PCR-生命周期管理與版本切換基礎(chǔ)知識介紹v2.0ppt課件

1、PCR/生命周期管理與版本切換基礎(chǔ)知識介紹v2.01；.引入：IPD流程 概念階段概念階段 Chater-TR1-CDCP Chater-TR1-CDCP 計劃階段計劃階段 TR2-TR3-PDCP TR2-TR3-PDCP 開發(fā)階段開發(fā)階段 TR4-TR4A-TR5 TR4-TR4A-TR5 驗證階段驗證階段 TR6-ADCP TR6-ADCP 發(fā)布階段發(fā)布階段 GA GA 生命周期生命周期 EOM-EOS-EOL EOM-EOS-EOL引入：生命周期 生命周期管理的目標(biāo)：生命周期管理的目標(biāo)： 對GA之后的產(chǎn)品生命進行管理，包括及時進行制造、營銷/銷售和服務(wù)，以使產(chǎn)品生命周期階段的利潤和客戶

2、滿意度達到最佳狀態(tài)，以及對停止生產(chǎn)、停止銷售和停止服務(wù)活動的決策和管理。 生命周期管理的主要活動：生命周期管理的主要活動：EOM DCPEOS DCPEOL DCPGAEOM DCPEOS DCPEOL DCPGA培訓(xùn)目標(biāo)了解了解PCR的相關(guān)概念的相關(guān)概念了解了解PCR的決策和控制的決策和控制了解產(chǎn)品生命周期的相關(guān)知識了解產(chǎn)品生命周期的相關(guān)知識了解生命周期和版本切換的關(guān)系了解生命周期和版本切換的關(guān)系了解版本切換流程和主要關(guān)注點了解版本切換流程和主要關(guān)注點議題-PCRPCR的一般知識的一般知識+產(chǎn)品生命周期管理簡介產(chǎn)品生命周期管理簡介+版本切換相關(guān)知識版本切換相關(guān)知識-PCRPCR的相關(guān)概念和種

3、類的相關(guān)概念和種類-PCRPCR的啟動條件的啟動條件-PCRPCR的決策分層原則的決策分層原則-PCRPCR與物料計劃控制與物料計劃控制5；.PCR的相關(guān)概念和種類l PCR的相關(guān)概念：-PCR：Project Change Request的縮寫，即：項目變更請求。-合同進度基準(zhǔn)：項目在PDCP簽訂合同時確定的進度計劃，或者在以后的PCR中PB CCB/IPMT同意刷新合同而形成的新的進度計劃。-當(dāng)前計劃：當(dāng)前有效的項目執(zhí)行計劃。-PL CCB級PCR：在PB CCB/IPMT允許的條件范圍內(nèi)，通過相關(guān)功能部門和團隊的參與評審可由PL CCB直接批準(zhǔn)的PCR稱為PL CCB級PCR。-PB C

4、CB/IPMT級PCR：指超過了PL CCB的決策范圍，提交給PB CCB/IPMT決策的PCR。6；.PCR的相關(guān)概念和種類l PCR的種類：根據(jù)PCR更改的對象不同，可以將PCR主要分為：-范圍PCR：對版本的規(guī)格進行更改，或者重新劃分和調(diào)整版本的PCR。-進度PCR：涉及到項目進度計劃調(diào)整的PCR。包括由于其他要素條件變化（如：范圍變化，質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整等）連帶引起的進度計劃調(diào)整的PCR。-質(zhì)量PCR：對項目的發(fā)貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或試驗局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整的PCR；-人力PCR：人力計劃進行調(diào)整的PCR；-財務(wù)PCR：項目預(yù)算費用和目標(biāo)成本進行調(diào)整的PCR。-一個產(chǎn)品或項目PCR可能同屬于以上幾類PC

5、R。7；.PCR的啟動條件l PCR的啟動條件：當(dāng)項目無法按計劃(包括：范圍、進度、質(zhì)量、人力、財務(wù)等)完成時都需要進行PCR。符合條件的PDT/TDT必須在通過一個階段點（TR點）后一個月內(nèi)提交PCR申請，前期已經(jīng)發(fā)生的階段延遲需要記入考核記錄。8；.PCR的決策分層原則l PL CCB級PCR -一般在以下條件滿足時可進行PL CCB級PCR（合同中有特別要求的，以合同為準(zhǔn)）： 開發(fā)或者驗證階段人力偏差小于等于階段人力投入計劃30%的PCR； 設(shè)計成本偏差小于等于合同標(biāo)準(zhǔn)10%的PCR； 進度偏差小于等于研發(fā)周期（從Charter到GA）10%且未超過1個月的PCR。 PL CCB通過的P

6、CR只通報周邊部門，不刷新合同基線。 具體操作時如有特殊情況,可以根據(jù)需要提請PB CCB/IPMT/PMT同意進行例外操作。9；.PCR的決策分層原則l PB CCB/IPMT級PCR -以下情況必須提請PB CCB/IPMT進行PCR： 超過上述PL CCB審核范圍的或進度偏差小于等于研發(fā)周期（從Charter到GA）10%但超過1個月的PCR，提交PB CCB/IPMT評審，涉及到的相關(guān)部門、PDT/TDT參加，評審結(jié)論通過PB CCB/IPMT正式發(fā)文公布； 單純?nèi)肆ζ畲笥?0%PCR，由涉及到的資源部門、干部部和運作支撐部負責(zé)評審，評審結(jié)論通過運作與質(zhì)量管理部月度報告向PB CCB

7、/IPMT確認并由PB CCB/IPMT做出最終決策，PB CCB/IPMT具有否決權(quán)； PB CCB/IPMT在批準(zhǔn)PCR時確定是否刷新合同基準(zhǔn)。10；.PCR與物料計劃控制l 與物料計劃有關(guān)的PCR-范圍PCR。特別是涉及到裁減、異常中止的PCR，需要物料計劃人員重點關(guān)注。 對于開發(fā)版本中的取消交付件：如：H3C產(chǎn)品業(yè)務(wù)CCB函2005050號通過8043V100R005 PCR取消AR 18-10的國內(nèi)版本的交付，但由于海外版本繼續(xù)開發(fā)和銷售，物料不會形成呆死，只做正常的推遲或者取消，監(jiān)控已經(jīng)形成庫存后續(xù)消耗。 異常中止：如H3C產(chǎn)品業(yè)務(wù)CCB函2005034號同意8043產(chǎn)品V100R

8、001B03版本異常終止，其中涉及到2.54萬元的專有物料呆死，這時需要供應(yīng)鏈組織PDT一起立即進行專項清理-變賣或者報廢，費用計入相應(yīng)責(zé)任部門。11；.議題+PCRPCR的一般知識的一般知識-產(chǎn)品生命周期管理簡介產(chǎn)品生命周期管理簡介-產(chǎn)品生命周期管理簡圖產(chǎn)品生命周期管理簡圖-產(chǎn)品生命周期管理中發(fā)文主體和規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理中發(fā)文主體和規(guī)范-產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理3 3階段之階段之EOMEOM-產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理3 3階段之階段之EOSEOS-產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理3 3階段之階段之EOLEOL+版本切換相關(guān)知識版本切換相關(guān)知識12；.衰退期衰 退 期產(chǎn)品生命

9、周期管理簡圖根據(jù)IPD流程規(guī)定，H3C的產(chǎn)品在版本通過GA后進入生命周期管理階段，主要階段點有: EOM EOM（End of manufactureEnd of manufacture）、）、EOSEOS（End of saleEnd of sale）、）、EOL EOL （End of lifeEnd of life）概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段生命周期管理階段銷售周期消耗庫存停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)EOM停止銷售停止銷售EOS停止服務(wù)停止服務(wù)EOL維護周期GACharter引入期成長期成熟期13；.產(chǎn)品生命周期管理中發(fā)文主體和規(guī)范在生命周期管理階段，PDT作為管理的責(zé)任主體，負責(zé)組織

10、EOM/EOS/EOL DCP決策數(shù)據(jù)的收集，決策材料的準(zhǔn)備以及向PB CCB/IPMT進行匯報，EOM/EOS/EOL DCP結(jié)論發(fā)文由PB CCB/IPMT執(zhí)行秘書機構(gòu)正式對內(nèi)發(fā)布。 EOM/EOS/EOL DCPEOM/EOS/EOL DCP的發(fā)文規(guī)范的發(fā)文規(guī)范對內(nèi)發(fā)布匯報資料PDTPB CCB/IPMT執(zhí)行秘書14；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOM(1) PDT：產(chǎn)品路標(biāo)，新產(chǎn)品替代計劃； 財務(wù)：產(chǎn)品財務(wù)績效； 供應(yīng)鏈：庫存情況，關(guān)鍵器件可供應(yīng)情況 CM：產(chǎn)品包是否符合公司戰(zhàn)略； 市場：產(chǎn)品的市場策略、銷售情況、競爭對手情況；技術(shù)支援部：備品備件需求；數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備PB CCB/IPMT

11、評審 到達EOM的時間（在ADCP時候確定）； 替代產(chǎn)品GA； 關(guān)鍵器件不可獲得； 利潤貢獻下降； 產(chǎn)品包不再符合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略；其他條件PDT發(fā)起 供應(yīng)鏈發(fā)布停產(chǎn)公告； 市場部按照計劃的停止銷售日期提前向合作伙伴發(fā)布停售通知； 供應(yīng)鏈開始監(jiān)控庫存，清理在途合同；EOM活動EOM決策流程研發(fā)研發(fā)l利潤貢獻率，財務(wù)績效l產(chǎn)品定位、路標(biāo)、質(zhì)量、可維護性l可獲得性財務(wù)財務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鍪袌鰈市場競爭情況，新產(chǎn)品推進 產(chǎn)品是否通過EOM DCP？ 確定EOM的計劃日期并向公司內(nèi)部相關(guān)部門發(fā)布； 確定后期生產(chǎn)策略、庫存消耗策略（含銷售策略）、備品備件計劃、產(chǎn)品替代計劃； 結(jié)論結(jié)論評審要素評審要素15；.

12、產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOM(2)1、根據(jù)產(chǎn)品生命周期績效管理的監(jiān)控結(jié)果，當(dāng)PDT發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品符合停止生產(chǎn)（EOM）的發(fā)起條件時，應(yīng)及時啟動停止生產(chǎn)（EOM）評審的準(zhǔn)備工作，開始相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，并完成和相關(guān)部門（包括：研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈（含采購）、全球技術(shù)服務(wù)部等）的溝通，擬制和刷新產(chǎn)品切換計劃和產(chǎn)品生命周期管理計劃，提交PB CCB/IPMT進行停止生產(chǎn)（EOM）評審，評審結(jié)論應(yīng)明確是否通過決策評審，如果通過評審，同時應(yīng)給出后續(xù)的工作計劃以及計劃的停止銷售(EOS)時間。需要注意的是：為了保證公司各相關(guān)部門有充分的準(zhǔn)備時間，原則上要求EOM DCP的時間和計劃的停止銷售時間（EOS）之間的差

13、距最少應(yīng)為6個月。 ADCPGAEOM DCPEOS DCPEOL DCPEOMEOSEOL= 6個月產(chǎn)品正常銷售周期16；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOM(3)在PB CCB/IPMT就停止生產(chǎn)（EOM）決策正式發(fā)文后以后，市場部需根據(jù)正式發(fā)文的結(jié)論，將相關(guān)信息通知大客戶以及客戶和代理商，但提前時間根據(jù)客戶的不同有所差異：對于大客戶：一般提前6個月溝通，對于已經(jīng)簽署協(xié)議的，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容的規(guī)定以函件的形式知會產(chǎn)品停止銷售的日期。對于代理商：至少提前1個月以公函的形式發(fā)布停止銷售通知，對于特殊情況，渠道管理部可以提前通知。對于其他客戶，在停止銷售（EOS）日正式到達后在H3C公司網(wǎng)站上公告。AD

14、CPGAEOM DCPEOS DCPEOL DCPEOMEOSEOL= 6個月產(chǎn)品正常銷售周期17；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOM(4)停止生產(chǎn)（EOM）公告發(fā)布流程完成最后一次生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)鏈計劃管理部擬制停止生產(chǎn)(EOM)發(fā)文供應(yīng)鏈計劃管理部評審會簽PDT核心組/計委專員結(jié)束對內(nèi)正式發(fā)布停產(chǎn)(EOM)公告供應(yīng)鏈計劃管理部18；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOS(1) PDT/CM：研發(fā)路標(biāo)、新產(chǎn)品進度 供應(yīng)鏈：可供應(yīng)情況分析，關(guān)鍵器件和庫存消耗情況，在途訂單 市場：新產(chǎn)品市場進入情況，新舊產(chǎn)品過渡策略，老產(chǎn)品渠道存貨消耗情況，在途項目和合同 技術(shù)支持：備品備件需求數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備PB CCB/I

15、PMT評審 到達EOS的時間（在EOM時候確定） EOM已經(jīng)完成 庫存及渠道存貨消耗達到目標(biāo)值 利潤下降，銷售費用超出目標(biāo)值 影響新產(chǎn)品進入市場 受法律法規(guī)影響，不能繼續(xù)銷售其他條件PDT發(fā)起 供應(yīng)鏈清理庫存； 市場部確定最后訂單，更新報價模板； 在網(wǎng)站上發(fā)布停產(chǎn)產(chǎn)品信息、替代產(chǎn)品信息 如需要增加產(chǎn)能，確定生產(chǎn)數(shù)量EOS活動EOS決策流程研發(fā)研發(fā)l利潤貢獻率，財務(wù)績效l新產(chǎn)品進度l庫存消耗情況，訂單履行情況財務(wù)財務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鍪袌鰈新產(chǎn)品推進情況，老產(chǎn)品市場銷售情況，渠道存貨 產(chǎn)品是否通過EOS DCP？ 確定備品備件需求 確定庫存清理策略 服務(wù)支持策略（確定EOL時間） 確定停止接單日

16、如有不能滿足，是否需要增加產(chǎn)能？結(jié)論結(jié)論評審要素評審要素技術(shù)支持技術(shù)支持l備品備件需求XX產(chǎn)品(xx產(chǎn)品系列)停止銷售和停止服務(wù)通知19；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOS(2)1、PDT在收到供應(yīng)鏈計劃管理部的停止銷售（EOS）預(yù)警后，及時收相關(guān)數(shù)據(jù)，提交PB CCB/IPMT進行停止銷售（EOS）評審，評審結(jié)論應(yīng)明確是否可以接受當(dāng)前的庫存水平，給出是否可以對外宣布停止銷售（EOS）的決定，并授權(quán)PDT經(jīng)理擬制停止銷售（EOS）公告，經(jīng)過會簽后，對外正式發(fā)布停止銷售（EOS）公告和計劃的終止服務(wù)時間。 ADCPGAEOM DCPEOS DCPEOL DCPEOMEOSEOL= 6個月產(chǎn)品正常銷

17、售周期2、供應(yīng)鏈計劃管理部在完成最后一個訂單的履行后，應(yīng)及時完成剩余庫存的清理報廢工作，并提供最終的停產(chǎn)損失報告。 20；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOS(3)停止銷售（EOS）公告發(fā)布流程發(fā)布停止銷售（EOS）決策發(fā)文PB CCB執(zhí)行秘書擬制停止銷售（EOS）發(fā)文對應(yīng)PDT市場代表評審會簽PDT核心組/計委專員結(jié)束上傳到公司網(wǎng)站C-Marketing21；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOL(1) 供應(yīng)鏈：維修能力情況 財務(wù)：歷史銷售數(shù)據(jù)、維護財務(wù)分析 技術(shù)支持：網(wǎng)上容量數(shù)據(jù)，技術(shù)支持情況分析（呼叫量，維護成本，備品備件支持，已簽署的服務(wù)合同）數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備PB CCB/IPMT評審 到達EOS公

18、告中明確的時間全球技術(shù)服務(wù)部發(fā)起 在公司網(wǎng)站正式公布停止服務(wù)公告 技術(shù)支持部清理服務(wù)合同 研發(fā)、市場、技術(shù)支持等釋放相關(guān)資源EOL活動EOL決策流程研發(fā)研發(fā)l維護成本l可維護情況l維修能力財務(wù)財務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 產(chǎn)品是否通過EOL DCP？ 確定EOL時間結(jié)論結(jié)論評審要素評審要素技術(shù)支持技術(shù)支持l網(wǎng)上容量，可維護情況，當(dāng)前服務(wù)合同分析XX產(chǎn)品停止服務(wù)公告22；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOL(2)2、根據(jù)我司的產(chǎn)品生命周期管理策略，在產(chǎn)品停止銷售2年后，將停止主機軟件的維護。但在軟件停止服務(wù)之前，必須發(fā)布可以解決此前已經(jīng)發(fā)生的所有網(wǎng)上問題的正式軟件版本，或者至少給出相應(yīng)的規(guī)避措施，并需要得到全球

19、技術(shù)服務(wù)部的認可。 ADCPGAEOM DCPEOS DCPEOL DCPEOMEOSEOL= 6個月產(chǎn)品正常銷售周期1、按照停止銷售（EOS）公告宣稱的服務(wù)期限，全球技術(shù)服務(wù)部承擔(dān)產(chǎn)品生命周期的維護工作。當(dāng)確定的停止服務(wù)時間到來以后，PDT經(jīng)理和技術(shù)支援代表應(yīng)綜合當(dāng)前的服務(wù)資源和服務(wù)能力狀況，向PB CCB/IPMT提出停止服務(wù)（EOL）評審，明確停止服務(wù)（EOL）的具體時間，并授權(quán)PDT經(jīng)理擬制停止服務(wù)（EOL）公告，經(jīng)過會簽后，對外正式發(fā)布停止服務(wù)（EOL）的公告。23；.產(chǎn)品生命周期管理3階段之EOL(3) 停止服務(wù)（EOL）公告發(fā)布流程發(fā)布停止服務(wù)（EOL）決策發(fā)文PB CCB執(zhí)行秘

20、書擬制停止服務(wù)（EOL）發(fā)文對應(yīng)PDT技術(shù)支援代表評審會簽PDT核心組/備件中心結(jié)束上傳到公司網(wǎng)站C-Marketing24；.議題+PCRPCR的一般知識的一般知識+產(chǎn)品生命周期管理簡介產(chǎn)品生命周期管理簡介-產(chǎn)品生命周期與版本切換產(chǎn)品生命周期與版本切換-產(chǎn)品切換定義與目標(biāo)產(chǎn)品切換定義與目標(biāo)-產(chǎn)品切換類型與對應(yīng)策略產(chǎn)品切換類型與對應(yīng)策略-產(chǎn)品切換控制產(chǎn)品切換控制4 4階段之預(yù)警階段之預(yù)警-產(chǎn)品切換控制產(chǎn)品切換控制4 4階段之方案制定階段之方案制定-產(chǎn)品切換控制產(chǎn)品切換控制4 4階段之方案實施階段之方案實施-產(chǎn)品切換控制產(chǎn)品切換控制4 4階段之總結(jié)階段之總結(jié)-產(chǎn)品切換重點關(guān)注問題和控制環(huán)節(jié)產(chǎn)品切

21、換重點關(guān)注問題和控制環(huán)節(jié)-產(chǎn)品切換相關(guān)知識產(chǎn)品切換相關(guān)知識25；.產(chǎn)品切換/PCN與其生命周期的對應(yīng)關(guān)系產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品切換切換預(yù)警EOM DCPPCN切換方案制訂和實施EOS DCPEOS公告EOL DCPEOL公告EOM公告切換方案總結(jié)26；.產(chǎn)品切換定義與目標(biāo)l 定義：-新產(chǎn)品切入、老產(chǎn)品退市謂之新老產(chǎn)品切換；無對應(yīng)新產(chǎn)品切入、老產(chǎn)品直接退市謂之停產(chǎn)；-對于新老產(chǎn)品切換，在新產(chǎn)品從開發(fā)到上市過程中，對新產(chǎn)品切入供應(yīng)鏈，老產(chǎn)品退出供應(yīng)鏈的控制過程即謂產(chǎn)品切換控制。對于沒有對應(yīng)新產(chǎn)品而直接停產(chǎn)的產(chǎn)品退出供應(yīng)鏈的過程管理謂之產(chǎn)品停產(chǎn)控制。l 目標(biāo)：-平衡和管理切換過程中新老版本產(chǎn)品的需求與供

22、應(yīng)，保證新老版本切換過程中的市場連續(xù)供貨，確保老版本呆死料在可控、合理的范圍內(nèi)。27；.產(chǎn)品切換類型及對應(yīng)策略(1)l 按產(chǎn)品層次劃分類 型舉 例整機版本路由器AR系列切入、R系列退出模塊模塊4BS-4BSE的切換單板GT24B-GT24DB結(jié)構(gòu)件機柜交換機B68機柜切換l 按需求劃分類 型舉 例產(chǎn)品規(guī)劃要求MSR替代AR系列市場需求變化路由器AR系列切入、R系列退出降低成本E1模塊的切換解決網(wǎng)上問題SD519切換SD519A解決器件供應(yīng)問題解決停產(chǎn)器件問題1CE3/CT3切換其他(法律、安全等)AR 2830/31/40/80直流主機直接停產(chǎn)28；.產(chǎn)品切換類型及對應(yīng)策略(2)l 不同類型的

23、產(chǎn)品切換需要采取不同的策略類類 型型策策 略略產(chǎn)品規(guī)劃要求按照產(chǎn)品路標(biāo)要求和試產(chǎn)要求實施切換/停產(chǎn)，老版本的物料原則上要消耗完。市場需求變化以市場要求為牽引，平衡需求與開發(fā)進度。解決網(wǎng)上問題快速響應(yīng)網(wǎng)上問題，在保障新版本質(zhì)量前提下快速切換，此類切換有時會犧牲老版本庫存（因為發(fā)出去的老版本，今后會退回）降低成本在市場競爭的成本壓力下，要加快速度, 在較為主動的降成本方案中，要實施新老版本的平滑切換，有時也會將低成本方案作為備用的競爭方案。解決器件供應(yīng)問題對于供貨長期持續(xù)困難/停產(chǎn)的器件，研發(fā)根據(jù)采購要求，快速開發(fā)替代單板，盡快交付生產(chǎn)線使用。新單板或取代老單板，或并存。其他(法律、安全等)AR

24、2830/31/40/80直流主機直接停產(chǎn)是因為存在漏電的隱患，涉及人身安全。此類切換(停產(chǎn))就要立即實施，庫存立即進行專項清理。29；.產(chǎn)品切換控制4階段之預(yù)警l 預(yù)警階段 從新版本進入PDCP到TR5這一段時間為預(yù)警階段，主要是通過版本切換計劃進 行滾動預(yù)警。 步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容001切換策略及市場定位C-Marketing/產(chǎn)品行銷部C-Marketing/產(chǎn)品行銷部將產(chǎn)品切換策略及新舊產(chǎn)品的市場定位發(fā)給計委、產(chǎn)品供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線開發(fā)代表，啟動版本切換工作。002提供切換研發(fā)信息表PDT開發(fā)代表研發(fā)代表對版本切換的新產(chǎn)品研發(fā)信息進行明確，形成版本切換的信息表，便于其它部門進行提前

25、準(zhǔn)備。同時啟動EOM/EOS材料整理和匯報等相關(guān)工作。003制定版本切換預(yù)警產(chǎn)品供應(yīng)鏈計劃員產(chǎn)品供應(yīng)鏈接到產(chǎn)品行銷部的切換計劃及市場定位、PDT的版本切換研發(fā)信息表后，制定版本切換預(yù)警，形成編碼對應(yīng)關(guān)系，并對物料狀況進行審視。004發(fā)布版本切換預(yù)警計委專員對版本切換預(yù)警進行評審，對市場定位、切換關(guān)系、預(yù)計呆死料的促銷策略等進行評審，并會簽發(fā)文。在新產(chǎn)品通過TR5，同時老產(chǎn)品經(jīng)IPMT發(fā)布正式的EOM/EOS文件之后的12周內(nèi)要完成草擬PCN，會簽完成后，在計委文件夾完成內(nèi)部發(fā)布。同時，市場部產(chǎn)品行銷部/銷售管理部依據(jù)此PCN在7天之內(nèi)完成對各合作方的發(fā)布。PCN要提前六個月通知到合作方。30；

26、.產(chǎn)品切換控制4階段之方案制定(1)l 方案制定階段 新產(chǎn)品版本通過TR5，并且在市場給出新、老產(chǎn)品的市場定位后約12周的時間 是方案制定階段，主要是收集版本切換相關(guān)信息，制訂版本切換方案，并組織 版本切換評審。步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容005啟動方案制定工作計劃委員會專員在草擬PCN的同時，計委專員通知計劃、研發(fā)、制造、商務(wù)、全球技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品行銷等部門啟動并完成版本切換信息的收集和整理工作。006收集版本切換相關(guān)信息產(chǎn)品供應(yīng)鏈、市場部產(chǎn)品部、銷售管理部、PDT、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部收到計委專員切換通知后，市場、PDT、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、商務(wù)部等部門分別依據(jù)版本切換模板著手收集市場定位、市場要

27、貨波動、研發(fā)進度、技術(shù)服務(wù)備件需求變化、代理商庫存與退貨、市場借貨、CM供應(yīng)能力等信息，在5個工作日內(nèi)整理成信息表提交給產(chǎn)品供應(yīng)鏈。006A收集版本切換相關(guān)信息產(chǎn)品供應(yīng)鏈1、老產(chǎn)品的消耗進度，及老產(chǎn)品的專用物料清單與供應(yīng)能力，包括高分庫存狀況、CM供應(yīng)狀況（包括CM故障庫）、借貨退貨、逆向庫存等；2、新產(chǎn)品的供應(yīng)能力。31；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案制定(2)l 方案制定階段步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容006B收集版本切換相關(guān)信息C-Marketing/產(chǎn)品行銷部1、各市場的定位變動情況，要求各合作方市場給出明確的信息；2、考慮研發(fā)進度推遲對各方市場的影響及相關(guān)策略。006C收集版本切換相關(guān)信

28、息PDT1、新產(chǎn)品的開發(fā)進度、制造中存在的問題及網(wǎng)上問題的解決情況；2、新產(chǎn)品在各合作方的測試及同其它產(chǎn)品線的捆綁測試中存在問題的解決情況；3、調(diào)查老產(chǎn)品的測試環(huán)境，安排退庫；006D收集版本切換相關(guān)信息市場部銷售管理部/產(chǎn)品部1、市場新舊產(chǎn)品的預(yù)測量，同時考慮已經(jīng)簽單舊產(chǎn)品的數(shù)量，在版本切換磨合期可以有20%的冗余量，視產(chǎn)品具體情況進行確定；2、市場借貨的退回進度安排；3、展廳舊版本物料的調(diào)查與退庫；4、老產(chǎn)品尾數(shù)的消耗策略。 新產(chǎn)品版本通過TR5，并且在市場給出新、老產(chǎn)品的市場定位后約12周的時間 是方案制定階段，主要是收集版本切換相關(guān)信息，制訂版本切換方案，并組織 版本切換評審。32；.

29、產(chǎn)品切換控制4階段之方案制定(3)l 方案制定階段步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容006E收集版本切換相關(guān)信息技術(shù)服務(wù)部備件中心評估老產(chǎn)品的備件數(shù)量，對于不夠部分要提出需求，多余部分要盡快安排退回。006F收集版本切換相關(guān)信息商務(wù)部1、確定代理商退貨的最后日期；2、新產(chǎn)品的價格上網(wǎng)。007擬制版本切換方案初稿產(chǎn)品供應(yīng)鏈3個工作日內(nèi)，計劃員匯總各環(huán)節(jié)信息，擬制版本切換方案初稿，提交計委。008組織版本切換評審計委專員3個工作日內(nèi)，計委專員組織版本切換評審，市場/研發(fā)/生產(chǎn)/采購/技術(shù)服務(wù)等部門參加評審。切換開始磨合的時間點在預(yù)計的TR6時間點之后。評審?fù)瓿珊?，組織相關(guān)人員會簽后，安排發(fā)文。 新產(chǎn)品版

30、本通過TR5，并且在市場給出新、老產(chǎn)品的市場定位后約12周的時間 是方案制定階段，主要是收集版本切換相關(guān)信息，制訂版本切換方案，并組織 版本切換評審。33；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案實施(1)l 方案實施階段 從簽發(fā)版本切換方案，到版本切換磨合期結(jié)束這一段時間為方案實施階段，主 要是每月檢查版本切換的實施情況，并根據(jù)市場、技術(shù)、物料供應(yīng)等情況的變 化，對版本切換方案進行必要的修訂，以保證新老產(chǎn)品供需平衡，將呆死料降 到最低。 步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容009執(zhí)行版本切換方案產(chǎn)品供應(yīng)鏈、市場部產(chǎn)品行銷部、銷售管理部、PDT、市場部、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部各部門依據(jù)計委發(fā)布的版本切換方案來安排各自負

31、責(zé)的工作。009A執(zhí)行版本切換方案產(chǎn)品供應(yīng)鏈1、監(jiān)控新舊產(chǎn)品的消耗進度，在MPS調(diào)整注意調(diào)整新舊版本產(chǎn)品的數(shù)量，及專用器件的庫存與到貨PO（包括CM廠家?guī)齑?、在途PO及采購經(jīng)過評審后要求供應(yīng)商在公司訂單外額外做的儲備）；2、跟蹤整個供應(yīng)鏈上故障板、維修單板的進度，及時通報異常情況；3、逆向舊產(chǎn)品庫存的清理；4、合同成套部門根據(jù)版本切換方案進行合同成套，把握好進度，異常情況反饋給銷售管理部、商務(wù)部等；在老版本最后消耗階段要聯(lián)系市場進行改單；5、老產(chǎn)品不再生產(chǎn)后，要發(fā)停產(chǎn)通知給合作方。34；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案實施(2)l 方案實施階段 從簽發(fā)版本切換方案，到版本切換磨合期結(jié)束這一段時間為方

32、案實施階段，主 要是每月檢查版本切換的實施情況，并根據(jù)市場、技術(shù)、物料供應(yīng)等情況的變 化，對版本切換方案進行必要的修訂，以保證新老產(chǎn)品供需平衡，將呆死料降 到最低。 步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容009B執(zhí)行版本切換方案產(chǎn)品行銷部1、按已定的產(chǎn)品策略來監(jiān)控策略的落實情況。009C執(zhí)行版本切換方案PDT1、按承諾的時間要求完成新產(chǎn)品的各項目TR點評審，各項目認證工作，如發(fā)生變動，要及時通報，以便及時調(diào)整新舊產(chǎn)品的物料供應(yīng)，保證供貨；2、同合作方完成新產(chǎn)品捆綁的測試工作；3、關(guān)注新產(chǎn)品的網(wǎng)上問題，及各方市場的反應(yīng)，規(guī)避新產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題而發(fā)生斷貨的風(fēng)險，保證新產(chǎn)品網(wǎng)上問題的收斂；、審視老產(chǎn)品的入網(wǎng)證

33、期限以及新產(chǎn)品入網(wǎng)證準(zhǔn)備情況；35；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案實施(3)l 方案實施階段 從簽發(fā)版本切換方案，到版本切換磨合期結(jié)束這一段時間為方案實施階段，主 要是每月檢查版本切換的實施情況，并根據(jù)市場、技術(shù)、物料供應(yīng)等情況的變 化，對版本切換方案進行必要的修訂，以保證新老產(chǎn)品供需平衡，將呆死料降 到最低。 步驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容009D執(zhí)行版本切換方案市場部（產(chǎn)品行銷部、銷售管理部、渠道管理部）1、同代理商進行溝通，向高分發(fā)布產(chǎn)品變更通知（PCN），保證切換的平滑性；2、監(jiān)控大項目的進展，引導(dǎo)相關(guān)項目所需產(chǎn)品；3、在切換初期，報價模板上的新產(chǎn)品要受控銷售，切換末期，老產(chǎn)品要受控銷售；安

34、排好新產(chǎn)品報價模板上網(wǎng)時間、新老產(chǎn)品報價在網(wǎng)上并行時間、老產(chǎn)品報價撤下時間，根據(jù)市場產(chǎn)品切換相關(guān)規(guī)定管理好市場需求，保證市場需求基本同切換磨合計劃進行。4、安排辦事處對借貨的老產(chǎn)品在既定的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)銷售或退回；5、清理切換后的老產(chǎn)品尾數(shù)。009E執(zhí)行版本切換方案技術(shù)服務(wù)部根據(jù)版本切換方案執(zhí)行網(wǎng)上維護策略、備件策略；36；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案實施(4)l 方案實施階段 從簽發(fā)版本切換方案，到版本切換磨合期結(jié)束這一段時間為方案實施階段，主 要是每月檢查版本切換的實施情況，并根據(jù)市場、技術(shù)、物料供應(yīng)等情況的變 化，對版本切換方案進行必要的修訂，以保證新老產(chǎn)品供需平衡，將呆死料降 到最低。 步

35、驟活動名稱執(zhí)行角色活動內(nèi)容009F執(zhí)行版本切換方案產(chǎn)品部/商務(wù)部（定價中心）1、由產(chǎn)品部和商務(wù)部（定價中心）完成新產(chǎn)品的定價； 2、商務(wù)部牽頭組織確定并通知高級分銷商對老產(chǎn)品的最后退貨時限；010搜集相關(guān)變化信息產(chǎn)品供應(yīng)鏈、市場部產(chǎn)品部、銷售管理部、PDT、市場部、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部每月10日，產(chǎn)品供應(yīng)鏈版本切換責(zé)任人通知市場部產(chǎn)品部、銷售管理部、PDT、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部等部門啟動版本切換月度檢查與回顧工作。市場部產(chǎn)品部、銷售管理部、PDT、市場部、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部等部門接到通知后，檢查、審視信息與上月相比有何變化，并更新變動信息表，5個工作日內(nèi)完成并提交項產(chǎn)品供應(yīng)鏈版本切換責(zé)任人。011擬制版本切換檢查報告初稿 產(chǎn)品供應(yīng)鏈每月20日前，產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)品計劃員匯總市場部產(chǎn)品部、銷售管理部、PDT、市場部、技術(shù)服務(wù)部、商務(wù)部各環(huán)節(jié)的變化信息，擬制版本切換檢查報告初稿（其中包含對版本切換方案的調(diào)整），提交計委。37；.產(chǎn)品切換控制4階段之方案實施(5)l 方案實施階段 從簽發(fā)版本切換方案，到版本切換磨合期結(jié)束這一段時間為方案實施階段，主 要是每月檢查版本切換的實施情況，并根據(jù)市場、技術(shù)、物料供應(yīng)等情況的變 化，對版本切換方案進行必要的修訂，以保證新老產(chǎn)品供需平衡，將呆死料降 到最低。 步驟活動名