管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件

1、管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件第四章第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件 汽車(chē)制造公司銷(xiāo)售部張經(jīng)理收到某貨運(yùn)公司的特殊訂單，定購(gòu)汽車(chē)制造公司銷(xiāo)售部張經(jīng)理收到某貨運(yùn)公司的特殊訂單，定購(gòu)2020萬(wàn)輛四輪貨車(chē)，萬(wàn)輛四輪貨車(chē)，而且提出特殊要求而且提出特殊要求安裝車(chē)篷。其出價(jià)僅為安裝車(chē)篷。其出價(jià)僅為1515萬(wàn)元，比天海汽車(chē)制造公司標(biāo)萬(wàn)元，比天海汽車(chē)制造公司標(biāo)準(zhǔn)四輪車(chē)的正常出廠(chǎng)價(jià)還低準(zhǔn)四輪車(chē)的正常出廠(chǎng)價(jià)還低2 2萬(wàn)元。由于該公司有萬(wàn)元。由于該公司有30%30%的剩余生產(chǎn)能力，因此迫的剩余生產(chǎn)能力，因此迫切需要擴(kuò)大銷(xiāo)量。切需要擴(kuò)大銷(xiāo)量。為了慎重起見(jiàn)，張經(jīng)理來(lái)

2、到會(huì)計(jì)部向財(cái)務(wù)經(jīng)理索取了標(biāo)準(zhǔn)四輪車(chē)每輛的制造成本。為了慎重起見(jiàn)，張經(jīng)理來(lái)到會(huì)計(jì)部向財(cái)務(wù)經(jīng)理索取了標(biāo)準(zhǔn)四輪車(chē)每輛的制造成本。他發(fā)現(xiàn)富群貨運(yùn)公司的出價(jià)比標(biāo)準(zhǔn)四輪車(chē)的制造成本還低他發(fā)現(xiàn)富群貨運(yùn)公司的出價(jià)比標(biāo)準(zhǔn)四輪車(chē)的制造成本還低50005000元，況且訂單還元，況且訂單還有特殊要求，還會(huì)增加成本。有特殊要求，還會(huì)增加成本?！百r本的生意怎么能做！賠本的生意怎么能做！”張經(jīng)理自語(yǔ)道。財(cái)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)罷忙問(wèn)：張經(jīng)理自語(yǔ)道。財(cái)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)罷忙問(wèn)：“什么生意要賠什么生意要賠本？本？”于是張經(jīng)理將情況簡(jiǎn)要說(shuō)了一遍。財(cái)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)后，又看了看這份成本資于是張經(jīng)理將情況簡(jiǎn)要說(shuō)了一遍。財(cái)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)后，又看了看這份成本資料，面帶笑容地

3、說(shuō)道：料，面帶笑容地說(shuō)道：“張經(jīng)理，這可是一筆賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，咱們可不要放過(guò)這張經(jīng)理，這可是一筆賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，咱們可不要放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)！個(gè)機(jī)會(huì)！”張經(jīng)理聽(tīng)后驚訝地說(shuō)：張經(jīng)理聽(tīng)后驚訝地說(shuō)：“你沒(méi)有搞錯(cuò)吧？！這明明是賠本的買(mǎi)賣(mài)！你沒(méi)有搞錯(cuò)吧？！這明明是賠本的買(mǎi)賣(mài)！”于是財(cái)務(wù)經(jīng)理仔細(xì)向張經(jīng)理做了解釋。聽(tīng)完財(cái)務(wù)經(jīng)理的話(huà)，張經(jīng)理微微的笑了。于是財(cái)務(wù)經(jīng)理仔細(xì)向張經(jīng)理做了解釋。聽(tīng)完財(cái)務(wù)經(jīng)理的話(huà)，張經(jīng)理微微的笑了。 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位件，單位 售價(jià)為售價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為80元元/件，固定成

4、本為件，固定成本為30000，完全，完全成本為成本為110000元，虧損元，虧損10000元。元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件第四章第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策一、一、 決策概述決策概述二、二、 短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念三、三、 短期經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法短期經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法四、四、 產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策五、五、 產(chǎn)品銷(xiāo)售決策產(chǎn)品銷(xiāo)售決策管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件一、一、 決策概述決策概述

5、決策的概念決策的概念決策分類(lèi)決策分類(lèi)決策程序決策程序管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件一）、決策的概念一）、決策的概念 P94決策決策: 企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)對(duì)比分析，在兩個(gè)以上的可行方營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)對(duì)比分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的過(guò)程。案中選擇最佳方案的過(guò)程。決策決策: 根據(jù)預(yù)測(cè)所獲得的信息作出科學(xué)判斷，在若干根據(jù)預(yù)測(cè)所獲得的信息作出科學(xué)判斷，在若干備選方案中選擇可達(dá)到目標(biāo)的較優(yōu)方案，以付諸實(shí)備選方案中選擇可達(dá)到目標(biāo)的較優(yōu)方案，以付諸實(shí)施的過(guò)程。施的過(guò)程。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，正確的決策有賴(lài)于科學(xué)的預(yù)

6、測(cè)。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，正確的決策有賴(lài)于科學(xué)的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件理解決策概念理解決策概念 （1 ）決策要有明確的目標(biāo)）決策要有明確的目標(biāo) 決策是為了解決某一問(wèn)題，或是為了達(dá)到一定目標(biāo)。決策是為了解決某一問(wèn)題，或是為了達(dá)到一定目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，決策將是盲目的。沒(méi)有明確的目標(biāo)，決策將是盲目的。 （2）決策要有兩個(gè)以上備選方案）決策要有兩個(gè)以上備選方案 決策實(shí)質(zhì)上是選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。決策實(shí)質(zhì)上是選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。 至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上方案，人們才能從中進(jìn)行比至少要有兩個(gè)或兩個(gè)以上方案，人們才能從中進(jìn)行比較、選擇，最后選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案為行動(dòng)方案。較、選擇，最后選擇一個(gè)

7、滿(mǎn)意方案為行動(dòng)方案。 （3）選擇后的行動(dòng)方案必須付諸于實(shí)施）選擇后的行動(dòng)方案必須付諸于實(shí)施 決策是一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程。決策是一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程。 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件決策，管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。決策，管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程。 （1 ）決策的主體是管理者）決策的主體是管理者（2）決策是由一系列步驟構(gòu)成的過(guò)程）決策是由一系列步驟構(gòu)成的過(guò)程 （3）決策的目的在于解決問(wèn)題和利用機(jī)會(huì)）決策的目的在于解決問(wèn)題和利用機(jī)會(huì) 理解決策概念理解決策概念管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件 決策的原則決策的原則: 決策遵循的是滿(mǎn)意原則，而不是最優(yōu)原則決策遵循的是滿(mǎn)意原則

8、，而不是最優(yōu)原則.組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息難立即收集到相關(guān)信息只能收集到有限信息只能收集到有限信息制訂的方案數(shù)是有限的制訂的方案數(shù)是有限的1.對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件決策的狀態(tài) 確定性確定性的狀態(tài)。完全知道所面對(duì)的問(wèn)題，替代方案很明顯，而每個(gè)可能解決方案的結(jié)果也能預(yù)知。 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。可以界定問(wèn)題，指出某些事件的概率，并能辨認(rèn)替代方案及每個(gè)替代方案對(duì)于達(dá)成所希冀成果的概率。 不確定性不確定性的狀態(tài)。缺乏足夠的信息來(lái)推估替代方案的幾率

9、。 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件二）、決策分類(lèi)二）、決策分類(lèi) P95按照時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)按照時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)按照決策條件按照決策條件/決策對(duì)象的未來(lái)狀況分類(lèi)決策對(duì)象的未來(lái)狀況分類(lèi)管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件決策的類(lèi)型：決策的類(lèi)型：長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策與短期決策 按決策影響的時(shí)間劃分按決策影響的時(shí)間劃分 P95 1.1.長(zhǎng)期決策：長(zhǎng)期決策：事關(guān)組織發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性事關(guān)組織發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，亦稱(chēng)發(fā)展規(guī)劃或長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的重大決策，亦稱(chēng)發(fā)展規(guī)劃或長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策 2.2.短期決策：短期決策：為實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策為實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手

10、段，又稱(chēng)工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策略手段，又稱(chēng)工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件決策類(lèi)型：決策類(lèi)型：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策 按決策問(wèn)題所處的條件劃分按決策問(wèn)題所處的條件劃分 P961.1.確定型決策：確定型決策：在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 （已知確定狀態(tài)的發(fā)生）（已知確定狀態(tài)的發(fā)生）2.2.風(fēng)險(xiǎn)型決策：風(fēng)險(xiǎn)型決策：已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率3.3.不確定型決策：不確定型決策：不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件三）、短期經(jīng)營(yíng)決策三

11、）、短期經(jīng)營(yíng)決策 P96P96短期經(jīng)營(yíng)決策：凡是決策行為的影響期間在一年以?xún)?nèi)，僅對(duì)日常營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型：生產(chǎn)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，組織等管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的：短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目的： P96短期經(jīng)營(yíng)決策的目的：最佳利用現(xiàn)有資源。短期經(jīng)營(yíng)決策的目的：最佳利用現(xiàn)有資源。側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益。決策者：中層和基層管理者。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件短期經(jīng)營(yíng)決策方案：短期經(jīng)營(yíng)決策方案

12、：決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇的過(guò)程。決策方案：決策方案：1. 單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。用用“是是”或或“否否”來(lái)回答。來(lái)回答。2. 多方案多方案互斥方案。所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方互斥方案。所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方案案. 如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃。如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件四）、決策制定的過(guò)程與程序四）、決策制定的過(guò)程與程序 P97P97 一、明確問(wèn)題，確定目標(biāo)一、明確問(wèn)題，確定目標(biāo)二、收集相關(guān)資料二、收集相關(guān)資料三、

13、擬定備選方案三、擬定備選方案四、評(píng)價(jià)和選擇方案四、評(píng)價(jià)和選擇方案五、考慮不可計(jì)量的因素五、考慮不可計(jì)量的因素六、決策方案的實(shí)施與反饋六、決策方案的實(shí)施與反饋管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件 決策過(guò)程決策過(guò)程 赫爾伯特赫爾伯特 西蒙，決策的四個(gè)階段：西蒙，決策的四個(gè)階段： 1.1.情報(bào)活動(dòng)情報(bào)活動(dòng) 2.2.設(shè)計(jì)活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng) 3.3.抉擇活動(dòng)抉擇活動(dòng) 4.4.實(shí)施活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件經(jīng)營(yíng)決策制定過(guò)程經(jīng)營(yíng)決策制定過(guò)程 Stage 4Planning & ImplementationStage 5Obtaining Feedback12345Stage 3Evalu

14、ating AlternativesStage 1Setting Goals & ObjectivesStage 2Gathering Information管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件二、二、 短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本歷史成本與重置成本歷史成本與重置成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本差別成本差別成本付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本專(zhuān)屬成本與共同成本專(zhuān)屬成本與共同成本管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件一一)、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本：進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮的各種形式的相關(guān)成本：進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)認(rèn)真考慮的各種形式的未來(lái)成本，

15、它是與決策有關(guān)聯(lián)、可隨決策的選擇未來(lái)成本，它是與決策有關(guān)聯(lián)、可隨決策的選擇而改變的成本。而改變的成本。2. 無(wú)關(guān)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響，無(wú)關(guān)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)可以不予考慮的成本。因而在決策時(shí)可以不予考慮的成本。與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須與特定決策方案相依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本，為相關(guān)成本。無(wú)論是否采用某充分考慮的成本，為相關(guān)成本。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生的成本為無(wú)關(guān)成本。決策均會(huì)發(fā)生的成本為無(wú)關(guān)成本。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件二二)、歷史成本與重置成本、歷史成本與重置成本歷史成本是根據(jù)過(guò)去已

16、發(fā)生的實(shí)際支出而計(jì)算的成本。歷史成本是根據(jù)過(guò)去已發(fā)生的實(shí)際支出而計(jì)算的成本。重置成本是指對(duì)一項(xiàng)原有資產(chǎn)，在目前從市場(chǎng)上重新購(gòu)重置成本是指對(duì)一項(xiàng)原有資產(chǎn)，在目前從市場(chǎng)上重新購(gòu)買(mǎi)這項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。買(mǎi)這項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件三三)、機(jī)會(huì)成本、機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：指現(xiàn)有技術(shù)或資源運(yùn)用于其他途徑時(shí)所機(jī)會(huì)成本：指現(xiàn)有技術(shù)或資源運(yùn)用于其他途徑時(shí)所能獲得的利益。能獲得的利益。決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益）潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益） 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析fi

17、nal課件四四)、沉沒(méi)成本、沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生、或者由過(guò)去的決策所引起的、沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生、或者由過(guò)去的決策所引起的、現(xiàn)在的決策不能改變的、并已經(jīng)支付的款項(xiàng)?，F(xiàn)在的決策不能改變的、并已經(jīng)支付的款項(xiàng)。 沉沒(méi)成本是目前決策無(wú)法改變的。沉沒(méi)成本是目前決策無(wú)法改變的。 管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件五五)、差量成本、差量成本/差量成本差量成本 差量成本差量成本: 兩個(gè)可供選擇的備選方案的成本之間兩個(gè)可供選擇的備選方案的成本之間的差異。的差異。 差量成本 = 甲方案相關(guān)成本乙方案相關(guān)成本管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件六六)、付現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本 付現(xiàn)成本：因作出某項(xiàng)決策

18、而要求立即或在未付現(xiàn)成本：因作出某項(xiàng)決策而要求立即或在未來(lái)需以現(xiàn)金支付的成本。來(lái)需以現(xiàn)金支付的成本。 亦稱(chēng)亦稱(chēng)“現(xiàn)金支出成本現(xiàn)金支出成本”。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件七七)、專(zhuān)屬成本與共同成本、專(zhuān)屬成本與共同成本專(zhuān)屬成本：可以明確歸屬于某個(gè)方案或某種、某批專(zhuān)屬成本：可以明確歸屬于某個(gè)方案或某種、某批產(chǎn)品或某個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品或某個(gè)部門(mén)的固定成本或混合成本固定成本或混合成本。為彌補(bǔ)生為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入。產(chǎn)能力不足而需增加的投入。共同成本：那些需由幾個(gè)方案或幾種、幾批產(chǎn)品或共同成本：那些需由幾個(gè)方案或幾種、幾批產(chǎn)品或幾個(gè)部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。幾個(gè)部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)

19、營(yíng)決策分析final課件八）、可避免成本，不可避免成本1. 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本?？杀苊獬杀荆喊l(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本。2. 不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件九）、可延緩成本，不可延緩成本： 可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響不可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響不可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件無(wú)關(guān)成本：無(wú)關(guān)成本： 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本 共同成本

20、共同成本 不可避免成本不可避免成本 可延緩成本？可延緩成本？相關(guān)成本： 差別成本 邊際成本 機(jī)會(huì)成本 可避免成本 重置成本 付現(xiàn)成本 不可延緩成本？ 可延緩成本？管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件三、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法三、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法 P105一）確定型決策：1.邊際分析法、邊際貢獻(xiàn)法邊際分析法、邊際貢獻(xiàn)法2.差別分析法差別分析法/差量分析法差量分析法3. 本量利分析法本量利分析法管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件三、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法三、短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法 P111二）非確定型決策：1. 風(fēng)險(xiǎn)型決策分析法：決策樹(shù)法風(fēng)險(xiǎn)型決策分析法：決策樹(shù)法2. 不確定型決策分析

21、：不確定型決策分析：小中取大法，大中取小，最大后悔值法小中取大法，大中取小，最大后悔值法管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件1 . 邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法在短期經(jīng)營(yíng)決策中，由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成在短期經(jīng)營(yíng)決策中，由于一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本通常為無(wú)關(guān)成本。本通常為無(wú)關(guān)成本。計(jì)算各備選方案的邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。計(jì)算各備選方案的邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。邊際貢獻(xiàn)額較大的方案為較優(yōu)方案。邊際貢獻(xiàn)額較大的方案為較優(yōu)方案。 但是，如果決策引起專(zhuān)屬固定成本的發(fā)生，則應(yīng)從各備但是，如果決策引起專(zhuān)屬固定成本的發(fā)生，則應(yīng)從各備選方案的邊際貢獻(xiàn)中扣除專(zhuān)屬固定成本，擇其余額較大選方案的邊際貢獻(xiàn)中扣除專(zhuān)屬固定成本，擇其余額

22、較大者為優(yōu)。者為優(yōu)。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法P105, 生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇P117-118，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策P119， 產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 P125，資源有限條件下產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策，資源有限條件下產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策一、一、 決策概述決策概述 決策與分類(lèi)，短期經(jīng)營(yíng)決策的含義與目的，過(guò)程決策與分類(lèi)，短期經(jīng)營(yíng)決策的含義與目的，過(guò)程二、二、 短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念短期經(jīng)營(yíng)決策與成本概念 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本，差量成本，專(zhuān)屬成本與共同成本等相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本，差量

23、成本，專(zhuān)屬成本與共同成本等三、三、 短期經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法短期經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法 1. 邊際貢獻(xiàn)法：步驟，判斷依據(jù)；邊際貢獻(xiàn)法：步驟，判斷依據(jù)；管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件2） 差量分析法差量分析法/差別分析法差別分析法差別分析法：差別分析法：P105通過(guò)兩個(gè)備選方案的差別收入與差別成本的比較，通過(guò)兩個(gè)備選方案的差別收入與差別成本的比較，計(jì)算差量損益，并根據(jù)差量損益來(lái)確定最優(yōu)方案計(jì)算差量損益，并根據(jù)差量損益來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法。的決策方法。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件差量分析法差量分析法差量損益差量損益=差量收入差量收入-差量成本差量成本其中：其中：差量收入等于

24、兩方案相關(guān)收入之差，即差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA - - CB判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn) P R - - C 若差量損益若差量損益P0，則，則A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案方案若差量損益若差量損益P0，則，則A方案與方案與B方案的效益相同方案的效益相同若差量損益若差量損益P0，則，則B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案。方案。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件差量分析法差量分析法對(duì)于兩個(gè)方案的比較，要編制對(duì)于兩個(gè)方案的比較，要編制差量分析表。差量分析表。差量分析表差量分析表項(xiàng)目項(xiàng)目 A方案方案 B方案方案差異額差

25、異額相關(guān)收入相關(guān)收入 RA RB R = RA RB相關(guān)成本相關(guān)成本 CA CBC = CA - - CB 差量損益差量損益P R - - C方案若若P 0 ，（收入的差異額，（收入的差異額成本的差異額）則成本的差異額）則A方案（排在方案（排在前面的）為優(yōu)；前面的）為優(yōu)； P0 ，則，則B（后）方案優(yōu)。（后）方案優(yōu)。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件差量分析法差量分析法1） P105，產(chǎn)品選擇2）P121，產(chǎn)品直接銷(xiāo)售還是進(jìn)一步加工的決策3）P121-123，零部件自制還是外購(gòu)的決策4）P132-133，設(shè)備重置更新的決策管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件3） 本量利分析法本量利分析法

26、本量利分析法：本量利分析法：P107根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的相根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的相互依存關(guān)系來(lái)確定什么情況下何種方案最優(yōu)的決互依存關(guān)系來(lái)確定什么情況下何種方案最優(yōu)的決策分析方法。策分析方法。管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件1. 成本分界點(diǎn)成本分界點(diǎn)/成本無(wú)差別點(diǎn)成本無(wú)差別點(diǎn) P107成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量：使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。X。方案方案優(yōu)優(yōu)xbayBxbayA222111:方案的成本為方案的成本為設(shè)12210221121:bbaaxxbaxbayy解得成本平衡點(diǎn)即令管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，則固定成本較高的時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于方案優(yōu)于B方案；方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，則固定成本較低的時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于方案優(yōu)于A方案；方案；若業(yè)務(wù)量若業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。12210bbaax本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別管理會(huì)計(jì)短期經(jīng)營(yíng)決策分析final課件1）P107， 購(gòu)買(mǎi)與租賃2）P123, 外購(gòu)與自制3）P135，不同加工設(shè)備4