人力資源管理II2015.9題目答案

1、人力資源管理課程作業(yè)_B歷次成績完成時間查看詳情1.32.02015-11-14 21:42:552.24.02015-11-14 21:40:48人力資源管理課程作業(yè)_B人力資源管理課程作業(yè)_B用戶名：LQ19850306最終成績：32.0僅顯示答錯的題一 單選題1. （ ）體現(xiàn)出了績效激勵的思想，它是按福利項(xiàng)目不同、成本不同設(shè)立不同分?jǐn)?shù)，然后結(jié)合業(yè)績考核評價分?jǐn)?shù)抵兌福利項(xiàng)目分，次年累計(jì)。套餐型核心加選擇型積分型彈性支用賬戶本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：套餐型標(biāo)準(zhǔn)答案：積分型2. 通常會影響到外派人員的失敗的一些因素，不包括下列哪一項(xiàng)？（ ）對外派猶豫不決配偶不太支持較差的人際關(guān)

2、系處理能力家庭對環(huán)境也比較適應(yīng)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：對外派猶豫不決標(biāo)準(zhǔn)答案：家庭對環(huán)境也比較適應(yīng)3. 內(nèi)部流程價值鏈具體由三個部分組成，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）經(jīng)營流程采購流程創(chuàng)新流程售后服務(wù)流程本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：經(jīng)營流程標(biāo)準(zhǔn)答案：采購流程4. 管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)。一般情況下，管理幅度和管理層次表現(xiàn)為（ ）關(guān)系。非線性沒有正比反比本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：非線性標(biāo)準(zhǔn)答案：反比5. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)步驟主要有五步。以下內(nèi)容排序正確的是（ ）。A. 收集與特定職位的性質(zhì)有關(guān)的各種信息，即進(jìn)行職位分析 B. 了解

3、基本組織結(jié)構(gòu)和職位在組織中的具體位置 C. 根據(jù)職位的相對價值高低來對它們進(jìn)行排序，即建立職位等級結(jié)構(gòu)，這一職位等級結(jié)構(gòu)同時也就形成了薪酬的等級結(jié)構(gòu) D. 對典型職位的價值進(jìn)行評價，即完成職位評價工作 E. 整理通過職位分析得到的各種信息，按照一定的格式把重要的信息描述出來并加以確認(rèn)，編寫成包括職位職責(zé)、任職資格條件等信息在內(nèi)的職位說明書BAEDCABCDECDABEDAECB本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：BAEDC標(biāo)準(zhǔn)答案：BAEDC6. 職位薪酬體系具有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）分配相對公平對職位評價的合理性、公正性和準(zhǔn)確性的要求很高直觀易懂、操作簡便職位結(jié)構(gòu)和

4、薪酬水平具有較強(qiáng)的邏輯關(guān)聯(lián)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：分配相對公平標(biāo)準(zhǔn)答案：對職位評價的合理性、公正性和準(zhǔn)確性的要求很高7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的因素，不包括以下的哪項(xiàng)？（ ）經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境業(yè)務(wù)特點(diǎn)民族特色本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：經(jīng)營戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：民族特色8. （ ）是指對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。等值系數(shù)同側(cè)效度內(nèi)容效度預(yù)測效度本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：等值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：同側(cè)效度9. （ ）面試是每一個應(yīng)征者按次序分別于幾個面試人面試。個別面試小組面

5、試集體面試流水式面試本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：集體面試標(biāo)準(zhǔn)答案：流水式面試10. 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪在1906年出版的資本和收入的性質(zhì)一書中，進(jìn)一步闡述了（ ）的概念。人力資本GDP人本管理社會資本本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：人力資本標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資本11. 當(dāng)預(yù)測未來人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡時，下列哪一項(xiàng)舉措不是解決辦法？（ ）進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等降低員工的離職率對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)進(jìn)行人員的置換，釋放那些組織不需要的人員本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：降低員工的離職率標(biāo)準(zhǔn)答案：降低員工的離職率12. 領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)

6、隊(duì)工作和風(fēng)險承受最適合使用的培訓(xùn)技術(shù)是（ ）。戶外導(dǎo)向計(jì)劃文件筐技術(shù)管理游戲行為模仿本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：文件筐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：戶外導(dǎo)向計(jì)劃13. （ ）標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會于1996年通過了職業(yè)安全健康管理體系指南國家標(biāo)準(zhǔn)的草案，從而率先頒布了職業(yè)安全健康管理體系指南國家標(biāo)準(zhǔn)(BS8800)。英國澳大利亞美國德國本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：英國標(biāo)準(zhǔn)答案：英國14. 工作分析的問卷法的優(yōu)點(diǎn)，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）對問卷編制的技術(shù)要求較高比較適用收集管理職位的工作信息調(diào)查范圍廣，可用于多種目的、多種用途的工作分析可以在短時間內(nèi)從眾多任職者那里收集所需的信息資料本題分值：4.0

7、用戶得分：0.0用戶解答：比較適用收集管理職位的工作信息標(biāo)準(zhǔn)答案：對問卷編制的技術(shù)要求較高15. 根據(jù)SWOT矩陣，企業(yè)一般會形成以下4種戰(zhàn)略。其中ST戰(zhàn)略是（ ）。改進(jìn)戰(zhàn)略監(jiān)視戰(zhàn)略消除戰(zhàn)略利用戰(zhàn)略本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：監(jiān)視戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)視戰(zhàn)略16. 戰(zhàn)略人力資源管理時期，人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。這一時期的研究主要集中在管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究、工作-家庭沖突研究、雇傭關(guān)系研究、員工敬業(yè)度研究和（ ）?？缥幕芾砑罾碚摻巧碚摳偁幮孕匠昀碚摫绢}分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：跨文化管理

8、標(biāo)準(zhǔn)答案：跨文化管理17. 工作評價又稱崗位評價或職位評價，最主要的目的是（ ）。確定各職位在組織中的相對價值為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)建立一套綜合評價系統(tǒng)建立崗位價值序列本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)18. 芒果弗雷澤（Munro Fraser）在1958年提出了另一種工作規(guī)范的內(nèi)容體系，以下項(xiàng)目哪一個不是？（ ）對他人的影響力取得的資格天賦團(tuán)隊(duì)精神本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：取得的資格標(biāo)準(zhǔn)答案：團(tuán)隊(duì)精神19. PDCA是我們通常所講的管理循環(huán)，類似于管理流程法。下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是PDCA的內(nèi)容？計(jì)

9、劃執(zhí)行溝通檢查反饋本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：溝通20. （ ）在其名著中提到，人的能力是一種“資本”。梅奧亞當(dāng)斯密羅伯特歐文舒爾茨本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：梅奧標(biāo)準(zhǔn)答案：亞當(dāng)斯密21. 組織的員工隊(duì)伍對外部勞動力市場的開放程度低和員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度高，那么組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：城堡型標(biāo)準(zhǔn)答案：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型22. 現(xiàn)狀預(yù)測法是一種適用于（ ）預(yù)測的最簡便的預(yù)測方法。短期長期中長期不定周期本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：短期標(biāo)準(zhǔn)答案：短期23. 建立關(guān)鍵業(yè)

10、績指標(biāo)體系遵循的原則，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）目標(biāo)導(dǎo)向注重工作質(zhì)量可操作性團(tuán)體參與性本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：注重工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：團(tuán)體參與性24. 評語法主要適用于以（ ）為目的的績效考核。員工心理測評員工招募員工開發(fā)員工薪酬管理本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：員工心理測評標(biāo)準(zhǔn)答案：員工開發(fā)25. 一般通過筆試的方式或?qū)嵺`操作進(jìn)行考核，筆試通過問卷的形式考核受訓(xùn)者所學(xué)到的專業(yè)知識，實(shí)踐操作則通過讓受訓(xùn)者進(jìn)行設(shè)備操作，模擬銷售等方式考核受訓(xùn)者掌握的技能技巧。這被稱為培訓(xùn)評估的（ ）。層次分析法測評法績效評估法成本收益法本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：層次分

11、析法標(biāo)準(zhǔn)答案：測評法人力資源管理課程作業(yè)_B歷次成績完成時間查看詳情1.32.02015-11-14 21:42:552.24.02015-11-14 21:40:48人力資源管理課程作業(yè)_B人力資源管理課程作業(yè)_B用戶名：LQ19850306最終成績：24.0僅顯示答錯的題一 單選題1. 人力資源需求預(yù)測方法中定量預(yù)測方法不包括下列哪一項(xiàng)？（ ）趨勢預(yù)測法工作研究法生產(chǎn)函數(shù)法預(yù)算控制法本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：生產(chǎn)函數(shù)法標(biāo)準(zhǔn)答案：工作研究法2. 工作分析的觀察法的缺點(diǎn)，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）不適用于腦力勞動要求比較高的工作，以及處理緊急情況的間歇性工作不能得到有關(guān)任職者資格要

12、求的信息工作分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求對有些員工而言難以接受，他們覺得自己受到監(jiān)視或威脅，從而在心理上對工作分析人員產(chǎn)生反感，同時也可能造成操作動作變形本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：不適用于腦力勞動要求比較高的工作，以及處理緊急情況的間歇性工作標(biāo)準(zhǔn)答案：工作分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求3. 一般來說，內(nèi)容比較完整的工作說明書包括以下幾個具體項(xiàng)目：職位標(biāo)識；職位概要；履行職責(zé)；業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；工作關(guān)系；使用設(shè)備；工作的環(huán)境和工作條件；任職資格；其他信息。其中項(xiàng)屬于工作描述，第項(xiàng)屬于（ ）工作規(guī)范工作設(shè)計(jì)資格認(rèn)定任職條件本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：資格

13、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)答案：工作規(guī)范4. 會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、顧問公司、廣告代理商、軟件開發(fā)公司等他們的組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)答案：棒球隊(duì)型5. 當(dāng)預(yù)測未來人力資源供給大于需求時，從供給方面采取措施，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）裁員或者辭退員工凍結(jié)招聘對富余員工實(shí)施培訓(xùn)縮短員工的工作時間本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：裁員或者辭退員工標(biāo)準(zhǔn)答案：對富余員工實(shí)施培訓(xùn)6. 戰(zhàn)略人力資源管理時期，人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。這一時期

14、的研究主要集中在管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究、工作-家庭沖突研究、雇傭關(guān)系研究、員工敬業(yè)度研究和（ ）。跨文化管理激勵理論角色理論競爭性薪酬理論本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：激勵理論標(biāo)準(zhǔn)答案：跨文化管理7. （ ）在其名著中提到，人的能力是一種“資本”。梅奧亞當(dāng)斯密羅伯特歐文舒爾茨本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：亞當(dāng)斯密標(biāo)準(zhǔn)答案：亞當(dāng)斯密8. 工作評價又稱崗位評價或職位評價，最主要的目的是（ ）。確定各職位在組織中的相對價值為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)建立一套綜合評價系統(tǒng)建立崗位價值序列本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：為組織薪酬

15、的內(nèi)部公平提供依據(jù)9. 錄用人員數(shù)量評價的指標(biāo)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）錄用比招聘完成比應(yīng)聘比招募成本本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：應(yīng)聘比標(biāo)準(zhǔn)答案：招募成本10. 芒果弗雷澤（Munro Fraser）在1958年提出了另一種工作規(guī)范的內(nèi)容體系，以下項(xiàng)目哪一個不是？（ ）對他人的影響力取得的資格天賦團(tuán)隊(duì)精神本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：取得的資格標(biāo)準(zhǔn)答案：團(tuán)隊(duì)精神11. 現(xiàn)狀預(yù)測法是一種適用于（ ）預(yù)測的最簡便的預(yù)測方法。短期長期中長期不定周期本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：中長期標(biāo)準(zhǔn)答案：短期12. 當(dāng)預(yù)測未來人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡時，下列哪一項(xiàng)舉措

16、不是解決辦法？（ ）進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等降低員工的離職率對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)進(jìn)行人員的置換，釋放那些組織不需要的人員本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等標(biāo)準(zhǔn)答案：降低員工的離職率13. “經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)理論的理論缺陷在于，它以（ ）為其哲學(xué)基礎(chǔ)，其實(shí)質(zhì)是把人看成“自然人”、“生物人”，無視和抹殺了人的社會性。享樂主義人本主義存在主義唯物主義本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：人本主義標(biāo)準(zhǔn)答案：享樂主義14. PDCA是我們通常所講的管理循環(huán)，類似于管理流程法。下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是PDCA的內(nèi)容？計(jì)劃執(zhí)

17、行溝通檢查反饋本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：溝通15. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的因素，不包括以下的哪項(xiàng)？（ ）經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境業(yè)務(wù)特點(diǎn)民族特色本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：民族特色標(biāo)準(zhǔn)答案：民族特色16. （ ）面試是每一個應(yīng)征者按次序分別于幾個面試人面試。個別面試小組面試集體面試流水式面試本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：小組面試標(biāo)準(zhǔn)答案：流水式面試17. 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪在1906年出版的資本和收入的性質(zhì)一書中，進(jìn)一步闡述了（ ）的概念。人力資本GDP人本管理社會資本本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：人力資本標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資本18. 領(lǐng)

18、導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)工作和風(fēng)險承受最適合使用的培訓(xùn)技術(shù)是（ ）。戶外導(dǎo)向計(jì)劃文件筐技術(shù)管理游戲行為模仿本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：戶外導(dǎo)向計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：戶外導(dǎo)向計(jì)劃19. 人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于（ ）。80年代末70年代末60年代末50年代末本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：80年代末標(biāo)準(zhǔn)答案：70年代末20. 根據(jù)SWOT矩陣，企業(yè)一般會形成以下4種戰(zhàn)略。其中ST戰(zhàn)略是（ ）。改進(jìn)戰(zhàn)略監(jiān)視戰(zhàn)略消除戰(zhàn)略利用戰(zhàn)略本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：改進(jìn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)視戰(zhàn)略21. “社會人”的人性假設(shè)理論的形成和確立，與霍桑實(shí)驗(yàn)有著極密切的關(guān)系?；羯?shí)驗(yàn)分為4個階

19、段，下面哪一個不是這一實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容？（ ）照明實(shí)驗(yàn)談話實(shí)驗(yàn)激勵實(shí)驗(yàn)群體實(shí)驗(yàn)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：照明實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：激勵實(shí)驗(yàn)22. （ ）是指對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。等值系數(shù)同側(cè)效度內(nèi)容效度預(yù)測效度本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：等值系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：同側(cè)效度23. 評語法主要適用于以（ ）為目的的績效考核。員工心理測評員工招募員工開發(fā)員工薪酬管理本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：員工招募標(biāo)準(zhǔn)答案：員工開發(fā)24. 內(nèi)部流程價值鏈具體由三個部分組成，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？

20、（ ）經(jīng)營流程采購流程創(chuàng)新流程售后服務(wù)流程本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：經(jīng)營流程標(biāo)準(zhǔn)答案：采購流程25. （ ）福利計(jì)劃一般會提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”，讓員工從中選擇。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。套餐型核心加選擇型選高擇低型彈性支用賬戶本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：套餐型標(biāo)準(zhǔn)答案：選高擇低型人力資源管理課程作業(yè)_A歷次成績完成時間查看詳情1.40.02015-11-16 19:08:512.56.02015-11-14 15:40:57人力資源管理課程作業(yè)_A人力資源管理課程作業(yè)_A用戶名：LQ19850306最終成績：40.0僅

21、顯示答錯的題一 單選題1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是把任務(wù)、流程、權(quán)力和( )進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。責(zé)任分工職責(zé)義務(wù)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任2. （ ）年12月，中國發(fā)布職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范，現(xiàn)行最新為2007年版本。2001200219992000本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：2001標(biāo)準(zhǔn)答案：20013. 績效計(jì)劃制定的原則，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）價值驅(qū)動原則突出重點(diǎn)原則責(zé)權(quán)對等原則職位特色原則本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：突出重點(diǎn)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)權(quán)對等原則4. 當(dāng)人力資源需求和供給被預(yù)測出來

22、后，就需要比較這兩項(xiàng)預(yù)測結(jié)果，會出現(xiàn)四種情況：一是總量與結(jié)構(gòu)都平衡；二是供大于求；三是供小于求；四是雖然總量平衡，但結(jié)構(gòu)不平衡。這四種情況除了（ ），都需要在人力資源規(guī)劃中采取一些措施來解決不平衡。供小于求總量平衡，但結(jié)構(gòu)不平衡供大于求結(jié)構(gòu)都平衡本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：供大于求標(biāo)準(zhǔn)答案：結(jié)構(gòu)都平衡5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工原則、責(zé)權(quán)對等原則、才職相稱原則、（ ）和適應(yīng)性原則。命令統(tǒng)一原則協(xié)調(diào)一致原則團(tuán)隊(duì)組建原則規(guī)模適度原則本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：命令統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)答案：命令統(tǒng)一原則6. 休格芒斯特伯格于1913年在其著作（ ）中首次提

23、出了工業(yè)心理學(xué)的研究領(lǐng)域，推動了人事管理工作的科學(xué)化進(jìn)程，標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。心理學(xué)和工業(yè)效率工業(yè)文明的人類問題戰(zhàn)略人力資源管理工場管理本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：心理學(xué)和工業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)答案：心理學(xué)和工業(yè)效率7. 彈性福利制是一種以（ ）為導(dǎo)向的福利制度。股東企業(yè)價值員工市場競爭本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)答案：員工8. 通用工作分析問卷法的操作流程包括若干環(huán)節(jié)，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）問卷設(shè)計(jì)面談樣本選擇問卷分析本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：面談標(biāo)準(zhǔn)答案：面談9. 麥格雷戈在在企業(yè)中的人性方面一書中將經(jīng)濟(jì)人性假設(shè)指導(dǎo)下的管理理論概括為（ ）

24、理論。YXZ人本本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：X標(biāo)準(zhǔn)答案：X10. 通常會影響到外派人員的成功的一些因素，不包括下列哪一項(xiàng)？（ ）較強(qiáng)的技術(shù)能力行為僵化配偶的完全支持較好的管理壓力的能力本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：較強(qiáng)的技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：行為僵化11. 投射式測量量表主要用于探知個體內(nèi)在隱蔽的行為或潛意識的深層態(tài)度、沖動和動機(jī)，主要采用圖片測試。下列哪一項(xiàng)不是通常的投射式測量量表？（ ）主題統(tǒng)覺測驗(yàn)愛德華個人愛好測驗(yàn)句子完成式測驗(yàn)羅夏模式測驗(yàn)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：主題統(tǒng)覺測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：愛德華個人愛好測驗(yàn)12. 下列哪一項(xiàng)不是人力資源管理的外部環(huán)境。

25、股東企業(yè)生命周期市場競爭經(jīng)濟(jì)社會本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：經(jīng)濟(jì)社會標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)生命周期13. 在下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是任職資格系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟？（ ）各職種級別角色劃分與任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)編寫職位分類績效考核職位梳理本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：績效考核標(biāo)準(zhǔn)答案：績效考核14. 與經(jīng)濟(jì)人對應(yīng)的X理論的基本要點(diǎn)，下面哪一項(xiàng)是錯的？（ ）大多數(shù)人天生是懶惰的，他們都盡量地逃避工作。多數(shù)人的個人目標(biāo)與管理目標(biāo)是一致的。多數(shù)人是沒有雄心大志的，不愿意負(fù)任何責(zé)任，而心甘情愿地受別人指揮。人大致可分為兩類，大多數(shù)人具有上述特性，屬被管理者；少數(shù)人能夠自己鼓勵自己，能夠克制感情沖動而

26、成為管理者。本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：大多數(shù)人天生是懶惰的，他們都盡量地逃避工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：多數(shù)人的個人目標(biāo)與管理目標(biāo)是一致的。15. 工作分析的訪談法的優(yōu)點(diǎn)，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）訪談雙方當(dāng)面交流，能夠深入、廣泛地探討與工作相關(guān)的信息工作分析員能夠及時地對訪談問題進(jìn)行解釋和引導(dǎo)工作分析員能根據(jù)實(shí)際情況及時地修正訪談提綱中的信息缺陷工作分析員在訪談過程中容易受到任職者個人因素的影響本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：工作分析員能夠及時地對訪談問題進(jìn)行解釋和引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：工作分析員在訪談過程中容易受到任職者個人因素的影響16. 職位薪酬體系具有自身獨(dú)特的缺點(diǎn)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)

27、不是？（ ）沒有反映出同一工作上不同員工能力及勞動效果的差異，激勵作用有限不承認(rèn)超出職位需要的個人能力或跨職位的其他技能薪酬與工作目標(biāo)結(jié)合緊密員工獲得較大幅度加薪的機(jī)會很少，其工作積極性會受挫本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：薪酬與工作目標(biāo)結(jié)合緊密標(biāo)準(zhǔn)答案：薪酬與工作目標(biāo)結(jié)合緊密17. KPI法符合一個重要的管理原理，即（ ）。八二原理木桶原理彼得原理彈性原理本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：木桶原理標(biāo)準(zhǔn)答案：八二原理18. 組織的員工隊(duì)伍對外部勞動力市場的開放程度低和員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度低，那么組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：4.

28、0用戶得分：0.0用戶解答：城堡型標(biāo)準(zhǔn)答案：俱樂部型19. 1960年代以后，一個顯著的趨勢就是用人力資源管理代替人事管理。人力資源管理起源于1960年代初期由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨教授所提出的（ ）學(xué)說。經(jīng)濟(jì)人絕對成本人力資本交易成本本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：絕對成本標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資本20. 下列劃分的工作評價的方法種類，（ ）屬于崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較的工作評價方法。職位分類法和評分法排序法和要素比較法職位分類法和排序法評分法和要素比較法本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：排序法和要素比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：職位分類法和評分法21. 對于任職資格的具體內(nèi)容，學(xué)者們的看法是不一致的。羅

29、杰（Rodger）于1952年提出了任職資格的（ ）基本內(nèi)容。4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：7項(xiàng)22. 當(dāng)預(yù)測未來人力資源供給小于需求時，從需求方面采取措施，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）提高現(xiàn)有員工的工作效率降低員工的離職率將企業(yè)的有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包提高員工的積極性本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：將企業(yè)的有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包標(biāo)準(zhǔn)答案：降低員工的離職率23. 為了保證海外委派工作的成功，接下來公司應(yīng)當(dāng)對于這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其中，在出發(fā)前的培訓(xùn)不包括下列哪一項(xiàng)？語言能力民族文化財(cái)務(wù)管理職業(yè)規(guī)劃本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：財(cái)

30、務(wù)管理24. 下列關(guān)于職位說明書的工作描述陳述不正確的是( )是對職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件又稱任職資格是對工作職責(zé)、工作活動、工作條件及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的信息的書面描述是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化的描述文件本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：又稱任職資格標(biāo)準(zhǔn)答案：又稱任職資格25. 根據(jù)人力資本理論，人力資本投資收益率（ ）物質(zhì)資本投資的收益率。等于超過小于不一定相等于本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：等于標(biāo)準(zhǔn)答案：超過人力資源管理課程作業(yè)_A歷次成績完成時間查看詳情1.40.02015-11-16 19:08:512.56.02015

31、-11-14 15:40:57人力資源管理課程作業(yè)_A人力資源管理課程作業(yè)_A用戶名：LQ19850306最終成績：56.0僅顯示答錯的題一 單選題1. 績效計(jì)劃制定的原則，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）價值驅(qū)動原則突出重點(diǎn)原則責(zé)權(quán)對等原則職位特色原則本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：突出重點(diǎn)原則標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)權(quán)對等原則2. 下列關(guān)于職位說明書的工作描述陳述不正確的是( )是對職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件又稱任職資格是對工作職責(zé)、工作活動、工作條件及工作對人身安全危害程度等工作特性方面的信息的書面描述是以標(biāo)準(zhǔn)的格式對職位的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化的描述文件本題分值：4.0用戶得分：4.0用

32、戶解答：又稱任職資格標(biāo)準(zhǔn)答案：又稱任職資格3. 麥格雷戈在在企業(yè)中的人性方面一書中將經(jīng)濟(jì)人性假設(shè)指導(dǎo)下的管理理論概括為（ ）理論。YXZ人本本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：X標(biāo)準(zhǔn)答案：X4. 下列劃分的工作評價的方法種類，（ ）屬于崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較的工作評價方法。職位分類法和評分法排序法和要素比較法職位分類法和排序法評分法和要素比較法本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：職位分類法和評分法標(biāo)準(zhǔn)答案：職位分類法和評分法5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是把任務(wù)、流程、權(quán)力和( )進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。責(zé)任分工職責(zé)義務(wù)本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：責(zé)任6. 下列哪一項(xiàng)不

33、是通常的自陳式測驗(yàn)量表？（ ）（EPSS），（EPQ），明尼蘇達(dá)多相人格測驗(yàn)（MMPI）以及YG性格測驗(yàn)等?？ㄌ乜?6種人格因素測驗(yàn)愛德華個人愛好測驗(yàn)艾森科人格問卷羅夏模式測驗(yàn)本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：羅夏模式測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：羅夏模式測驗(yàn)7. 企業(yè)的人力資源預(yù)測可以分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測。人力資源需求不包括以下哪一項(xiàng)？（ ）總量需求和個量需求數(shù)量、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等方面的需求剛性需求本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：結(jié)構(gòu)等方面的需求標(biāo)準(zhǔn)答案：剛性需求8. 為了保證海外委派工作的成功，接下來公司應(yīng)當(dāng)對于這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其中，在出發(fā)前的培訓(xùn)不包括下列哪一項(xiàng)？語言

34、能力民族文化財(cái)務(wù)管理職業(yè)規(guī)劃本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：民族文化標(biāo)準(zhǔn)答案：財(cái)務(wù)管理9. 當(dāng)人力資源需求和供給被預(yù)測出來后，就需要比較這兩項(xiàng)預(yù)測結(jié)果，會出現(xiàn)四種情況：一是總量與結(jié)構(gòu)都平衡；二是供大于求；三是供小于求；四是雖然總量平衡，但結(jié)構(gòu)不平衡。這四種情況除了（ ），都需要在人力資源規(guī)劃中采取一些措施來解決不平衡。供小于求總量平衡，但結(jié)構(gòu)不平衡供大于求結(jié)構(gòu)都平衡本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：結(jié)構(gòu)都平衡標(biāo)準(zhǔn)答案：結(jié)構(gòu)都平衡10. 根據(jù)人力資本理論，人力資本投資收益率（ ）物質(zhì)資本投資的收益率。等于超過小于不一定相等于本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：等于標(biāo)準(zhǔn)答案

35、：超過11. 下列哪一項(xiàng)不是人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人力資源狀況工會本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：工會12. （ ）也稱為交替排序法。該方法基于個體所具有的知覺選擇性的特征人們比較容易發(fā)現(xiàn)群體中最具差異化的個體。間接排序法簡單排序法配對比較法強(qiáng)制分布法本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：間接排序法標(biāo)準(zhǔn)答案：間接排序法13. 與經(jīng)濟(jì)人對應(yīng)的X理論的基本要點(diǎn)，下面哪一項(xiàng)是錯的？（ ）大多數(shù)人天生是懶惰的，他們都盡量地逃避工作。多數(shù)人的個人目標(biāo)與管理目標(biāo)是一致的。多數(shù)人是沒有雄心大志的，不愿意負(fù)任何責(zé)任，而心甘情愿地受別人指揮。人大致可分為兩類，大

36、多數(shù)人具有上述特性，屬被管理者；少數(shù)人能夠自己鼓勵自己，能夠克制感情沖動而成為管理者。本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：多數(shù)人的個人目標(biāo)與管理目標(biāo)是一致的。標(biāo)準(zhǔn)答案：多數(shù)人的個人目標(biāo)與管理目標(biāo)是一致的。14. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工原則、責(zé)權(quán)對等原則、才職相稱原則、（ ）和適應(yīng)性原則。命令統(tǒng)一原則協(xié)調(diào)一致原則團(tuán)隊(duì)組建原則規(guī)模適度原則本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：規(guī)模適度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：命令統(tǒng)一原則15. 組織的員工隊(duì)伍對外部勞動力市場的開放程度低和員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度低，那么組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：

37、4.0用戶得分：0.0用戶解答：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型標(biāo)準(zhǔn)答案：俱樂部型16. （ ）年12月，中國發(fā)布職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范，現(xiàn)行最新為2007年版本。2001200219992000本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：2001標(biāo)準(zhǔn)答案：200117. 通常會影響到外派人員的成功的一些因素，不包括下列哪一項(xiàng)？（ ）較強(qiáng)的技術(shù)能力行為僵化配偶的完全支持較好的管理壓力的能力本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：行為僵化標(biāo)準(zhǔn)答案：行為僵化18. 通用工作分析問卷法的操作流程包括若干環(huán)節(jié)，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）問卷設(shè)計(jì)面談樣本選擇問卷分析本題分值：4.0用戶得分：0

38、.0用戶解答：問卷分析標(biāo)準(zhǔn)答案：面談19. 美國的國際商用機(jī)器公司（IBM）、可口可樂公司、通用汽車公司等他們的組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：城堡型標(biāo)準(zhǔn)答案：學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型20. 對于任職資格的具體內(nèi)容，學(xué)者們的看法是不一致的。羅杰（Rodger）于1952年提出了任職資格的（ ）基本內(nèi)容。4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：7項(xiàng)21. 顧客視角有五大核心目標(biāo)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）增加市場份額消費(fèi)者需求調(diào)查提高顧客保留率增加顧客滿意度以及增強(qiáng)顧客盈利能力本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶

39、解答：增加市場份額標(biāo)準(zhǔn)答案：消費(fèi)者需求調(diào)查22. 關(guān)鍵事件法包含了三個重點(diǎn)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）觀察評價書面記錄員工所做的事情有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性的事實(shí)本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：評價23. 角色扮演適于（ ）人左右的小組。3-5人6-9人10-12人13-15人本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：10-12人標(biāo)準(zhǔn)答案：10-12人24. 現(xiàn)代人力資本理論的創(chuàng)始人是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和（ ）。貝克爾德魯克西蒙梅奧本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：貝克爾標(biāo)準(zhǔn)答案：貝克爾25. 以下為組織解決雙職工夫婦問題提供了一些線索，下列項(xiàng)

40、目哪一項(xiàng)不是很好的解決策略？（ ）組織應(yīng)該對員工進(jìn)行調(diào)查，收集現(xiàn)有的和計(jì)劃招生的雙職工的數(shù)據(jù)和信息。招聘人員應(yīng)該想辦法事先實(shí)際的預(yù)測企業(yè)給雙職工夫婦提供的措施。公司應(yīng)該在職業(yè)管理方面給雙職工夫婦提供專門的幫助。因?yàn)檎J(rèn)為雙職工問題僅僅存在于結(jié)婚的和專業(yè)的員工中，因此，未婚的員工不需要解決這一問題。本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：因?yàn)檎J(rèn)為雙職工問題僅僅存在于結(jié)婚的和專業(yè)的員工中，因此，未婚的員工不需要解決這一問題。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)檎J(rèn)為雙職工問題僅僅存在于結(jié)婚的和專業(yè)的員工中，因此，未婚的員工不需要解決這一問題。人力資源管理課程作業(yè)_C歷次成績完成時間查看詳情1.32.02015-11-16

41、 19:23:48人力資源管理課程作業(yè)_C人力資源管理課程作業(yè)_C用戶名：LQ19850306最終成績：32.0僅顯示答錯的題一 單選題1. 彈性福利計(jì)劃的缺點(diǎn)，下列項(xiàng)目哪一項(xiàng)不是？（ ）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性降低企業(yè)福利制定者和執(zhí)行者的工作量極大員工對于福利項(xiàng)目的自主選取具有一定程度上的盲目性有助于福利成本控制本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：員工對于福利項(xiàng)目的自主選取具有一定程度上的盲目性標(biāo)準(zhǔn)答案：有助于福利成本控制2. 下面關(guān)于工作評價說法不正確的是：（ ）工作評價的中心是客觀存在的事工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價工作評價是對崗位相對價值進(jìn)行評估工作評價需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法本

42、題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：工作評價的中心是客觀存在的事標(biāo)準(zhǔn)答案：工作評價的中心是以人為對象的評比、衡量、估價3. 組織的員工隊(duì)伍對外部勞動力市場的開放程度高和員工在組織內(nèi)部晉升競爭的激烈程度低，那么組織文化的類型是（ ）。城堡型學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)型棒球隊(duì)型俱樂部型本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：俱樂部型標(biāo)準(zhǔn)答案：城堡型4. 為了保證海外委派工作的成功，接下來公司應(yīng)當(dāng)對于這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其中，在海外委派中的培訓(xùn)不包括下列哪一項(xiàng)？當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)壓力訓(xùn)練語言能力個人和家庭導(dǎo)向本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：個人和家庭導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)答案：個人和家庭導(dǎo)向5. 哈佛大學(xué)教授梅奧以著名的（

43、 ）試驗(yàn)為基礎(chǔ)。這些研究的目的是為了確定照明對工人及其產(chǎn)出的影響。鏟掘霍桑羅森塔爾木桶本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：羅森塔爾標(biāo)準(zhǔn)答案：霍桑6. 在人力資源需求預(yù)測時，還要掌握預(yù)測中的定性、定量、時間和（ ）四個基本要素，以及他們之間的相互關(guān)系。收益成本概率均衡本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：均衡標(biāo)準(zhǔn)答案：概率7. 與復(fù)雜人理論假設(shè)對應(yīng)的管理要點(diǎn)，下面哪一項(xiàng)是錯的？（ ）倡導(dǎo)管理方式要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件而隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變理論并不是不同意其他人性假設(shè)理論，而是要求要根據(jù)具體的人的不同情況，靈活地采取不同的管理措施。權(quán)變理論已貫徹到西方的管理實(shí)踐領(lǐng)域之中，學(xué)者們并從這一理論出

44、發(fā)進(jìn)行了大量具體的研究工作。泰勒的科學(xué)管理就是復(fù)雜人假設(shè)最直接的反映。本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：倡導(dǎo)管理方式要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件而隨機(jī)應(yīng)變。標(biāo)準(zhǔn)答案：泰勒的科學(xué)管理就是復(fù)雜人假設(shè)最直接的反映。8. 企業(yè)哲學(xué)屬于企業(yè)文化三圈層的哪一個層次。（ ）物質(zhì)層精神層制度層本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：精神層標(biāo)準(zhǔn)答案：精神層9. “經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)的一個顯著特點(diǎn)，就是注意反映人的（ ）需求。社會心理經(jīng)濟(jì)政治本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)10. 在職培訓(xùn)的要點(diǎn)，以下哪一項(xiàng)不是？（ ）培訓(xùn)者必須仔細(xì)的挑選和培訓(xùn)培訓(xùn)者應(yīng)該受到激勵，培訓(xùn)做得好應(yīng)該有

45、所獎賞在給受培訓(xùn)者教學(xué)時，培訓(xùn)者應(yīng)該使用有效的技術(shù)應(yīng)該引入市場競爭機(jī)制本題分值：4.0用戶得分：4.0用戶解答：應(yīng)該引入市場競爭機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)該引入市場競爭機(jī)制11. 當(dāng)預(yù)測未來人力資源供給大于需求時，從需求方面采取措施，下列哪一項(xiàng)不是？（ ）企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模對富余員工實(shí)施培訓(xùn)開拓新的增長點(diǎn)縮短員工的工作時間本題分值：4.0用戶得分：0.0用戶解答：開拓新的增長點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：縮短員工的工作時間12. 與社會人假設(shè)對應(yīng)的管理要點(diǎn)，下面哪一項(xiàng)是錯的？（ ）管理人員不能只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點(diǎn)任務(wù)完成的過程中。管理人員不能只注意指揮、監(jiān)督、計(jì)劃、控制和組織，而更應(yīng)該重視職工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成職工的歸屬感和整體感。在實(shí)行獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度