2016年車間主任年終工作總結(jié)

1、2021 年車間主任年終工作總結(jié) 本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于 XX 年車間主任 年終工作總結(jié)，歡送瀏覽借鑒！ 自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有 四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下， 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的 試行推動(dòng)下， 產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、 做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量 到達(dá)1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在 晶

2、體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高， 直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份到達(dá) 84.xxxx, 提高了1. xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最 高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起， 14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯(cuò)字。三、人員管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充,但人

3、員的流動(dòng)性比擬大。 11月、 12 月這兩個(gè)月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收 利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無 誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000

4、 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行 查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底 對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝七、5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多缺乏，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有

5、時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這 四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故， 這讓我感到很慶幸。 如 果說 20xx 年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我 更希望 xx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的 天地。20xx 年八個(gè)方面中存在的缺乏，在 20xx 年中要加強(qiáng)改 進(jìn)，具體實(shí)施以下四方面：一、產(chǎn)量方面1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率；2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的

6、管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s 管理方面1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝 中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加 強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加 大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也

7、 能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān) 鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的， 其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場 想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想. 我建議公司在xx 年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮 . 能行動(dòng)增加平安消防 的根底設(shè)施及對員工進(jìn)行平安教育 .為了方面管理 , 我希望在 xx 年公司能將考勤制度更完善 些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是 嚴(yán)格的 , 還能方便我們來統(tǒng)計(jì) . 車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按 以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度 , 很多員工反映到 晚上 6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很 , 有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 ; 上夜 班時(shí) , 夜里沒有熱飯吃 , 很大員工為了方便只泡些方便面或 者帶點(diǎn)面包來充饑 , 又沒有可以坐下來吃飯的地方 , 這里站 著一個(gè)那里蹲著一個(gè) , 讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企 業(yè)里工作生活 , 與外