評獎,提拔晉級掛鉤、要建立黨建工作備忘錄,記錄本行開展黨建工作的具體時間, 措施,效果等,并交將備忘錄是否

22、全面作為本行內(nèi)控管理評價的重要依據(jù)、形成支部白查,組織考核,群眾評價相結(jié)合的考核評價體系,促進黨建工作不斷上水平、三是實施黨員量化考核制度,細化對每個黨員的要求標準、從政治表現(xiàn),工作業(yè)績,個人能力,態(tài)度責(zé)任四大項進行考核,支委會,黨員,黨外群眾分別賦予相應(yīng)的打分權(quán)重、每年“七一“ 前進行總評,對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員予以表彰,對不合格共產(chǎn)黨員予以幫教、 (三)全方位相互滲透,構(gòu)筑業(yè)務(wù)發(fā)展的動力源,促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合、在金融改革與發(fā)展新形勢下,黨建工作僅靠單一途徑,簡單說教,是達不到應(yīng)有目的的、必須把黨建工作融合到改革,發(fā)展,經(jīng)營,制度,服務(wù),文化中去,發(fā)揮黨建工作特有的導(dǎo)向,激勵,疏導(dǎo)和滲

23、透功能,才能防止方法和效果兩脫離,取得良好效果、1,融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中去,與改革發(fā)展同頻共振,增強效益性、黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營是一個統(tǒng)一的整體,要在工作中真正解決“兩張皮“的問題、要摒除“輕意識重業(yè)務(wù)“的思想,在廣大員工中著重樹立“圍繞效益促發(fā)展“,“直面競爭求發(fā)展“,“強化管理重發(fā)展“的觀念,做到同向意識, 雙向滲透、改黨建工作由過去的“軟任務(wù)“為“硬指標“,同經(jīng)濟效益掛起鉤來,同步規(guī)劃,同步獎懲,互為驗證、形成效益爭先,意識領(lǐng)先,文化優(yōu)先的良好氛圍,兩手抓兩手硬,有效地調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)營效益的快速同步增長、2,融合到各項規(guī)章制度中去,與規(guī)范約束雙向調(diào)控,增強自覺性、加強黨建工作必須立足于教育,輔之以管理,把思想教育與法律約束,行政監(jiān)督