中國對外經(jīng)濟貿(mào)易概論簡答題

1、Case 1-11.深圳與寧波的外貿(mào)發(fā)展路徑各自存在什么問題，未來發(fā)展面臨哪些困難？答：寧波問題及困難：1.寧波為內(nèi)源式經(jīng)濟發(fā)展模式，即依靠自身力量逐步壯大，基礎(chǔ)扎實，但企業(yè)大多規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差，而且要花費更長時間打開國際市場。2.內(nèi)源式經(jīng)濟使寧波加工貿(mào)易未達(dá)到充分發(fā)展。深圳問題及困難：深圳外援式經(jīng)濟對外貿(mào)依存度高，存在潛在的政治風(fēng)險。一旦外資撤資，將受巨大影響。2.如何進一步促進深圳與寧波的外貿(mào)發(fā)展？答： 1.寧波要調(diào)整外貿(mào)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，加快大型外貿(mào)企業(yè)的兼并、聯(lián)合、改造，促進國際市場的打開擴大。2.寧波深圳都要在出口貿(mào)易中對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，向高附加產(chǎn)值出口轉(zhuǎn)變，積極開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品出口

2、、進而提高出口對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)率。3.深圳要緊跟技術(shù)，實施本土化戰(zhàn)略，創(chuàng)立自身品牌，使加工貿(mào)易扎根深圳，進而規(guī)避風(fēng)險。Case 1-21.哪些原因促成深圳富士康北遷？答：1.廣東加工貿(mào)易企業(yè)的環(huán)保支出、勞動力成本等其他運營成本普遍增加，以及國際上原材料和能源等價格上漲擠壓企業(yè)的利潤空間。2.廣東加工貿(mào)易企業(yè)在國際市場上還面臨國內(nèi)其他地區(qū)及國外同類企業(yè)的激烈競爭。3.即使北遷保證與深圳同薪酬，河南鄭州在用地及稅收而具吸引力。 4.鄭州物流配套設(shè)施完善5.河南省為沿海制造業(yè)農(nóng)民工主要來源地之一，將廠設(shè)此，將避免背井離鄉(xiāng)打工的心理狀態(tài)，避免再發(fā)慘案。2.加工貿(mào)易企業(yè)外遷對廣東經(jīng)濟發(fā)展有什么影響？答：1

3、.一方面，外遷的企業(yè)一定程度上會給出口制造業(yè)為主的廣東經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響2.但另一方面，對廣東來說，也是一個優(yōu)勝劣汰過程。即推動經(jīng)濟從粗放向集約的轉(zhuǎn)型，讓余下企業(yè)得到緩解，整個行業(yè)得到優(yōu)化調(diào)整。3.廣東加工貿(mào)易企業(yè)的出路何在？答：1.研發(fā)創(chuàng)新：包括自主研發(fā)掌握市場主動權(quán)和參與行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)掌握話語權(quán)2.品牌建設(shè)，改變只為別人貼牌生產(chǎn)模式3.內(nèi)銷外銷相結(jié)合，不可忽視巨大的國內(nèi)市場4.人才戰(zhàn)略：包括人才梯隊讓基層員工飛躍和高端人才引領(lǐng)技術(shù)跨越5.創(chuàng)新經(jīng)營：包括產(chǎn)業(yè)層次從單一到多元，低端到高端和民營企業(yè)的上市Case 2-11.出口導(dǎo)向政策成功的條件是什么？答：1.對出口企業(yè)給予優(yōu)惠政策，如減免稅收

4、、低息貸款、增加補貼等。2. 是對出口企業(yè)需從國外進口的資本品、中間產(chǎn)品和技術(shù)專利等實行減免稅、放寬進口份額3.使本國貨幣貶值以降低本國以外幣計算出口商品的價格，增加企業(yè)和產(chǎn)品2.中國自20世紀(jì)80年代以來實施的出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略是否可持續(xù)，如何轉(zhuǎn)型？答：不能持續(xù)而必須轉(zhuǎn)型，探索出一條出口導(dǎo)向型和進口替代型中折衷的道路。做到：1.加強宏觀調(diào)整，促進貿(mào)易收支平衡 2.加快發(fā)展教育，提高人力資源素質(zhì) 3.加快科技創(chuàng)新，增強競爭力 4擴大消費需求，促進經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展Case2-21.中國汽車進口管理政策的目標(biāo)是什么，結(jié)合實際分析是否達(dá)到其政策目標(biāo)？答：政策目標(biāo)：1.創(chuàng)造公平競爭和統(tǒng)一的市場環(huán)境，健

5、全汽車產(chǎn)業(yè)的法制化管理體系。2.促進汽車產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、城市交通基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。3.激勵汽車生產(chǎn)企業(yè)提高研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。4推動汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，擴大企業(yè)規(guī)模效益，提高產(chǎn)業(yè)集中度。中國部分達(dá)到政策目標(biāo)，但仍需完善。從實際可看出，1.企業(yè)研發(fā)組織越來越健全、研發(fā)職能越來越多。2.企業(yè)推出新產(chǎn)品的能力越來越強。3.在市場競爭和政策導(dǎo)向的雙重作用之下，中國汽車工業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例穩(wěn)步提高。2.中國應(yīng)該如何促進國內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)？答： 1.汽車零部件企業(yè)要堅定不移地堅持自主創(chuàng)新，只有占領(lǐng)制高點才能贏得主動 2.整車企業(yè)要

6、樹立帶動中資汽車零部件企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識。通過積極探索和構(gòu)建共同發(fā)展的“整零關(guān)系模式”，實現(xiàn)整車企業(yè)與零部件企業(yè)合作共贏的目標(biāo) 3.面對激烈的市場競爭，汽車零部件企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)兼并重組的步伐，沒有規(guī)模難以做強做大 4.堅持面向國際國內(nèi)兩個市場，在參與國際競爭的同時擴大市場份額。Case 3-11.義烏小商品城的成功是否可以復(fù)制?答：義烏自身存在優(yōu)勢，可以模仿但不能復(fù)制。1. 先發(fā)優(yōu)勢：義烏小商品城模式誕生于中國緊縮經(jīng)濟時期的1982年，由于價廉物美、品種豐富吸引中外眾多商家入駐。2. 低成本優(yōu)勢：取決于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈、物流通關(guān)配套設(shè)施的完善。3. 小商品本身的品牌優(yōu)勢：作為小商品體驗之都，義烏具

7、有與大型電子商務(wù)公司合作的本錢，趕上了電子商務(wù)快車。（如2012.7與阿里巴巴簽訂的合作框架協(xié)議）4. 傳統(tǒng)優(yōu)勢：浙商勇于開拓，善于經(jīng)營的傳統(tǒng)及浙江發(fā)達(dá)的輕工業(yè)基礎(chǔ)總的來說，在過去的30年里，義烏小商品城積累的物流、客戶等資源都是其得以發(fā)展壯大的核心所在，同時也與天時地利人和分不開，該地具備其他地方?jīng)]有的優(yōu)勢，也不可能是一蹴而就的。2.義烏小商品城的發(fā)展歷程和經(jīng)營模式對從事進出口貿(mào)易有什么啟示?答：啟示：1.充分借鑒國外先進經(jīng)驗2.提升傳統(tǒng)批發(fā)市場，做到市場化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，龍頭市場與分市場相結(jié)合3. 做大有形市場，做強無形市場，推動電子商務(wù)批發(fā)交易4.鞏固國內(nèi)市場，拓寬國際市場Case 3-

8、21.中國制造的資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)品在國際市場上有什么優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)該采取什么競爭策略？答：資本密集型：1.我國在橡膠制品產(chǎn)業(yè)上由比較劣勢轉(zhuǎn)為比較優(yōu)勢。 2.鋼鐵產(chǎn)業(yè)在2007年前，由比較劣勢轉(zhuǎn)為比較優(yōu)勢，但2009年后又轉(zhuǎn)為比較劣勢，其他冶金行業(yè)也出現(xiàn)了類似變化。 3.汽車行業(yè)雖一直都為比較劣勢，但劣勢“程度”逐漸減少。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)比較劣勢變化不大。整體看，我國在資本密集產(chǎn)業(yè)的比較劣勢有減少趨勢。技術(shù)密集型：1. 2001-2011年，從技術(shù)密集型的化學(xué)產(chǎn)業(yè)看，我國在無機化學(xué)品上持續(xù)擁有比較優(yōu)勢，但優(yōu)勢程度有所降低，在其他大部分化學(xué)產(chǎn)品上，我國雖為比較劣勢，但劣勢程度有縮小的趨勢。 2

9、.辦公機械、電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)一直是我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，如華為，2008年前我國比較優(yōu)勢持續(xù)增加，之后基本穩(wěn)定。采取競爭策略：1.基于對市場需求的深度探索進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。 2. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過并購鞏固競爭優(yōu)勢。 3.加強風(fēng)險管控，建立風(fēng)險預(yù)警機制?？偟膩碚f，要推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。Case 4-11.如何發(fā)展中國的稀土產(chǎn)業(yè)？ 答：我國的稀土產(chǎn)業(yè)應(yīng)走可持續(xù)發(fā)展路線，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，對稀土資源實施更為嚴(yán)格的保護性開采政策和生態(tài)環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)。積極推進稀土行業(yè)兼并重組，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式大力推進資源整合，鼓勵企業(yè)進行技

10、術(shù)改造，加強國家對于稀土資源的開采的監(jiān)管和保護。有重點地扶持規(guī)模大、力量雄厚企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，加強稀土工業(yè)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)。積極引進國外的資金技術(shù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 2.稀土產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取什么樣的貿(mào)易政策？答：目前貿(mào)易政策的主要目的是，在出口稀土礦產(chǎn)品和稀土深加工材料的比較下，傾向于鼓勵發(fā)展深加工，鼓勵發(fā)展附加價值更高的產(chǎn)品出口。（1）出口配額管理。初期是為了維護市場秩序，防止價格過分競爭，如今有了變化，針對我國稀土資源開采過多、過快的問題，適當(dāng)?shù)奶岣邇r格抑制國內(nèi)外需求；（2）出口企業(yè)資質(zhì)審查管理，政策目的是提高進入門檻，審查政策落實情況等；（3）環(huán)境保護管理；（4）關(guān)稅管理，國務(wù)院稅則委員會公布，上調(diào)和

11、征收部分稀土出口產(chǎn)品的關(guān)稅稅率；（5）行業(yè)管理，工信部在籌辦稀土協(xié)會；（6）安全管理、出口管制不健全問題將逐步解決。Case 4-31.中國企業(yè)在國際市場上進行激烈 “價格戰(zhàn)”的原因有哪些？答： 1.擴大市場份額2.奪取先行優(yōu)勢3.達(dá)到薄利多銷4.行業(yè)集中缺乏創(chuàng)新與夾縫求生2.“價格戰(zhàn)”對中國企業(yè)有什么影響？答：1.造成出口秩序混亂、效益低下，貿(mào)易利益少，制約對外貿(mào)易發(fā)展2.成為外國對中國出口產(chǎn)品實施反傾銷等貿(mào)易制裁提供了借口3.怎樣遏止出口企業(yè)相互之間的“價格戰(zhàn)”？答： 1.實施差異化戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢,注重價值2.加強監(jiān)管措施完善法律法規(guī)，使之有效規(guī)避價格戰(zhàn)3.細(xì)分市場在不同的

12、發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略意圖來制定細(xì)分策略。 4.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。Case5-11. 瘋狂的石頭(鐵礦石)由哪些因素造成?答:國內(nèi)鐵礦石品位低、開采成本高 ，邊際開采成本逐年上升，無法滿足國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的需求，只能依靠進口。全球鐵礦石市場供求格局的不均衡鐵礦石海運費也大幅度上漲鐵礦石是不可再生能源，鐵礦石的供給由產(chǎn)量決定，可以說鐵礦石市場是一個賣方壟斷市場，鐵礦石價格接近壟斷價格。2.中國鋼鐵行業(yè)應(yīng)該采取哪些措施增加鐵礦石貿(mào)易利益、降低損失？ 答：研發(fā)利用鐵礦石技術(shù)，提高鐵礦石利用率增強企業(yè)聯(lián)盟和合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度拓展進口渠道，加大境外開礦力度促進海

13、運行業(yè)的健康發(fā)展是鐵礦石貿(mào)易的關(guān)鍵因素可考慮在礦山與鋼廠之間建立利益共同體，促進上下游一體化，加強國內(nèi)資源保障。隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，資源消耗速度加快，必須在滿足國內(nèi)市場和國際市場需求之間尋找恰當(dāng)?shù)馁Q(mào)易平衡點，借鑒澳大利亞的做法，多實施國內(nèi)措施，少采用邊界措施，盡量避免政策調(diào)整引發(fā)的貿(mào)易爭端。Case5-21 你是否同意布朗關(guān)于中國將爆發(fā)糧食危機的觀點？為什么？答：不同意！研究中國糧食長期的供求問題，需要考慮的因素較多。要對長期的糧食供求做出較準(zhǔn)確的預(yù)測，必須考慮到人口增長、收入增長、各種飼料使用效率、進口糧食或進口飼料、政府對農(nóng)業(yè)科研和水利投資、世界糧食價格、勞動力工資等諸多因素的可能變動趨勢和

14、這些變動對糧食供給和需求可能產(chǎn)生的影響。中國政府一向注重糧食問題，“無糧不穩(wěn)”是中國幾千年歷史積累下來的政治智慧。隨著經(jīng)濟、社會發(fā)展?fàn)顩r的變化，政府的政策是會隨時作出調(diào)整的。中國過去有能力，現(xiàn)在有能力，將來也會有能力生產(chǎn)足夠多的糧食來養(yǎng)活自己。2 在農(nóng)產(chǎn)品進出口貿(mào)易方面，中國應(yīng)該采取哪些措施穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的供給與價格？答：國家加大支農(nóng)和惠農(nóng)政策力度，全面重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷增強農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易對外發(fā)展能力，不斷提高處理貿(mào)易爭端的應(yīng)對能力。我國政府加強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和糧食宏觀調(diào)控措施，也為農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易逆差減少提供了有力支持。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品出口增長方式，扶持大型龍頭企業(yè)，鼓勵優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品出口。國家政策扶持

15、和制度創(chuàng)新是提高農(nóng)業(yè)競爭力的內(nèi)在動力。研究金融信貸對農(nóng)產(chǎn)品出口扶持措施，建立規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)企業(yè)管理制度。加強國家宏觀調(diào)節(jié)措施，嚴(yán)禁國有大型企業(yè)違反政策操作，干擾正常市場秩序。Case 6-11. 服務(wù)外包近20年來迅速發(fā)展的原因是什么?答:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，國際分工的不斷細(xì)化使得生產(chǎn)在不同的環(huán)節(jié)上細(xì)分，由此產(chǎn)生了國際服務(wù)業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)也異軍突起。 人力資源差別是外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個主要原因。按照市場供需準(zhǔn)則，勞動力供給過多則會降低勞動力價格，供給越少則價格提高。 WTO所倡導(dǎo)的服務(wù)貿(mào)易自由化進程，使得全球服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅猛，促進了各經(jīng)濟體國內(nèi)服務(wù)

16、業(yè)的發(fā)展，為服務(wù)外包的進一步發(fā)展提供了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐。 外包內(nèi)容的不斷更新和持續(xù)范圍的拓寬自然而然地擴大了全球服務(wù)外包的市場規(guī)模，實現(xiàn)了規(guī)模效益，服務(wù)外包進入了快速發(fā)展階段。 主要大國均將服務(wù)外包業(yè)務(wù)確定為國家發(fā)展的戰(zhàn)略重點，制定了一系列促進服務(wù)外包發(fā)展的政策措施。2. 深圳也提出要建立服務(wù)外包基地，深圳從事此行業(yè)有哪些優(yōu)勢劣勢，需要采取哪些措施發(fā)展服務(wù)外包？答：優(yōu)勢以承接軟件外包為主逐漸向業(yè)務(wù)流程外包延伸，深圳軟件園重點發(fā)展面相港澳臺和國際市場的軟件產(chǎn)品。深圳軟件業(yè)的年產(chǎn)值約占全國15%，軟件出口占全國45%左右，是全國最大的軟件基地。深圳作為經(jīng)濟特區(qū)，毗鄰香港，擁有良好的國際投資環(huán)境?；A(chǔ)設(shè)

17、置完備，深圳港的集裝箱吞吐量名列世界前茅，擁有自己的國際機場與碼頭。人力資源環(huán)境的優(yōu)化，現(xiàn)有眾多科研基地以及國內(nèi)外知名大學(xué)在深圳建立。劣勢 勞動力成本逐漸增高，發(fā)展低端服務(wù)外包的優(yōu)勢逐漸喪失 高素質(zhì)外包人才依舊稀缺。 知識產(chǎn)權(quán)保護不力，國內(nèi)人員對保護商業(yè)秘密的意識淡薄，以至于跨國公司擔(dān)心機密的泄露而不對華轉(zhuǎn)移專業(yè)技術(shù) 采取的措施 提高政府服務(wù)和管理水平,優(yōu)化和完善服務(wù)外包環(huán)境 利用地緣優(yōu)勢,加強粵港服務(wù)外包的合作 有針對性的加大外商投資的力度 提升服務(wù)外包企業(yè)的技術(shù)水平 加強服務(wù)外包人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和儲備Case7-11. 外商直接投資大量流入蘇州的原因是什么?答:蘇州位于江蘇省東南部長江三

18、角洲（東靠上海，南臨太湖，北依長江）處于東部沿海開放的前沿地帶，投資環(huán)境優(yōu)越。改革開放以來，蘇州經(jīng)濟經(jīng)過跨越式發(fā)展，一躍成為中國經(jīng)濟規(guī)模最大城市之一，經(jīng)濟總量排全國第六，進出口總額排全國第四。 實現(xiàn)了兩次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由農(nóng)村經(jīng)濟向傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)了由傳統(tǒng)工業(yè)向以外向型加工制造業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。 蘇州下轄的張家港、昆山等縣市及城鎮(zhèn)也紛紛興辦工業(yè)園，競相提供優(yōu)惠政策，大力吸引外商投資。蘇州又在城西如法炮制，建立了新的工業(yè)開發(fā)區(qū)蘇州新區(qū)，提供更便宜的土地、更優(yōu)惠的稅收政策吸引外商。2.“蘇州模式”有什么弊端，存在哪些問題？ 答：蘇州引進外資多，GDP增長快，但人均收入與GDP大不相稱，增

19、幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GDP增幅，老百姓從引進外資和經(jīng)濟增長中得益不多，甚至變得相對貧困。工資的兩極化十分明顯。 將導(dǎo)致蘇州本地品牌的流失和勞動力的打工化，扼殺民間的生產(chǎn)力。 經(jīng)濟過分依賴外資導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展得不到公正待遇和平等的發(fā)展機會。 由于蘇州沒有形成上下游貫通的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致在分工中只能通過廉價土地和勞動力，在外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)加工和組裝環(huán)節(jié)的低端角色。 Case 7-21.首鋼收購秘鐵失敗的原因有哪些?對中國企業(yè)走出去有哪些啟示? 答：失敗的原因中國和秘魯社會制度不同，風(fēng)俗習(xí)慣和人的觀念各異，各種沖突在所難免。秘魯工會勢力強大，慣用罷工手段解決增加工資及福利待遇問題。 由于首鋼是第一家進行海外并購的企業(yè)，沒有現(xiàn)成的樣板可借鑒和參考，投標(biāo)時出價過高帶來的債務(wù)負(fù)擔(dān)，成為了長期困擾首鋼秘鐵的隱痛。 在收購時為了達(dá)到目的盲目定下承諾，將利潤留在境外用作投入，以至于北京總部都無法得知秘魯分廠每年具體的營業(yè)額與產(chǎn)量。 對當(dāng)?shù)卣吆头蓻]有充分了解，不能全面接管在秘魯?shù)钠髽I(yè) 沒有派遣合理且具有經(jīng)驗的團隊去管理秘魯?shù)墓?/p>