提案改善制度

1、-作者xxxx-日期xxxx提案改善制度【精品文檔】提案改善制度1. 目的1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Α?. 提案內(nèi)容：2.1.對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3.對(duì)賬務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。2.4.對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)。2.5.其它有利于公司發(fā)展的提案。3. 提案及改善程序3.1.提案公為：個(gè)人提案集體提案。3.2.提案改善程序。3.2.1.個(gè)人提案由個(gè)人直接提報(bào)

2、到部門負(fù)責(zé)人處（部門要注明提案人名字），對(duì)于“2.4.對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)?！笨梢灾苯訉€(gè)人的合理化建議提案投入總經(jīng)理意見(jiàn)箱，行政部每周開(kāi)箱整理報(bào)提案改善組長(zhǎng)審批后實(shí)施。3.2.2.集體提案是按部門發(fā)送提案改善月報(bào)表，分部門進(jìn)行提案，每月5日前提交提案改善月報(bào)表，對(duì)上月提案完成情況進(jìn)行報(bào)告，并提出本月提案內(nèi)容，行政部于每月8日前報(bào)提案改善組長(zhǎng)審批后實(shí)施。3.2.3.在集體提案中若沒(méi)有注明個(gè)人提案的名字，則視為部門集體提案。3.3.提案改善小組會(huì)對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。3.3.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相前條件的提案，由相關(guān)部門組

3、織推廣性實(shí)施。3.3.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。3.3.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。4. 提案改善小組4.1.組長(zhǎng)：總經(jīng)理4.2.副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理4.3.組員：各部門經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)主管5. 提案改善的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元人民幣。通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣5. 特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000至1萬(wàn)元。授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以

4、3萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000到2000元人民幣。5.2.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：5.2.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。5.2.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。5.2.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。5.2.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。5.2.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：5.2.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。5.2.2.2.以積級(jí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。5.2.2.3.

5、檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。5.2.2.4.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案.5.2.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：5.2.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取得好效應(yīng)的。5.2.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。5.2.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。5.2.3.4.提出賬務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善賬務(wù)或物流管理起到積極作用的。5.2.3.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。5.2.3.6.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3

6、000元以下的提案。5.2.3.7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000以下的合理化提案。5.2.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：5.2.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。5.2.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。5.2.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。5.2.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。5.2.4.6.其它為公司節(jié)約資金300

7、0以上、10000元以下的合理化提案。5.2.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：5.2.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。5.2.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起到極大指導(dǎo)意義的。5.2.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。5.2.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）5.2.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)效應(yīng)的。5.2.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展想著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。5.2.7.1.合理化集體提案采納并實(shí)施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效

8、益的。5.2.7.2.合理化集體提案采納并實(shí)施后，對(duì)公司或部門工作有較大促進(jìn)作用的。5.2.7.3.其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案.5.3.1.結(jié)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為提案改善小組組長(zhǎng)。5.3.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。5.3.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定僅限屬公司董事長(zhǎng)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限董事長(zhǎng)。5.3.5.提案改善獎(jiǎng)勵(lì)按月度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，6. 本制度從2016年9月正式實(shí)施，本制度的制定與解釋權(quán)歸屬提案改善小組。7. 附提案改善月報(bào)表 上海昌美精機(jī)有限公司碩昌（上海）精密塑料制品有限公司二0一六年九月十八日上海昌美精機(jī)有限公司碩昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月報(bào)表年度:_月度:_部門:_作成確認(rèn)批準(zhǔn)簽署日期部門月度提案目標(biāo)要求：1、 昌美/碩昌公司：行政部每月提案最少二件：賬務(wù)部、營(yíng)業(yè)部每月提案最少一件。2、 昌美公司：采購(gòu)部、模具設(shè)計(jì)每月提案最少一件：工程技術(shù)部（含品保、鉗工）每月提案最少二件： 3、 模具生產(chǎn)部（含資材、銑床、磨床、線割、加工中心、電火花、鉗工）每月提案最少三件。4、 碩昌公司：物料部、資材部、品質(zhì)保證部、工程技術(shù)部每月提案