2016年車間主任年終工作總結(jié)

1、2021 年車間主任年終工作總結(jié) 本文由小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于 XX 年車間主任 年終工作總結(jié)，歡送瀏覽借鑒！ 自從進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有 四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下， 機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認證的 試行推動下， 產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、 做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量 到達1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在 晶

2、體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高， 直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份到達 84.xxxx, 提高了1. xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最 高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強控制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起， 14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補充,但人

3、員的流動性比擬大。 11月、 12 月這兩個月老員工 的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬 大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用 , 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無 誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000

4、 質(zhì)量體系試行的推動下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行 查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底 對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝七、5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多缺乏，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有

5、時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這 四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故， 這讓我感到很慶幸。 如 果說 20xx 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我 更希望 xx 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的 天地。20xx 年八個方面中存在的缺乏，在 20xx 年中要加強改 進，具體實施以下四方面：一、產(chǎn)量方面1. 加強員工的穩(wěn)定性；2. 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格 率；2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3. 加強對重點工序的

6、管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s 管理方面1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝 中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加 強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福 利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加 大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也

7、 能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān) 鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的， 其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場 想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想. 我建議公司在xx 年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮 . 能行動增加平安消防 的根底設(shè)施及對員工進行平安教育 .為了方面管理 , 我希望在 xx 年公司能將考勤制度更完善 些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是 嚴格的 , 還能方便我們來統(tǒng)計 . 車間單獨購置打卡機或者按 以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度 , 很多員工反映到 晚上 6點多時肚子餓得很 , 有時按排加班時就更難忍受 ; 上夜 班時 , 夜里沒有熱飯吃 , 很大員工為了方便只泡些方便面或 者帶點面包來充饑 , 又沒有可以坐下來吃飯的地方 , 這里站 著一個那里蹲著一個 , 讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企 業(yè)里工作生活 , 與外