求職面試中的“弱點(diǎn)”問(wèn)題

1、求職面試中的弱點(diǎn)”問(wèn)題小型市場(chǎng)研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招聘4名銷售 和IT技術(shù)人員結(jié)果收到了大量求職簡(jiǎn)歷。不過(guò)招聘人員預(yù)計(jì)在向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)“你最大的缺點(diǎn)是什 么？ ”之后會(huì)有很多人被淘汰Worldwide高級(jí)副總裁莫羅 (Christopher Morrow)說(shuō)對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者的回答往往并非缺點(diǎn) 他們因此過(guò)不了關(guān)。Robin Eley” ；缺點(diǎn)”問(wèn)題是求職面試中最常見(jiàn)也最讓人頭痛 的一個(gè)問(wèn)題。而在眼下就業(yè)市場(chǎng)疲軟的情況下不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔?低你贏得工作的機(jī)會(huì)。一些應(yīng)聘者會(huì)給出誤以為老板會(huì)喜歡的答案比如“我的缺點(diǎn) 是過(guò)于追求完美”。對(duì)此埃里奇(Joshua Ehrlich)

2、提醒說(shuō)這個(gè)回 答會(huì)對(duì)你求職不利因?yàn)樗@得你似乎沒(méi)有能力授權(quán)給他人。埃里 奇是一個(gè)由紐約職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Beines Inc.和倫敦米德塞克斯大學(xué) (Middlese_ University)合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé) 人。為對(duì)付這個(gè)問(wèn)題可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案以凸顯你適合所 申請(qǐng)的這個(gè)職位。莫羅說(shuō)出色回答這個(gè)問(wèn)題的求職者表現(xiàn)出他們 能夠；主動(dòng)行動(dòng)改善自己”。關(guān)鍵在哪里？那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專家建議你可以整理 一下自己的缺點(diǎn)挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作 職責(zé)的方面。費(fèi)城大型職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)Right Management執(zhí)行副總 裁桑特拉(Tony San tor a)說(shuō)20年一位

3、IT經(jīng)理在參加面試時(shí)在有 關(guān)缺點(diǎn)的問(wèn)題上敗下陣來(lái)：他的回答居然是“我真正的缺點(diǎn)是我 的烹飪技術(shù)很糟糕。”大聲朗讀答案可以找朋友或自己用錄像來(lái)一番角色扮演。不 過(guò)不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯(Peggy Klaus)說(shuō) 回頭看錄像的時(shí)候找出你覺(jué)得可以改善的地方這樣在練習(xí)時(shí)可以 做得更好。那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加 Right Management的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來(lái)的回答是由 于每天長(zhǎng)時(shí)間忙于工作他發(fā)現(xiàn)自己很難及時(shí)了解世界大事。因此 他每天晚上在家花30分鐘惡補(bǔ)這方面的信息。桑特拉說(shuō)當(dāng)他后來(lái)在一家全球性制藥企業(yè)求職時(shí)他的回答讓 面試官很有共鳴。這家公

4、司最后雇用了他?？紤]目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納 (Ben Dattner)說(shuō)如果到一家初創(chuàng)公司面試你可以說(shuō)”;我的缺點(diǎn) 是容易對(duì)日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩”?？藙谒拐f(shuō)上個(gè)月舊金山郊區(qū)一家非營(yíng)利組織的一名熱情的執(zhí) 行董事差一點(diǎn)兒毀掉他的機(jī)會(huì)原因是他在回答一個(gè)變相的弱點(diǎn)問(wèn) 題時(shí)忽視了這家機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心價(jià)值?？藙谒故沁@家機(jī)構(gòu)的董 事。面試快結(jié)束時(shí)克勞斯想知道他對(duì)那個(gè)職位的各個(gè)方面是否還 有什么問(wèn)題?！皼](méi)問(wèn)題我想我都能解決”這位求職者回答到。他這么輕率的回答讓克勞斯有點(diǎn)失望因?yàn)樗杏X(jué)他對(duì)自己的 缺點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。她說(shuō)他的回答讓董事們懷疑他是否能聽(tīng)取批評(píng)性 意見(jiàn)而這家機(jī)構(gòu)對(duì)這一點(diǎn)非?？粗亍?/p>

5、但因?yàn)檫@位申請(qǐng)人其他條件很好董事會(huì)給了他第二次面試機(jī) 會(huì)并要求他對(duì)自己的缺點(diǎn)作更充分的說(shuō)明。他說(shuō)他第一次面試 時(shí)”；對(duì)那個(gè)問(wèn)題毫無(wú)準(zhǔn)備擔(dān)心會(huì)說(shuō)出什么大的致命缺陷”隨后他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時(shí)往往會(huì)過(guò)于 倉(cāng)促地做出決策。董事會(huì)的擔(dān)心消除了最后安排他擔(dān)任了這家非 營(yíng)利機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。理想的情況是你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞 同時(shí)還可以提到改正措施。Maidenform Brands銷售主管、在面 試中推銷自己(Sell Yourself in Any Interview)-書(shū)的作者 阿德勒(Oscar Adler)說(shuō)將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為”；機(jī)會(huì)之窗”表 明你的改善措施將使工作受益。比如他建議說(shuō)銷售人員可以說(shuō)在 強(qiáng)化數(shù)學(xué)能力后銷售業(yè)績(jī)上升了。當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問(wèn)題時(shí)你的身體語(yǔ)言也能反映 一些問(wèn)題。不當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷 縮身體茫然地瞟著房間四周或是扭動(dòng)出汗的手掌。阿德勒說(shuō)他們 看起來(lái)就有點(diǎn)像遇到了他們沒(méi)法對(duì)付的問(wèn)題。心理學(xué)家皮爾森(Pert Pearson)說(shuō)保持視線接觸、正常呼吸和 明朗的微笑可以讓雇主覺(jué)得“你對(duì)有關(guān)弱點(diǎn)的問(wèn)題有所準(zhǔn)備”。 皮爾森著有停止自我摧毀